// Script generated by Search Maker Pro: page=new Array();page[1]=new Array("home.asp.htm","Swiss Life > Home","","Search Deutsch | English Sitemap Contact Send page Legal Privacy Statement  "); page[2]=new Array("default.htm","302 File moved","",""); page[3]=new Array("home.asp@scripthome.asplangde.htm","Swiss Life > Home","","Suche Deutsch | English Sitemap Kontakt Seite versenden Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[4]=new Array("../swisslife_hy2003/sitemap.asp@langen.htm","Swiss Life > Sitemap","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact REVIEW 2003 (HY) Key Figures Word Shareholders Course Business Consolidated Statement Income Balance Sheet Swiss Life Share Outlook Corporate Governance Asset Liability Management FINANCIAL Statements Group (unaudited) > Cash Flow (unaudited)'; return true;" onmouseOut="window.status='';">> onmouseOut="window.status='';">Consolidated Equity Notes ANNUAL 2002 Facts Letter Chairman Board Directors Chief Executive Officer New Strategic Direction Conversion Holding Company Structure Capital Increase Operational Risks, Risk Investment Policy Segment Life, Core >> Switzerland France Germany Netherlands Belgium/Luxembourg Network Non-Core "La Suisse" Vie United Kingdom Spain Italy Non-Life Private Banking Banca del Gottardo Schweizerische Treuhandgesellschaft Auditors Profit Loss Account SheetSwiss Notes: Accounting Rules Explanations Allocation Net Result Statutory / Rentenanstalt Information Home Legal Privacy  "); page[5]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid60243804452206715519langen.htm","Swiss Life > Year 2002 > Contacts","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Search Contacts Swiss Life Shareholder Services General-Guisan-Quai 40 CH-8022 Zurich Phone +41 1 284 61 10 Fax 66 E-mail shareholder.services@swisslife.ch Investor Relations 52 76 44 41 investor.relations@swisslife.ch Internet http://www.swisslife.ch Media 77 48 84 media.relations@swisslife.ch Internet: http://www.swisslife.com Home Legal Privacy Statement  "); page[6]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid7476455764454889737folderid54843431701~1.htm","Swiss Life > Half-Year 2003 > Half-Year 2003","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Half-Year 2003 Key Figures Word Shareholders Course Business Consolidated Statement Income Balance Sheet Swiss Life Share Outlook Corporate Governance Asset Liability Management Search Home Legal Privacy  "); page[7]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid81345854164216158folderid3595256713219~1.htm","Swiss Life > Half-Year 2003 > Half-Year 2003","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Half-Year 2003 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group (unaudited) Review Search Home Legal Privacy Statement  "); page[8]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid4485802810667245355folderid76493722633~1.htm","Swiss Life > Year 2002 > Year 2002","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Facts Business Segment Corporate Governance Swiss Life Share Search Home Legal Privacy Statement  "); page[9]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid911575931518491905folderid865989232841~1.htm","Swiss Life > Year 2002 > Year 2002","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group Holding / Rentenanstalt Search Home Legal Privacy Statement  "); page[10]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid18824025078964847571langen.htm","Swiss Life > Year 2002 > Legal Notice","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Search Legal Notice Swiss Life continue make great efforts accurate up-to-date information website. makes warranties representations, express implied, accuracy completeness contained referenced therein. Site inaccurate typographical errors changed time notice. users agree access linked content risk. party involved creating, producing delivering liable manner direct, incidental, consequential, indirect punitive damages arising access, inability Site, omissions thereof, including, limited to, loss profits, business interruptions. information, writing orally, current state knowledge made. additional learned, updated. affected circumstances control. representations website links one. third independent own. link mean endorse accept responsibility user ensure intended products infringe party's intellectual property rights. purposes only. reproduction, retransmission, distribution written permission prohibited. Request reproduce addressed online.center@swisslife.ch proprietary notices copyrighted images trade marks names. license names logo granted right. Copyright © Insurance Pension Company, Guisan-Quai 40, 8022 Zürich, Switzerland. rights reserved. Home Privacy Statement  "); page[11]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid5465162259264767323langen.htm","Swiss Life > Year 2002 > Swiss Life Statement of Online Privacy","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Search Swiss Life Statement Online Privacy important help clients retain advantage Internet offer. recognize information yourself, trust act responsible manner. believe service. put policy place protect personal information. privacy, follows five principles accordance world-wide practices client data protection. PRINCIPLE 1 - NOTICE general, visit websites access remain anonymous. ask personally identifies (personal information) you. Generally requested reports newsletters enter competition. primary purposes companies Group individuals permission. centrally collected Switzerland transferred affiliates branches abroad processing. links third party sites. control websites, encourage review policies 2 CHOICE believes user person determine: conditions "personally identifiable information" 3 CONSENT collected, right to: Know website collecting purpose collection Expect user's permission reasonable steps unauthorized 4 SECURITY strong measures ensure choices intended honoured. precautions loss, misuse, disclosure, alteration destruction. 5 ENFORCEMENT reason adhered principles, notify e-mail online.center@swisslife.ch, correct problem promptly. QUESTIONS? welcomes comments questions policy. dedicated protecting make effort secure. rapidly evolving technologies Internet, occasionally update revisions posted site. directed online.center@swisslife.ch. Copyright © Insurance Pension Company, Guisan-Quai 40, 8022 Zürich, Switzerland. rights reserved. Home Legal  "); page[12]=new Array("home.asp@scripthome.asplangen.htm","Swiss Life > Home","","Search Deutsch | English Sitemap Contact Send page Legal Privacy Statement  "); page[13]=new Array("../swisslife_hy2003/sitemap.asp@langde.htm","Swiss Life > Sitemap","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt KURZBERICHT 2003 (HJ) Kennzahlen Aktionäre Geschäftsverlauf Konsolidierte Erfolgsrechnung Bilanz Swiss Life - Aktie Ausblick Corporate Governance Asset Liability Management FINANZBERICHT Halbjahresrechnung (ungeprüft) > Mittelflussrechnung Veränderungen konsolidierten Eigenkapitals Anhang Review Bericht GESCHÄFTSBERICHT 2002 Key Facts Präsidenten Verwaltungsrats Chief Executive Officer Geschäftsergebnis Neue strategische Ausrichtung Umwandlung eine Holdingstruktur Kapitalerhöhung Unternehmensrisiken, Risikomanagement Anlagepolitik nach Segmenten Leben Kerngeschäft >> Schweiz Frankreich Deutschland Niederlande Belgien/Luxemburg Life-Netzwerk Übrige "La Suisse" Vie Grossbritannien Spanien Italien Nichtleben Private Banking Banca del Gottardo Schweizerische Treuhandgesellschaft Investment Entwicklung Life-Aktie Jahresrechnung Veränderung Konzernprüfers Holding Anhang: Grundsätze Rechnungslegung Erläuterungen zu Ergebnisverwendung Revisionsstelle Rentenanstalt / Angaben ErgebnisverwendungRentenanstalt Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[14]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid60243804452206715519langde.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Kontakt","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Suche Swiss Life Shareholder Services General-Guisan-Quai 40 CH-8022 Zürich Telefon +41 1 284 61 10 Fax 66 E-mail shareholder.services@swisslife.ch Investor Relations 52 76 44 41 investor.relations@swisslife.ch Internet http://www.swisslife.ch Media 77 48 84 media.relations@swisslife.ch Internet: http://www.swisslife.com Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[15]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid7476455764454889737folderid5484343170~2.htm","Swiss Life > Halbjahr 2003 > Halbjahr 2003","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Halbjahr 2003 Kennzahlen Aktionäre Geschäftsverlauf Konsolidierte Erfolgsrechnung Bilanz Swiss Life - Aktie Ausblick Corporate Governance Asset Liability Management Suche Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[16]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid81345854164216158folderid359525671321~2.htm","Swiss Life > Halbjahr 2003 > Halbjahr 2003","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Halbjahr 2003 Kennzahlen Konsolidierte Halbjahresrechnung (ungeprüft) Review Bericht Suche Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[17]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid4485802810667245355folderid7649372263~2.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Jahr 2002","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Key Facts Geschäftsverlauf nach Segmenten Corporate Governance Entwicklung Swiss Life-Aktie Suche Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[18]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid911575931518491905folderid86598923284~2.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Jahr 2002","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Kennzahlen Konsolidierte Jahresrechnung Swiss Life Holding Rentenanstalt / Suche Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[19]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid18824025078964847571langde.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Rechtliche Hinweise","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Suche Rechtliche Hinweise Swiss Life unternimmt grosse Anstrengungen, ihrer Website korrekte aktuelle Informationen zu präsentieren. garantiert jedoch weder ausdrücklich noch stillschweigend, dass dieser aufgeführten jederzeit korrekt vollständig sind. können fehlerhaft sein typographische Fehler enthalten. Sie uns ohne Ankündigung verändert werden. Als User erklären damit einverstanden, diese eine ihr verbundene sowie deren jeweiligen Inhalt eigenes Risiko nutzen. Unter Nutzung Zugang vorgenannten Websiten verstehen. andere Partei, Schaffung, Produktion Lieferung einer verbundenen beteiligt sind, haften für aus solchen einem fehlerhaften resultierende Schäden, seien direkt indirekt, kausal nicht kausal, zivil- strafrechtlicher Art. Haftungsausschluss bezieht anderem Ertragsverluste Geschäftsunterbrechungen. Alle gegebenen schriftlichen mündlichen basieren Zeitpunkt Erstellung Auskunftserteilung aktuellen Wissensstand. Liegen zusätzliche Erkenntnisse vor, kann Aktualisierung erfolgen. indessen durch Umstände beeinflusst werden, ausserhalb unseres Einflussbereichs liegen. gibt keine Zusicherungen Zusammenhang anderen ab, einen Link zugänglich ist. Solche Drittinformationen sind unseren eigenen unabhängig. Ein bedeutet nicht, wir Verantwortung übernehmen gutheissen. Es obliegt sicherzustellen, geplanten eines Erzeugnisses Recht geistigen Eigentum Drittpartei verletzt wird. darin enthaltenen haben ausschliesslich Informationscharakter. ausdrückliche, schriftliche Genehmigung jegliche Vervielfältigung, Wiedergabe, jeglicher Vertrieb verboten. Möchten Vervielfältigung beantragen, wenden online.center@swisslife.ch . enthält geschützte Bezeichnungen, urheberrechtlich Bilder Marken- Firmennamen. Blick Logo jeweils anwendbare Schutz Eigentums untersagt. Copyright © Schweizerische Lebensversicherungs- Rentenanstalt, Guisan-Quai 40, 8022 Zürich, Schweiz. Rechte vorbehalten. Home Vertraulichkeitserklärung  "); page[20]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid5465162259264767323langde.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Vertraulichkeitserklärung der Swiss Life im Bereich Online Medien","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Suche Vertraulichkeitserklärung Swiss Life Bereich Online Medien möchte ihren Kunden dabei helfen, ihre Privatsphäre zu wahren gleichzeitig Genuss Vorteile gelangen, Internet bietet. Entscheiden Sie dazu, uns Informationen über Person mitzuteilen, werden wir damit verantwortungsvoll umgehen. Aus diesem Grund statuieren untenstehende Erklärung Schutz Ihrer persönlichen Informationen. schützen, befolgt fünf Grundsätze, weltweit üblichen Bestimmungen respektive Sicherstellung Datenschutzes entsprechen. GRUNDSATZ 1 - MITTEILUNG Beim Besuch unserer Website Abrufen bleiben Regel anonym. vorgängig fragen, falls benötigen, persönlich identifizieren (persönliche Informationen), ermöglichen, kontaktieren. Solche sind normalerweise erforderlich, wenn Berichte Newsletters einem Wettbewerb teilnehmen. verwenden für unseren Firmenzweck ohne Erlaubnis keine dieser Firmen Einzelpersonen ausserhalb Gruppe weitergeben. Schweiz zentral gesammelt können unsere Tochtergesellschaften Niederlassungen Ausland Weiterbearbeitung übermittelt werden. Websites enthalten möglicherweise Links Drittparteien. Seiten nicht kontrollieren können, bitten Sie, jeweils dortigen Vertraulichkeitserklärungen lesen. 2 KUNDENENTSCHEIDUNG es User überlassen entscheiden: wann – unter welchen Umständen er Verfügung stellt, ihn identifizierbar machen, anonym will. 3 UMGANG werden, identifizieren, soll er: Recht haben erfahren, dies gemacht wird, welche welchem Zweck, erwarten dürfen, dass persönliche Drittparteien weitergeleitet angemessene Schritte unternommen unbefugtem Gebrauch schützen. 4 SICHERHEIT ergreift notwendigen Massnahmen, sowie Ihnen bestimmten Verwendungszweck gewährleisten. sehen strikte Vorsichtsmassnahmen vor, Daten Verlust, Missbrauch, unberechtigtem Zugriff, unerlaubter Bekanntgabe, Abänderung Vernichtung 5 DURCHFÜHRUNG Sollten irgendeinem Annahme diese Grundsätze halte, darüber E-Mail online.center@swisslife.ch informieren. unser Bestes tun, allfällige Probleme schnell als möglich ermitteln lösen. NOCH FRAGEN? begrüsst Bemerkungen Fragen Erklärung. eines wichtigsten Ziele. unternehmen jede erdenkliche, Anstrengung, Aufgrund schnellen Entwicklung Internettechnologien Seite Zeit anpassen. richten bitte online.center@swisslife.ch. Copyright © Schweizerische Lebensversicherungs- Rentenanstalt, Guisan-Quai 40, 8022 Zürich, Schweiz. Alle Rechte vorbehalten. Home Rechtliche Hinweise  "); page[21]=new Array("../swisslife_hy2003/sitemap.asp@scriptsitemap.asplangde.htm","Swiss Life > Sitemap","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt KURZBERICHT 2003 (HJ) Kennzahlen Aktionäre Geschäftsverlauf Konsolidierte Erfolgsrechnung Bilanz Swiss Life - Aktie Ausblick Corporate Governance Asset Liability Management FINANZBERICHT Halbjahresrechnung (ungeprüft) > Mittelflussrechnung Veränderungen konsolidierten Eigenkapitals Anhang Review Bericht GESCHÄFTSBERICHT 2002 Key Facts Präsidenten Verwaltungsrats Chief Executive Officer Geschäftsergebnis Neue strategische Ausrichtung Umwandlung eine Holdingstruktur Kapitalerhöhung Unternehmensrisiken, Risikomanagement Anlagepolitik nach Segmenten Leben Kerngeschäft >> Schweiz Frankreich Deutschland Niederlande Belgien/Luxemburg Life-Netzwerk Übrige "La Suisse" Vie Grossbritannien Spanien Italien Nichtleben Private Banking Banca del Gottardo Schweizerische Treuhandgesellschaft Investment Entwicklung Life-Aktie Jahresrechnung Veränderung Konzernprüfers Holding Anhang: Grundsätze Rechnungslegung Erläuterungen zu Ergebnisverwendung Revisionsstelle Rentenanstalt / Angaben ErgebnisverwendungRentenanstalt Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[22]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid81828623785265397442langen.htm","Swiss Life > Half-Year 2003 > Download Center 2003 (HY)","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Search Center 2003 (HY) Review Pdf file (356 kb) Financial (307 Consolidated Balance Sheet - Part 1 Excel (17 2 (19 Statement Cash Flow Income (20 Key Figures Segment Information (21 3 4 Home Legal Privacy  "); page[23]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid82819985855463323649langen.htm","Swiss Life > Half-Year 2003 > Contact Page","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Search Page Swiss Life Shareholder Services General-Guisan-Quai 40 CH-8022 Zurich Phone +41 1 284 61 10 Fax 66 E-mail shareholder.services@swisslife.ch Investor Relations 52 76 44 41 investor.relations@swisslife.ch Internet: http://www.swisslife.com Home Legal Privacy Statement  "); page[24]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid7476455764454889737langen.htm","Swiss Life > Half-Year 2003 > Half-Year 2003","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Half-Year 2003 Key Figures Word Shareholders Course Business Consolidated Statement Income Balance Sheet Swiss Life Share Outlook Corporate Governance Asset Liability Management Search Home Legal Privacy  "); page[25]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid81345854164216158langen.htm","Swiss Life > Half-Year 2003 > FINANCIAL REPORT 2003 (HY)","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Half-Year 2003 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group (unaudited) Review Search Home Legal Privacy Statement  "); page[26]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid398845022656137196folderid18623071197~2.htm","Swiss Life > Half-Year 2003 > Key Figures","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Half-Year 2003 Key Figures Word Shareholders Course Business Consolidated Statement Income Balance Sheet Swiss Life Share Outlook Corporate Governance Asset Liability Management Search Home Legal Privacy  "); page[27]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid9389103806110445454folderid4117384836~2.htm","Swiss Life > Half-Year 2003 > A Word to our Shareholders","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Half-Year 2003 Key Figures Word Shareholders Course Business Consolidated Statement Income Balance Sheet Swiss Life Share Outlook Corporate Governance Asset Liability Management Search DEAR READER, loss CHF 1.7 billion previous year Group generated profit 66 million half 2003. time, able strengthen capital make risk reductions. show strategic operational measures beginning effect. principal contributing factors return profitability 30 June improvements areas positive trend financial markets. Gross written premiums increased 1%. decline Switzerland, compared strong year, offset premium efficiency drive proceeding plan. addition cost savings 212 achieved 2002 724 positions shed, six months economies totalling 107 headcount reduction 488 positions. Thus, midpoint 2003, 60% targeted reductions 80% planned achieved. concerned, know difficult part come. However, light progress far, confident achieving targets schedule end 2004. Group’s strength received boost. Equity rose 11% 4.6 billion. Core capital, includes liabilities features, improved 19% 9.0 solvency original parent company, Life/Rentenanstalt, accounts 70% insurance 90% mathematical reserves, 180% 199%. spite market conditions divestments, managed find solutions STG Schweizerische Treuhandgesellschaft units Spain United Kingdom, freeing capacity devote business. reduced risks. Examples goodwill 252 additional impairments private portfolio tune 103 million. systematic assets plays important role reinforcing reducing economic sheet. context redefined ALM process striving achieve greater harmony outflow promised benefits expected investment returns (cashflow matching). average duration commitments side considerably higher investments side, extended holding period investments. steps released amounting 1 introduced proving desired impact new team direct processes newly defined control systems. reinforces conviction right road reaching medium-term goals. Moreover, second quarter onwards – price bouncing back 160 historic low 42 March demonstrates investors recovered confidence us. crucial sustainable profits occupational provisions Switzerland. area ongoing cost-reduction programme repricing introduced. enough. Parameters set line demographic realities. happen, insurers option pass risks engendered increasing expectancies employer insured. competitors begun that. development reduces security provisions. intend stick guarantee give customers. keeping reality. Switzerland envied Three Pillar System future globe, especially fully funded employers employees load. throw advantage away. is, fact, fighting for. don’t successful enterprise, actively contribute equipped both. discovered people relying fulfil role. Thank Bruno Gehrig Chairman Board Rolf Dörig CEO Home Legal Privacy  "); page[28]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid9923846686095385732folderid8824754344~2.htm","Swiss Life > Half-Year 2003 > Course of Business in the First Half of 2003 ","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Half-Year 2003 Key Figures Word Shareholders Course Business Consolidated Statement Income Balance Sheet Swiss Life Share Outlook Corporate Governance Asset Liability Management Search Half Group generated profit CHF 66 million (loss 2002: 587 million). Operating improvements areas positive trends financial markets factors result. time, capital successfully strengthened risk reductions made. Strategy implementation proceeded plan. six months marked sluggish economy historically low interest rates. challenging environment managed return zone. Gross written premiums rose 2% 9.9 billion, compared 2002. Deposits policyholder investment contracts (for example, unit-linked products) declined slightly period year, overall premium volumes increased 1% 11.8 billion. core recorded 3% growth volume 10.1 Insurance expenses previous technical 10.6 benefits paid reserves fell decrease matched considerable rise outflows bonuses participation surplus, 155% 448 million; reflected fact that, guarantees lowered, foreign increased. amounts set payment future 24% 5.5 figure includes policyholders’ statutory appreciation investments, laws force countries (legal quota). impairments adversely affect result 2.9 billion 11% lower Owing markedly rate levels declining dividend income, resulting large reduction Group’s equity exposure, direct 5%. realised unrealised net gains investments trading resulted 226 (previous year: 440 loss 105 sale STG Schweizerische Treuhandgesellschaft LGT totalling 274 (gross). 103 attributable adjustments private portfolio. Efficiency drive proceeding plan reduced 12% 1.4 year. segment 10% 926 million. measures boost addition savings costs 212 achieved 2002 724 positions shed, cost economies 107 headcount 488 positions. Thus, mid-point 2003, 60% targeted 80% planned end 2004 achieved. 30 June employed 10 726 members staff (full-time equivalents). reinforced – solvency 199% turn year shareholder’s 11%, expanding 4.2 4.6 million, increase assets currency effects contributing factors. adequacy purposes stood 9.0 recording 19% review. original parent company, Life/Rentenanstalt, encompasses 70% 90% mathematical reserves, climbed 180% beginning 199%. additional funds raised Holding’s solvency, calculated accordance model applied French regulators responsible European Union, 138% 147% (including Banca del Gottardo). 188.6 removal books approximately 5 inflow new market trend second quarter 2003. 136.1 72% management, 1 2 Home Legal Privacy  "); page[29]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid4435599353151724427folderid4471252288~2.htm","Swiss Life > Half-Year 2003 > Consolidated Statement of Income (unaudited)","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Half-Year 2003 Key Figures Word Shareholders Course Business Consolidated Statement Income Balance Sheet Swiss Life Share Outlook Corporate Governance Asset Liability Management Search (unaudited) Home Legal Privacy  "); page[30]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid64798788413652203915folderid321201598~2.htm","Swiss Life > Half-Year 2003 > Consolidated Balance Sheet (unaudited)","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Half-Year 2003 Key Figures Word Shareholders Course Business Consolidated Statement Income Balance Sheet Swiss Life Share Outlook Corporate Governance Asset Liability Management Search (unaudited) Home Legal Privacy  "); page[31]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid10977369954249799189folderid596965661~2.htm","Swiss Life > Half-Year 2003 > Swiss Life Share Performance","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Half-Year 2003 Key Figures Word Shareholders Course Business Consolidated Statement Income Balance Sheet Swiss Life Share Outlook Corporate Governance Asset Liability Management Search Holding shares (SLHN) recorded gain 27.4% half 2003, outpacing Market Index (SMI, rise 4.0%) Insurance (SPI Insurance), 0.4%. quarter priced CHF 107.75, dropping historic low 42.15 12 March 2003. largely tracked SPI curve January’s February’s trading, financial services providers sharply negative reception international equity markets pall uneasy situation Iraq. price slide accelerated 2002 earnings announced Group 6 stood 50 closed. cautious attitude part investors analysts came end published 8 April showed clear advance trading volume average. uptrend reinforced positive developments announcement new Board Directors (21 March), repayment loan Private (15 May) sale STG Schweizerische Treuhandgesellschaft (26 May). enjoyed unusually high level demand foreign institutional investors, particular. home front, signal forthcoming regulatory side 22 publication parliamentary commission’s recommendation Federal Council (Swiss cabinet) lower minimum interest rate 2nd-pillar occupational pension savings 3.25% 2%. closed 137.25 30 June gaining six months whole, thanks exceptional 174.5% second year. clearly SMI (up 4.0% half) (down 0.4% half). measured (stock capitalisation) 3 billion Delisting Life/Rentenanstalt (RAN) October launched public offer exchange shares. owns 93% registered tender launched, delisted. SWX agreed Life/Rentenanstalt’s request remove effect 18 September 17 over-the-counter longer assured date; rights affected delisting. Legal Privacy  "); page[32]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid9703937726153728836folderid9530318329~2.htm","Swiss Life > Half-Year 2003 > A Look Ahead to the Second Half of 2003","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Half-Year 2003 Key Figures Word Shareholders Course Business Consolidated Statement Income Balance Sheet Swiss Life Share Outlook Corporate Governance Asset Liability Management Search Look Ahead Second Half Strategy implementation proceeding plan. Strategic operational measures beginning desired effect. Group expects profit financial year, marked deterioration economic environment. upturn interest rates months, historical terms, remain comparatively low level. environment great challenge industry stifles growth. Nevertheless, insurance pensions remains attractive view fact occupational private provisions increasingly spotlight Europe owing demographic trends situation facing state-run pension systems. well, waiver resolute pursuit aim concentrate core markets. Carrying efficiency drive reducing complexity enterprise top priorities. risk control concerned, newly defined approach takes precedence. achieving greater harmonisation sides sheet, risks reduced, increasing security. anticipates slight decline premium volume account targets achieved 2003. noticeable market conditions, solutions sought areas part business. Thanks ample capital adequacy purposes, afford time respect. adhering medium-term objectives: intends completed realignment 2005, 2006 latest, generating return equity 10%. Home Legal Privacy  "); page[33]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid13537526578525287621folderid195093348~2.htm","Swiss Life > Half-Year 2003 > Corporate Governance – Interview with Bruno Gehrig","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Half-Year 2003 Key Figures Word Shareholders Course Business Consolidated Statement Income Balance Sheet Swiss Life Share Outlook Corporate Governance Asset Liability Management Search – Interview Bruno Gehrig phrase everyone’s lips. understands about? Gehrig, Chairman Holding’s Board Directors Annual Meeting 27 2003, explains ideas sets believes priorities. years ago concept largely unfamiliar public talking it. think development? latest catchphrase, developments led represent process change view extremely correct: scrutinising processes top companies. simple terms, actually mean? refers two regulative activities company perform. focused inwards outwards. company, concerned establishing competencies responsibilities shape interaction Directors, internal controls. Externally giving structure relations stakeholders, sources financing, customers and, case insurance companies course, supervisory authority. relationships regulated, ensuring function balanced way. challenge facing governance. makes good governance? decision-making clear properly assigned room measure flexibility individual bodies decision-makers involved. Ultimately ensure money lenders manner consistent long-term interests owners company. rate Group respect easily fulfils requirements set law listing regulations. addition, contrast companies, admissible members serve simultaneously Executive Board. strict separation company’s operational control functions essential component recent great efforts continue improving included, example, dividing finance, risks investments three intend more. areas improvement? give formal practice conclude months. priorities new make sure able work efficiently team. reconstituted Chairmen’s Committee remaining committees definitive routine, working together. applies exchanges Board, committees, Concretely, risk organisation structures priority. involved day-to-day operations, meets times year. level supervision asymmetry? fundamental underlying Directors. knows competent member can. opinion elements central current situation: training, optimisation openness. Firstly, put extensive induction programme position ask right kinds questions soon possible. Secondly information flows optimised.This counteract asymmetry concern quantity quality. crucial execution achieved live asymmetry.Thirdly,we embrace culture openness, especially regard cooperation effects minimised. enable encourage dialogue unconditional uncompromising. wish build conflict, opposing viewpoints discussion argued directly clearly 1 2 Home Legal Privacy  "); page[34]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid43556697630527194827folderid489312217~2.htm","Swiss Life > Half-Year 2003 > Getting the Right fit Between Assets and Liabilities","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Half-Year 2003 Key Figures Word Shareholders Course Business Consolidated Statement Income Balance Sheet Swiss Life Share Outlook Corporate Governance Asset Liability Management Search Getting Right fit Assets Liabilities (ALM) continual fine-tuning company’s liabilities. case insurance company, ensures promised benefits covered returns actually achieved core capital able absorb fluctuations assets. Group, source sustained financial strength. make promise can’t kept. especially true fluctuates time maintaining proper two complicated job. Systematic essential difficult market environment. Group started implementing new ALM concept half reason. volatile aim reduce economic risk posed interest rates. react differently interest-rate invested clearly shorter terms maturity leads high volatility equity higher risk. rise rates increases insurer’s goes steeply investments: positive scenario company. decline reduces burden side rapidly investments. bad news company: threaten existence. Striking structure commitments anticipated streams investment reducing risk, enhancing security policyholders shareholders. pursues two-pronged strategy: adjusting allocation model applying criteria setting product conditions Unwavering focus added past, number objectives pursued consistent another. side, Management’s generate greatest income; heed paid existing risks implied capital. Distribution primarily interested generating premium volume, devoting sufficient attention profitability products themselves. Group’s process achieve interests. idea bring harmony market, taking account sides sheet. aimed creation value, single-minded preoccupation income. understanding products, regard liabilities, enables define strategy adequate risk-return profile group. team continues analyse before, recommending additional features, keeps sharp eye products’ well. Finally, job developing desired conditions, specialists monitor exposure newly developed products. treatment category set evolve type tailored specific i.e. guaranteed rate policy dividends (bonuses). record entail calculated. (or technical) brought line – extent permitted regulators deciding factor developed. fact, foundation defining relevant strategy. procedure scaled country level consonant markets. targets individual units worked step-by-step iterative process. year Committee establishes guidelines applied units. regularly adherence binding parameters; analysed meeting assessed running basis. processes turn produce picture whole, examined annual Strengthening resources long term grounded economics operations, accounting story. statements prepared accordance International Reporting Standards (IFRS), means stated values subject fluctuation carried nominal not. bodies introduce market-value 2007, books words, measures planned and, necessary, put effect control manner treatment. notwithstanding, view revision standards, avoid application driven factors. integrated approach makes harmonise add mitigates tendency exclusively performance. benefit concentration profitable elimination unprofitable activities, economically worthwhile. bottom improvement Home Legal Privacy  "); page[35]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid26722924159854627589folderid246193165~2.htm","Swiss Life > Half-Year 2003 > Key Figures","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Half-Year 2003 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group (unaudited) Review Search Excel sheet Home Legal Privacy Statement  "); page[36]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid1764707578979905821folderid6553998972~2.htm","Swiss Life > Half-Year 2003 > Consolidated Financial Statements Swiss Life Group (unaudited)","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Half-Year 2003 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group (unaudited) > Statement Income Balance Sheet Cash Flow (unaudited)'; return true;" onmouseOut="window.status='';">Consolidated Equity Notes Review Search section find information on: Home Legal Privacy  "); page[37]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid54990587861571583840folderid128639962~2.htm","Swiss Life > Half-Year 2003 > Consolidated Statement of Income (unaudited)","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Half-Year 2003 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group (unaudited) > Statement Income Balance Sheet Cash Flow (unaudited)'; return true;" onmouseOut="window.status='';">Consolidated Equity Notes Review Search Excel Home Legal Privacy  "); page[38]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid677838818394823272folderid41989842805~2.htm","Swiss Life > Half-Year 2003 > Consolidated Balance Sheet (unaudited)","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Half-Year 2003 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group (unaudited) > Statement Income Balance Sheet Cash Flow (unaudited)'; return true;" onmouseOut="window.status='';">Consolidated Equity Notes Review Search Excel 1 2 Home Legal Privacy  "); page[39]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid4083185564125551638folderid4526640378~2.htm","Swiss Life > Half-Year 2003 > Consolidated Statement of Cash Flow (unaudited)","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Half-Year 2003 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group (unaudited) > Statement Income Balance Sheet Cash Flow (unaudited)'; return true;" onmouseOut="window.status='';">Consolidated Equity Notes Review Search Excel 1 2 Home Legal Privacy  "); page[40]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid67514738143933908988folderid031374116~2.htm","Swiss Life > Half-Year 2003 > Consolidated Statement of Changes in Equity (unaudited)","","(unaudited)/#"> Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Half-Year 2003 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group (unaudited) > Statement Income Balance Sheet Cash Flow (unaudited)'; return true;" onmouseOut="window.status='';">Consolidated Equity Notes Review Search Click enlarge Home Legal Privacy  "); page[41]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid43508413230533376397folderid840511692~2.htm","Swiss Life > Half-Year 2003 > Notes to the Consolidated Financial Statements (unaudited)","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Half-Year 2003 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group (unaudited) > Statement Income Balance Sheet Cash Flow (unaudited)'; return true;" onmouseOut="window.status='';">Consolidated Equity Notes Review Search Information New Holding Structure Accounting Policies Dividends Acquisitions Disposals Subsidiaries Segment Details Items Held-to-Maturity Securities Available-for-Sale Loans Originated Enterprise Investments Associates Deferred Acquisition Costs Goodwill Intangible Assets Premiums Insurance Liabilities Reinsurance Borrowings Management Restructuring Costs, Tax Expenses, Contingent Commitments Reclassifications Events Date Scope Consolidation Home Legal Privacy  "); page[42]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid7467738134632208887folderid1302434227~2.htm","Swiss Life > Half-Year 2003 > Review Report","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Half-Year 2003 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group (unaudited) Review Search Board Directors Holding, Zurich request, reviewed (consolidated statement income, balance sheet, cash flow, equity, notes statements) period ended 30 June 2003. responsibility Directors. issue review. accordance auditing standards promulgated profession International issued Federation Accountants (IFAC), require planned obtain moderate assurance free material misstatement. limited primarily inquiries company personnel analytical procedures applied data audit. audit and, accordingly, express opinion. review, come attention believe give true fair view position, operations flows Reporting (IFRS). PricewaterhouseCoopers AG Peter Brand Enrico Strozzi Zurich, 9 September Home Legal Privacy  "); page[43]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid519123993126376567folderid22747152487~2.htm","Swiss Life > Year 2002 > Key Facts","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Facts > Letter Chairman Board Directors Chief Executive Officer Annual New Strategic Direction Conversion Holding Company Structure Capital Increase Operational Risks, Risk Management Investment Policy Business Segment Corporate Governance Swiss Life Share Search section find information on: Risk, Home Legal Privacy Statement  "); page[44]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid3531397997978230581folderid3774618166~2.htm","Swiss Life > Year 2002 > Letter from the Chairman of the Board of Directors","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Facts > Letter Chairman Board Directors Chief Executive Officer Annual New Strategic Direction Conversion Holding Company Structure Capital Increase Operational Risks, Risk Management Investment Policy Business Segment Corporate Governance Swiss Life Share Search Group reported loss CHF 1.7 billion 2002, mainly disappointing financial result extraordinary write-downs. realignment, structure, senior enterprise created good framework future. Dear Shareholders, Clients Members Staff Crisis opportunity: cliché days, lived episode dramatic fashion 2002. experience left mark. forthrightly acknowledged errors occurred worked hard help rectify them. review witnessed (because reduction equity exposure, undertaken safeguard base, necessarily involved realisation losses), negative Switzerland (where falling interest rates caused deterioration underlying conditions) spite loss, adequate base. Compared previous year, gross written premiums fell 3% 19.5 billion. Operating expenses 4% 3.5 view overall result, ask Meeting Shareholders forgo dividend. drawn lessons reset course future defining strategy making top management. opportunity accommodate participations efficiently roof. Thanks sufficient implement realignment today’s challenging environment. wide-ranging debate surrounding occupational provisions Switzerland, began means yet, campaigned resolutely parameters set area correspond economic demographic realities. attracted criticism quarters. However, latest developments, providers abandoning line altogether autonomous pension funds facing shortfall, illustrate importance overburdening system promises workforce kept. measures guarantee secure benefits popular, urgently needed. two accounting LTS damaged Group’s reputation manner exceeded material importance. conclusions. team, division responsibilities Officer, improvements quality reinforcement side business, detailed reporting, serve underscore efforts regard transparency. especially important difficult times thank commitment. gruelling circumstances levelled enterprise, commitment dedication played role realignment. address words convinced successful underlined participating increase. customers, loyalty represents personally express gratitude colleagues years stepping year. recent Naturally, preferred able picture final Directors. confident right laid groundwork creating opportunities. wish bear responsibility today future, strength wisdom live confidence trust you. Andres F. Leuenberger Home Legal Privacy Statement  "); page[45]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid44741913751647626449folderid507175715~2.htm","Swiss Life > Year 2002 > Letter from the Chief Executive Officer","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Facts > Letter Chairman Board Directors Chief Executive Officer Annual New Strategic Direction Conversion Holding Company Structure Capital Increase Operational Risks, Risk Management Investment Policy Business Segment Corporate Governance Swiss Life Share Search negative result, definitely positive aspects 2002, emerged watershed year. decision concentrate core measures introduced boost efficiency set right direction. However, considerable effort achieve enduring success ambitious goals challenging market environment. Dear Shareholders, Clients Members Staff asked accepted position Group CEO start November 2002. motives essentially combination realistic assessment evaluation opportunities belief company’s soundness potential, professional ambition confidence abilities, existing teams enterprise functioning well. situated focal point politics economy, view challenge obligation. operate special virtue services, making contribution enabling large number people safeguard future. terms reference changed dramatically short space time. 1990s policyholders shareholders benefited high returns investments. slump equity markets historically low interest rates led marked reduction adequacy levels industry. adapted strategy line five cornerstones: concentration streamlined excellence financial strength culture concentrating insurance pensions aim leading companies Europe sector. focusing regional promise attractive growth strong built upon. simplified reduced organisational complexity. model closely aligned chain. resulting functional organisation reflected division responsibilities level markets. concerned, goal lower operating costs CHF 515 million 2004, compared 2001 level. managed make savings amounting 212 million, 40% goal. end raised additional 1.1 billion (gross), giving greater leeway pursue allowing carry planned divestments pressed promote establishing system binding objectives. complemented tools measuring achievement targets detecting deviations stage. whole, harder-hitting, higher-quality efficient organisation. establish foundation enable continue improve products services customers, offer added open interesting prospects employees. 2003 difficult industry Group. convinced, dedication, staying power all, team spirit, put firmly back road success, step step. colleagues Board, employees’ support, allow clear unmistakable progress 2003. Rolf Dörig Home Legal Privacy Statement  "); page[46]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid81023337125284868786folderid676731930~2.htm","Swiss Life > Year 2002 > Annual Results 2002","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Facts > Letter Chairman Board Directors Chief Executive Officer Annual New Strategic Direction Conversion Holding Company Structure Capital Increase Operational Risks, Risk Management Investment Policy Business Segment Corporate Governance Swiss Life Share Search Group reported loss CHF 1.7 billion (after 115 million 2001). poor result primarily stems declines shares held losses realised reduction equity exposure portfolio (net 800 million), extraordinary write-downs goodwill (CHF 832 million). Gross premium volume declined 3% previous 19.5 billion. Operating expenses brought 145 million. totalling 4.2 billion, sufficient resources disposal pursue direction. decline premiums principally caused markedly lower demand unit-linked products (deposits policyholder contracts), fell 17%. pure insurance business, remained level segment, increasing 12% non-life segment. improvement resulted transfer short-term disability Life/Rentenanstalt «La Suisse» reclassification sector. Steep rise benefits increased 13% 12.9 subject individual influence (expiration policies, job dismissals affecting contracts) pronounced surrenders, economic trends. outlay bonuses participation surplus 50% 340 comparison years, amount reserved payment future shrank 14% 4.4 1 2 3 Home Legal Privacy Statement  "); page[47]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid375528356927718634folderid82666398494~2.htm","Swiss Life > Year 2002 > New Strategic Direction","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Facts > Letter Chairman Board Directors Chief Executive Officer Annual New Strategic Direction Conversion Holding Company Structure Capital Increase Operational Risks, Risk Management Investment Policy Business Segment Corporate Governance Swiss Life Share Search Group focusing traditional strengths insurance pensions business. aims leading players Europe sector concentrate regional markets promise attractive growth strong market position. important elements realignment streamlined structure, excellence, financial strength promotion performance-oriented culture. expects restructuring completed end 2004. conditions prevalent European changed dramatically short period time. 1990s returns investments allowed insurers turn policyholders shareholders. 2001–2002 slide prices led marked reduction equity levels industry and, historically low interest rates, noticeable decline profit potential. Leaving current developments markets, remains interesting demographic necessity individuals supplement state benefits private provisions. background reviewed direction. intention define strategy sustainable policyholders, shareholders employees alike. serve basis enabling continue offer customers competitive solutions requisite security, generate 10% return medium term employer proud. five cornerstones: concentration core excellence culture 1 2 3 4 5 Home Legal Privacy Statement  "); page[48]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid0685424077867865471folderid0501562861~2.htm","Swiss Life > Year 2002 > Conversion to a Holding Company Structure","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Facts > Letter Chairman Board Directors Chief Executive Officer Annual New Strategic Direction Conversion Holding Company Structure Capital Increase Operational Risks, Risk Management Investment Policy Business Segment Corporate Governance Swiss Life Share Search parent Group. offers Group possibility accommodating participations efficiently roof. shares listed SWX Exchange 19 November 2002. enables accommodate Group’s flexibility regard allocation funding individual areas business, partnership cooperation agreements, increased. Transparency improved shareholders advantages comes fiscal planning. Life/Rentenanstalt created formal conditions approving relevant motions Extraordinary Meeting 23 October implement change structure, set Holding, registered office Zurich. Articles Association largely identical Life/Rentenanstalt, article stating purpose adapted functions company. submitted public offer shares. allowed held newly Holding. end extension period 6 total 10 834 704 tendered (92.2% 11 747 000 outstanding shares). controls 92.2% votes. successful completion offer, Life/Rentenanstalt. (ticker symbol: SLHN). Home Legal Privacy Statement  "); page[49]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid060721097782256163folderid53265775331~2.htm","Swiss Life > Year 2002 > Capital Increase","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Facts > Letter Chairman Board Directors Chief Executive Officer Annual New Strategic Direction Conversion Holding Company Structure Capital Increase Operational Risks, Risk Management Investment Policy Business Segment Corporate Governance Swiss Life Share Search successful conclusion increase, Group sufficient equity disposal pursue realignment completion. subscription rights shares mandatory convertible securities, innovation market, met high demand. raised total CHF 1.1 billion additional equity. December 2002, equity, achieving important milestone implementation strategy. resources give greater financial leeway allow complete planned divestments pressed time. two instruments raise capital, granting issuing securities. registered shareholder granted negotiable exercise sell. subscribed one-to-one basis, price 79 share. issued 10 839 704 par 50 issue 856 million company. bond issuance securities brought 250 resources. special bond. Units automatically converted shares, 19 2005 latest, redeemed holder earlier date. effectively represent advance sale bonds initially offered existing shareholders non-negotiable rights. consortium banks responsible able place market shareholders. issuer instrument, time Switzerland, advantage carrying feature enabling participate future positive trends price. Home Legal Privacy Statement  "); page[50]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid350731008168855155folderid46829057150~2.htm","Swiss Life > Year 2002 > Operational Risks, Risk Management and Investment Policy","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Facts > Letter Chairman Board Directors Chief Executive Officer Annual New Strategic Direction Conversion Holding Company Structure Capital Increase Operational Risks, Risk Management Investment Policy Business Segment Corporate Governance Swiss Life Share Search insurer’s job assume risks old age, death disability behalf clients generate return invested funds. measured controlled techniques ensure company’s exposure matches capacity tolerance risk. rule, distinguished: underwriting asset liability risks. largest quantifiable side balance sheet. subdivided market credit liquidity refers securities stocks bonds real estate holdings, fluctuations foreign exchange rates. involves possibility debtor longer able meet obligations. losses resulting high stock volatility two years perfect Diversification, quality ability cash play central role keeping check. Group places great importance degree diversification portfolio (asset allocation) regard individual investments. major part currency hedged course year. applies strict guidelines bond portfolio, widely diversified quality. 31 December 2002, 86% investments “A” rating higher. clear majority triple consisted government/treasury bonds. make sure sufficient guarantee payments coming short term, endowment sums annuities, continuously forecasts expected flows sides additional precaution, greater readily realisable. 1 2 3 Home Legal Privacy Statement  "); page[51]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid8862446251534971225folderid3636129586~2.htm","Swiss Life > Year 2002 > Business by Segment","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Facts Business Segment > Life, Core Non-Core Non-Life Private Banking Investment Management Corporate Governance Swiss Life Share Search section find information on: Non Home Legal Privacy Statement  "); page[52]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid063236989781573153folderid29235116808~2.htm","Swiss Life > Year 2002 > Life, Core","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Facts Business Segment > Life, Core >> Switzerland France Germany Netherlands Belgium/Luxembourg Swiss Life Network Non-Core Non-Life Private Banking Investment Management Corporate Governance Share Search Gross premiums fell 1% CHF 16.4 billion. individual insurance premium income recorded small increase, group dropped. benefits increased 4% 13.8 Assets totalled 121.8 billion 31 December (down 7.7%). Thanks strict cost management, costs reduced 15%. Home Legal Privacy Statement  "); page[53]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid92686468815431181945folderid366574318~2.htm","Swiss Life > Year 2002 > Switzerland","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Facts Business Segment > Life, Core >> Switzerland France Germany Netherlands Belgium/Luxembourg Swiss Life Network Non-Core Non-Life Private Banking Investment Management Corporate Governance Share Search Life/Rentenanstalt held 24% domestic market. important sales channels 55 agencies approximately 800 employees. growth premium volume insurance market initially estimated 7% whole, difficult conditions. review, strategy, organisation resources adjusted respond changed environment. income amounted CHF 8.2 billion (down 3%). reason drop transfer short-term disability benefit portfolio «La Suisse». second half year, moreover, negative publicity concerning company accentuated decline. individual came 2.4 3%), higher single-premium offset clear downturn unit-linked products. Group fell 3% 5.7 billion, noted providers conservative writing new business. rise 6% benefits – bringing 9.1 expiry special contract five-year term above-average increase policy surrenders connection bad publicity. figure claims reflection generally weaker economy. Assets edged 0.2% stand 64.5 billion. cost-reduction programmes launched achieved savings 18% administrative costs Group’s head office expenses million. Staff cuts proceeded plan, full-time equivalents reduced 5%. parameters governing provision occupational pensions deteriorated again. guaranteed minimum interest rate funds lowered 4% 3.25% beginning 2003, risk-free vicinity 2% quarter year. pension conversion remained unchanged high 7.2%. Meanwhile, steep claims. rates 2003. priorities underway systematic implementation strategy continued strict attention costs. Home Legal Privacy Statement  "); page[54]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid9274315665346840634folderid4759479286~2.htm","Swiss Life > Year 2002 > France","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Facts Business Segment > Life, Core >> Switzerland France Germany Netherlands Belgium/Luxembourg Swiss Life Network Non-Core Non-Life Private Banking Investment Management Corporate Governance Share Search France, second biggest European insurance market, ranks thirteenth market 2.3% holds fourth place health 9%. Close relations brokers, large agents, salaried external sales force good access Erisa’s channel joint venture Crédit Commercial de (part HSBC Group) laid groundwork successful multichannel distribution. remained favourite savings instrument French households 2002, premium volume expanded 1%. growth 5% sector, mainly higher premiums charged. Life’s EUR 3.3 billion rate 10%. clearly expansion resulted increase company ’s share. generated subsidiary Société suisse vie, 33% 1 billion. strong advance driven above-average policyholder bonuses, level 7%. bonuses drawn profits earlier transaction financed policyholders’ funds. law, distributed policyholders period eight years. Reserves remain high. Improvements communication new internet portal agents contributed momentum growth. recorded 4% stand 0.9 movement benefits ran parallel acquisition business. poor conditions financial markets, assets – 8.9% 16 risk exposure portfolio cut back substantially, limit impact volatility markets. Cost-reduction programmes simplification structures trim expenditure 3%, notwithstanding premiums. result orientation Group, strategy reviewed future emphasis “Protection la Personne”, area encompasses pension, accident insurance. partner sought property & casualty sector. plans exploit full potential multidistribution capabilities further, especially improve utilisation client (numbering 1.5 million customers) cross-selling purposes. strategic objective 2003 boosting customer retention expanding self-employed SMEs (small medium-sized enterprises). Home Legal Privacy Statement  "); page[55]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid33431706150525515789folderid197533472~2.htm","Swiss Life > Year 2002 > Germany","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Facts Business Segment > Life, Core >> Switzerland France Germany Netherlands Belgium/Luxembourg Swiss Life Network Non-Core Non-Life Private Banking Investment Management Corporate Governance Share Search market 1.6%, (Schweizerische Rentenanstalt) twenty largest insurers Germany. beginning company voted insurer insurance brokers. leading providers occupational pensions result excellent reputation brokers, company’s position attractive German strong. importance retirement provisions continue increase. growth 5%. market, fragmented, long time characterised promises high bonuses, financed extent capital gains good stock years. sharp drop gains, level promised bonuses fallen considerably: thirty companies reduced stood 6.1% year, average 4.8% 2003. strategic reorientation well. half number options examined, September clear commitment part Group market. Gross premiums (including deposits policyholder contracts) dropped EUR 1.1 billion (down 2%). fall large reduction bonuses; earned affected rose 2%. Individual insurance, premium volume 860 million, experienced 7% premiums, decrease demand single contracts resulting bonuses. income 17% 244 million. “Credit Life” product (creditor’s insurance) contributed Benefits paid change reserves fell expected range 9%, mainly bonus distributions. progress managing costs. efficient procedures led elimination seventy positions. new Internet portal brokers introduced easier customers advice, supported broker training simplified processing policies. served underline Life’s service leader. 2003 promising policyholders 5% distribution. end granted authorisation set pension fund (Pensionskasse) employee (Pensionsfonds) able offer comprehensive solutions provisions, benefitting increased momentum area. January efficiency programme launched, cost savings. transfer data system 2003, completed 2004. Home Legal Privacy Statement  "); page[56]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid5087381876226981694folderid1702762185~2.htm","Swiss Life > Year 2002 > Netherlands","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Facts Business Segment > Life, Core >> Switzerland France Germany Netherlands Belgium/Luxembourg Swiss Life Network Non-Core Non-Life Private Banking Investment Management Corporate Governance Share Search Ranked seventh highly concentrated insurance market, Group country’s important providers. position attractive alternative local insurers brand’s high recognition (ZwitserLeven) Group’s close links brokers, sales channel. developed market growth ranged 3% 4% review, average previous year. Pressure premium rates caused income contract EUR 955 million 2002, leading organisation focus intensely specific criteria essential profitability. drop largely attributable 8% decline volume individual insurance. turn traced tax reforms (reduction benefits insurance) came force 2001, effects additional bonuses lower premiums awarded celebration ZwitserLeven’s hundredth anniversary. increased 1% 511 million, held back lack pay rises. especially case contracts large corporations. pronounced demand unit-linked solutions, customers increasingly averse taking greater risks. all, contracted 891 assets grew 9.6% 9.1 billion. Expenses 124 reduction 5%. Leaving amortisation deferred acquisition costs 5 declined 9%. measures improve streamline processes systems connection functional introduced review. introduction software package customer relationship launch extranet brokers aimed strengthening connections brokers. Netherlands, organisaton continue developing expanding brand 2003. New pension products respond customers’ needs. company acquired small fund January impact corresponds single 570 million. future likely offer opportunities profitable growth. Home Legal Privacy Statement  "); page[57]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid4476857361558282424folderid0648288376~2.htm","Swiss Life > Year 2002 > Belgium/Luxembourg ","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Facts Business Segment > Life, Core >> Switzerland France Germany Netherlands Belgium/Luxembourg Swiss Life Network Non-Core Non-Life Private Banking Investment Management Corporate Governance Share Search enjoys strong position group insurance market Belgium Luxembourg, ranking sixth Luxembourg 2001. whole, ninth place eleventh year. 46% premium income generated broker channel; direct sales came 23% 57% Luxembourg. initial estimates associations, 8% growth premiums experienced Belgian insurers, 7% posted considerably higher rate economy whole. 16% decline volume, bringing figure EUR 366 million. setback individual Belgium, primarily demand unit-linked products recorded pronounced decline. factors influencing drop decision refrain aggressively matching price adjustments effect restructuring measures. 2% benefits 179 million line expectations. functional responsibilities laid clearly, distribution reorganised (agents fixed employment contracts independent, continue maintain relationship organisation) wide-ranging retirement programme implemented successful negotiations labour management. restructuring, costs rose 9%. impact savings (which reflected part staff reductions) fully felt starting intends systematically exploit synergies cost revenue side 2003. all, applies cross-border business, average terms share. underway period review concluded course Home Legal Privacy Statement  "); page[58]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid84565152344538538folderid654588570328~2.htm","Swiss Life > Year 2002 > Swiss Life Network","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Facts Business Segment > Life, Core >> Switzerland France Germany Netherlands Belgium/Luxembourg Swiss Life Network Non-Core Non-Life Private Banking Investment Management Corporate Governance Share Search pioneer field international pooling solutions review reaffirmed role leading provider. expanded addition number new partners. unfavourable state economy, volume increased again. multinationals continues hold commanding market position 40% “Fortune 100” companies numbering customers. good third market, remained provider group insurance review. clear leader introducing concept 42 years ago. price war led competition, stagnating salaries staff numbers customers cut premium volumes, continued expand CHF 2 billion. local insurers countries directly active. consists 51 partners total 44 countries. three partners: Chile Cruz del Sur, belongs Grupo Angelini; Poland Compensa ZÝycie, part Wiener Städtische Gruppe; Sweden Danica Fondförsäkring, founded 1999 wholly owned subsidiary Network’s long-time partner Pension. second Asia Pacific office opened Singapore supplement Regional Sales Sydney. responsible servicing Korea, Japan, Malaysia, Taiwan. Wide-ranging expertise experience combination high-quality, stable global reach success factors important segment. broad spectrum modular products portfolio combine individually tailored employee benefits plans desired degree risk assumption, optimally controlling cost factors. unique, flexible system secured Group’s period top sector framework strategic realignment rates refined process improvements introduced increase efficiency profitability. 1 Home Legal Privacy Statement  "); page[59]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid55127163992694141463folderid673247933~2.htm","Swiss Life > Year 2002 > Life Non-Core","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Facts Business Segment > Life, Core Non-Core >> "La Suisse" Vie United Kingdom Spain Italy Non-Life Private Banking Investment Management Corporate Governance Swiss Life Share Search Gross premium income fell 16% CHF 2.0 billion review. drop individual group insurance. Insurance benefits paid decreased 5%. Assets amounted 11.2 (down 0.5%). Home Legal Privacy Statement  "); page[60]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid5747137131812148787folderid4126663875~2.htm","Swiss Life > Year 2002 > «La Suisse» Vie","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Facts Business Segment > Life, Core Non-Core >> "La Suisse" Vie United Kingdom Spain Italy Non-Life Private Banking Investment Management Corporate Governance Swiss Life Share Search «La Suisse» insurance market ranks seventh largest provider insurance. Premium volume financial totalled CHF 700 million, represents decline 5% compared previous year. year’s figures duplicated individual group lines. income fell large number policy surrenders. One-off impacts responsible 166% rise operating costs total 194 million. included, particular, pension fund reserves additional amortisation deferred acquisition costs. Adjusted impacts, remained level Vie’s assets rose 2% 5.8 billion. Equity exposure stood 0% end autumn announced longer formed part Group’s business. decision reviewed summer 2003 context analysis positioning market. Home Legal Privacy Statement  "); page[61]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid07154496789208934folderid213944920853~2.htm","Swiss Life > Year 2002 > United Kingdom","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Facts Business Segment > Life, Core Non-Core >> "La Suisse" Vie United Kingdom Spain Italy Non-Life Private Banking Investment Management Corporate Governance Swiss Life Share Search holds leading position UK protection sector. group protection, main segment, third largest player. successful UK. Premium volume grew 3% GBP 386 million. sector, business, growth 13%. Assets decreased course 1.9 billion 1.4 billion. insurance branch acknowledged company’s achievements industry awards, Risk Provider Year, Critical Illness Individual Income second place mentions. Furthermore, singled commitment employees named Employer February 2003 new administration system successfully implemented. implementation Financial Services Authority’s Integrated Prudential Sourcebook 2004 entire sector (e.g. insurance) regulatory regime. areas addressed distribution, with-profits (participating contracts), regulation products, pensions, capital adequacy systems control requirements. Home Legal Privacy Statement  "); page[62]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid414299896119662496folderid44248462669~2.htm","Swiss Life > Year 2002 > Spain","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Facts Business Segment > Life, Core Non-Core >> "La Suisse" Vie United Kingdom Spain Italy Non-Life Private Banking Investment Management Corporate Governance Swiss Life Share Search specialist occupational provisions market ranked eleventh 2002. captured good exteriorización (the legally transfer on-balance-sheet employee benefit liabilities pension obligations insurance policies benefits institutions) significantly increased number clients contracts. Gross written premiums deposits policyholder contracts decreased 12% However, compared premium income 2000 left increase 76%. Especially positive strong 67% growth periodic rapidly growing led remarkable 24% assets review. 2002, implemented modules sophisticated new group administration system. final module introduced 2003. Home Legal Privacy Statement  "); page[63]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid9989156396152681364folderid2099328345~2.htm","Swiss Life > Year 2002 > Italy","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Facts Business Segment > Life, Core Non-Core >> "La Suisse" Vie United Kingdom Spain Italy Non-Life Private Banking Investment Management Corporate Governance Swiss Life Share Search focused occupational provisions market. Premium growth influenced decrease individual (no sales network develop new business). hand retention rate group positive. claims ratio portfolio, past, low. 2001 great efforts undertaken streamline administration procedures implementing projects. Home Legal Privacy Statement  "); page[64]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid14872278697569662933folderid449588514~2.htm","Swiss Life > Year 2002 > Non-Life","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Facts Business Segment > Life, Core Non-Core Non-Life Private Banking Investment Management Corporate Governance Swiss Life Share Search comprises property insurance Belgium France, «La Suisse». Gross premium volume review increased 12% CHF 1.1 billion. Thanks transfer short-term disability benefit portfolio Group Suisse», able expand 50%. sales support business, serves maintain strengthen distribution channels. not, however, Group. Considering structural 2002, figures 2001 adjusted facilitate comparisons. income rose review. Restructuring portfolios conservative underwriting practices continued. claims ratio deteriorated 81.3% 86.5% reserves needed bolstered (October’s storms) higher Suisse»’s health accident portfolio. premiums swelled 50% 393 million. increase integration Life/Rentenanstalt’s portfolio, took effect 1 January 2002. put Suisse» fourth place market insurance. expense brought 24%. result unfavourable liability insurance, previous year. 2003 focus defining strategic solution France Belgium. Home Legal Privacy Statement  "); page[65]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid42613839981444728962folderid993331274~2.htm","Swiss Life > Year 2002 > Private Banking","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Facts Business Segment > Life, Core Non-Core Non-Life Private Banking >> Banca del Gottardo Schweizerische Treuhandgesellschaft Investment Management Corporate Governance Swiss Life Share Search segment, composed mainly companies (STG), reported loss CHF 109 million. figure largely attributable extraordinary write-downs, valuation adjustments higher provisions Banco Gottardo. Assets totalled 41.5 billion 31 December 2002. covers consultancy services asset wealthy clients. personalised products wealth services, fiduciary solutions, financial advice, estate planning, portfolio brokerage. Group conducts two channels: Ticino-based registered Basel. offers internationally customers institutions. home market Ticino operates full-service bank, offering broad range local individuals. STG tax oriented segment’s income statement showed million (after inter-segment dividends). represented decline profit approximately 209 compared previous year. primarily result strengthening Group’s totalling billion. meant reduction 8.2 chief stock slump unfavourable exchange rate developments. Legal Privacy  "); page[66]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid43715924240453927598folderid869480257~2.htm","Swiss Life > Year 2002 > Banca del Gottardo","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Facts Business Segment > Life, Core Non-Core Non-Life Private Banking >> Banca del Gottardo Schweizerische Treuhandgesellschaft Investment Management Corporate Governance Swiss Life Share Search marked persistence difficult economic conditions, generated gross income CHF 447 million, decline 8% compared previous year. (all figures section statutory basis) largely result drop revenue commissions services. Operating expenses fell 3% 335 million. cost-reduction programme introduced 2001 begun show achieve full effect 2003 financial planned reduction 50 profit came 112 20%. view markets’ changed expectations, positions asset side balance sheet reviewed course 2002. reassessment items led extraordinary write-downs, adjustments provisions totalling 200 substantial goodwill portfolio, real estate Westdeutsche Landesbank (Schweiz) AG, acquired 2000. resulted loss 160 Customer assets declined 14% stand 36.8 billion. 1 billion derived sale company Gesfid SA; 2 withdrawn connection Italian tax amnesty. greatest part caused continuing poor markets weakening euro dollar franc. Consolidated equity stood 830 million 31 December continue systematically pursue strategy 2003. main emphasis expanding activities Switzerland subsidiary Italy. measures increase efficiency positive current bank aims return (ROE) excess 10% 2003, correspond 80 Home Legal Privacy Statement  "); page[67]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid03755568557457991929folderid953158718~2.htm","Swiss Life > Year 2002 > Schweizerische Treuhandgesellschaft","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Facts Business Segment > Life, Core Non-Core Non-Life Private Banking >> Banca del Gottardo Schweizerische Treuhandgesellschaft Investment Management Corporate Governance Swiss Life Share Search (STG) suffered result weak economy negative developments stock markets 2002. Income services declined review 3% CHF 104 million. (all figures section statutory basis) fiduciary fees 11% lower preceding year. commissions increased, rising 2 million 52 Operating expenses 3 higher 94 course year, number staff reduced 65 329. Assets managed STG end amounted 5 billion. 1.8 billion previous Home Legal Privacy Statement  "); page[68]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid158570907758134164folderid68993313322~2.htm","Swiss Life > Year 2002 > Investment Management","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Facts Business Segment > Life, Core Non-Core Non-Life Private Banking Investment Management Corporate Governance Swiss Life Share Search review generated profit CHF 105 million. Income 19% previous 278 Operating expenses decreased 16% 172 Assets balance sheet date totalled 81.9 billion. course number staff declined 11% 558. comprises asset consultancy institutional clients. Services rendered Group’s insurance third-party range includes following: Cash short-term investments Fixed maturity securities Mortgages Loans Property funds Shares equity Hedge Derivative instruments specialised companies cover important European markets. managers contend unfavourable environment markets poorly review. 31 million 2002. fiduciary fees 10% year-on-year. reasons sale Fund Partners Ltd, low level purchases sales real estate developing new strategy, reductions exposure portfolio. spring Executive Board introduced Group-wide cost-cutting programme. framework costs continually reduced end year. Project activities consultants sharply curtailed. full effects cuts visible statement 2003. continued improve relationships customers intermediaries. Customer relationship software (CRM) implemented successfully. Group sold subsidiary company RMF Group, turn weeks MAN UK. two transactions resulted net approximately 330 Home Legal Privacy  "); page[69]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid654185321312651395folderid94439472583~2.htm","Swiss Life > Year 2002 > Corporate Governance","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Facts Business Segment Corporate Governance Swiss Life Share Search ambitious programmes strengthen enhance transparency intensified 2002. information follows accordance Directive Relating issued SWX Exchange, came force 1 July Group structure shareholders Holding public limited company incorporated law registered office Zurich. established brings companies activities single umbrella. important fall scope consolidation here. balance sheet date, represented Premafin Finanziaria S.P.A. di Partecipazioni (consisting Fondiaria-SAI S.P.A., Florence; Fondiaria Nederland BV, Amsterdam; Milano Assicurazioni Milan) held 10.05% stake Holding. Credit Suisse holds, directly indirectly, 5.74% shares. 8.1% shares, indirectly subsidiaries Life/Rentenanstalt, Banca del Gottardo Funds AG. issue mandatory convertible securities (MCS), 7.5% total earmarked allocation reserve carry eventual compulsory conversion MCS shares (c.f. details Capital section). cross-participations exceeding 5% threshold exist companies. September CHF 250 000 divided 5 par 50. 6 November 2002, course exchange offer holders Life/Rentenanstalt 10 834 704 Life/ Rentenanstalt 50 tendered exchanged equal number each. successful increase followed, existing granted negotiable subscription rights, ordinary rose 083 970 400, 21 679 408 fully paid-up Meeting approved creation conditional 270 992 600 issuance maximum 419 852 paid full, December increase, minimum 768 535 connection (with pre-emptive rights shareholders). result, expanded 88 426 750, 400 1172 397150, decreased 182 565 850. concerning Group’s Financial Statements, starting here, prospectus 18 published separately. comes 397 150, 23 447 943 entitled vote Shareholders. restrictions voting Articles Association section Shareholders’ participation rights. preference specially “voting-right” certificates dividend right outstanding. Likewise, provisions restricting transferability. Limitations transferability nominee registrations Association, resolutions introduction, amendment repeal put require approval two thirds votes absolute majority represented. foreign banks, brokers acting behalf, custody account beneficial owners, nominees. Professional asset managers if, fiduciary capacity, deposited third parties banks name. essential nominees subject banking market supervision. register nominee, application filed. restricted 10% capital, connected uniform management contractual agreement counted shareholder regard Board Directors approve exceptions registration, observing principle free decision-making assessment circumstances. period review. bonds options Cayman Finance Ltd. Holding, amounting 000, remained outstanding date. specific conditions attached MCS, applicable details, 9 issuers participate equity compensation plans employees 2 3 4 Home Legal Privacy Statement  "); page[70]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid23773755169559810680folderid719232445~2.htm","Swiss Life > Year 2002 > Swiss Life Share Performance","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Facts Business Segment Corporate Governance Swiss Life Share Search shares declined 85% course year. Alongside generally challenging economic conditions, negative impact financial services sector, company-specific factors led loss confidence part investors. successful completion capital increase December indication shareholders standing new management implements strategy. stock markets great insecurity conspicuous lack investor confidence. unexpectedly sluggish economies, recurring fears Gulf war primary reason reluctance invest. reports variety major enterprises worldwide fuelled fundamentally poor mood markets. indices continued nosedive background. example, Market Index (SMI) recorded slide 28% 2002; Dow Jones Euro Stoxx 50 shared similar fate, falling 36%, Industrial 17%. insurance industry hit harder service providers disappointing environment. trend adverse effect company balance sheets caused profit outlook deteriorate. addition, fall interest rates impacted negatively situation insurers. fell 52% losses suffered Index, slipped 51%, MSCI Europe 43% (in dollars), S&P 500 22%. development state specific itself. debate reduction minimum rate occupational benefits Switzerland, controversy surrounding top disclosure two accounting errors. events resulted widespread investors 2002. Home Legal Privacy Statement  "); page[71]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid3157889379198123991folderid4971815390~2.htm","Swiss Life > Year 2002 > Key Figures","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group Holding / Rentenanstalt Search Excel sheet 1 2 Home Legal Privacy Statement  "); page[72]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid7308893437458023851folderid5742694420~2.htm","Swiss Life > Year 2002 > Consolidated Financial Statements Swiss Life Group","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group > Statement Income Balance Sheet Cash Flow Equity Notes Auditors Holding / Rentenanstalt Search section find information on: Auditor Home Legal Privacy  "); page[73]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid8337552124874395813folderid7358892296~2.htm","Swiss Life > Year 2002 > Consolidated Statement of Income","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group > Statement Income Balance Sheet Cash Flow Equity Notes Auditors Holding / Rentenanstalt Search Excel Click enlarge icons information Home Legal Privacy  "); page[74]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid06769902587758425322folderid152145002~2.htm","Swiss Life > Year 2002 > Consolidated Balance Sheet","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group > Statement Income Balance Sheet Cash Flow Equity Notes Auditors Holding / Rentenanstalt Search Excel sheet, Table 1 Click enlarge 2 icons information Home Legal Privacy  "); page[75]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid9635810026818255166folderid8755936641~2.htm","Swiss Life > Year 2002 > Consolidated Statement of Cash Flow","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group > Statement Income Balance Sheet Cash Flow Equity Notes Auditors Holding / Rentenanstalt Search Excel sheet, Table 1 Click enlarge 2 Home Legal Privacy  "); page[76]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid50642169192236641083folderid656248684~2.htm","Swiss Life > Year 2002 > Consolidated Statement of Changes in Equity","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group > Statement Income Balance Sheet Cash Flow Equity Notes Auditors Holding / Rentenanstalt Search Click enlarge icons aboveto information Home Legal Privacy  "); page[77]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid6648705683822315631folderid6849522845~2.htm","Swiss Life > Year 2002 > Notes to the Consolidated Financial Statements","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group > Statement Income Balance Sheet Cash Flow Equity Notes Auditors Holding / Rentenanstalt Search Information Summary Accounting Policies Restatement Consolidation Principles Effect Acquisitions, Mergers Disposals Subsidaries Segment Earnings Share Details Items Held-to-Maturity Securities Available-for-Sale Assets Liabilities Held Trading Account Type Derivative Investment Property Future Operating Lease Payments Non-Cancellable Leases – Lessor Loans Originated Enterprise Receivables Investments Associates, Partnerships Joint Ventures Deferred Acquisition Costs Owner-Occupied Equipment Goodwill Intangible Separate (Unit-Linked) Deposits Policyholder Contracts, Customer Funds Deposit Insurance Reserves Reinsurance Employee Benefits Borrowings Obligations Lessee Taxes Assets, Accrued Expenses Total Core Capital Adequacy Purposes Related-Party Transactions Management Provisions, Commitments Contingencies Risk Activities Fair Instruments Branches, Subsidiaries, Events Date Reclassification Scope Home Legal Privacy  "); page[78]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid1162296708344721874folderid9982934609~2.htm","Swiss Life > Year 2002 > Report of the Group Auditors","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group > Statement Income Balance Sheet Cash Flow Equity Notes Auditors Holding / Rentenanstalt Search Meeting Holding, Zurich Group, audited (consolidated income, sheet, flow, statements) ended 31 December 2002. responsibility Board Directors. express opinion audit. confirm meet legal requirements concerning professional qualification independence. audit accordance auditing standards promulgated profession International Auditing, require planned obtain reasonable assurance free material misstatement. examined test basis evidence supporting amounts disclosures statements. assessed accounting principles used, estimates overall presentation. believe opinion. opinion, give true fair view position, operations flows Reporting (IFRS) comply law. recommend submitted approved. PricewaterhouseCoopers AG Peter Brand Enrico Strozzi Zurich, 7 April 2003 Home Privacy  "); page[79]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid6653546485209048969folderid4973462216~2.htm","Swiss Life > Year 2002 > Annual Report Swiss Life Holding","","²Swiss²Life²Holding/#"> Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group Holding > Profit Loss Account Balance Sheet Notes: Accounting Rules Explanations Allocation Net Result Statutory Auditors / Rentenanstalt Search Annual established 17 September CHF 250 000 share capital commenced intended operations 15 November acquiring shares Insurance Pension Company. Holding’s cover period roughly1½months. ending 31 December 2.2 million. essentially valuation allowance loans denominated foreign currencies companies. Home Legal Privacy Statement  "); page[80]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid6025169731845134folderid7989269723332~2.htm","Swiss Life > Year 2002 > Profit and Loss Account Swiss Life Holding","","²Swiss²Life²Holding/Profit²and²Loss²Account ²Swiss²Life²Holding/#"> Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group Holding > Profit Loss Account Balance Sheet Notes: Accounting Rules Explanations Allocation Net Result Statutory Auditors / Rentenanstalt Search Click enlarge Home Legal Privacy Statement  "); page[81]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid43157232991597168363folderid385557539~2.htm","Swiss Life > Year 2002 > Balance Sheet Swiss Life Holding","","²Swiss²Life²Holding/Balance²Sheet Swiss²Life²Holding/#"> Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group Holding > Profit Loss Account Balance Sheet Notes: Accounting Rules Explanations Allocation Net Result Statutory Auditors / Rentenanstalt Search Click enlarge Home Legal Privacy Statement  "); page[82]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid32368045319773747125folderid309742992~2.htm","Swiss Life > Year 2002 > Accounting Rules","","²Swiss²Life²Holding/Notes:²Accounting²Rules/#"> Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group Holding > Profit Loss Account Balance Sheet Notes: Accounting Rules Explanations Allocation Net Result Statutory Auditors / Rentenanstalt Search Assets liabilities stated accordance provisions Code Obligations (OR). founded prior-year comparison. reflect period 17 September 31 December 2002. Home Legal Privacy Statement  "); page[83]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid1527093900965421234folderid4371916281~2.htm","Swiss Life > Year 2002 > Explanations on the Balance Sheet and Profit and Loss Account","","²Swiss²Life²Holding/Notes:²Explanations²on²the²Balance²Sheet²and²Profit²and²Loss²Account/#"> Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group Holding > Profit Loss Account Balance Sheet Notes: Accounting Rules Explanations Allocation Net Result Statutory Auditors / Rentenanstalt Search Click enlarge accordance agreement dated 15 November concerning contributions kind, acquired 10 822 084 shares Insurance Pension Company, Zurich, par CHF 50 each. 834 704 registered issued return. Thus, 839 prior capital increase. company’s ordinary share came 1 083 970 400 (21 679 408 shares) Conditional existence point time aggregate 270 992 600 (5 419 852 shares). 19 December Cayman Finance Ltd., Islands, mandatory convertible securities amount 250 million. converted minimum number deliverable securities. amounted 1172 397 150 (23 447 943 transaction, 182 565 850 (3 651 317 creation new structure increase detail pages 16 17 Review Operations. table shows changesin Holding’s equity. final quarter companies purchased total 308 795 average price 138. period, sold 246 555 156. direct staff costs operating expenses. guarantees interest payments, conversion Shares, declared dividends distributions cash connection addition, acts warrantor Life/Rentenanstalt liabilities regard tranches subordinated perpetual step-up loan (hybrid debt), equivalent 383.7 million date. Home Legal Privacy Statement  "); page[84]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid67948666602131709254folderid369309959~2.htm","Swiss Life > Year 2002 > Net Result and Allocation of Result","","²Swiss²Life²Holding/Allocation²of²Net²Result ²Swiss²Life²Holding/#"> Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group Holding > Profit Loss Account Balance Sheet Notes: Accounting Rules Explanations Allocation Net Result Statutory Auditors / Rentenanstalt Search withdrawal CHF 225 479 735 legal reserve, set 2 188 276 sheet, 223 291 459 free reserve Meeting Shareholders Board Directors. allocated table: Click enlarge Home Privacy Statement  "); page[85]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid747115006465368517folderid43483205468~2.htm","Swiss Life > Year 2002 > Report of the Statutory Auditors Swiss Life Holding","","²Swiss²Life²Holding/Report²of²the²Statutory²Auditors²Swiss²Life²Holding/#"> Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group Holding > Profit Loss Account Balance Sheet Notes: Accounting Rules Explanations Allocation Net Result Statutory Auditors / Rentenanstalt Search Meeting Holding, Zurich auditors, audited records (balance sheet, notes statements) period 17 September 31 December 2002, ended. responsibility Board Directors. express opinion audit. confirm meet legal requirements concerning professional qualification independence. audit accordance auditing standards promulgated profession, require planned obtain reasonable assurance free material misstatement. examined test basis evidence supporting amounts disclosures statements. assessed principles used, estimates overall statement presentation. believe opinion. opinion, proposed comply law company’s articles incorporation. recommend submitted approved. PricewaterhouseCoopers AG Peter Brand Enrico Strozzi Zurich, 7 April 2003 Home Privacy  "); page[86]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid0976201087631414466folderid4015847160~2.htm","Swiss Life > Year 2002 > Annual Report Swiss Life/Rentenanstalt","","Swiss²Life²/²Rentenanstalt/#"> Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group Holding / Rentenanstalt > Profit Loss Account Balance Sheet Notes: Accounting Rules Explanations Information Annual Allocation Net Result Statutory Auditors Search Life/Rentenanstalt Life/Rentenanstalt’s (incl. subsidiaries) hit negative trends investment income. ensuing amounted CHF 1.7 billion. extraordinary charges contributed outcome, write-downs totalling 1.0 billion stakes companies, restructuring expenses reserves) approximately 120 million. income side, relaxation standards supervisory authorities individual countries led release hidden reserves. impact measures question page 98 Statements. guidelines areas activity deviate markedly stipulations contained Code Obligations. particular, increasing amortisation depreciation, regulations side effect swelling total reserves company’s investments 1 4.7 parent company, previously occupied position head Group. introduction structure, reports subsidiary Holding, basis before. comprises reporting Switzerland branches Germany, France, Netherlands Belgium. previous termination large separate contract business considerable statement. review, mainly influenced direct positions ongoing realised losses resulting mitigate equity exposure portfolio. review closed contribution was, whole, positive, pointed benefited granted local authorities. business, fixed-income securities reported amortised cost. Consequently, added 1.2 portfolio incurred reduction exposure. Gross premiums increased 2%, adjusted currency movements. France (up 31% currency-adjusted terms) Belgium (with rise 6%) showed clear advances, slight drop noted regions. Compared year’s figure, insurance benefits paid 15% higher. insurance, people leaving service (13.5% 5.8%). witnessed sharp amounts surrendered (+ 25.3%). Dramatic growth number disability claims experience. 1.6 operating two one-off impacts (amortisation acquisition costs expenses) savings 295 , 5.2% review. However, unrealised decline 46.9% overall provision policyholder bonuses came 2.0 end Home Legal Privacy Statement  "); page[87]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid94061964146588531588folderid573644751~2.htm","Swiss Life > Year 2002 > Profit and Loss Account Swiss Life/Rentenanstalt","","Swiss²Life²/²Rentenanstalt/Profit²and²Loss²Account² ²Swiss²Life²/²Rentenanstalt/#"> Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group Holding / Rentenanstalt > Profit Loss Account Balance Sheet Notes: Accounting Rules Explanations Information Annual Allocation Net Result Statutory Auditors Search Life/Rentenanstalt Click enlarge Home Legal Privacy Statement  "); page[88]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid428496871366493134folderid63064523732~2.htm","Swiss Life > Year 2002 > Balance Sheet Swiss Life/Rentenanstalt","","Swiss²Life²/²Rentenanstalt/Balance²Sheet² Swiss²Life²/²Rentenanstalt/#"> Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group Holding / Rentenanstalt > Profit Loss Account Balance Sheet Notes: Accounting Rules Explanations Information Annual Allocation Net Result Statutory Auditors Search Life/Rentenanstalt Click enlarge Home Legal Privacy Statement  "); page[89]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid43855740500712418744folderid848151612~2.htm","Swiss Life > Year 2002 > Accounting Rules","","Swiss²Life²/²Rentenanstalt/Notes:²Accounting²Rules/#"> Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group Holding / Rentenanstalt > Profit Loss Account Balance Sheet Notes: Accounting Rules Explanations Information Annual Allocation Net Result Statutory Auditors Search business operations branches Germany, France, Netherlands Belgium. Foreign currencies uniformly translated exchange mid-rate applicable 31 December review preceding year. Assets Strict provisions govern valuation areas operation, vary country another. legal framework, principles applied investment categories concerned: Real estate stated acquisition cost, augmented investments increase reduced depreciation permitted fiscal authorities. Debt register claims, bonds mortgage reported Germany higher nominal value; countries, items amortised cost. Shares valued lower cost market; France Belgium stipulate purchase price used. provision permits equity funds carried fair value. Switzerland netting mark-to-market gains/losses blocks similar securities applying market principle portfolio whole. fixed-interest investments, mortgages, most. alternative recognised capitalised Direct private companies recorded asset current earnings individual impaired, set aside. item deferred costs adapted IAS/IFRS practice Netherlands. implications here. business, dividends declared Insurance Pension Company Capital amount CHF 150 million review. unit-linked contracts valued; affect result, returns passed fully policyholders question. Liabilities mathematical reserves calculated actuarial basis approved regulatory Home Privacy Statement  "); page[90]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid672764132389176494folderid91693107155~2.htm","Swiss Life > Year 2002 > Explanations on the Balance Sheet and Profit and Loss Account","","Swiss²Life²/²Rentenanstalt/Notes:²Explanations²on²the²Balance²Sheet²and²Profit²and²Loss²Account/#"> Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group Holding / Rentenanstalt > Profit Loss Account Balance Sheet Notes: Accounting Rules Explanations Information Annual Allocation Net Result Statutory Auditors Search list branches, subsidiaries participations belonging Life/Rentenanstalt here. Click enlarge Home Legal Privacy Statement  "); page[91]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid289068152996253216folderid13163145974~2.htm","Swiss Life > Year 2002 > Other Information on the Annual Financial Statements","","Swiss²Life²/²Rentenanstalt/Notes:²Other²Information²on²the²Annual²Financial²Statements/#"> Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group Holding / Rentenanstalt > Profit Loss Account Balance Sheet Notes: Accounting Rules Explanations Information Annual Allocation Net Result Statutory Auditors Search Click enlarge addition above-mentioned obligations, Life/Rentenanstalt acts warrantor liabilities part Finance subsidiary guarantees outstanding amounts international convertible bond issued equivalent approximately CHF 1.2 billion. accordance documents Life/Rentenanstalt’s disposal, shareholders shareholder groups held 5% total share capital: Measures connection closing accounts adaptation presentation IAS/IFRS resulted real estate movable property business revalued amount 232 million. restatement properties constituted recoveries depreciated past. Moreover, hidden reserves hedge funds amounting 238 million reversed. branch Germany, depreciation 220 million, lower cost market principle, omitted Art. 341B cl. 1 German Commercial Code (HGB). Rentenanstalt/Swiss Life’s increased billion special measures. Deferred acquisition costs Netherlands adapted treatment approval supervisory authority. positive impact 146 all. events occurred close year. Home Legal Privacy Statement  "); page[92]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid73418884764889721059folderid343763329~2.htm","Swiss Life > Year 2002 > Net Result and Allocation of Result","","Swiss²Life²/²Rentenanstalt/Allocation²of²Net²Result² Swiss²Life²/²Rentenanstalt/#"> Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group Holding / Rentenanstalt > Profit Loss Account Balance Sheet Notes: Accounting Rules Explanations Information Annual Allocation Net Result Statutory Auditors Search Click enlarge equals CHF 1 696 912 533. Board Directors apply Meeting Shareholders dividend renunciation. allocated table: Zurich, 7 April 2003 Life/Rentenanstalt’s A. Leuenberger R. Rossi Home Legal Privacy Statement  "); page[93]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid06151573457787692419folderid361835372~2.htm","Swiss Life > Year 2002 > Report of the Statutory Auditors Swiss Life/Rentenanstalt","","Swiss²Life²/²Rentenanstalt/Report²of²the²Statutory²Auditors²Swiss²Life²/²Rentenanstalt/#"> Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group Holding / Rentenanstalt > Profit Loss Account Balance Sheet Notes: Accounting Rules Explanations Information Annual Allocation Net Result Statutory Auditors Search Life/Rentenanstalt Meeting Insurance Pension Company, Zurich auditors, audited records (profit account, notes statements) Company ended 31 December 2002. responsibility Board Directors. express opinion audit. confirm meet legal requirements concerning professional qualification independence. audit accordance auditing standards promulgated profession, require planned obtain reasonable assurance free material misstatement. examined test basis evidence supporting amounts disclosures statements. assessed principles used, estimates overall statement presentation. believe opinion. opinion, proposed comply law company’s articles incorporation. recommend submitted approved. PricewaterhouseCoopers AG Peter Brand Enrico Strozzi Zurich, 7 April 2003 Home Privacy  "); page[94]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid64646293783536054442langen.htm","Swiss Life > Half-Year 2003 > Legal Notice","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Search Legal Notice Swiss Life continue make great efforts accurate up-to-date information website. makes warranties representations, express implied, accuracy completeness contained referenced therein. Site inaccurate typographical errors changed time notice. users agree access linked content risk. party involved creating, producing delivering liable manner direct, incidental, consequential, indirect punitive damages arising access, inability Site, omissions thereof, including, limited to, loss profits, business interruptions. information, writing orally, current state knowledge made. additional learned, updated. affected circumstances control. representations website links one. third independent own. link mean endorse accept responsibility user ensure intended products infringe party's intellectual property rights. purposes only. reproduction, retransmission, distribution written permission prohibited. Request reproduce addressed online.center@swisslife.ch proprietary notices copyrighted images trade marks names. license names logo granted right. Copyright © Insurance Pension Company, Guisan-Quai 40, 8022 Zürich, Switzerland. rights reserved. Home Privacy Statement  "); page[95]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid2547154147861589111langen.htm","Swiss Life > Half-Year 2003 > Swiss Life Statement of Online Privacy","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Search Swiss Life Statement Online Privacy important help clients retain advantage Internet offer. recognize information yourself, trust act responsible manner. believe service. put policy place protect personal information. privacy, follows five principles accordance world-wide practices client data protection. PRINCIPLE 1 - NOTICE general, visit websites access remain anonymous. ask personally identifies (personal information) you. Generally requested reports newsletters enter competition. primary purposes companies Group individuals permission. centrally collected Switzerland transferred affiliates branches abroad processing. links third party sites. control websites, encourage review policies 2 CHOICE believes user person determine: conditions "personally identifiable information" 3 CONSENT collected, right to: Know website collecting purpose collection Expect user's permission reasonable steps unauthorized 4 SECURITY strong measures ensure choices intended honoured. precautions loss, misuse, disclosure, alteration destruction. 5 ENFORCEMENT reason adhered principles, notify e-mail online.center@swisslife.ch, correct problem promptly. QUESTIONS? welcomes comments questions policy. dedicated protecting make effort secure. rapidly evolving technologies Internet, occasionally update revisions posted site. directed online.center@swisslife.ch. Copyright © Insurance Pension Company, Guisan-Quai 40, 8022 Zürich, Switzerland. rights reserved. Home Legal  "); page[96]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid60243804452206715519folderid4231943510~1.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Kontakt","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Suche Swiss Life Shareholder Services General-Guisan-Quai 40 CH-8022 Zürich Telefon +41 1 284 61 10 Fax 66 E-mail shareholder.services@swisslife.ch Investor Relations 52 76 44 41 investor.relations@swisslife.ch Internet http://www.swisslife.ch Media 77 48 84 media.relations@swisslife.ch Internet: http://www.swisslife.com Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[97]=new Array("sitemap.asp@langen.htm","Swiss Life > Year 2002 > Sitemap","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact ANNUAL 2002 Key Facts > Letter Chairman Board Directors Chief Executive Officer New Strategic Direction Conversion Holding Company Structure Capital Increase Operational Risks, Risk Management Investment Policy Business Segment Life, Core >> Switzerland France Germany Netherlands Belgium/Luxembourg Swiss Life Network Non-Core "La Suisse" Vie United Kingdom Spain Italy Non-Life Private Banking Banca del Gottardo Schweizerische Treuhandgesellschaft Corporate Governance Share FINANCIAL Figures Consolidated Statements Group Statement Income Balance Sheet Cash Flow Equity Notes Auditors Profit Loss Account SheetSwiss Notes: Accounting Rules Explanations Allocation Net Result Statutory / Rentenanstalt Information REVIEW 2003 (HY) Word Shareholders Course Outlook Asset Liability (unaudited) (unaudited)'; return true;" onmouseOut="window.status='';">> onmouseOut="window.status='';">Consolidated Home Legal Privacy  "); page[98]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid8863792866535137920langen.htm","Swiss Life > Year 2002 > Download Center 2002","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Search Center 2002 Annual Pdf file (1.09 mb) Financial (1.26 Consolidated Balance Sheet - Assets Excel (17 kb) Liabilities Equity (18 Statement Cash Flow Part 1 (19 2 Income (21 Earnings Share (16 Key Figures file(18 Segment Information (25 (22 3 4 Home Legal Privacy  "); page[99]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid81345854164216158folderid359525671321~3.htm","Swiss Life > Half-Year 2003 > FINANCIAL REPORT 2003 (HY)","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Half-Year 2003 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group (unaudited) Review Search Home Legal Privacy Statement  "); page[100]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid18824025078964847571folderid1553189945~1.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Rechtliche Hinweise","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Suche Rechtliche Hinweise Swiss Life unternimmt grosse Anstrengungen, ihrer Website korrekte aktuelle Informationen zu präsentieren. garantiert jedoch weder ausdrücklich noch stillschweigend, dass dieser aufgeführten jederzeit korrekt vollständig sind. können fehlerhaft sein typographische Fehler enthalten. Sie uns ohne Ankündigung verändert werden. Als User erklären damit einverstanden, diese eine ihr verbundene sowie deren jeweiligen Inhalt eigenes Risiko nutzen. Unter Nutzung Zugang vorgenannten Websiten verstehen. andere Partei, Schaffung, Produktion Lieferung einer verbundenen beteiligt sind, haften für aus solchen einem fehlerhaften resultierende Schäden, seien direkt indirekt, kausal nicht kausal, zivil- strafrechtlicher Art. Haftungsausschluss bezieht anderem Ertragsverluste Geschäftsunterbrechungen. Alle gegebenen schriftlichen mündlichen basieren Zeitpunkt Erstellung Auskunftserteilung aktuellen Wissensstand. Liegen zusätzliche Erkenntnisse vor, kann Aktualisierung erfolgen. indessen durch Umstände beeinflusst werden, ausserhalb unseres Einflussbereichs liegen. gibt keine Zusicherungen Zusammenhang anderen ab, einen Link zugänglich ist. Solche Drittinformationen sind unseren eigenen unabhängig. Ein bedeutet nicht, wir Verantwortung übernehmen gutheissen. Es obliegt sicherzustellen, geplanten eines Erzeugnisses Recht geistigen Eigentum Drittpartei verletzt wird. darin enthaltenen haben ausschliesslich Informationscharakter. ausdrückliche, schriftliche Genehmigung jegliche Vervielfältigung, Wiedergabe, jeglicher Vertrieb verboten. Möchten Vervielfältigung beantragen, wenden online.center@swisslife.ch . enthält geschützte Bezeichnungen, urheberrechtlich Bilder Marken- Firmennamen. Blick Logo jeweils anwendbare Schutz Eigentums untersagt. Copyright © Schweizerische Lebensversicherungs- Rentenanstalt, Guisan-Quai 40, 8022 Zürich, Schweiz. Rechte vorbehalten. Home Vertraulichkeitserklärung  "); page[101]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid5465162259264767323folderid36346057917~1.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Vertraulichkeitserklärung der Swiss Life im Bereich Online Medien","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Suche Vertraulichkeitserklärung Swiss Life Bereich Online Medien möchte ihren Kunden dabei helfen, ihre Privatsphäre zu wahren gleichzeitig Genuss Vorteile gelangen, Internet bietet. Entscheiden Sie dazu, uns Informationen über Person mitzuteilen, werden wir damit verantwortungsvoll umgehen. Aus diesem Grund statuieren untenstehende Erklärung Schutz Ihrer persönlichen Informationen. schützen, befolgt fünf Grundsätze, weltweit üblichen Bestimmungen respektive Sicherstellung Datenschutzes entsprechen. GRUNDSATZ 1 - MITTEILUNG Beim Besuch unserer Website Abrufen bleiben Regel anonym. vorgängig fragen, falls benötigen, persönlich identifizieren (persönliche Informationen), ermöglichen, kontaktieren. Solche sind normalerweise erforderlich, wenn Berichte Newsletters einem Wettbewerb teilnehmen. verwenden für unseren Firmenzweck ohne Erlaubnis keine dieser Firmen Einzelpersonen ausserhalb Gruppe weitergeben. Schweiz zentral gesammelt können unsere Tochtergesellschaften Niederlassungen Ausland Weiterbearbeitung übermittelt werden. Websites enthalten möglicherweise Links Drittparteien. Seiten nicht kontrollieren können, bitten Sie, jeweils dortigen Vertraulichkeitserklärungen lesen. 2 KUNDENENTSCHEIDUNG es User überlassen entscheiden: wann – unter welchen Umständen er Verfügung stellt, ihn identifizierbar machen, anonym will. 3 UMGANG werden, identifizieren, soll er: Recht haben erfahren, dies gemacht wird, welche welchem Zweck, erwarten dürfen, dass persönliche Drittparteien weitergeleitet angemessene Schritte unternommen unbefugtem Gebrauch schützen. 4 SICHERHEIT ergreift notwendigen Massnahmen, sowie Ihnen bestimmten Verwendungszweck gewährleisten. sehen strikte Vorsichtsmassnahmen vor, Daten Verlust, Missbrauch, unberechtigtem Zugriff, unerlaubter Bekanntgabe, Abänderung Vernichtung 5 DURCHFÜHRUNG Sollten irgendeinem Annahme diese Grundsätze halte, darüber E-Mail online.center@swisslife.ch informieren. unser Bestes tun, allfällige Probleme schnell als möglich ermitteln lösen. NOCH FRAGEN? begrüsst Bemerkungen Fragen Erklärung. eines wichtigsten Ziele. unternehmen jede erdenkliche, Anstrengung, Aufgrund schnellen Entwicklung Internettechnologien Seite Zeit anpassen. richten bitte online.center@swisslife.ch. Copyright © Schweizerische Lebensversicherungs- Rentenanstalt, Guisan-Quai 40, 8022 Zürich, Schweiz. Alle Rechte vorbehalten. Home Rechtliche Hinweise  "); page[102]=new Array("../swisslife_hy2003/sitemap.asp@scriptsitemap.asplangen.htm","Swiss Life > Sitemap","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact REVIEW 2003 (HY) Key Figures Word Shareholders Course Business Consolidated Statement Income Balance Sheet Swiss Life Share Outlook Corporate Governance Asset Liability Management FINANCIAL Statements Group (unaudited) > Cash Flow (unaudited)'; return true;" onmouseOut="window.status='';">> onmouseOut="window.status='';">Consolidated Equity Notes ANNUAL 2002 Facts Letter Chairman Board Directors Chief Executive Officer New Strategic Direction Conversion Holding Company Structure Capital Increase Operational Risks, Risk Investment Policy Segment Life, Core >> Switzerland France Germany Netherlands Belgium/Luxembourg Network Non-Core "La Suisse" Vie United Kingdom Spain Italy Non-Life Private Banking Banca del Gottardo Schweizerische Treuhandgesellschaft Auditors Profit Loss Account SheetSwiss Notes: Accounting Rules Explanations Allocation Net Result Statutory / Rentenanstalt Information Home Legal Privacy  "); page[103]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid81828623785265397442langde.htm","Swiss Life > Halbjahr 2003 > Download Center 2003 (HJ)","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Suche Center 2003 (HJ) Kurzbericht Pdf Datei (337 kb) Finanzbericht (290 Konsolidierte Bilanz -Teil 1 Excel (17 - Teil 2 (19 Mittelflussrechnung Erfolgsrechnung (20 Kennzahlen (18 Informationen Geschäftssegmente (21 3 (22 4 Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[104]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid82819985855463323649langde.htm","Swiss Life > Halbjahr 2003 > Kontakt","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Suche Swiss Life Shareholder Services General-Guisan-Quai 40 CH-8022 Zürich Telefon +41 1 284 61 10 Fax 66 E-mail shareholder.services@swisslife.ch Investor Relations 52 76 44 41 investor.relations@swisslife.ch Internet: http://www.swisslife.com Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[105]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid7476455764454889737langde.htm","Swiss Life > Halbjahr 2003 > Halbjahr 2003","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Halbjahr 2003 Kennzahlen Aktionäre Geschäftsverlauf Konsolidierte Erfolgsrechnung Bilanz Swiss Life - Aktie Ausblick Corporate Governance Asset Liability Management Suche Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[106]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid81345854164216158langde.htm","Swiss Life > Halbjahr 2003 > FINANZBERICHT 2003 (HJ)","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Halbjahr 2003 Kennzahlen Konsolidierte Halbjahresrechnung (ungeprüft) Review Bericht Suche Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[107]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid398845022656137196folderid186230711972~1.htm","Swiss Life > Halbjahr 2003 > Kennzahlen","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Halbjahr 2003 Kennzahlen Aktionäre Geschäftsverlauf Konsolidierte Erfolgsrechnung Bilanz Swiss Life - Aktie Ausblick Corporate Governance Asset Liability Management Suche Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[108]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid9389103806110445454folderid41173848365~1.htm","Swiss Life > Halbjahr 2003 > Brief an die Aktionäre","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Halbjahr 2003 Kennzahlen Aktionäre Geschäftsverlauf Konsolidierte Erfolgsrechnung Bilanz Swiss Life - Aktie Ausblick Corporate Governance Asset Liability Management Suche SEHR GEEHRTE LESERIN, GEEHRTER LESER Nach einem Verlust CHF 1.7 Milliarden Vorjahr erzielte Life- Gruppe ersten einen Gewinn 66 Millionen. Gleichzeitig konnten Kapitalbasis gestärkt Risiken weiter reduziert werden. Diese Ergebnisse zeigen, dass unsere strategischen operativen Massnahmen zu greifen beginnen. Rückkehr Gewinnzone 30. Juni trugen allem Verbesserungen allen Geschäftsbereichen sowie positive Entwicklung Finanzmärkten bei. Bruttoprämien nahmen 1% zu. Vergleich äusserst starken verzeichnete Prämienrückgang Schweiz wurde durch höhere Prämieneinnahmen anderen Märkten kompensiert. Umsetzung Effizienzsteigerungsprogramme verläuft Plan. letzten Jahr erzielten Kosteneinsparungen 212 Millionen 724 bereits abgebauten Stellen kamen weitere Einsparungen 107 ein Abbau 488 hinzu. Damit sind Mitte bei Kosten 60% beim Stellenabbau 80% Zielwerte erreicht. Wir wissen, schwierigste Teil Kostensenkungen noch uns liegt. Grund bisher gemachten Fortschritte aber überzeugt, Ziele vorgesehen bis Ende 2004 erreichen. Finanzkraft gestärkt. Eigenkapital nahm 11% 4.6 Eigenkapitalbasis, Fremdkapital Eigenkapitalcharakter einschliesst, verbesserte 19% 9.0 Milliarden. Solvabilitätsmarge bisherigen Stammhauses Rentenanstalt/ Life, für über 70% Versicherungsgeschäfts rund 90% Deckungskapitals zeichnet, stieg Anfang 180% 199%. Trotz schwierigen Marktumfelds Devestitionen gelang es uns, STG Schweizerische Treuhandgesellschaft Einheiten Spanien Grossbritannien geeignete Lösungen finden. werden Risikokapital Managementkapazität freigesetzt, unserem Kerngeschäft einsetzen können. haben verringert. Beispiele dafür Reduktion Goodwills 252 zusätzliche Wertminderungen Private-Equity-Portfolio Höhe 103 konsequente Bewirtschaftung Aktiven Passiven besonderer Bedeutung Stärkung unserer ökonomischen Risikos Bilanz. Rahmen neu definierten Asset- Liability- streben an, Fälligkeiten Leistungsversprechen erwarteten Anlagerückflüsse besser aufeinander abzustimmen (Cashflow-Matching). durchschnittliche Restlaufzeit Verbindlichkeiten Passivseite deutlich derjenigen Anlagen Aktivseite liegt, verlängerten Laufzeit Anlagen. Schritte setzten 1 Milliarde frei. eingeleiteten zeigen gewünschte Wirkung, neue Führung verfügt dank Kontrollsystemen bessere Steuerungsmöglichkeiten. bestärken Überzeugung, richtigen Weg sind, mittelfristigen Aktienkurses ab zweiten Quartal – Kursanstieg 160 Tiefstwert 42 März zeigt zudem, Anlegerschaft Zuversicht zurückgekehrt ist. Entscheidend wird unter anderem sein, Geschäft beruflichen Vorsorge wieder nachhaltige Gewinne erzielen. diesem Gebiet laufenden Kostensenkungsprogramm Tarifmassnahmen einiges Dies genügt nicht. braucht Rahmenbedingungen, demografischen Realitäten orientieren. nicht Fall, bleibt Versicherern nichts anderes übrig, als Kapitalmarkts steigenden Lebenserwartung Arbeitgeber bzw. Versicherten übertragen. Mitbewerber dieser Auslagerung begonnen. schmälert Sicherheit Vorsorge. wollen Garantie Kunden festhalten. benötigen Wirklichkeit gerecht ganzen Welt ihr Drei-Säulen-Konzept beneidet, wegen Kapitaldeckungsverfahren partnerschaftlichen Finanzierung Arbeitgebern Arbeitnehmern. sollten diesen Vorteil aus Hand geben. lohnt kämpfen. Leserinnen Leser, nur Unternehmen erfolgreich Beitrag Sicherung einer nachhaltigen leisten. beides gut gerüstet. vergangenen Monaten erfahren dürfen, immer mehr Menschen Rolle zutrauen. Vertrauen danken Ihnen. Bruno Gehrig Präsident Verwaltungsrats Rolf Dörig Konzernleitung Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[109]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid9923846686095385732folderid88247543442~1.htm","Swiss Life > Halbjahr 2003 > Geschäftsverlauf im ersten Halbjahr 2003","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Halbjahr 2003 Kennzahlen Aktionäre Geschäftsverlauf Konsolidierte Erfolgsrechnung Bilanz Swiss Life - Aktie Ausblick Corporate Governance Asset Liability Management Suche ersten Life-Gruppe erzielte einen Gewinn CHF 66 Millionen (Verlust 2002: 587 Millionen). Zu diesem Ergebnis trugen operativen Verbesserungen allen Geschäftsbereichen positive Entwicklung Finanzmärkten bei. Gleichzeitig konnten Kapitalbasis gestärkt Risiken weiter reduziert werden. Umsetzung Strategie verlief nach Plan. erste war geprägt einer schleppenden wirtschaftlichen historisch tiefen Zinssätzen. anspruchsvollen Umfeld gelang Rückkehr Gewinnzone. Bruttoprämien nahmen gegenüber 2002 2% 9.9 Milliarden zu. Beiträge Anlagecharakter (zum Beispiel fondsgebundene Produkte) gingen Vorjahr leicht zurück, womit gesamte Prämienvolumen noch 1% 11.8 erhöhte. Kerngeschäft verzeichnete Life- Gruppe Anstieg Prämienvolumens 3% 10.1 Milliarden. Versicherungstechnischer Aufwand gestiegen versicherungstechnische stieg 10.6 Versicherungsleistungen Veränderung versicherungstechnischen Rückstellungen dabei zurück. Rückgang stand ein starker Aufwands für Überschuss- Gewinnanteile 448 (+155%) gegenüber, darauf zurückzuführen ist, dass Garantien reduziert, ausländischen Märkten aber Überschüsse erhöht wurden. reservierten künftige Überschusszahlungen erhöhten 24% 5.5 dieser Summe Anteil Versicherungsnehmer Wertsteigerungen Kapitalanlagen enthalten, einzelnen Ländern gesetzlich vorgeschrieben (Legal Quote). Tiefe Zinsen Wertminderungen belasten Finanzergebnis lag 2.9 11% unter Resultat Halbjahrs 2002. Grund deutlich tieferen Zinsniveaus rückläufigen Dividendenertrags als Folge stark reduzierten Aktienquote sanken direkten Kapitalerträge 5%. Aus realisierten buchmässigen Nettogewinn sowie Handelsergebnis resultierte positiver Saldo 226 (Vorjahr: 440 sind Verlust 105 Verkauf STG Schweizerische Treuhandgesellschaft LGT Group Höhe brutto 274 enthalten. 103 entfielen Anpassungen Private-Equity-Portfolio. Effizienzsteigerung verläuft planmässig Betriebsaufwand konnte Vorjahresperiode 12% 1.4 gesenkt Segment Leben ging 10% 926 Effizienzsteigerungsprogramme letzten Jahr erzielten Einsparungen bei Kosten 212 724 bereits abgebauten Stellen kamen weitere Kosteneinsparungen 107 488 hinzu. Damit Mitte 60% beim Stellenabbau 80% Ende 2004 gesteckten Ziels erreicht. 30. Juni beschäftigte 10 726 Mitarbeiterinnen Mitarbeiter (Vollzeitstellen). Eigenkapitalbasis – Solvabilität 199% Eigenkapital erhöhte 4.2 4.6 (+11%). Dazu neben Zunahme unrealisierten Gewinne Währungseffekte belief 9.0 Berichtsperiode 19%. Solvabilitätsmarge bisherigen Stammhauses Rentenanstalt/Swiss Life, über 70% rund 90% umfasst, verbesserte Anfang 180% 199%. Wert Holding durch Kapitalerhöhung zugeflossenen Mittel nicht berücksichtigt. Modell französischen Aufsichtsbehörde, EU-Raum zuständig berechnete Gruppen-Solvabilität (einschliesslich Banca del Gottardo) 138% 147%. verwalteten Vermögen 188.6 Abgang 5 wurde Neugeldzufluss zweiten Quartal mehr ausgeglichen. 136.1 bzw. 72% Kerngeschäft. 1 2 Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[110]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid4435599353151724427folderid44712522881~1.htm","Swiss Life > Halbjahr 2003 > Konsolidierte Erfolgsrechnung (ungeprüft)","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Halbjahr 2003 Kennzahlen Aktionäre Geschäftsverlauf Konsolidierte Erfolgsrechnung Bilanz Swiss Life - Aktie Ausblick Corporate Governance Asset Liability Management Suche (ungeprüft) Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[111]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid64798788413652203915folderid3212015984~1.htm","Swiss Life > Halbjahr 2003 > Konsolidierte Bilanz (ungeprüft)","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Halbjahr 2003 Kennzahlen Aktionäre Geschäftsverlauf Konsolidierte Erfolgsrechnung Bilanz Swiss Life - Aktie Ausblick Corporate Governance Asset Liability Management Suche (ungeprüft) Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[112]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid10977369954249799189folderid5969656611~1.htm","Swiss Life > Halbjahr 2003 > Entwicklung der Swiss Life-Aktie","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Halbjahr 2003 Kennzahlen Aktionäre Geschäftsverlauf Konsolidierte Erfolgsrechnung Bilanz Swiss Life - Aktie Ausblick Corporate Governance Asset Liability Management Suche Entwicklung Life-Aktie Holding (SLHN) stieg Lauf ersten Halbjahrs 27.4%. Sie entwickelte damit deutlich besser als Market Index (SMI) einem Anstieg 4.0% Insurance (SPI Insurance) Rückgang 0.4%. startete Kurs CHF 107.75 erste Quartal fiel bis 12. März ihren historisch tiefsten Stand 42.15. Januar Februar weitgehend parallel SPI Insurance. Dabei wirkte unsichere Situation Irak negativ internationalen Aktienmärkte aus; allem Aktien Finanzdienstleistungsunternehmen litten unter starken Abgaben. negative Kursentwicklung verstärkte durch 6. veröffentlichten Jahresergebnis Life- Gruppe. schloss 50. Zurückhaltung Anleger Analysten endete Veröffentlichung Jahresergebnisses 2002 8. April 2003. Bei überdurchschnittlichen Umsätzen zog an. Positive Unternehmensmeldungen Bekanntgabe neuen Verwaltungsrats (21. März), Rückzahlung Private Equity gewährten Kredits (15. Mai) Verkauf Schweizerischen Treuhandgesellschaft (26. trugen erfreulichen bei. ausländischen institutionellen Investoren verzeichnete Titel eine aussergewöhnlich rege Nachfrage. 22. Mai Vorschlag Senkung Mindestzinssatzes beruflichen Vorsorge 3.25% 2% seitens Kommission eidgenössischen Parlaments Bundesrat wurde regulatorischen Umfeld Heimmarkts ein positives Signal gesetzt. Schlusskurs 137.25 30. Juni belief Kurssteigerung 27.4%; diese beruht aussergewöhnlichen 174.5% zweiten Quartal. hob vom SMI (+4.0% Halbjahr) (–0.4% ab. betrug Börsenkapitalisierung rund 3 Milliarden. Dekotierung Rentenanstalt/ Life-Aktien (RAN) Oktober lancierte öffentliches Umtauschangebot für sämtliche Rentenanstalt/Swiss Life. hält 93% aller Namenaktien Lancierung Umtauschangebots mögliche angekündigt. Gesuch stimmte SWX Exchange 18. September zu. Letzter Börsenhandelstag 17. 2003, danach wird ausserbörslicher Handel sichergestellt. Nach diesem Datum marktmässige nicht mehr gewährleistet; Aktionärsrechte werden tangiert. Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[113]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid9703937726153728836folderid95303183295~1.htm","Swiss Life > Halbjahr 2003 > Ausblick Zweites Halbjahr 2003","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Halbjahr 2003 Kennzahlen Aktionäre Geschäftsverlauf Konsolidierte Erfolgsrechnung Bilanz Swiss Life - Aktie Ausblick Corporate Governance Asset Liability Management Suche Zweites Umsetzung Strategie verläuft nach Plan. strategischen operativen Massnahmen beginnen gewünschte Wirkung zu erzielen. Falls Umfeld nicht markant verschlechtert, rechnet Life-Gruppe damit, für Geschäftsjahr einen Gewinn auszuweisen. Zinsanstieg letzten Monate bewegen Zinsen historischen Vergleich tiefem Niveau. Dieses Tiefzinsumfeld Branche eine grosse Herausforderung beeinträchtigt Wachstum. Allerdings Vorsorgegeschäft attraktiv, Grund demografischen Entwicklung Lage staatlichen Rentensysteme betriebliche private Vorsorge ganz Europa noch stärker Vordergrund rücken. wird zweiten ihr Ziel, Kerngeschäft Kernmärkte konzentrieren, konsequent weiterverfolgen. Wichtige Prioritäten bleiben Effizienzsteigerungsprogramme Verringerung Komplexität Unternehmen. Bereich Risikomanagement steht allem Realisierung neu definierten Ansatzes Asset- Liability-Management Vordergrund. einer besseren Abstimmung zwischen Aktiv- Passivseite soll ökonomische Risiko weiter reduziert damit Sicherheit erhöht werden. wirtschaftlichen Umfelds betrieblichen einem leicht rückläufigen Prämienvolumen. Effizienzsteigerungsprogrammen gesetzten Ziele werden diesem Jahr erreicht. Unter Voraussetzung, dass Marktbedingungen verschlechtern, zählenden Geschäftsbereiche geeignete Lösungen gesucht. Dank ausreichenden Eigenkapitalbasis Unternehmen dabei Zeitdruck. ihrer mittelfristigen Zielsetzung hält fest: 2005, spätestens aber 2006 Umbau abschliessen Eigenkapitalrendite 10% Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[114]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid13537526578525287621folderid1950933482~1.htm","Swiss Life > Halbjahr 2003 > Corporate Governance: Interview mit Bruno Gehrig","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Halbjahr 2003 Kennzahlen Aktionäre Geschäftsverlauf Konsolidierte Erfolgsrechnung Bilanz Swiss Life - Aktie Ausblick Corporate Governance Asset Liability Management Suche Governance: Interview Bruno Gehrig Begriff derzeit aller Munde. Doch weiss genau, darunter zu verstehen ist? Gehrig, Generalversammlung vom 27. Mai Präsident Verwaltungsrats Holding, erläutert seine Vorstellung legt dar, er diesbezüglich Prioritäten setzt. war noch wenigen Jahren einer breiten Öffentlichkeit kaum bekannt; heute beurteilen Sie diese Entwicklung? “Corporate Governance” mag einem Schlagwort geworden sein, hinter dieser Entwicklung steht aber ein Veränderungsprozess, ich für notwendig richtig halte: hinterfragen Führungsprozesse Spitze Unternehmen vermehrt. lässt einfachen Worten erläutern? bezeichnet zwei Regulierungsaufgaben, erfüllen sind: eine richtet nach innen, andere aussen. Unternehmensinnern geht es Festlegen Kompetenzen Verantwortlichkeiten, Gestaltung Zusammenwirkens Verwaltungsrat, interner Kontrolle. aussen Strukturierung Beziehungen zwischen seinen Anspruchsgruppen, insbesondere Aktionären übrigen Geldgebern, Kundschaft bei Versicherungsgesellschaft natürlich Aufsichtsbehörde. beiden Beziehungsnetze sind regulieren, zudem sicherzustellen, dass gleichgewichtig funktionieren. Dies Herausforderung Governance. macht gute aus? gut, wenn alle Entscheidungsbereiche klärt abdeckt trotzdem einzelnen Organen Entscheidungsträgern gutes Mass Flexibilität belässt. Letztlich muss erreichen, Unternehmensleitung Geld, Kreditgebern Verfügung gestellt bekommt, langfristigen Interesse Eigentümer Unternehmens umgeht. Life-Gruppe bezüglich Governance? erfüllt gesetzlichen durch Kotierungsvorschriften gestellten Anforderungen problemlos. Gegensatz vielen anderen gab ausserdem nie personelle Verknüpfung Verwaltungsrat Konzernleitung. strikte Trennung operativer Geschäftsführung Kontrollfunktion gerade wichtiges Element jüngeren Vergangenheit wurden grosse Anstrengungen unternommen, weiter verbessern. Dazu gehört Beispiel Aufteilung Verantwortung Finanzen, Risiken Anlagen drei verschiedene Mitglieder Wir wollen besser werden. welchen Bereichen sehen Verbesserungsmöglichkeiten? Formalisierung faktisch bereits festgelegten Kompetenzen. werden Ergänzungen kommenden Monaten abschliessen. setzen? personell weitgehend erneuert wurde, müssen erster Linie sicherstellen, als Team effizient arbeiten können. hat zwar konstituiert – Präsidium Ausschüsse definitiven Arbeitsrhythmus, Art Weise Zusammenwirkens, finden. gilt Zusammenarbeit Austausch Plenum, Ausschüssen materieller Hinsicht stehen mich Themen Risiko-Management Organisation Kontrollen Vordergrund. Konzernleitung mitten Tagesgeschäft, dagegen hält pro Jahr einige Sitzungen Thema ab. stellen trotz Informationsasymmetrie angemessene Kontrolle sicher? grundlegende Tätigkeit eines Verwaltungsrats. immer sehr viel mehr, kompetenteste Verwaltungsratsmitglied je wissen kann. jetzigen Situation Stichworte zentral: Schulung, Optimierung Informationsflüsse Offenheit. Erstens haben neuen Verwaltungsratsmitglieder aufwendiges Einführungsprogramm zusammengestellt, ihnen ermöglicht, rasch richtigen Fragen stellen. Zweitens optimale Richtung Verwaltungsrat. beitragen, möglichst wenig ins Gewicht fällt. Qualität Information, weniger Quantität. schlicht über diejenigen Informationselemente verfügen, Aufgaben entscheidend sind. Nur gelingt, kann man leben. Drittens Kultur Offenheit allem minimieren.Wir einen Dialog ermöglichen pflegen, vorbehaltlos Sache kompromisslos ist. adäquate Konfliktkultur aufbauen, damit entgegengesetzte Standpunkte unmittelbar deutlich vertreten 1 2 Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[115]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid43556697630527194827folderid4893122174~1.htm","Swiss Life > Halbjahr 2003 > Aktiven und Passiven besser aufeinander abstimmen","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Halbjahr 2003 Kennzahlen Aktionäre Geschäftsverlauf Konsolidierte Erfolgsrechnung Bilanz Swiss Life - Aktie Ausblick Corporate Governance Asset Liability Management Suche Aktiven Passiven besser aufeinander abstimmen Asset- Liability-Management (ALM) befasst kontinuierlichen Abstimmung Unternehmens. Es stellt sicher, dass versprochenen Leistungen durch tatsächlich erzielbare Renditen gedeckt sind Schwankungen Vermögenswerte Eigenkapitalbasis jederzeit verkraftet werden können. Finanzkraft Life-Gruppe wird nachhaltig gestärkt. Man sollte nicht mehr versprechen, als halten kann. gilt allem für eine Lebensversicherungsgesellschaft. Wert (Assets) (Liabilities) eines Lebensversicherers Laufe Zeit ändert, sehr komplexe Aufgabe, richtige Balance zu finden. diese Aufgabe einem anspruchsvollen Marktumfeld meistern können, ein konsequentes notwendig. Deshalb hat ersten Implementierung neuen ALM-Konzepts begonnen. schwanken stärker Ziel Konzepts Reduktion ökonomischen Risikos Grund Zinsänderungen. Anlagen Aktivseite Verbindlichkeiten Passivseite reagieren Zinsänderungen unterschiedlich stark, deutlich kürzere durchschnittliche Restlaufzeit aufweisen. Dies führt einer hohen Volatilität Eigenkapitals damit höheren Risiko. Steigen Zinsen, wächst ökonomische Eigenkapital Lebensversicherers, weil sinkt Anlagen. Versicherer vorteilhafte Fall. Sinken reduziert Eigenkapital, viel rascher zunimmt Lebensversicherer ungünstige, unter Umständen existenzbedrohende dieses Risiko reduzieren Sicherheit Policeninhaber erhöhen, Ausgleich zwischen Fälligkeiten bei Verpflichtungen erwartenden Anlageerträgen angestrebt. Dabei verfolgt zwei Stossrichtungen: Anpassung Aufteilung (Asset Allocation) neue Geschäftsmodell Festsetzung Produktkonditionen gemäss Kriterien Konsequent Wertschöpfung ausgerichtet Vergangenheit wurden beim Aktiv- unterschiedliche Zielsetzungen verfolgt, abgestimmt waren. strebte Investment möglichst hohe Erträge an, ohne bestehenden Risiken genügend berücksichtigen. Vertrieb war darauf ausgerichtet, hohes Prämienvolumen erzielen, Profitabilität Produkte ausreichend Beachtung schenken. ALM-Prozess Interessen abstimmen. ist, Leistungsversprechen Kapitalmarkt erzielbaren Erträgen Einklang bringen zugleich betreffenden beiden Seiten Anstelle einseitigen Ausrichtung Anlageperformance richtet dieser Prozess nachhaltige aus. besseres Produktverständnis, bezüglich Fristigkeit Verbindlichkeiten, ermöglicht Management, pro Produktgruppe angemessene Anlagestrategie adäquatem Risiko/Ertrags-Profil definieren. analysiert bisher Markt empfiehlt Produkteigenschaften, wobei neu notwendige geschenkt wird. Produktmanagement schliesslich kommt Rolle zu, entsprechenden Konditionen entwickeln, während Risikospezialisten entwickelten Produkten verbundenen überwachen. jede Kategorie passende ALM eingeteilt nach ihren spezifischen Charakteristiken garantiertem Zins allfälliger Überschüsse, soll differenziertes Kraft treten. systematisch erfasst ermittelt. Soweit regulatorischen Vorgaben zulassen, dann garantierte bzw. technische Bedingungen angepasst somit reduziert. Entwicklung festgelegt. Grundlage Definition Umsetzung Anlagestrategie. Vorgehen bis Länderstufe heruntergebrochen allen Märkten ausgerichtete ganze einzelnen Einheiten schrittweise wiederholenden Gruppenebene legt ALM-Ausschuss jährlich Richtlinien Geschäftseinheiten fest. überprüfen regelmässig Einhaltung sie verbindlichen Parameter. ihre untersucht Vergleich Allocation beurteilt. ALM-Prozesse fügen wiederum konsolidierten Bild zusammen, überprüft Stärkung Sicht entspricht allerdings buchhalterischen Sicht: geltenden internationalen Rechnungslegungsvorschriften (International Financial Reporting Standards; IFRS) erstellten zwar Aktiven, Marktwert bilanzieren sind, aber derzeit Nominalwert bilanziert werden. zuständigen Gremien sehen ab 2007 Bilanzierung vor, dahin bestehen Zinsrisiken buchhalterisch nur Bilanz. Buchhaltungssicht gerecht werden, ergänzende Massnahmen planen allenfalls umzusetzen, kontrollieren. Trotz Nebenerscheinung angesichts abzeichnenden Änderung kein Weg konsequenten, basierenden vorbei. integrierter Ansatz Harmonisierung wirkt einseitigen, ausschliesslich Marktanteile ausgerichteten Perspektive entgegen. ALM-Konzept trägt dazu bei, gewinnbringendes Geschäft konzentriert unrentables verzichtet profitabel macht. Insgesamt Gruppe Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[116]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid26722924159854627589folderid2461931658~1.htm","Swiss Life > Halbjahr 2003 > Kennzahlen","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Halbjahr 2003 Kennzahlen Konsolidierte Halbjahresrechnung (ungeprüft) Review Bericht Suche ExcelTabelle Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[117]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid1764707578979905821folderid65539989728~1.htm","Swiss Life > Halbjahr 2003 > Konsolidierte Halbjahresrechnung (ungeprüft)","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Halbjahr 2003 Kennzahlen Konsolidierte Halbjahresrechnung (ungeprüft) > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderungen konsolidierten Eigenkapitals Anhang Review Bericht Suche diesem Abschnitt finden Sie Informationen zu: Veränderung Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[118]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid54990587861571583840folderid1286399626~1.htm","Swiss Life > Halbjahr 2003 > Konsolidierte Erfolgsrechnung (ungeprüft)","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Halbjahr 2003 Kennzahlen Konsolidierte Halbjahresrechnung (ungeprüft) > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderungen konsolidierten Eigenkapitals Anhang Review Bericht Suche Excel Tabelle Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[119]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid677838818394823272folderid419898428053~1.htm","Swiss Life > Halbjahr 2003 > Konsolidierte Bilanz (ungeprüft)","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Halbjahr 2003 Kennzahlen Konsolidierte Halbjahresrechnung (ungeprüft) > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderungen konsolidierten Eigenkapitals Anhang Review Bericht Suche Excel Tabelle 1 2 Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[120]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid4083185564125551638folderid45266403780~1.htm","Swiss Life > Halbjahr 2003 > Konsolidierte Mittelflussrechnung (ungeprüft)","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Halbjahr 2003 Kennzahlen Konsolidierte Halbjahresrechnung (ungeprüft) > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderungen konsolidierten Eigenkapitals Anhang Review Bericht Suche Excel Tabelle 1 2 Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[121]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid67514738143933908988folderid0313741168~1.htm","Swiss Life > Halbjahr 2003 > Veränderung des konsolidierten Eigenkapitals (ungeprüft)","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Halbjahr 2003 Kennzahlen Konsolidierte Halbjahresrechnung (ungeprüft) > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderungen konsolidierten Eigenkapitals Anhang Review Bericht Suche Veränderung Tabelle vergrößern Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[122]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid43508413230533376397folderid8405116928~1.htm","Swiss Life > Halbjahr 2003 > Anhang zur konsolidierten Halbjahresrechnung (ungeprüft)","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Halbjahr 2003 Kennzahlen Konsolidierte Halbjahresrechnung (ungeprüft) > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderungen konsolidierten Eigenkapitals Anhang Review Bericht Suche Allgemeine Informationen Neue Holdingstruktur Rechnungslegungsgrundsätze Dividenden Bedeutende Akquisitionen Veräusserungen Tochtergesellschaften zu Geschäftssegmenten Details bestimmten Posten Bis Verfall gehaltene sowie jederzeit verkäufliche Wertschriften Vom Unternehmen gewährte Darlehen Beteiligungen assoziierten Aktivierte Abschlusskosten Goodwill übrige immaterielle Vermögenswerte Prämien Verbindlichkeiten aus Versicherungsgeschäft Guthaben Rückversicherung Anleihen Darlehensverpflichtungen Verwaltete Vermögen Restrukturierungsaufwand, Ertragssteueraufwand, Eventualverpflichtungen Zusagen Umgliederungen Nach Bilanzstichtag eingetretene Ereignisse Konsolidierungskreis Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[123]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid7467738134632208887folderid13024342277~1.htm","Swiss Life > Halbjahr 2003 > Review Bericht","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Halbjahr 2003 Kennzahlen Konsolidierte Halbjahresrechnung (ungeprüft) Review Bericht Suche über Verwaltungsrat Swiss Life Holding Zürich Ihrem Auftrag haben wir eine (prüferische Durchsicht) konsolidierten Halbjahresabschlusses (konsolidierte Erfolgsrechnung, Bilanz, Mittelflussrechnung, Aufstellung Veränderung Eigenkapitals Anhang Halbjahresabschlusses) Life-Gruppe für 30. Juni abgeschlossene Rechnungsperiode vorgenommen. Halbjahresabschluss verantwortlich, während unsere Aufgabe darin besteht, Grund unserer einen abzugeben. erfolgte nach Grundsätzen schweizerischen Berufsstandes sowie Internationalen Standards Auditing International Federation Accountants (IFAC). Danach zu planen durchzuführen, dass wesentliche Fehlaussagen erkannt werden, wenn nicht derselben Sicherheit bei einer Prüfung. besteht hauptsächlich aus Befragung Mitarbeiterinnen Mitarbeitern analytischen Prüfungshandlungen Bezug zugrunde liegenden Daten. keine Prüfung durchgeführt geben diesem kein Prüfungsurteil ab. sind Sachverhalte gestossen, denen schliessen müssten, tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild Vermögens-, Finanz- Ertragslage Übereinstimmung Financial Reporting (IFRS) vermittelt. PricewaterhouseCoopers AG Peter Brand Enrico Strozzi Zürich, 9. September Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[124]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid519123993126376567folderid227471524870~1.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Key Facts","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Key Facts > Präsidenten Verwaltungsrats Chief Executive Officer Geschäftsergebnis Neue strategische Ausrichtung Umwandlung eine Holdingstruktur Kapitalerhöhung Unternehmensrisiken, Risikomanagement Anlagepolitik Geschäftsverlauf nach Segmenten Corporate Governance Entwicklung Swiss Life-Aktie Suche diesem Abschnitt finden sie Informationen zu: Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[125]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid3531397997978230581folderid37746181669~1.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Brief des Präsidenten des Verwaltungsrats","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Key Facts > Präsidenten Verwaltungsrats Chief Executive Officer Geschäftsergebnis Neue strategische Ausrichtung Umwandlung eine Holdingstruktur Kapitalerhöhung Unternehmensrisiken, Risikomanagement Anlagepolitik Geschäftsverlauf nach Segmenten Corporate Governance Entwicklung Swiss Life-Aktie Suche Life-Gruppe verzeichnete einen Verlust CHF 1.7 Milliarden. Dieses schlechte Resultat allem ein sehr tiefes Finanzergebnis ausserordentliche Abschreibungen zurückzuführen. strategischen Neuausrichtung, Holdingstruktur, personellen Änderungen obersten Management wurden gute Voraussetzungen für Zukunft Unternehmens geschaffen. geehrte Aktionäre, Kunden Mitarbeitende Krise als Chance – oft leicht hingeworfene Redewendung haben wir sie dramatischer Weise durchlebt durchlitten. Erfahrung hat Spuren hinterlassen. Fehler sind geradegestanden mitgeholfen, zu beheben. Geschäftsjahr war geprägt einem tiefen Finanzergebnis, weil Schutz Kapitalbasis vorgenommene Reduktion Aktienquote Realisierung Verlusten verbunden war, sowie negativen Ergebnis Schweizer Geschäft, durch fallenden Zinsen Rahmenbedingungen weiter verschlechterten, schliesslich ausserordentlichen Abschreibungen. Trotz Verlustes verfügt Unternehmen über ausreichende Kapitalbasis. Bruttoprämieneinnahmen gingen gegenüber Vorjahr 3% 19.5 Milliarden zurück. Betriebsaufwand reduzierte 4% 3.5 Angesichts insgesamt schlechten Ergebnisses beantragt Verwaltungsrat Generalversammlung, Dividende verzichten. Definition neuen Strategie Neubesetzung Managements weichenstellenden Schlüsse gezogen. gibt uns Möglichkeit, alle Beteiligungen effizient unter Dach ordnen. Dank verfügen genügend Eigenkapital, unsere Neuausrichtung diesem anspruchsvollen Umfeld umzusetzen. breiten Diskussion berufliche Vorsorge Schweiz, letzten begonnen noch lange nicht abgeschlossen ist, entschieden eingesetzt, ökonomischen demografischen Tatsachen entsprechen. Dies verschiedener Seite Kritik eingetragen. aktuelle Ausstieg Anbietern aus Geschäft Unterdeckung bei autonomen Pensionskassen zeigt aber, wichtig es dass man System überfordert Arbeitnehmerinnen Arbeitnehmern nur verspricht, halten lässt. Massnahmen, braucht, sicheres Vorsorgesystem gewährleisten, zwar unpopulär, aber dringend notwendig. Weit materielle Bedeutung hinaus beiden Buchungsfehler LTS-Beteiligungsprogramm ehemalige Konzernleitung Reputation geschadet. Konsequenzen vorgenommenen Management, Trennung Aufgaben Financial Investment Officer, personelle Verstärkung Verbesserung Qualitätsmanagements Finanzbereich Ausbau Berichterstattung unterstreichen verstärkten Anstrengungen bezüglich Transparenz. Gerade schwierigen Zeiten mir besonders wichtig, Mitarbeiterinnen Mitarbeitern ihr Engagement danken. widriger Umstände unserem ihrer ausdauernden Arbeit ihrem Einsatz Umbau mitgewirkt. speziellen richte ich vom Erfolg unseres überzeugt Mitmachen unterstrichen haben. herzlich bedanke mich unseren Kundinnen Kunden, ihre Treue unser Kapital darstellt. Mein persönlicher geht meine langjährigen Kolleginnen Kollegen Verwaltungsrat, Gremium verlassen Laufe vergangenen Jahres bereits Gemeinsam Jahren gearbeitet. Selbstverständlich hätte letztes Präsident gerne bessere Bilanz vorgelegt. Trotzdem bin zuversichtlich, richtigen Weichenstellungen vorgenommen Chancen geschaffen wünsche allen, heute Verantwortung tragen, nötige Kraft Weisheit, ihnen entgegengebrachte Vertrauen rechtfertigen. Andres F. Leuenberger Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[126]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid44741913751647626449folderid5071757151~1.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Brief des Chief Executive Officer","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Key Facts > Präsidenten Verwaltungsrats Chief Executive Officer Geschäftsergebnis Neue strategische Ausrichtung Umwandlung eine Holdingstruktur Kapitalerhöhung Unternehmensrisiken, Risikomanagement Anlagepolitik Geschäftsverlauf nach Segmenten Corporate Governance Entwicklung Swiss Life-Aktie Suche war für Life-Gruppe trotz schlechten Ergebnisses kein verlorenes Jahr. Entscheid Konzentration Kerngeschäft Einleitung Massnahmen Effizienzsteigerung haben wir erste Schritte richtige Richtung getan. Es sind allerdings noch grosse Anstrengungen notwendig, diesem anspruchsvollen Marktumfeld unsere ehrgeizigen, dauerhaften Erfolg ausgerichteten Ziele zu erreichen. Sehr geehrte Aktionäre, Kunden Mitarbeitende Sie mögen gefragt haben, warum ich ersten Novembertagen Aufgabe als CEO übernommen habe. Motivation Mischung aus einer realistischen Einschätzung Abwägen Chancen Risiken, Glauben Solidität Potenzial Unternehmens, gesundem, sportlichem Ehrgeiz Selbstvertrauen sowie meinem Vertrauen Konzernleitung vielen bereits gut funktionierenden Teams Unternehmen. ein Unternehmen Brennpunkt Wirtschaft Politik, mich Herausforderung Verpflichtung zugleich bedeutet. unseren Leistungen betreiben ganz besonderes Geschäft: steuern einen wesentlichen Teil dazu bei, dass viele Menschen ihre eigene Zukunft sichern können. Rahmenbedingungen kurzer Zeit dramatisch verändert. 90er-Jahren profitierten Versicherungsnehmer Aktionäre hohen Renditen Anlagevermögen. Einbruch Aktienmärkten historisches Tief gefallenen Zinsen reduzierten diese Erträge führten branchenweit deutlich geschmälerten Eigenkapitalausstattung. Strategie veränderten Umfeld angepasst. basiert fünf Pfeilern: Straffe Führung Operative Effizienz Finanzielle Stärke Leistungskultur konzentrieren uns Lebensversicherungs- Vorsorgegeschäft wollen Bereich führenden Europa gehören. beschränken dabei geografisch Märkte, attraktives Wachstum versprechen denen über starke, ausbaufähige Position verfügen. Führungsstruktur vereinfacht Komplexität Organisation reduziert. Führungsmodell orientiert konsequent Wertschöpfungskette. ergebende funktionale widerspiegelt Aufgabenteilung wird Kernmärkten abgebildet. Bezüglich Ziel gesetzt, operativen Kosten Basis 2001 bis 2004 CHF 515 Millionen senken. wurden 212 40% dieser geplanten Kosteneinsparungen realisiert. Ende flossen Eigenmittel Höhe brutto 1.1 Milliarden zu. erhöhen finanziellen Spielraum während Neuausrichtung erlauben, Veräusserungen ohne Zeitdruck durchzuführen. Förderung etablieren System verbindlichen funktionalen Zielsetzungen. werden ergänzt durch entsprechenden Messinstrumente, Zielerreichung überprüfen Zielabweichungen frühzeitig erkennen. Gesamtheit verbessert Schlagkraft, erhöht Qualität steigert Effizienz. Dies Grundlage dafür, Produkte Service gegenüber weiter verbessern, Aktionären Mehrwert bieten Mitarbeitenden interessante Perspektiven eröffnen 2003 weiteres schwieriges Branche Life-Gruppe. bin aber überzeugt, Können, Einsatz, Ausdauer allem Teamgeist Schritt zurück finden. Zusammen meinen Kollegen Unterstützung unserer setze alles daran, schon deutliche Fortschritte erzielen Rolf Dörig Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[127]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid81023337125284868786folderid6767319309~1.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Geschäftsergebnis 2002","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Key Facts > Präsidenten Verwaltungsrats Chief Executive Officer Geschäftsergebnis Neue strategische Ausrichtung Umwandlung eine Holdingstruktur Kapitalerhöhung Unternehmensrisiken, Risikomanagement Anlagepolitik Geschäftsverlauf nach Segmenten Corporate Governance Entwicklung Swiss Life-Aktie Suche Life-Gruppe verzeichnete einen Verlust CHF 1.7 Milliarden (Vorjahresverlust 115 Millionen). schlechte Ergebnis allem Wertminderungen Aktienanlagen realisierte Verluste Zuge Reduktion Aktienquote Anlagenportfolio (netto 800 Millionen) sowie ausserordentliche Goodwill-Abschreibungen (CHF 832 zurückzuführen. Bruttoprämienvolumen reduzierte gegenüber Vorjahr 3% 19.5 Milliarden. Betriebsaufwand konnte 145 Millionen gesenkt werden. 4.2 verfügt über genügend Eigenkapital, ihre Neuausrichtung umzusetzen. Rückgang Bruttoprämien deutlich geringere Nachfrage bei fondsgebundenen Produkten (Beiträge Anlagecharakter) zurückzuführen (–17%). reinen Versicherungsgeschäft lagen Prämien Bereich Leben Vorjahresniveau, Nichtleben stiegen sie 12%. Erhöhung Folge Übertrags Krankengeldversicherungs-Geschäfts Rentenanstalt/Swiss Life «La Suisse» damit verbundenen Umklassifizierung Nichtleben-Segment. Invaliditätsleistungen markant gestiegen Versicherungsleistungen nahmen 13% 12.9 zu. Neben nicht beeinflussbaren Leistungen (Ablauf Versicherungen, Stellenwechsel Entlassungen Rahmen Kollektivversicherung) erhöhten Grund konjunkturellen Rückkäufe markant. Aufwand für Überschuss- Gewinnanteile rund 50% 340 Millionen. künftige Überschusszahlungen reservierten Beträge 14% 4.4 ab. 1 2 3 Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[128]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid375528356927718634folderid826663984946~1.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Neue strategische Ausrichtung","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Key Facts > Präsidenten Verwaltungsrats Chief Executive Officer Geschäftsergebnis Neue strategische Ausrichtung Umwandlung eine Holdingstruktur Kapitalerhöhung Unternehmensrisiken, Risikomanagement Anlagepolitik Geschäftsverlauf nach Segmenten Corporate Governance Entwicklung Swiss Life-Aktie Suche Life-Gruppe fokussiert ihre traditionellen Stärken Lebensversicherungs- Vorsorgegeschäft. Sie diesem Bereich zu führenden Unternehmen Europa gehören. Dabei konzentriert geografisch Märkte, ein attraktives Wachstum versprechen denen über starke Position verfügt. Weitere wichtige Elemente Neuausrichtung sind straffe Führung, operative Effizienz, finanzielle Stärke Fördern einer leistungsorientierten Unternehmenskultur. rechnet damit, dass Umbau Unternehmens Ende 2004 abgeschlossen ist. Rahmenbedingungen für europäischen Lebensversicherer veränderten kurzer Zeit dramatisch. 90er-Jahren ermöglichten Renditen Anlagevermögen attraktive Versicherungsnehmer Aktionäre. Jahren 2001 führten stark fallende Aktienkurse branchenweit deutlich geschmälerten Eigenkapitalausstattung zusammen einem historisch tiefen Zinsniveau markant reduzierten Gewinnmöglichkeiten. Ungeachtet dieser aktuellen Finanzmärkten bleibt Vorsorgegeschäft angesichts demografischen Veränderungen Notwendigkeit privaten Ergänzung staatlichen Vorsorge- Rentensysteme interessant. Hintergrund überprüfte Ausrichtung. Es galt, Versicherungsnehmer, Aktionäre Mitarbeitende nachhaltig erfolgversprechende Strategie definieren. Diese soll Grundlage dafür sein, seinen Kunden weiterhin wettbewerbsfähige Lösungen entsprechenden Sicherheit anbieten kann, mittelfristig Rendite 10% Eigenkapital erwirtschaftet als attraktiver Arbeitgeber gilt, Mitarbeiterinnen Mitarbeiter stolz sind. basiert fünf Grundpfeilern: Konzentration Kerngeschäft Führung Effizienz Leistungskultur 1 2 3 4 5 Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[129]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid0685424077867865471folderid05015628616~1.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Umwandlung in eine Holdingstruktur","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Key Facts > Präsidenten Verwaltungsrats Chief Executive Officer Geschäftsergebnis Neue strategische Ausrichtung Umwandlung eine Holdingstruktur Kapitalerhöhung Unternehmensrisiken, Risikomanagement Anlagepolitik Geschäftsverlauf nach Segmenten Corporate Governance Entwicklung Swiss Life-Aktie Suche Life Holding neu Muttergesellschaft Gruppe. gibt Life-Gruppe Möglichkeit, alle Beteiligungen effizient unter einem Dach zu ordnen. Aktien sind 19. November SWX Exchange kotiert. neuen kann ihre Flexibilität Gruppe erhöhte Hinblick Kapitalzuteilung Finanzierung einzelnen Geschäftsfelder sowie bei Kooperationen Partnerschaften. Transparenz für Aktionäre Versicherten wird verbessert, es ergeben Vorteile Steuerplanung. ausserordentlichen Generalversammlung Rentenanstalt/Swiss vom 23. Oktober schafften ihrer Zustimmung entsprechenden Anträgen formalen Voraussetzungen Holdingstruktur. Durchführung Strukturwechsels gründete Sitz Zürich. Statuten dieser Gesellschaft entsprechen Wesentlichen ehemaligen Life, wobei Zweckartikel Funktion einer Holdinggesellschaft angepasst wurde. unterbreitete ein öffentliches Umtauschangebot Life. Diese Offerte erlaubte Aktionären, jede ihnen gehaltene Aktie gebührenfrei geschaffene umzutauschen. Bis Ablauf Nachfrist 6. wurden insgesamt 10 834 704 Namenaktien Umtausch angedient (92.2% 11 747 000 ausstehenden Aktien). Daraus ergibt Beteiligung 92.2% Stimmen Aktienkapitals. erfolgreichen Vollzug Umtauschangebots wurde kotiert (Ticker-Symbol: SLHN). Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[130]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid060721097782256163folderid532657753317~1.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Kapitalerhöhung","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Key Facts > Präsidenten Verwaltungsrats Chief Executive Officer Geschäftsergebnis Neue strategische Ausrichtung Umwandlung eine Holdingstruktur Kapitalerhöhung Unternehmensrisiken, Risikomanagement Anlagepolitik Geschäftsverlauf nach Segmenten Corporate Governance Entwicklung Swiss Life-Aktie Suche erfolgreich abgeschlossenen verfügt Life-Gruppe über ausreichend Eigenkapital für Umsetzung Neuausrichtung. Aktienbezugsrechte Mandatory Convertible Securities, Innovation Schweizer Markt, stiessen grosse Nachfrage. Insgesamt flossen Unternehmen durch CHF 1.1 Milliarden neuen Eigenmitteln zu. Dezember abgeschlossene Life Holding Damit wurde ein wichtiges Zwischenziel Unternehmensstrategie erreicht. zusätzlichen Eigenmittel erhöhen finanziellen Spielraum während Neuausrichtung Gruppe ermöglichen, geplanten Devestitionen ohne Zeitdruck durchzuführen. setzte zwei Instrumente ein: Bezugs-rechte Aktien sowie Wandelanleihe (Mandatory Securities). Jedem registrierten Aktionär handelbares Bezugsrecht zugeteilt, welches er ausüben verkaufen konnte. erhielt Recht, Verhältnis 1:1 Preis 79 zu zeichnen. gab 10 839 704 Namenaktien einem Nominalwert 50 aus. Aktienemission Höhe 856 Millionen Ausgabe Securities kamen weitere 250 hinzu. Bei handelt es besondere einer Wandelanleihe. Anteile werden spätestens 19. 2005 automatisch gewandelt, sofern sie Inhabern nicht früher eingetauscht wurden. entsprechen demnach Verkauf Voraus. zuerst bisherigen Aktionären eines handelbaren Vorweg-zeichnungsrechts angeboten. gezeichnete Teil konnte vom Bankensyndikat vollständig Markt platziert werden. Dieses Schweiz ersten Mal eingesetzte Instrument hat Emittenten Vorteil, dass Eigenkapitalcharakter aufweist künftigen positiven Aktienkurses teilhaben lässt. Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[131]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid350731008168855155folderid468290571501~1.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Unternehmensrisiken, Risikomanagement und Anlagepolitik","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Key Facts > Präsidenten Verwaltungsrats Chief Executive Officer Geschäftsergebnis Neue strategische Ausrichtung Umwandlung eine Holdingstruktur Kapitalerhöhung Unternehmensrisiken, Risikomanagement Anlagepolitik Geschäftsverlauf nach Segmenten Corporate Governance Entwicklung Swiss Life-Aktie Suche Aufgabe einer Lebensversicherungsgesellschaft besteht Übernahme Risiken ihrer Kunden Hinblick Alter, Tod Invalidität sowie Erwirtschaftung eines Ertrags investierten Kapital. Gesellschaft eingegangenen müssen mittels gemessen kontrolliert werden, sicherzustellen, dass Risikostruktur Risikofähigkeit -neigung Unternehmens entspricht. Grundsätzlich lassen folgende unterscheiden: Anlagerisiken, versicherungstechnische Risiken, Asset- Liability-Management-Risiken operative Risiken. Anlagerisiken grössten quantifizierbaren bei einem Lebensversicherer befinden Aktivseite Bilanz. werden unterteilt Marktrisiken, Kreditrisiken Liquiditätsrisiken. Unter Marktrisiken versteht man Risiko Wertveränderungen Wertschriften Aktien Obligationen bzw. Liegenschaften Wechselkursschwankungen Fremdwährungen. Kreditrisiko beinhaltet Möglichkeit, ein Schuldner seiner Leistungspflicht nicht mehr nachkommt. hohe Volatilität Aktienbörsen während letzten zwei Jahre hiermit zusammenhängenden Verluste zeigen exemplarischer Weise auf. Für deren Kontrolle sind Diversifikation, Qualität Liquidierbarkeit Anlagen zentraler Bedeutung. Life-Gruppe wird einen hohen Diversifikationsgrad sowohl Strukturierung Anlageportfolios (Asset Allocation) als Einzelanlagen geachtet. Grossteil Wechselkursrisikos war Jahresverlauf abgesichert. wendet ihres Obligationenportfolios, breit diversifiziert sehr hoher sein muss, äusserst strenge Richtlinien an. 31. Dezember wiesen 86% aller Obligationenanlagen Rating AA besser weitaus grösste Teil hatte AAA-Rating bestand aus Staatsanleihen. Liquiditätsrisiken stets über genügend Liquidität Erbringung kurzfristig fälligen Zahlungen Erlebensfallsummen Renten zu verfügen, erwarteten Zahlungsströme Aktiv- Passivseite Bilanz laufend prognostiziert. zusätzliche Vorkehrung grosser Anlagevermögens leicht liquidierbaren Werten angelegt. 1 2 3 Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[132]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid8862446251534971225folderid36361295868~1.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Geschäftsverlauf nach Segmenten","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Key Facts Geschäftsverlauf nach Segmenten > Leben Kerngeschäft Übrige Nichtleben Private Banking Investment Management Corporate Governance Entwicklung Swiss Life-Aktie Suche diesem Abschnitt finden sie Informationen zu: Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[133]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid063236989781573153folderid292351168084~1.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Leben Kerngeschäft","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Key Facts Geschäftsverlauf nach Segmenten > Leben Kerngeschäft >> Schweiz Frankreich Deutschland Niederlande Belgien/Luxemburg Swiss Life-Netzwerk Übrige Nichtleben Private Banking Investment Management Corporate Governance Entwicklung Life-Aktie Suche Segment verminderten Brutto-Prämieneinnahmen 1% CHF 16.4 Milliarden. Während Prämieneinnahmen Einzelversicherung leicht zunahmen, gingen sie Kollektivgeschäft zurück. Versicherungsleistungen nahmen 4% 13.8 Milliarden zu. verwalteten Vermögen beliefen Ende 121.8 (–7.7%). Dank striktem Kostenmanagement konnten Kosten 15% gesenkt werden. Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[134]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid92686468815431181945folderid3665743183~1.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Schweiz","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Key Facts Geschäftsverlauf nach Segmenten > Leben Kerngeschäft >> Schweiz Frankreich Deutschland Niederlande Belgien/Luxemburg Swiss Life-Netzwerk Übrige Nichtleben Private Banking Investment Management Corporate Governance Entwicklung Life-Aktie Suche Heimmarkt betrug Marktanteil Rentenanstalt/Swiss Life 24%. wichtigste Vertriebskanal sind 55 Generalagenturen ihren rund 800 Mitarbeiterinnen Mitarbeitern. Trotz schwieriger Marktbedingungen stieg ersten Schätzungen Prämienvolumen Lebensversicherungsmarkt insgesamt 7%. Strategie, Organisation Ressourcen wurden Berichtsjahr veränderten Marktumfeld angepasst. Prämieneinnahmen beliefen CHF 8.2 Milliarden (– 3%). Ein Grund für Rückgang Übertragung Krankentaggeld-Geschäfts «La Suisse». Ausserdem musste zweiten Halbjahr negativen Schlagzeilen Unternehmen eine Einbusse registriert werden. Einzelversicherung, höhere bei Einmaleinlagen deutlichen fondsgebundenen Produkten kompensierten, 2.4 Kollektivgeschäft gingen 3% 5.7 zurück, wobei alle Marktteilnehmer beim Schreiben Neugeschäft sehr zurückhaltend waren. Anstieg Versicherungsleistungen 6% 9.1 allem Auslaufen einer speziellen Einmaleinlage fünf Jahren Laufzeit überdurchschnittliche Häufung Rückkäufen Zusammenhang Reputationsproblemen zurückzuführen. Wegen generellen Verschlechterung Konjunktur stiegen Schadenzahlungen Bereich Invaliditätsversicherung. verwalteten Vermögen 0.2% 64.5 zurück. letzten lancierten Kostensenkungsprogramme bewirkten, dass Verwaltungskosten, denen Aufwand Hauptsitz Gruppe enthalten ist, 18% 0.8 zurückgingen. Stellenabbau verlief planmässig Reduktion Vollzeitstellen 5%. Rahmenbedingungen Geschäft beruflichen Vorsorge haben weiter verschlechtert. Zwar wurde garantierte Mindestzinssatz Anfang 2003 4% 3.25% reduziert, risikofreie Zinssatz aber Quartal gegen 2% gesunken. Rentenumwandlungssatz liegt unverändert hoch 7.2%. Invaliditätsversicherung Schadenbelastung stark angestiegen. hat deshalb Tarife Wichtige Prioritäten laufende konsequente Umsetzung neuen Gruppenstrategie weiterhin striktes Kostenmanagement. Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[135]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid9274315665346840634folderid47594792869~1.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Frankreich","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Key Facts Geschäftsverlauf nach Segmenten > Leben Kerngeschäft >> Schweiz Frankreich Deutschland Niederlande Belgien/Luxemburg Swiss Life-Netzwerk Übrige Nichtleben Private Banking Investment Management Corporate Governance Entwicklung Life-Aktie Suche Frankreich, zweitgrössten europäischen Versicherungsmarkt, liegt Life-Gruppe einem Marktanteil 2.3% dreizehnter Stelle. Krankenversicherung nimmt Unternehmen 9% Rang vier ein. Enge Beziehungen zu Brokern, ein weit gespanntes Agenturnetz, eigener Aussendienst guter Zugang Bankkanal Erisa durch Joint Venture Crédit Commercial de France (Teil HSBC-Gruppe) bilden Grundlage erfolgreichen Multi-Channel-Vertriebs. stellten Lebensversicherungen bevorzugte Sparprodukt französischen Haushalte dar; allerdings stieg Prämienvolumen insgesamt nur rund 1%. Bereich betrug Prämienwachstum 5%. Diese Zunahme allem Prämienerhöhungen zurückzuführen. Unternehmens EUR 3.3 Milliarden, einer Wachstumsrate 10% entspricht. Dies lag deutlich über Wachstum Gesamtmarkts, wodurch vergrösserte. wurde Tochtergesellschaft Société suisse vie generiert, einen Prämienanstieg 33% 1 Milliarde verzeichnete. starke lässt überdurchschnittliche Überschussanteile Höhe 7% zurückführen. entsprechenden Überschüsse stammen aus Erträgen früheren Transaktion, Mitteln Versicherungsnehmer finanziert war. französischem Recht sind derartige Erträge innerhalb acht Jahren auszuschütten. Überschussreserven weiterhin hoch. Ausserdem trug Verbesserung Kommunikation, etwa neue Internetportal für Agenturen, bei. war eine Steigerung 4% 0.9 Milliarden verzeichnen. Anstieg Versicherungsleistungen entwickelte parallel Neugeschäfts. Trotz negativen Umfelds Kapitalmärkten nahmen verwalteten Vermögen – unter Einfluss Prämienwachstums 8.9% 16 zu. Risikoniveau Anlagenportfolios bedeutendem Masse reduziert, Portfolio Auswirkungen Volatilität bewahren. Kostensenkungsprogramme flachere Führungsstrukturen führten signifikanten Erhöhung Prämienvolumens Senkung Kosten 3%. Zuge neuen Ausrichtung Strategie überarbeitet. wird Zukunft “Protection la Personne” konzentrieren, welcher Lebens-, Renten-, Unfall- Krankenversicherungen umfasst. Sachversicherung Partner gesucht. plant, gesamte Potenzial ihres Multi-Channel-Vertriebs verstärktem nutzen. Hierzu zählt insbesondere Cross-Selling Kundenportefeuille 1.5 Millionen Kundinnen Kunden. weiteres strategisches Ziel 2003 besteht darin, Kundenbindung bei selbständig Erwerbenden sowie kleinen mittleren erhöhen. Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[136]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid33431706150525515789folderid1975334727~1.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Deutschland","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Key Facts Geschäftsverlauf nach Segmenten > Leben Kerngeschäft >> Schweiz Frankreich Deutschland Niederlande Belgien/Luxemburg Swiss Life-Netzwerk Übrige Nichtleben Private Banking Investment Management Corporate Governance Entwicklung Life-Aktie Suche Life (Schweizerische Rentenanstalt) gehört einem Marktanteil rund 1.6% zu zwanzig grössten Lebensversicherern. Sie wurde Beginn Jahres Maklern besten Lebensversicherung gewählt. Als einer führenden Anbieter Sektor betriebliche Altersvorsorge sowie dank seines ausgezeichneten Rufs bei verfügt Unternehmen über eine starke Position diesem attraktiven Markt. Bedeutung betrieblichen individuellen Vorsorge wird weiter zunehmen. Marktwachstum gesamten Lebensversicherungsgeschäft betrug 5%. immer noch sehr fragmentierte Markt war lange Zeit hohen Überschussversprechen geprägt, teilweise Kapitalgewinnen aus erfolgreichen Börsenjahren finanziert wurden. diese Kapitalgewinne stark zurückgingen, sanken versprochenen Überschüsse deutlich: dreissig haben ihre für 2003 6.1% Vorjahr durchschnittlich 4.8% zurückgenommen. ein strategischen Neuausrichtung. Während ersten Jahreshälfte verschiedene strategische Optionen geprüft wurden, erfolgte September klares Bekenntnis Life-Gruppe deutschen Bruttoprämien (inklusive Beiträge Anlagecharakter) verringerten EUR 1.1 Milliarden (– 2%). Dieser Rückgang gekürzten zurückzuführen; nicht Effekt beeinflusste Teil verdienten Prämien stieg 2%. Einzelversicherung Prämienvolumen 860 Millionen Prämienrückgang 7%, wobei allem Einmalprämien Nachfrage Grund sinkender zurückging. Kollektivversicherung stiegen Prämieneinnahmen 17% 244 Millionen. Anstieg trug Produkt Credit (Restschuldversicherung) bei. ausbezahlten Versicherungsleistungen inklusive Veränderung Rückstellungen gingen – hauptsächlich durch Reduktion Überschussbeteiligungen Rahmen Erwartungen 9% zurück. Kostenmanagement erzielte deutliche Fortschritte. effizientere Gestaltung Prozesse konnten siebzig Stellen abgebaut werden. eingeführte Internetportal Makler erleichtert Partnern Beratung Kunden, unterstützt Ausbildung vereinfacht Abwicklung Versicherungspolicen. Damit unterstreicht seinen Ruf Service-Leader Maklern. verspricht Kunden Überschussbeteiligung Ende Bewilligung Betrieb Pensionskasse eines Pensionsfonds erhielt, kann es nun umfassendes Angebot Lösungen individuelle anbieten Bereich weiteren Wachstumsimpulsen profitieren. Januar neues Effizienzsteigerungsprogramm gestartet, weitere Kostensenkungen Folge wird. bereits begonnene Übertragung Datenbestände Individual- Kollektivgeschäft Informationssystem weitergeführt 2004 abgeschlossen. Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[137]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid5087381876226981694folderid17027621857~1.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Niederlande","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Key Facts Geschäftsverlauf nach Segmenten > Leben Kerngeschäft >> Schweiz Frankreich Deutschland Niederlande Belgien/Luxemburg Swiss Life-Netzwerk Übrige Nichtleben Private Banking Investment Management Corporate Governance Entwicklung Life-Aktie Suche siebten Rang äusserst konzentrierten niederländischen Lebensversicherungsmarkt gehört Life-Gruppe zu wichtigsten Anbietern. Ihre Position als interessante Alternative einheimischen Versicherern beruht hohen Bekanntheitsgrad Marke (ZwitserLeven) sowie engen Anbindung einzigen Vertriebskanal, Broker. Bei Niederlanden handelt es einen hoch entwickelten Markt. Marktwachstum betrug Berichtsjahr nur 3% bis 4%. Dieses Ergebnis liegt eindeutig unter Durchschnitt Vorjahre. Grund Tarifdrucks fielen Prämieneinnahmen EUR 955 Millionen. Unternehmen konzentrierte noch intensiver für sein Geschäft massgeblichen Rentabilitätskriterien. Rückgang lässt erster Linie Abnahme Prämienvolumens Einzelversicherung 8% begründen. hierfür wiederum 2001 Kraft getretenen Steuerreformen – Verminderung Steuervorteile Lebensversicherungen Auswirkungen zusätzlichen Überschüssen Prämienreduktionen, Feier hundertsten Geburtstags ZwitserLeven gewährt wurden. Kollektivversicherung nahmen 1% 511 Millionen zu, wobei Fehlen Lohnerhöhungen wachstumshemmend auswirkte. Dies gilt allem Verträge Grossunternehmen. zunehmende Aversion Kunden hinsichtlich grösserer Anlagerisiken führte einem ausgeprägten Nachfragerückgang fondsgebundenen Lösungen. Insgesamt sanken Versicherungsleistungen 891 Millionen, während verwalteten Vermögen 9.6% 9.1 Milliarden wuchsen. Aufwendungen beliefen 124 einer Senkung 5% entspricht. Ausserachtlassung Abschreibung aktivierter Abschlusskosten Höhe 5 belief Kostenrückgang 9%. Life hat zahlreiche Massnahmen ergriffen, Prozesse Systeme Rahmen eingeführten funktionalen Organisation verbessern verschlanken. Einführung eines Customer Relationship Management-Softwarepakets Lancierung Extranet Broker haben Zweck, Bindungen Brokern stärken. wird 2003 Ausbau ihrer konzentrieren. geplanten neuer Rentenversicherungsprodukte Privatkunden Veränderung Marktumfelds Kundenbedürfnisse Rechnung getragen. Januar erfolgte Akquisition kleineren Pensionskasse. dieser entsprechen Einmalprämie rund 570 Voraussichtlich Zukunft weitere derartige Gelegenheiten ein rentables Wachstum bieten. Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[138]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid4476857361558282424folderid06482883761~1.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Belgien/Luxemburg","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Key Facts Geschäftsverlauf nach Segmenten > Leben Kerngeschäft >> Schweiz Frankreich Deutschland Niederlande Belgien/Luxemburg Swiss Life-Netzwerk Übrige Nichtleben Private Banking Investment Management Corporate Governance Entwicklung Life-Aktie Suche sechsten Rang Belgien ersten Luxemburg hatte Life-Gruppe 2001 lokalen Kollektivgeschäft beiden Ländern eine solide Position inne. Lebensversicherungsgeschäft insgesamt hielt Gruppe neunten elften Rang. erzielte Unternehmen 46% Prämieneinnahmen über Brokerkanal. Anteil Direktverkäufen lag bei 23% 57%. 8% 7% Prämienwachstum Lebensversicherer Schätzungen Versicherungsverbände deutlich Wirtschaftswachstum. verzeichnete einen Rückgang Prämienvolumens 16% EUR 366 Millionen. Dieser stammte allem aus Einzelversicherung Belgien, insbesondere Nachfrage fondsgebundenen Produkten abflachte. Entschluss, aggressiven Preiswettbewerb nicht mitzumachen, Auswirkungen Restrukturierungsmassnahmen wirkten dämpfend aus. einem Wachstum 2% 179 Millionen entsprach Anstieg Versicherungsleistungen Erwartungen. wurden funktionalen Verantwortungsbereiche klar abgesteckt, Vertrieb reorganisiert (fest angestellte Vermittler machten selbständig, wobei aber ausschliessliche Beziehung bestehen bleibt) ein umfassendes Frühpensionierungsprogramm erfolgreichen Verhandlungen zwischen Geschäftsleitung Arbeitnehmervertretungen implementiert. Trotz Umstrukturierungen stiegen Kosten nur 9%. Einsparungen, teilweise bereits erfolgten Personalabbau widerspiegeln, werden ab 2003 voll als Kostensenkungen auswirken. beabsichtigt, Synergien systematisch zu nutzen. Dies gilt sowohl für Aufwands- Ertragsseite umfangreichen Ausbau grenzüberschreitenden Geschäfts, Marktanteil bis anhin unterdurchschnittlich ausfiel. Berichtsperiode eingeleitete Umstrukturierung wird laufenden abgeschlossen. Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[139]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid84565152344538538folderid6545885703282~1.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Das Swiss Life-Netzwerk","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Key Facts Geschäftsverlauf nach Segmenten > Leben Kerngeschäft >> Schweiz Frankreich Deutschland Niederlande Belgien/Luxemburg Swiss Life-Netzwerk Übrige Nichtleben Private Banking Investment Management Corporate Governance Entwicklung Life-Aktie Suche Pionier internationalen Pooling-Lösungen es behauptete Berichtsjahr seine Rolle als führender Anbieter. Aufnahme neuer Partner wurde Netz weiter ausgebaut. Geschäftsvolumen konnte trotz widrigen konjunkturellen Umfelds erneut gesteigert werden. Segment multinationalen Grossunternehmen hat eine überragende Marktstellung zählt rund 40% “Fortune 100”-Unternehmen zu Kunden. blieb einem Marktanteil gut Drittel führende Anbieter Kollektivversicherungen für multinationale Unternehmen. Life-Gruppe Pooling-Konzept 42 Jahren einführte, Unternehmen ununterbrochen klarer Marktleader. Obwohl Preiskampf Markt Wettbewerb verschärfte stagnierende Löhne Personalbestände Kundenseite Volumen beeinträchtigten, nahezu CHF 2 Milliarden ausgedehnt Gesellschaften lokale Lebensversicherer Ländern, denen nicht direkt tätig ist, bilden Life-Netzwerk. besteht aus 51 Partnern 44 Ländern. konnten drei neue gewonnen werden: Chile kam Grupo Angelini gehörende Cruz del Sur dazu, Polen Wiener Städtischen Gruppe zählende Compensa ZÝycie eingebunden Schweden 1999 gegründete Danica Fondförsäkring, hundertprozentige Tochtergesellschaft langjährigen Netzwerkpartners Pension, hinzu. Ergänzung Regionalverkaufszentrum Sydney Singapur ein zweites Life Asia Pacific Büro eröffnet, Kunden Korea, Japan, Malaysia, Taiwan betreut Umfassendes Know-how, Erfahrung qualitativ hoch stehendes, stabiles weltweites Partnernetz sind Erfolgsfaktoren beim wichtigen breite, modulartig aufgebaute Produktportfolio Life-Netzwerks erlaubt Kunden, sehr individuell ausgestaltete Vorsorgepläne zusammenzustellen, Risiko ihnen gewünschtem Mass selber tragen damit Personalvorsorgekosten optimal steuern. Dieses einzigartige flexible System sicherte Position diesem Markt. Versicherungsbereich zugeordneten 100”-Liste zählen Kundenkreis. Rahmen generellen strategischen Ausrichtung wurden Tarife Controlling zusätzlich feiner abgestuft sowie Prozessverbesserungen Steigerung Effizienz Profitabilität eingeleitet. 1 Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[140]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid55127163992694141463folderid6732479335~1.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Leben Übrige","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Key Facts Geschäftsverlauf nach Segmenten > Leben Kerngeschäft Übrige >> "La Suisse" Vie Grossbritannien Spanien Italien Nichtleben Private Banking Investment Management Corporate Governance Entwicklung Swiss Life-Aktie Suche Segment verzeichnete Berichtsjahr einen Rückgang Brutto-Prämieneinnahmen 16% CHF 2.0 Milliarden. Sowohl bei Einzel- als Kollektivversicherungen waren Prämieneinnahmen rückläufig. ausbezahlten Versicherungsleistungen gingen 5% zurück. verwalteten Vermögen beliefen 11.2 Milliarden (– 0.5%). Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[141]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid5747137131812148787folderid41266638756~1.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > «La Suisse» Vie","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Key Facts Geschäftsverlauf nach Segmenten > Leben Kerngeschäft Übrige >> "La Suisse" Vie Grossbritannien Spanien Italien Nichtleben Private Banking Investment Management Corporate Governance Entwicklung Swiss Life-Aktie Suche «La Suisse» liegt Schweizer Lebensversicherungsmarkt Position sieben. Geschäftsjahr erzielte Prämienvolumen belief CHF 0.7 Milliarden. Dies entspricht gegenüber Vorjahr einem Rückgang 5%. Sowohl Einzel- als Kollektivversicherung konnte Vorjahreswert nicht erreicht werden. gingen Prämieneinnahmen Grund höherer Rückkäufe 5% zurück. Sondereffekte waren für Anstieg operativen Kosten 166% insgesamt 194 Millionen verantwortlich. Insbesondere machten hier Rückstellungen Pensionskasse zusätzliche Abschreibungen aktivierten Abschlusskosten bemerkbar. Bereinigt lagen Vorjahresniveau. verwalteten Vermögen stiegen 2% 5.8 Aktienquote lag Ende bei 0%. Herbst gab Life-Gruppe bekannt, dass mehr Gruppe gezählt wird. Dieser Entscheid wird Zusammenhang einer generellen Analyse Positionierung Unternehmens Markt Schweiz bis Sommer 2003 nochmals überprüft. Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[142]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid07154496789208934folderid2139449208530~1.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Grossbritannien","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Key Facts Geschäftsverlauf nach Segmenten > Leben Kerngeschäft Übrige >> "La Suisse" Vie Grossbritannien Spanien Italien Nichtleben Private Banking Investment Management Corporate Governance Entwicklung Swiss Life-Aktie Suche Life nimmt eine führende Position britischen Risikolebensversicherungsbranche ein. Kollektivgeschäft, wichtigsten Geschäftssegment, steht Unternehmen dritten Rang. war für sehr erfolgreich. Prämienvolumen stieg 3% GBP 386 Millionen. Kernbereich, Vorsorge, betrug Prämienwachstum 13%. verwalteten Vermögen sanken Lauf Jahres 1.9 Milliarden 1.4 Milliarden. Versicherungsbranche zollte Leistungen Unternehmens Anerkennung mittels zahlreicher Auszeichnungen etwa “Group Risk Provider Year”, “Best Group Critical Illness Provider” Individual Income Protection sowie weiteren Zweit- Drittplatzierungen. Ausserdem wurde Grund ihres Engagements Mitarbeitenden Arbeitgeber gewählt. Ein neues Verwaltungssystem Bereich Einzelversicherung Februar 2003 erfolgreich eingeführt. “Integrated Prudential Sourcebook” Financial Services Authority (FSA) wird gesamte Finanzsektor ab 2004 einheitlichen aufsichtsrechtlichen Vorschriften unterstellt. betroffenen Bereiche umfassen Vertrieb, Geschäft überschussberechtigten Lebensversicherungsverträgen (“with-profits business”) Aufsicht über Versicherungsprodukte, Renten, Eigenkapitaladäquanz Systeme Kontrollen. Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[143]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid414299896119662496folderid442484626696~1.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Spanien","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Key Facts Geschäftsverlauf nach Segmenten > Leben Kerngeschäft Übrige >> "La Suisse" Vie Grossbritannien Spanien Italien Nichtleben Private Banking Investment Management Corporate Governance Entwicklung Swiss Life-Aktie Suche Life berufliche Vorsorge spezialisiert. Unternehmen belegte elften Rang diesem Marktsegment. sicherte erneut einen beträchtlichen Anteil “Exteriorización”-Geschäft (gesetzlich vorgeschriebene Übertragung bilanzwirksamen Verbindlichkeiten aus Personalvorsorge Rentenverpflichtungen Versicherungspolicen Vorsorgeeinrichtungen) steigerte Anzahl ihrer Kunden Verträge massgeblich. Bruttoprämien Beiträge Anlagecharakter sanken gegenüber 2001 12%. Verglichen Prämieneinnahmen 2000 jedoch ein Anstieg 76% zu verzeichnen. Als besonders positiv erwiesen periodischen Prämien, welche starkes Wachstum 67% verzeichneten. rasche Aktivitäten führte Berichtsjahr zudem einer markanten Zunahme verwalteten Vermögen 24%. implementierte meisten Module leistungsfähigen neuen Verwaltungssystems für Kollektivversicherungsbereich. Einführung letzten Moduls erfolgt 2003. Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[144]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid9989156396152681364folderid20993283459~1.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Italien","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Key Facts Geschäftsverlauf nach Segmenten > Leben Kerngeschäft Übrige >> "La Suisse" Vie Grossbritannien Spanien Italien Nichtleben Private Banking Investment Management Corporate Governance Entwicklung Swiss Life-Aktie Suche legt Life ihren Schwerpunkt berufliche Vorsorge. Prämienwachstum stand unter Einfluss Rückgangs Einzelversicherungsbereich (fehlendes Vertriebsnetz Aufbau Neugeschäft). Dagegen fiel Kundenbindung Kollektivgeschäft sehr positiv aus. Bezogen gesamte Portefeuille Schadensatz Vergangenheit immer noch niedrig. 2001 wurden grossem Einsatz IT-Projekte implementiert, Verwaltungsprozesse zu straffen. Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[145]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid14872278697569662933folderid4495885148~1.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Nichtleben","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Key Facts Geschäftsverlauf nach Segmenten > Leben Kerngeschäft Übrige Nichtleben Private Banking Investment Management Corporate Governance Entwicklung Swiss Life-Aktie Suche Nichtleben-Segment umfasst Sachversicherungsgeschäft Belgien Frankreich sowie Nichtleben-Bereich «La Suisse». Berichtsjahr nahm Bruttoprämienvolumen 12% CHF 1.1 Milliarden zu. Suisse» konnte dank Übertragung Krankengeld-Portefeuilles innerhalb Konzerns 50% zulegen. Nichtleben-Geschäft dient Verkaufsunterstützung Leben-Geschäft Erhaltung Verstärkung bestimmter Vertriebskanäle. Es stellt aber kein Life-Gruppe dar. wurden verschiedene Umgruppierungen vorgenommen, weshalb Zahlen für 2001 zu Vergleichszwecken angepasst wurden. Prämieneinnahmen stiegen 12%. Bereinigungen Portefeuilles restriktive Zeichnungspolitik fortgesetzt. Schadensatz verschlechterte 81.3% 86.5%, weil Reserven verstärkt werden mussten (Oktoberstürme) wegen höherer Schäden Gesundheits- Unfallportefeuille Bei nahmen Bruttoprämien Bereich 393 Millionen Steigerung allem Integration Rentenanstalt/Swiss Life 1. Januar zurückzuführen. liegt damit Schweizer Kollektiv-Krankenversicherungsmarkt Position vier. Ihr Kostensatz 24% reduziert werden. Grund ungünstigen Haftpflichtversicherung lag über Wert Vorjahrs. 2003 steht Definition einer strategischen Lösung Vordergrund. Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[146]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid42613839981444728962folderid9933312748~1.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Private Banking","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Key Facts Geschäftsverlauf nach Segmenten > Leben Kerngeschäft Übrige Nichtleben Private Banking >> Banca del Gottardo Schweizerische Treuhandgesellschaft Investment Management Corporate Governance Entwicklung Swiss Life-Aktie Suche Segment Banking, allem aus Gesellschaften (STG) besteht, resultierte ein Verlust CHF 109 Millionen. Dieses Ergebnis ausserordentliche Abschreibungen, Wertberichtigungen Rückstellungen bei zurückzuführen. verwalteten Vermögen beliefen Ende 41.5 Milliarden. umfasst Anlageberatung Vermögensverwaltung für vermögende Kunden. Angebot beinhaltet sämtliche personalisierten Bankprodukte Vermögensverwaltungsdienstleistungen Treuhand, Finanzberatung, Vermögens- Nachfolgeplanung, Portfoliomanagement Brokerdienste. Life-Gruppe betreibt Banking-Geschäft über zwei Kanäle: Tessin ansässige Sitz Basel. bietet einer internationalen privaten institutionellen Kundschaft Dienstleistungen an. Tessiner Heimmarkt bedient sie als Universalbank, entsprechendem Produkt- Dienstleistungsangebot, lokale Individual- Firmenkunden. STG Steuerberatung sowie treuhänderischer Art richtet eine Privatkundschaft. Erfolgsrechnung Segments schloss einem (nach Intersegmentdividenden) Millionen ab. Dies bedeutet einen Gewinnrückgang rund 209 Vergleich Vorjahr, zurückzuführen ist. 31. Dezember verwaltete Vermögenswerte Höhe insgesamt Vorjahr Rückgang 8.2 Milliarden zu verzeichnen. Hauptgründe hierfür liegen Einbruch Aktienmärkten ungünstigen Wechselkursentwicklung. Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[147]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid43715924240453927598folderid8694802570~1.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Banca del Gottardo","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Key Facts Geschäftsverlauf nach Segmenten > Leben Kerngeschäft Übrige Nichtleben Private Banking >> Banca del Gottardo Schweizerische Treuhandgesellschaft Investment Management Corporate Governance Entwicklung Swiss Life-Aktie Suche einem anhaltend schwierigen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen geprägten Geschäftsjahr erwirtschaftete einen Bruttoertrag CHF 447 Millionen, Rückgang gegenüber Vorjahr 8% entspricht (alle Zahlen diesem Abschnitt statutarischer Basis). Diese Reduktion allem tiefere Erträge Kommissions- Dienstleistungsgeschäft zurückzuführen. Betriebsaufwand reduzierte rund 3% 335 Millionen. 2001 eingeleitete Kostensenkungsprogramm zeitigte erste Auswirkungen wird 2003 einer geplanten Kostenreduktion 50 Millionen voll Wirkung gelangen. Bruttogewinn betrug Berichtsjahr 112 (– 20%). Grund Marktentwicklung angepassten Zukunftserwartungen wurden Verlauf Jahres alle Positionen Aktivseite Bilanz überprüft. Neubewertung diverser Bilanzposten führte zu ausserordentlichen Abschreibungen, Rückstellungen Wertberichtigungen Höhe 200 Substanzielle Anpassungen nahm beim Goodwill 2000 akquirierten Westdeutschen Landesbank (Schweiz) AG, Beteiligungsportfolio eigenen Liegenschaften vor. Es resultierte ein Verlust 160 verwalteten Kundenvermögen gingen 14% 36.8 Milliarden zurück. Eine Grössenordnung 1 Milliarde Verkauf Vermögensverwaltungsgesellschaft Gesfid SA zurückzuführen, weitere 2 sind Zusammenhang italienischen Steueramnestie abgeflossen. grössten Teil Rückgangs verursachte geraumer Zeit andauernde negative Abschwächung Euro US-Dollar Schweizer Franken. konsolidierten Eigenmittel erreichten 31. Dezember Stand 830 ihre Unternehmensstrategie konsequent weiterführen. Vordergrund steht hierbei Ausweitung Geschäftsaktivitäten Schweiz über Tochtergesellschaft Italien. Massnahmen Effizienzsteigerung werden Ergebnis laufenden positiv beeinflussen. Bank strebt für Eigenkapitalrendite mehr als 10% an, Gewinn 80 entsprechen würde. Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[148]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid03755568557457991929folderid9531587186~1.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Schweizerische Treuhandgesellschaft","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Key Facts Geschäftsverlauf nach Segmenten > Leben Kerngeschäft Übrige Nichtleben Private Banking >> Banca del Gottardo Schweizerische Treuhandgesellschaft Investment Management Corporate Governance Entwicklung Swiss Life-Aktie Suche (STG) litt unter schwachen konjunkturellen negativen Aktienmärkten. Erträge aus Dienstleistungen beliefen CHF 104 Millionen, einem Rückgang 3% entspricht (alle Zahlen diesem Abschnitt statutarischer Basis). Treuhandgeschäft Verwaltungsgebühren lagen 12% tiefer als Vorjahr. Ein Wachstum wurde einzig bei Kommissionserträgen, 2 Millionen 52 erzielt. Betriebsaufwand erhöhte 3 94 Millionen. Anzahl Mitarbeiterinnen Mitarbeiter reduzierte Lauf Jahres 65 329. STG verwalteten Vermögen Jahresende insgesamt 5 Milliarden. Dies 1.8 Milliarden Vergleich Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[149]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid158570907758134164folderid689933133223~1.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Investment Management","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Key Facts Geschäftsverlauf nach Segmenten > Leben Kerngeschäft Übrige Nichtleben Private Banking Investment Management Corporate Governance Entwicklung Swiss Life-Aktie Suche Berichtsjahr wurde Segment ein Gewinn CHF 105 Millionen erwirtschaftet. Einnahmen verringerten gegenüber Vorjahr 19% 278 Millionen. Betriebsaufwendungen reduzierten 16% 172 verwalteten Vermögen betrugen Stichtag 81.9 Milliarden. Personalbestand sank Jahresverlauf 11% 558 Mitarbeitende. umfasst Verwaltung institutioneller Kunden sowie deren Beratung. Dienstleistungen werden sowohl für Versicherungsgeschäft Gruppe als Drittkunden erbracht. Angebotspalette beinhaltet: Flüssige Mittel kurzfristige Anlagen Wertschriften fester Laufzeit Hypotheken Darlehen Liegenschaften Anlagefonds Equity Aktien Hedge Funds Derivative Instrumente Diese durch spezialisierte Unternehmen erbracht, welche wichtigsten europäischen Märkte abdecken. Vermögensverwaltungssektor hatte einem ungünstigen Umfeld zu kämpfen, Aktienmärkte ganzen negativ entwickelten. dennoch Gebühren aus Treuhandgeschäft Vermögensverwaltungsgebühren gingen 10% zurück. Ursachen dafür waren Verkauf Life Fund Partners Ltd., tiefe Handelsvolumen Liegenschaftenbereich während strategischen Neuausrichtung Reduktion Engagements Aktienwerten. Frühjahr führte Konzernleitung unternehmensweites Kostensenkungsprogramm ein. diesem Rahmen wurden Personalkosten bis Jahresende laufend gesenkt. Zudem Aktivitäten Projekten Aufwand externe Berater stark reduziert. Auswirkungen dieser Kostensenkungen vollem Umfang Erfolgsrechnung Jahres 2003 zeigen. Interaktion zwischen Asset Kundinnen bzw. Vermittlern weiter verbessert. Implementierung einer Customer Relationship Management-Software verlief erfolgreich. verkaufte Life-Gruppe ihre Tochtergesellschaft Ltd. RMF-Gruppe, ihrerseits einige Wochen später britische MAN Group verkauft wurde. Insgesamt führten beide Transaktionen Nettogewinn rund 330 Life-Gruppe. Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[150]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid654185321312651395folderid944394725831~1.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Corporate Governance","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Key Facts Geschäftsverlauf nach Segmenten Corporate Governance Entwicklung Swiss Life-Aktie Suche Anstrengungen bezüglich Transparenz wurden weiter verstärkt. folgenden Ausführungen orientieren 1. Juli Kraft getretenen Richtlinie betreffend Informationen SWX Exchange. Konzernstruktur Aktionariat Life Holding eine schweizerischem Recht organisierte Aktiengesellschaft Sitz Zürich. Sie wurde gegründet hält neu alle Gesellschaften Aktivitäten Life-Gruppe unter Dach einer zusammen. wichtigsten Konsolidierungskreis gehörenden sind hier aufgeführt. Bilanzstichtag hielt durch Premafin Finanziaria S.P.A. di Partecipazioni vertretene Gruppe (bestehend aus Fondiaria-SAI S.P.A., Florenz, Fondiaria Nederland BV, Amsterdam, Milano Assicurazioni Mailand) 10.05% Aktien Holding. Credit Suisse-Gruppe direkt indirekt 5.74% über ihre Tochtergesellschaften Rentenanstalt/Swiss Life, Banca del Gottardo Funds AG 8.1% ihrer eigenen Namenaktien, wovon ein Anteil 7.5% Grund Emission Wandelanleihe Mandatory Convertible Securities (MCS) als Zuteilungsreserve für Ausübung zwingend vorgesehenen Umwandlung MCS verwendet (vgl. dazu Angaben Abschnitt Kapitalstruktur). Es bestehen keine Kreuzbeteiligungen zwischen ihren anderen kotierten Aktiengesellschaften, Grenzwert 5% überschreiten. Kapitalstruktur Kapital Kapitalveränderungen September einem Aktienkapital CHF 250 000, eingeteilt 5 000 Namenaktien je 50 Nennwert, gegründet. Rahmen öffentlichen Umtauschangebots Aktionäre bis 6. November 10 834 704 Nennwert angedient Verhältnis 1:1 wiederum getauscht. anschliessend erfolgreich durchgeführte Kapitalerhöhung, bei bisherigen Aktionären jede Aktie handelbares Bezugsrecht zugeteilt wurde, stieg ordentliche 1 083 970 400, 21 679 408 voll liberierte à Nennwert. Zusätzlich beschloss Generalversammlung Holding, bedingtes Maximalbetrag 270 992 600 Ausgabe höchstens 419 852 zu liberierenden schaffen. Anschluss Kapitalerhöhung Dezember (Mandatory Vorwegzeichnungsrecht Aktionäre) Mindestanzahl 768 535 geschaffen. Dadurch erhöhte 400 88 426 750 1172 397 150. Gleichzeitig verringerte bedingte 182 565 850. Weitere finden sowie separat veröffentlichten Angebotsprospekt vom 18. 2002. beträgt 172 150, 23 447 943 50. berechtigt Stimme Generalversammlung. statutarischen Stimmrechtsbeschränkungen Mitwirkungsrechte Aktionäre. Vorzugs- Stimmrechtsaktien. Partizipations- Genussscheine ausstehend. Ebenso Vinkulierungsbestimmungen. Übertragungsbeschränkungen Nominee-Eintragungen Einführen, Ändern Aufheben obliegt statutarisch erfordert Zustimmung zwei Dritteln vertretenen Aktienstimmen absolute Mehrheit Aktien-Nennwerte. Nominees können in- ausländische Banken Effektenhändler deren Hilfsgesellschaften eingetragen werden, welche Rechnung wirtschaftlich berechtigter aufbewahren. Eintragung Nominee gewerbsmässige Vermögensverwalter zulässig, Dritter treuhänderisch eigenem Namen ausländischen Effektenhändlern deponiert haben. müssen Bank- Finanzmarktaufsicht unterstehen. erfolgt Gesuch hin. Stimmrecht eines 10% Aktienkapitals beschränkt, wobei kapital- stimmenmässig einheitliche Leitung vertraglich verbundene Aktionär gelten. Ausnahmen dieser Eintragungsbeschränkung kann Verwaltungsrat Beachtung Grundsatzes pflichtgemässen Ermessens bewilligen. Dies war Berichtsperiode nicht Fall. Wandelanleihen Optionen Cayman Finance Ltd. begebene Securities) Höhe genauen Bedingungen Erläuterungen separaten Emissionsprospekt 9. finden. Emittenten Konzerngesellschaften Beteiligungsrechten Optionen, Mitarbeiterbeteiligungsplänen angeboten wurden, 2 3 4 6 Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[151]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid23773755169559810680folderid7192324458~1.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Entwicklung der Swiss Life-Aktie","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Key Facts Geschäftsverlauf nach Segmenten Corporate Governance Entwicklung Swiss Life-Aktie Suche Life-Aktien verloren Jahresverlauf 85% ihres Werts. Neben sehr schwierigen wirtschaftlichen Umfeld, insbesondere Finanzdienstleistungsbereich negativ auswirkte, waren dafür unternehmensspezifische Gründe verantwortlich, zu einem Vertrauensverlust seitens Anleger führten. Dezember erfolgreich abgeschlossene Kapitalerhöhung war ein Beweis dafür, dass Aktionäre neue Management bei Umsetzung neuen Strategie unterstützen. Börsenjahr grosser Unsicherheit fehlendem Vertrauen geprägt. einer unerwartet schleppenden Konjunkturentwicklung sorgten allem immer wiederkehrenden Ängste Golfkrieg für grosse Zurückhaltung Investoren. Weltweit prägten verschiedene Negativmeldungen renommierten Unternehmen schlechte Grundstimmung Märkten. diesem Hintergrund setzten viele Indizes ihre Talfahrt fort. verzeichnete Market Index (SMI) rund 28%. Ähnlich verliefen Entwicklungen Dow Jones Euro Stoxx 50 36% Industrial Rückgang 17%. Versicherungsbranche stärker als übrigen Finanzdienstleistungs-Unternehmen unerfreulichen Umfeld betroffen. negative Aktienmärkten belastete Bilanzen Versicherungsunternehmen verschlechterte Ertragsaussichten. Zusätzlich wirkten weiter fallenden Zinsen Ertrags-situation Versicherer aus. Insurance sank 52%. Verluste ähnlicher Höhe erlitten Insurance, 51% verlor, MSCI Europe 43% (in US-Währung) sowie S&P 500 22%. Lauf Jahrs Diese enttäuschende branchenbedingten Ursachen zurückzuführen. Dazu zählen Diskussion Senkung Mindestverzinsung Schweizer BVG-Geschäft, Turbulenzen oberster Managementebene Bekanntgabe zwei Buchungsfehlern. Ereignisse führten vieler Anleger. Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[152]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid3157889379198123991folderid49718153904~1.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Kennzahlen","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Kennzahlen Konsolidierte Jahresrechnung Swiss Life Holding Rentenanstalt / Suche Excel Tabelle 1 2 Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[153]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid7308893437458023851folderid57426944201~1.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Konsolidierte Jahresrechnung","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Kennzahlen Konsolidierte Jahresrechnung > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderung konsolidierten Eigenkapitals Anhang Bericht Konzernprüfers Swiss Life Holding Rentenanstalt / Suche diesem Abschnitt finden Sie Informationen zu: Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[154]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid8337552124874395813folderid73588922962~1.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Konsolidierte Erfolgsrechnung","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Kennzahlen Konsolidierte Jahresrechnung > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderung konsolidierten Eigenkapitals Anhang Bericht Konzernprüfers Swiss Life Holding Rentenanstalt / Suche Excel Tabelle vergrößern Klicken sie dieses Symbol für weitere Informationen Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[155]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid06769902587758425322folderid1521450023~1.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Konsolidierte Bilanz","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Kennzahlen Konsolidierte Jahresrechnung > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderung konsolidierten Eigenkapitals Anhang Bericht Konzernprüfers Swiss Life Holding Rentenanstalt / Suche Excel Tabelle 1 vergrößern 2 Klicken sie dieses Symbol für weitere Informationen Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[156]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid9635810026818255166folderid87559366414~1.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Konsolidierte Mittelflussrechnung","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Kennzahlen Konsolidierte Jahresrechnung > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderung konsolidierten Eigenkapitals Anhang Bericht Konzernprüfers Swiss Life Holding Rentenanstalt / Suche Excel Tabelle 1 vergrößern Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[157]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid50642169192236641083folderid6562486840~1.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Veränderung des konsolidierten Eigenkapitals","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Kennzahlen Konsolidierte Jahresrechnung > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderung konsolidierten Eigenkapitals Anhang Bericht Konzernprüfers Swiss Life Holding Rentenanstalt / Suche Tabelle vergrößern Klicken sie dieses Symbol für weitere Informationen Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[158]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid6648705683822315631folderid68495228453~1.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Kennzahlen Konsolidierte Jahresrechnung > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderung konsolidierten Eigenkapitals Anhang Bericht Konzernprüfers Swiss Life Holding Rentenanstalt / Suche Allgemeine Informationen Zusammenfassung wichtigsten Rechnungslegungsgrundsätze Rückwirkende Anpassungen Konsolidierungsgrundsätze Auswirkungen geänderter Bedeutende Akquisitionen, Fusionen Veräusserungen Tochtergesellschaften zu Geschäftssegmenten Ergebnis je Aktie Details bestimmten Posten Bis Verfall gehaltene sowie jederzeit verkäufliche Wertschriften Handelszwecken finanzielle Vermögenswerte Verbindlichkeiten Guthaben aus Handelsgeschäften nach Derivaten Investitionsliegenschaften Künftige Zahlungseingänge Betriebsleasing – als Leasinggeber Vom Unternehmen gewährte Darlehen Forderungen Finanzierungsleasing Beteiligungen assoziierten Unternehmen, Personengesellschaften Joint Ventures Übrige Kapitalanlagen Aktivierte Abschlusskosten Betriebsliegenschaften Betriebseinrichtungen Goodwill immaterielle Anlagen für Rechnung Risiko Inhabern Lebensversicherungspolicen Einlagen Verträgen Anlagecharakter, Kundeneinlagen sonstige Versicherungstechnische Rückstellungen Rückversicherung Leistungen Mitarbeitende Anleihen Darlehensverpflichtungen Verpflichtungen Leasingnehmer Ertragssteuern Aktiven, Abgrenzungsposten Eigenkapital Eigenkapitalbasis Beziehungen nahe stehenden Personen Verwaltete Vermögen Rückstellungen, andere Eventualverpflichtungen Risikomanagement Fair nicht bilanzierten Finanzinstrumente Niederlassungen, Tochtergesellschaften, assoziierte Bilanzstichtag eingetretene Ereignisse Umgliederung Anpassung Konsolidierungskreis Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[159]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid1162296708344721874folderid99829346095~1.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Bericht des Konzernprüfers","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Kennzahlen Konsolidierte Jahresrechnung > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderung konsolidierten Eigenkapitals Anhang Bericht Konzernprüfers Swiss Life Holding Rentenanstalt / Suche Generalversammlung Zürich Als Konzernprüfer haben wir (konsolidierte Erfolgsrechnung, Bilanz, Mittelflussrechnung, Aufstellung über Jahresrechnung) Life-Gruppe für 31. Dezember abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft. Verwaltungsrat verantwortlich, während unsere Aufgabe darin besteht, diese zu prüfen beurteilen. bestätigen, dass gesetzlichen Anforderungen hinsichtlich Befähigung Unabhängigkeit erfüllen. Prüfung erfolgte nach Grundsätzen schweizerischen Berufsstandes sowie International Standards Auditing, wonach eine planen durchzuführen ist, wesentliche Fehlaussagen angemessener Sicherheit erkannt werden. prüften Posten Angaben mittels Analysen Erhebungen Basis Stichproben. Ferner beurteilten Anwendung massgebenden Rechnungslegungsgrundsätze, wesentlichen Bewertungsentscheide Darstellung Ganzes. sind Auffassung, ausreichende Grundlage unser Urteil bildet. Gemäss unserer Beurteilung vermittelt ein tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild Vermögens-, Finanz- Ertragslage Übereinstimmung Financial Reporting (IFRS) entspricht Gesetz. empfehlen, vorliegende genehmigen PricewaterhouseCoopers AG Peter Brand Enrico Strozzi Zürich, 7. April 2003 Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[160]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid6653546485209048969folderid49734622161~1.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Jahresbericht Swiss Life Holding","","Swiss²Life²Holding/#"> Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Kennzahlen Konsolidierte Jahresrechnung Swiss Life Holding > Erfolgsrechnung Bilanz Anhang: Grundsätze Rechnungslegung Erläuterungen zu Ergebnisverwendung Bericht Revisionsstelle Rentenanstalt / Suche Jahresbericht Gründung erfolgte 17. September einem Aktienkapital CHF 250 000. eigentliche Geschäftstätigkeit wurde Übernahme Aktien Schweizerischen Lebensversicherungs- 15. November aufgenommen. Finanzbericht bezieht somit einen Zeitraum rund eineinhalb Monaten. Abschluss 31. Dezember weist Verlust 2.2 Millionen aus. Wesentlichen eine Folge einer Wertberichtigung Darlehen Fremdwährung, Gruppengesellschaften gewährt wurden. Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[161]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid6025169731845134folderid79892697233326~1.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Erfolgsrechnung Swiss Life Holding","","Swiss²Life²Holding/Erfolgsrechnung² Swiss²Life²Holding/#"> Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Kennzahlen Konsolidierte Jahresrechnung Swiss Life Holding > Erfolgsrechnung Bilanz Anhang: Grundsätze Rechnungslegung Erläuterungen zu Ergebnisverwendung Bericht Revisionsstelle Rentenanstalt / Suche Tabelle vergrößern Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[162]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid43157232991597168363folderid3855575394~1.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Bilanz Swiss Life Holding","","Swiss²Life²Holding/Bilanz²Swiss²Life²Holding/#"> Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Kennzahlen Konsolidierte Jahresrechnung Swiss Life Holding > Erfolgsrechnung Bilanz Anhang: Grundsätze Rechnungslegung Erläuterungen zu Ergebnisverwendung Bericht Revisionsstelle Rentenanstalt / Suche Tabelle vergrößern Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[163]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid32368045319773747125folderid3097429924~1.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Grundsätze der Rechnungslegung","","Swiss²Life²Holding/Anhang:²Grundsätze²der²Rechnungslegung/#"> Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Kennzahlen Konsolidierte Jahresrechnung Swiss Life Holding > Erfolgsrechnung Bilanz Anhang: Grundsätze Rechnungslegung Erläuterungen zu Ergebnisverwendung Bericht Revisionsstelle Rentenanstalt / Suche Aktiven Passiven sind gemäss obligationenrechtlichen Vorschriften bilanziert. erst gegründet wurde, fehlen entsprechende Vorjahreswerte. Zahlen umfassen Zeit ab 17. September bis 31. Dezember (Bilanzstichtag). Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[164]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid1527093900965421234folderid43719162810~1.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Erläuterungen zu Bilanz und Erfolgsrechnung","","Swiss²Life²Holding/Anhang:²Erläuterungen²zu²Bilanz²und²Erfolgsrechnung/#"> Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Kennzahlen Konsolidierte Jahresrechnung Swiss Life Holding > Erfolgsrechnung Bilanz Anhang: Grundsätze Rechnungslegung Erläuterungen zu Ergebnisverwendung Bericht Revisionsstelle Rentenanstalt / Suche Tabelle vergrößern Gemäss Sacheinlagevertrag vom 15. November übernahm 10 822 084 Namenaktien Schweizerischen Lebensversicherungs- Zürich nominal je CHF 50. diesem Zweck wurden 834 704 50 ausgegeben. Kapitalerhöhung standen somit 839 aus. Nach betrug ordentliche Kapital 1 083 970 400 (21 679 408 Aktien). Zeitpunkt bestand zusätzlich ein bedingtes Aktienkapital Nennwert insgesamt 270 992 600 (5 419 852 19. Dezember emittierte Cayman Finance Ltd., Islands, Mandatory Convertible Securities über 250 Millionen. Anschliessend erfolgte Umwandlung Mindestanzahl liefernden Titel. dieser Transaktion belaufen 172 397 150 (23 447 943 Aktien) bedingte 182 565 850 (3 651 317 Jahresbericht sind Gruppe eine Holdingstruktur Seiten 16 17 detailliert beschrieben. nachfolgende zeigt Eigenkapitalentwicklung Holding: Gesellschaften Life-Gruppe kauften letzten Quartal Berichtsjahrs total 308 795 eigene Aktien einem durchschnittlichen Kurs 138. gleichen Zeitperiode verkauften sie 246 555 Durchschnittskurs 156. Betriebsaufwand kein direkter Personalaufwand enthalten. garantiert Zinszahlungen, Konversion sowie allfällige Dividenden sonstige Barausschüttungen Zusammenhang entsprechenden Wandelanleihe (Mandatory Securities). Zudem tritt als Garantin für alle Verpflichtungen Rentenanstalt/Swiss auf, welche verschiedenen Tranchen nachrangigen, unbefristeten Step-up-Darlehens (hybride Verbindlichkeit) Gegenwert Bilanzstichtag 383.7 Millionen betreffen. Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[165]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid67948666602131709254folderid3693099591~1.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Bilanzergebnis und Verwendung des Bilanzergebnisses","","Swiss²Life²Holding/Ergebnisverwendung² Swiss²Life²Holding/#"> Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Kennzahlen Konsolidierte Jahresrechnung Swiss Life Holding > Erfolgsrechnung Bilanz Anhang: Grundsätze Rechnungslegung Erläuterungen zu Ergebnisverwendung Bericht Revisionsstelle Rentenanstalt / Suche Bilanzergebnis Verwendung Bilanzergebnisses Verwaltungsrat stellt Generalversammlung Antrag, CHF 225 479 735 aus gesetzlichen Reserve entnehmen Bilanzverlust 2 188 276 verrechnen 223 291 459 freie übertragen. Ergebnis wird gemäss folgenden Tabelle verwendet: vergrößern Zürich, 7. April 2003 Namen Verwaltungsrats A. Leuenberger R. Rossi Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[166]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid747115006465368517folderid434832054687~1.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Bericht der Revisionsstelle Swiss Life Holding","","Swiss²Life²Holding/Bericht²der²Revisionsstelle²der²Swiss²Life²Holding/#"> Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Kennzahlen Konsolidierte Jahresrechnung Swiss Life Holding > Erfolgsrechnung Bilanz Anhang: Grundsätze Rechnungslegung Erläuterungen zu Ergebnisverwendung Bericht Revisionsstelle Rentenanstalt / Suche Generalversammlung Zürich Als haben wir Buchführung (Erfolgsrechnung, Anhang Jahresrechnung) für erste Geschäftsjahr vom 17. September bis 31. Dezember geprüft. Verwaltungsrat verantwortlich, während unsere Aufgabe darin besteht, diese prüfen beurteilen. bestätigen, dass gesetzlichen Anforderungen hinsichtlich Befähigung Unabhängigkeit erfüllen. Prüfung erfolgte nach Grundsätzen schweizerischen Berufsstandes, wonach eine planen durchzuführen ist, wesentliche Fehlaussagen angemessener Sicherheit erkannt werden. prüften Posten Angaben mittels Analysen Erhebungen Basis Stichproben. Ferner beurteilten Anwendung massgebenden Rechnungslegungsgrundsätze, wesentlichen Bewertungsentscheide sowie Darstellung Ganzes. sind Auffassung, ausreichende Grundlage unser Urteil bildet. Gemäss unserer Beurteilung entsprechen Vorschlag Verwendung Bilanzergebnisses Gesetz Statuten. empfehlen, vorliegende genehmigen. PricewaterhouseCoopers AG Peter Brand Enrico Strozzi Zürich, 7. April 2003 Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[167]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid0976201087631414466folderid40158471600~1.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Jahresbericht Rentenanstalt/Swiss Life ","","²Rentenanstalt²/²Swiss²Life/#"> Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Kennzahlen Konsolidierte Jahresrechnung Swiss Life Holding Rentenanstalt / > Erfolgsrechnung Bilanz Anhang: Grundsätze Rechnungslegung Erläuterungen zu Übrige Angaben Ergebnisverwendung Bericht Revisionsstelle Suche Jahresbericht Rentenanstalt/Swiss Jahresergebnis (inkl. Niederlassungen) war Ergebnis Life-Gruppe negativen Entwicklung Kapitalerträge geprägt. Verlust betrug CHF 1.7 Milliarden. Verschiedene ausserordentliche Aufwendungen trugen diesem bei: Abschreibungen Beteiligungspositionen insgesamt 1 Milliarde Restrukturierungskosten Rückstellungen) rund 120 Millionen. Ertragsseite führten Bilanzierungserleichterungen Aufsichtsbehörden einzelnen Ländern Auflösung stillen Reserven. Auswirkungen entsprechenden Massnahmen sind Seite 98 Finanzberichts ausgewiesen. Bilanzierungsrichtlinien Tätigkeitsgebieten weichen teilweise markant obligationenrechtlichen Vorschriften ab. allem Schweiz hatten neben einem erhöhten Abschreibungsbedarf Nebeneffekt, dass gesamten Reserven Kapitalanlagen für eigene Rechnung mehr als über 4.7 Milliarden zunahmen. Bisher bildete Stammhaus Kopf Gruppe. Nach Einführung Holdingstruktur erfolgt Berichterstattung Untergesellschaft Holding, aber derselben Basis bisher: Sie umfasst Schweiz, zusammen Ergebnissen Niederlassungen Deutschland, Frankreich, Niederlanden Belgien. Vorjahr wurden durch eines grossen Separate-Account-Vertrags Schweizer Geschäft stark beeinflusst. Berichtsjahr prägten realisierten Verlusten Folge Reduktion Aktienquote sowie Rückstellungen laufende Restrukturierungen Ergebnis. Geschäftsjahr schliesst Jahresverlust Ergebnisbeitrag gesamthaft positiv, allerdings begünstigt lokalen gewährten Bilanzierungserleichterungen. festverzinslichen Wertpapiere “Amortised Cost” bilanzieren. Dies hatte Folge, Mehrwerte 1.2 Portfolio nicht Minderung verwendet werden konnten. Bruttoprämien währungsbereinigt 2%. Frankreich (währungsbereinigt + 31%) Belgien 6%) legten deutlich zu, während übrigen leichte Rückschläge verzeichnen waren. ausbezahlten Versicherungsleistungen lagen Vergleich bereinigten Vorjahreswert 15% höher. Kollektivversicherung nahmen Leistungen bei Dienstaustritten sogar noch stärker (13.5% gegenüber 5.8%). Einzelversicherung eine starke Zunahme Rückkaufssummen (+ 25.3%). Risikoverlauf wurde gestiegene Schadenbelastung Bereich Invalidität Versicherungsbetrieb reduzierten 1.6 Bereinigt zwei Sondereinflüsse (Abschreibung Abschlusskosten Restrukturierungsaufwand) beträgt Rückgang 295 direkten 5.2%. buchmässigen Nettoverlusten nahm gesamte Erfolg aus jedoch 46.9% Rückstellung Überschussbeteiligung Versicherungsnehmer beläuft Ende Berichtsjahrs 2.0 Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[168]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid94061964146588531588folderid5736447514~1.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Erfolgsrechnung Rentenanstalt/Swiss Life ","","²Rentenanstalt²/²Swiss²Life/Erfolgsrechnung² Rentenanstalt²/²Swiss²Life/#"> Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Kennzahlen Konsolidierte Jahresrechnung Swiss Life Holding Rentenanstalt / > Erfolgsrechnung Bilanz Anhang: Grundsätze Rechnungslegung Erläuterungen zu Übrige Angaben Ergebnisverwendung Bericht Revisionsstelle Suche Rentenanstalt/Swiss Tabelle vergrößern Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[169]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid428496871366493134folderid630645237328~1.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Bilanz Rentenanstalt/Swiss Life","","²Rentenanstalt²/²Swiss²Life/Bilanz² Rentenanstalt²/²Swiss²Life/#"> Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Kennzahlen Konsolidierte Jahresrechnung Swiss Life Holding Rentenanstalt / > Erfolgsrechnung Bilanz Anhang: Grundsätze Rechnungslegung Erläuterungen zu Übrige Angaben Ergebnisverwendung Bericht Revisionsstelle Suche Rentenanstalt/Swiss Tabelle vergrößern Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[170]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid43855740500712418744folderid8481516122~1.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Grundsätze der Rechnungslegung","","²Rentenanstalt²/²Swiss²Life/Anhang:²Grundsätze²der²Rechnungslegung/#"> Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Kennzahlen Konsolidierte Jahresrechnung Swiss Life Holding Rentenanstalt / > Erfolgsrechnung Bilanz Anhang: Grundsätze Rechnungslegung Erläuterungen zu Übrige Angaben Ergebnisverwendung Bericht Revisionsstelle Suche umfassen für Geschäft Schweiz diejenigen Niederlassungen Deutschland, Frankreich, Niederlanden Belgien. Umrechnung Fremdwährungen erfolgt einheitlich Devisenmittelkursen 31. Dezember Berichts- bzw. Vorjahrs. Aktiven Bewertung gelten allen Tätigkeitsgebieten strenge, aber Land verschiedene gesetzliche Vorschriften. Rahmen dieser gesetzlichen Regelungen finden einzelnen Anlagekategorien folgende Bewertungsmethoden Anwendung: Liegenschaften werden Anschaffungswert bilanziert, allenfalls erhöht wertvermehrende Investitionen unter Berücksichtigung steuerlich zulässigen Abschreibungen. Bilanzierung Schuldbuchforderungen, Obligationen Pfandbriefe Deutschland höchstens Nominalwert, anderen Ländern “Amortised Cost” (fortgeführte Anschaffungskosten). Aktien wird Prinzip Niederstwert vorgenommen. Frankreich Belgien vorgeschrieben. wurde einer Regelung Gebrauch gemacht, es erlaubt, Aktienfonds höher als Verkehrswert bilanzieren. Bei Vorjahr Gruppenbewertung Basis umgestellt. Alle übrigen festverzinslichen Forderungen inkl. Hypotheken sind Nominalwert bilanziert. Kapitalanlagen erfassten alternativen Anlagen aktiviert. Direkt getätigte Private Equity-Gesellschaften inneren Wert geführt. Sofern Substanz Ertragswert einzelner gefährdet sind, diesem Umstand durch angemessene Rückstellungen Rechnung getragen. Aktivierung Abschlusskosten IAS/IFRS-Praxis angepasst. finanziellen Auswirkungen aller Änderungen Rechnungslegungsgrundsätze Anhang Rentenanstalt/Swiss ausgewiesen. Schweizer wurden beschlossenen Dividenden Capital AG Höhe CHF 150 Millionen bereits Berichtsjahr erfasst. Portefeuille fondsgebundenen Verträge nicht bewertet. unterschiedliche beeinflusst Ergebnis nicht, weil Mehr- Mindererträge vollständig betroffenen Versicherungsnehmern zugeschrieben werden. Passiven technischen aufgrund versicherungstechnischen Grundlagen berechnet, welche zuständigen schweizerischen ausländischen Aufsichtsbehörden genehmigt wurden. Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[171]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid672764132389176494folderid916931071556~1.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Erläuterungen zu Bilanz und Erfolgsrechnung","","²Rentenanstalt²/²Swiss²Life/Anhang:²Erläuterungen²zu²Bilanz²und²Erfolgsrechnung/#"> Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Kennzahlen Konsolidierte Jahresrechnung Swiss Life Holding Rentenanstalt / > Erfolgsrechnung Bilanz Anhang: Grundsätze Rechnungslegung Erläuterungen zu Übrige Angaben Ergebnisverwendung Bericht Revisionsstelle Suche Eine Übersicht Rentenanstalt/Swiss gehörenden Niederlassungen, Tochtergesellschaften Beteiligungen findet Seiten hier. Tabelle vergrößern Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[172]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid289068152996253216folderid131631459747~1.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Übrige Angaben zur Jahresrechnung","","²Rentenanstalt²/²Swiss²Life/Anhang:²Übrige²Angaben²zur²Jahresrechnung/#"> Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Kennzahlen Konsolidierte Jahresrechnung Swiss Life Holding Rentenanstalt / > Erfolgsrechnung Bilanz Anhang: Grundsätze Rechnungslegung Erläuterungen zu Übrige Angaben Ergebnisverwendung Bericht Revisionsstelle Suche Tabelle vergrößern Zusätzlich vorgängig aufgeführten Verpflichtungen tritt Rentenanstalt/Swiss als Garantin für alle ihrer Tochtergesellschaft Cayman Finance damit ausstehenden Tranchen internationalen Wandelanleihe Gegenwert rund CHF 1.2 Milliarden auf. Gemäss Verfügung stehenden Unterlagen hielten folgende Aktionäre bzw. unter verbundene Aktionärsgruppen mehr 5% gesamten Aktienkapitals: Rahmen Abschlussmassnahmen Zusammenhang Anpassungen IAS/IFRS-Abschluss wurden Schweizer Geschäft Mobilien, Einrichtungen Immobilien 232 Millionen aufgewertet. Bei handelt es Wiedereinbringungen Vergangenheit getätigten Abschreibungen. Zudem stille Reserven Hedge Funds Höhe 238 aufgelöst. Rechnung Niederlassung Deutschland Art. 341B Absatz 1 HGB, nach Niederstwertprinzip nötige Abschreibungen umgerechnet 220 nicht vorgenommen. Trotz dieser Sondermassnahmen nahmen Mehrwerte zwischen Bilanzwert Fair Kapitalanlagen eigenen Portefeuille eine Milliarde Franken zu. Niederlanden Genehmigung Aufsichtsbehörde Aktivierung Abschlusskosten IAS/IFRS-Rechnungslegung angepasst. Dies hatte Entlastung 146 Folge. Abschluss Geschäftsjahrs traten keine signifikanten Ereignisse ein. Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[173]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid73418884764889721059folderid3437633296~1.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Bilanzergebnis und Verwendung des Bilanzergebnisses","","²Rentenanstalt²/²Swiss²Life/Ergebnisverwendung Rentenanstalt²/²Swiss²Life/#"> Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Kennzahlen Konsolidierte Jahresrechnung Swiss Life Holding Rentenanstalt / > Erfolgsrechnung Bilanz Anhang: Grundsätze Rechnungslegung Erläuterungen zu Übrige Angaben Ergebnisverwendung Bericht Revisionsstelle Suche Bilanzergebnis Verwendung Bilanzergebnisses Tabelle vergrößern Bilanzverlust beträgt CHF 1 696 912 533. Verwaltungsrat stellt Generalversammlung Antrag Verzicht eine Dividende. Nettoverlust wird gemäss folgender Aufstellung verrechnet: Zürich, 7. April 2003 Namen Verwaltungsrats Rentenanstalt/Swiss A. Leuenberger R. Rossi Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[174]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid06151573457787692419folderid3618353729~1.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Bericht der Revisionstelle Rentenanstalt/Swiss Life","","²Rentenanstalt²/²Swiss²Life/Bericht²der²Revisionsstelle²der²Rentenanstalt²/²Swiss²Life/#"> Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Kennzahlen Konsolidierte Jahresrechnung Swiss Life Holding Rentenanstalt / > Erfolgsrechnung Bilanz Anhang: Grundsätze Rechnungslegung Erläuterungen zu Übrige Angaben Ergebnisverwendung Bericht Revisionsstelle Suche Revisionstelle Rentenanstalt/Swiss Generalversammlung Schweizerischen Lebensversicherungs- Zürich Als haben wir Buchführung (Erfolgsrechnung, Anhang Jahresrechnung) für 31. Dezember abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft. Verwaltungsrat verantwortlich, während unsere Aufgabe darin besteht, diese prüfen beurteilen. bestätigen, dass gesetzlichen Anforderungen hinsichtlich Befähigung Unabhängigkeit erfüllen. Prüfung erfolgte nach Grundsätzen Berufsstandes, wonach eine planen durchzuführen ist, wesentliche Fehlaussagen angemessener Sicherheit erkannt werden. prüften Posten mittels Analysen Erhebungen Basis Stichproben. Ferner beurteilten Anwendung massgebenden Rechnungslegungsgrundsätze, wesentlichen Bewertungsentscheide sowie Darstellung Ganzes. sind Auffassung, ausreichende Grundlage unser Urteil bildet. Gemäss unserer Beurteilung entsprechen Antrag über Verwendung Bilanzergebnisses Gesetz Statuten. empfehlen, vorliegende genehmigen. PricewaterhouseCoopers AG Peter Brand Enrico Strozzi Zürich, 7. April 2003 Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[175]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid64646293783536054442langde.htm","Swiss Life > Halbjahr 2003 > Rechtliche Hinweise","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Suche Rechtliche Hinweise Swiss Life unternimmt grosse Anstrengungen, ihrer Website korrekte aktuelle Informationen zu präsentieren. garantiert jedoch weder ausdrücklich noch stillschweigend, dass dieser aufgeführten jederzeit korrekt vollständig sind. können fehlerhaft sein typographische Fehler enthalten. Sie uns ohne Ankündigung verändert werden. Als User erklären damit einverstanden, diese eine ihr verbundene sowie deren jeweiligen Inhalt eigenes Risiko nutzen. Unter Nutzung Zugang vorgenannten Websiten verstehen. andere Partei, Schaffung, Produktion Lieferung einer verbundenen beteiligt sind, haften für aus solchen einem fehlerhaften resultierende Schäden, seien direkt indirekt, kausal nicht kausal, zivil- strafrechtlicher Art. Haftungsausschluss bezieht anderem Ertragsverluste Geschäftsunterbrechungen. Alle gegebenen schriftlichen mündlichen basieren Zeitpunkt Erstellung Auskunftserteilung aktuellen Wissensstand. Liegen zusätzliche Erkenntnisse vor, kann Aktualisierung erfolgen. indessen durch Umstände beeinflusst werden, ausserhalb unseres Einflussbereichs liegen. gibt keine Zusicherungen Zusammenhang anderen ab, einen Link zugänglich ist. Solche Drittinformationen sind unseren eigenen unabhängig. Ein bedeutet nicht, wir Verantwortung übernehmen gutheissen. Es obliegt sicherzustellen, geplanten eines Erzeugnisses Recht geistigen Eigentum Drittpartei verletzt wird. darin enthaltenen haben ausschliesslich Informationscharakter. ausdrückliche, schriftliche Genehmigung jegliche Vervielfältigung, Wiedergabe, jeglicher Vertrieb verboten. Möchten Vervielfältigung beantragen, wenden online.center@swisslife.ch . enthält geschützte Bezeichnungen, urheberrechtlich Bilder Marken- Firmennamen. Blick Logo jeweils anwendbare Schutz Eigentums untersagt. Copyright © Schweizerische Lebensversicherungs- Rentenanstalt, Guisan-Quai 40, 8022 Zürich, Schweiz. Rechte vorbehalten. Home Vertraulichkeitserklärung  "); page[176]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid2547154147861589111langde.htm","Swiss Life > Halbjahr 2003 > Vertraulichkeitserklärung der Swiss Life im Bereich Online Medien","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Suche Vertraulichkeitserklärung Swiss Life Bereich Online Medien möchte ihren Kunden dabei helfen, ihre Privatsphäre zu wahren gleichzeitig Genuss Vorteile gelangen, Internet bietet. Entscheiden Sie dazu, uns Informationen über Person mitzuteilen, werden wir damit verantwortungsvoll umgehen. Aus diesem Grund statuieren untenstehende Erklärung Schutz Ihrer persönlichen Informationen. schützen, befolgt fünf Grundsätze, weltweit üblichen Bestimmungen respektive Sicherstellung Datenschutzes entsprechen. GRUNDSATZ 1 - MITTEILUNG Beim Besuch unserer Website Abrufen bleiben Regel anonym. vorgängig fragen, falls benötigen, persönlich identifizieren (persönliche Informationen), ermöglichen, kontaktieren. Solche sind normalerweise erforderlich, wenn Berichte Newsletters einem Wettbewerb teilnehmen. verwenden für unseren Firmenzweck ohne Erlaubnis keine dieser Firmen Einzelpersonen ausserhalb Gruppe weitergeben. Schweiz zentral gesammelt können unsere Tochtergesellschaften Niederlassungen Ausland Weiterbearbeitung übermittelt werden. Websites enthalten möglicherweise Links Drittparteien. Seiten nicht kontrollieren können, bitten Sie, jeweils dortigen Vertraulichkeitserklärungen lesen. 2 KUNDENENTSCHEIDUNG es User überlassen entscheiden: wann – unter welchen Umständen er Verfügung stellt, ihn identifizierbar machen, anonym will. 3 UMGANG werden, identifizieren, soll er: Recht haben erfahren, dies gemacht wird, welche welchem Zweck, erwarten dürfen, dass persönliche Drittparteien weitergeleitet angemessene Schritte unternommen unbefugtem Gebrauch schützen. 4 SICHERHEIT ergreift notwendigen Massnahmen, sowie Ihnen bestimmten Verwendungszweck gewährleisten. sehen strikte Vorsichtsmassnahmen vor, Daten Verlust, Missbrauch, unberechtigtem Zugriff, unerlaubter Bekanntgabe, Abänderung Vernichtung 5 DURCHFÜHRUNG Sollten irgendeinem Annahme diese Grundsätze halte, darüber E-Mail online.center@swisslife.ch informieren. unser Bestes tun, allfällige Probleme schnell als möglich ermitteln lösen. NOCH FRAGEN? begrüsst Bemerkungen Fragen Erklärung. eines wichtigsten Ziele. unternehmen jede erdenkliche, Anstrengung, Aufgrund schnellen Entwicklung Internettechnologien Seite Zeit anpassen. richten bitte online.center@swisslife.ch. Copyright © Schweizerische Lebensversicherungs- Rentenanstalt, Guisan-Quai 40, 8022 Zürich, Schweiz. Alle Rechte vorbehalten. Home Rechtliche Hinweise  "); page[177]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid60243804452206715519folderid423194351~2.htm","Swiss Life > Year 2002 > Contacts","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Search Contacts Swiss Life Shareholder Services General-Guisan-Quai 40 CH-8022 Zurich Phone +41 1 284 61 10 Fax 66 E-mail shareholder.services@swisslife.ch Investor Relations 52 76 44 41 investor.relations@swisslife.ch Internet http://www.swisslife.ch Media 77 48 84 media.relations@swisslife.ch Internet: http://www.swisslife.com Home Legal Privacy Statement  "); page[178]=new Array("sitemap.asp@langde.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Sitemap","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt GESCHÄFTSBERICHT 2002 Key Facts > Präsidenten Verwaltungsrats Chief Executive Officer Geschäftsergebnis Neue strategische Ausrichtung Umwandlung eine Holdingstruktur Kapitalerhöhung Unternehmensrisiken, Risikomanagement Anlagepolitik Geschäftsverlauf nach Segmenten Leben Kerngeschäft >> Schweiz Frankreich Deutschland Niederlande Belgien/Luxemburg Swiss Life-Netzwerk Übrige "La Suisse" Vie Grossbritannien Spanien Italien Nichtleben Private Banking Banca del Gottardo Schweizerische Treuhandgesellschaft Investment Management Corporate Governance Entwicklung Life-Aktie FINANZBERICHT Kennzahlen Konsolidierte Jahresrechnung Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderung konsolidierten Eigenkapitals Anhang Bericht Konzernprüfers Life Holding Anhang: Grundsätze Rechnungslegung Erläuterungen zu Ergebnisverwendung Revisionsstelle Rentenanstalt / Angaben ErgebnisverwendungRentenanstalt KURZBERICHT 2003 (HJ) Aktionäre - Aktie Ausblick Asset Liability Halbjahresrechnung (ungeprüft) Veränderungen Review Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[179]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid8863792866535137920langde.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Download Center 2002","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Suche Center 2002 Geschäftsbericht Pdf Datei (1,13 mb) Finanzbericht (1,25 Konsolidierte Bilanz - Aktiven Excel (17 kb) Passiven (18 Mittelflussrechnung -Teil 1 (19 2 Erfolgsrechnung (21 Ergebnis je Aktie (16 Kennzahlen Informationen Geschäftssegmente (25 (22 3 4 Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[180]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid18824025078964847571folderid155318994~2.htm","Swiss Life > Year 2002 > Legal Notice","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Search Legal Notice Swiss Life continue make great efforts accurate up-to-date information website. makes warranties representations, express implied, accuracy completeness contained referenced therein. Site inaccurate typographical errors changed time notice. users agree access linked content risk. party involved creating, producing delivering liable manner direct, incidental, consequential, indirect punitive damages arising access, inability Site, omissions thereof, including, limited to, loss profits, business interruptions. information, writing orally, current state knowledge made. additional learned, updated. affected circumstances control. representations website links one. third independent own. link mean endorse accept responsibility user ensure intended products infringe party's intellectual property rights. purposes only. reproduction, retransmission, distribution written permission prohibited. Request reproduce addressed online.center@swisslife.ch proprietary notices copyrighted images trade marks names. license names logo granted right. Copyright © Insurance Pension Company, Guisan-Quai 40, 8022 Zürich, Switzerland. rights reserved. Home Privacy Statement  "); page[181]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid5465162259264767323folderid3634605791~2.htm","Swiss Life > Year 2002 > Swiss Life Statement of Online Privacy","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Search Swiss Life Statement Online Privacy important help clients retain advantage Internet offer. recognize information yourself, trust act responsible manner. believe service. put policy place protect personal information. privacy, follows five principles accordance world-wide practices client data protection. PRINCIPLE 1 - NOTICE general, visit websites access remain anonymous. ask personally identifies (personal information) you. Generally requested reports newsletters enter competition. primary purposes companies Group individuals permission. centrally collected Switzerland transferred affiliates branches abroad processing. links third party sites. control websites, encourage review policies 2 CHOICE believes user person determine: conditions "personally identifiable information" 3 CONSENT collected, right to: Know website collecting purpose collection Expect user's permission reasonable steps unauthorized 4 SECURITY strong measures ensure choices intended honoured. precautions loss, misuse, disclosure, alteration destruction. 5 ENFORCEMENT reason adhered principles, notify e-mail online.center@swisslife.ch, correct problem promptly. QUESTIONS? welcomes comments questions policy. dedicated protecting make effort secure. rapidly evolving technologies Internet, occasionally update revisions posted site. directed online.center@swisslife.ch. Copyright © Insurance Pension Company, Guisan-Quai 40, 8022 Zürich, Switzerland. rights reserved. Home Legal  "); page[182]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid81828623785265397442folderid2599464924~1.htm","Swiss Life > Halbjahr 2003 > Download Center 2003 (HJ)","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Suche Center 2003 (HJ) Kurzbericht Pdf Datei (337 kb) Finanzbericht (290 Konsolidierte Bilanz -Teil 1 Excel (17 - Teil 2 (19 Mittelflussrechnung Erfolgsrechnung (20 Kennzahlen (18 Informationen Geschäftssegmente (21 3 (22 4 Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[183]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid82819985855463323649folderid9362741074~1.htm","Swiss Life > Halbjahr 2003 > Kontakt","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Suche Swiss Life Shareholder Services General-Guisan-Quai 40 CH-8022 Zürich Telefon +41 1 284 61 10 Fax 66 E-mail shareholder.services@swisslife.ch Investor Relations 52 76 44 41 investor.relations@swisslife.ch Internet: http://www.swisslife.com Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[184]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid81345854164216158folderid7883463461332~1.htm","Swiss Life > Halbjahr 2003 > FINANZBERICHT 2003 (HJ)","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Halbjahr 2003 Kennzahlen Konsolidierte Halbjahresrechnung (ungeprüft) Review Bericht Suche Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[185]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid9923846686095385732pg2langen.htm","Swiss Life > Half-Year 2003 > Course of Business in the First Half of 2003 ","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Half-Year 2003 Key Figures Word Shareholders Course Business Consolidated Statement Income Balance Sheet Swiss Life Share Outlook Corporate Governance Asset Liability Management Search Half segment core (Switzerland, France, Germany, Netherlands, Belgium/Luxembourg), gross premium volume, deposits policyholder investment contracts, grew 3% CHF 10.1 billion. group totalled 6.1 billion, equivalent growth 19%, thanks newly concluded contract Netherlands brought allocations EUR 600 million. individual insurance, hand, written premiums declined 20% 2.1 contraction chiefly caused economic environment low interest rate levels. 2.5 financial result 7% lower previous year. Technical insurance expenses increased 4% 9.3 rise consisted increase benefits paid, allocation reserves (which 53% 1.4 billion) doubling outlay bonuses participation surplus 414 10% reduction operating led 93 means prior-year period upheld, spite substantially result. Switzerland shaped systematic implementation strategic realignment. came 4.9 corresponds decline 13% compared strong first-half 2002. volumes maintained business, noticeable falling off. historically levels negative impact sales single products particular. Renewals expiring contracts limited extent. quarter damage reputation sustained 2002 reverberating. paid fell 5.5 terminations, average number reaching expiry higher incidence disability claims 34% paid. offset fact terminations expiries resulted drop reserves. 31 million (a 10%). staff, full-time positions (FTEs), 2750 30 June 2003, 258 FTEs, 9%, six months 2003. underscores efficiency drive continuing move ahead schedule. France volume 1.6 billion (up 4%). welcome stimulus new innovative Liberté, received market. Liberté combines advantages classic capital protection, potential returns unit-linked product. agreeable trend banking channel. staff 8 1566 FTEs), costs 2% figure. overall headcount 26 FTEs (–1%). pursuit realignment proceeded plan. Switzerland, main concern Germany regaining confidence brokers, important channel market, played central role. 548 million, year, demonstrates concerted efforts cultivate relationships bearing fruit. developed satisfactory manner; 24% represented significantly market average. And, more, generated costs. cut 5% reduced 21 859 2%). doubled 1.1 figure attributable mid-sized construction company transferred pension fund Life. Service improvements customers continued. software Belgian branch quickly successfully adapted requirements clientele put use. review 1% 760 Belgium/Luxembourg 180 maintaining level difficult environment. steadfastly pursued too. stake Crédit Agricole (Belgium) disposed of, cost reductions continued systematically implemented. 28% additional 82 shed (–14%). («La Suisse» Vie, United Kingdom, Italy Spain) decisions fore months. August announced selling Spain VidaCaixa. (UK) run major part risk UnumProvident. «La concerned, reversal decision, September 2002, enterprise Group’s business. premiums, decreased 14% substantial improvement 80 owing one-off impacts. non-life (property Belgium Suisse») 676 remaining level. price increases balanced marked 117% 107%, combined ratio adequate measures make profitable resolutely pursued. loss 16 reported profit 17 private 66 realised sale STG Schweizerische Treuhandgesellschaft LGT Group, transacted 25 Prior extraordinary impact, 39 generated. Progress discernible segment, which, STG, mainly consists Banca del Gottardo. (excluding variable commissions) 12% 222 60 70 134 lacking Hedge Partners connection realignment, Real Estate integrated Property. portfolio structures sector streamlined duplications effort eliminated. 1 2 Home Legal Privacy  "); page[186]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid13537526578525287621pg2langen.htm","Swiss Life > Half-Year 2003 > Corporate Governance – Interview with Bruno Gehrig","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Half-Year 2003 Key Figures Word Shareholders Course Business Consolidated Statement Income Balance Sheet Swiss Life Share Outlook Corporate Governance Asset Liability Management Search – Interview Bruno Gehrig topic brought connection level compensation awarded Board Directors Executive Board. Group proceeding respect? companies, Group, determines compensation. reason vital create transparency publish individuals. remuneration relevant Directors’ committee. role supervising control authority, publishing requirement individual members total published Annual Report, SWX Exchange listing regulations. criteria determining Board? plays fundamental role. Assessing measuring performance, especially contribution make whole, crucial important task Chairman particular. companies salaries members. opinion requirements viewpoint AGM top management? current heated discussion managers’ wages evidence deep mistrust standard companies’ date. argued good, interested amounts involved, mechanism built process remuneration. system abused past, exist pressure ensure transparency. view improvements standards gradually heat wages. find idea allowing completely inappropriate. paradigm shift lead issue dropped stay? enormous progress transparency, particular, continue increase. definitely over, debate begin cool down. boards regain people’s trust companies. Gehrig, Gerold Bührer, Vice Volker Bremkamp Paul Embrechts Rudolf Kellenberger Georges Muller Peter Quadri Pierfranco Riva Franziska Tschudi meets six times annually Committees Chairman’s Committee (Coordination, Nomination Committee) Bührer Audit Bremkamp, four Finance (total): CHF 550 000 Member: 70 Chairman's Committee: + 40 committees: 20 chairman: 1 2 Home Legal Privacy  "); page[187]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid4937941162000486236langen.htm","Swiss Life > Half-Year 2003 > Restructuring Costs, Income Tax Expenses, Contingent Liabilities and Commitments","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Half-Year 2003 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group (unaudited) > Statement Income Balance Sheet Cash Flow (unaudited)'; return true;" onmouseOut="window.status='';">Consolidated Equity Notes Review Search Restructuring Costs, Tax Expenses, Contingent Liabilities Commitments Costs new strategy fundamental reorganisation entails number operations, provision totalling CHF 113 million recognised 31 December 2002. mainly set cover arising termination benefits employees closure business locations Switzerland, Germany, France Belgium. period, 33 used, retirements incurred redundancy plans. expenses 11 deferred relating rates, Switzerland. guarantees third parties, associates, partnerships joint ventures. represent irrevocable assurances make payments event client meet obligations parties carry credit risk loans. However, requirements considerably amount commitment generally expect party draw funds agreement. extend unused portions authorisations loans, letters credit. respect risk, potentially exposed losses amounting total outstanding commitments. likely loss, easy quantify, commitments, clients maintaining standards monitors exposure. lend fixed interest rates expose rate risk. entered restricted periods time monitored regular basis. 1 2 back overview Home Legal Privacy  "); page[188]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid677838818394823272pg2langen.htm","Swiss Life > Half-Year 2003 > Consolidated Balance Sheet (unaudited)","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Half-Year 2003 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group (unaudited) > Statement Income Balance Sheet Cash Flow (unaudited)'; return true;" onmouseOut="window.status='';">Consolidated Equity Notes Review Search Excel 1 2 Home Legal Privacy  "); page[189]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid4083185564125551638pg2langen.htm","Swiss Life > Half-Year 2003 > Consolidated Statement of Cash Flow (unaudited)","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Half-Year 2003 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group (unaudited) > Statement Income Balance Sheet Cash Flow (unaudited)'; return true;" onmouseOut="window.status='';">Consolidated Equity Notes Review Search Excel 1 2 Home Legal Privacy  "); page[190]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid5526719122698244266langen.htm","Swiss Life > Half-Year 2003 > General Information","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Half-Year 2003 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group (unaudited) > Statement Income Balance Sheet Cash Flow (unaudited)'; return true;" onmouseOut="window.status='';">Consolidated Equity Notes Review Search Information multinational insurance services registered Zurich, Switzerland. diversified organisation offering wide range areas insurance, investment management, risk management banking. large pension insurer Switzerland operations European countries branch offices, subsidiaries affiliates. individualised forms employee benefit plans clients offers solutions long-term savings protection. broad line life, pension, annuity, accident health investment-type products individuals groups delivers additional banking subsidiaries. 9 September 2003, Board Directors approved authorised issue. reflect events date. back overview Home Legal Privacy  "); page[191]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid69594312733032866247langen.htm","Swiss Life > Half-Year 2003 > New Holding Structure","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Half-Year 2003 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group (unaudited) > Statement Income Balance Sheet Cash Flow (unaudited)'; return true;" onmouseOut="window.status='';">Consolidated Equity Notes Review Search New Holding Structure Life/Rentenanstalt (SL/RA) established founded company wholly-owned subsidiary purpose 17 September 2002. company, (SLH), share capital CHF 250 000. 23 2002, launched exchange offer holders shares. end period, total 10 834 704 shares 92.23% tendered. connection increase resolved Extraordinary Meeting Shareholders held 18 November 2002 entry Register Companies Canton Zurich 19 transferred contribution issue tendering SLH transaction resulted additional 541 985 200 offer. Prior-year adjusted effect 1 January reflect structure. six months 2003, acquired 33 772 SL/RA stock exchange. stake amounted 92.52% 30 June 2003. back overview Home Legal Privacy  "); page[192]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid9538464116125271585langen.htm","Swiss Life > Half-Year 2003 > Accounting Policies","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Half-Year 2003 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group (unaudited) > Statement Income Balance Sheet Cash Flow (unaudited)'; return true;" onmouseOut="window.status='';">Consolidated Equity Notes Review Search Accounting Policies prepared accordance International Standard IAS 34 "Interim Reporting". preparation interim consistent year ended 31 December 2002. read conjunction 2002 annual statements. New Pronouncements IFRS relevant issued 1 January 30 June 2003. Consolidation Principles underwent period review. major scope set here. back overview Home Legal Privacy  "); page[193]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid8636486715809821045langen.htm","Swiss Life > Half-Year 2003 > Dividends","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Half-Year 2003 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group (unaudited) > Statement Income Balance Sheet Cash Flow (unaudited)'; return true;" onmouseOut="window.status='';">Consolidated Equity Notes Review Search Dividends dividend respect 2002 paid period review. back overview Home Legal Privacy  "); page[194]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid76769157264758340790langen.htm","Swiss Life > Half-Year 2003 > Significant Acquisitions and Disposals of Subsidiaries","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Half-Year 2003 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group (unaudited) > Statement Income Balance Sheet Cash Flow (unaudited)'; return true;" onmouseOut="window.status='';">Consolidated Equity Notes Review Search Acquisitions Disposals Subsidiaries June 2003, sold STG Schweizerische Treuhandgesellschaft LGT Group. purchase price CHF 197 million costs 1.4 million. sale represents step strategic realignment. 2002, subsidiary Hedge Fund Partners RMF Investment back overview Home Legal Privacy  "); page[195]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid9919515242608250305langen.htm","Swiss Life > Half-Year 2003 > Segment Information","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Half-Year 2003 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group (unaudited) > Statement Income Balance Sheet Cash Flow (unaudited)'; return true;" onmouseOut="window.status='';">Consolidated Equity Notes Review Search Segment Information Excel Click enlarge back overview Home Legal Privacy  "); page[196]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid3088754347926289410langen.htm","Swiss Life > Half-Year 2003 > Details of Certain Items in the Income Statement","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Half-Year 2003 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group (unaudited) > Statement Income Balance Sheet Cash Flow (unaudited)'; return true;" onmouseOut="window.status='';">Consolidated Equity Notes Review Search Details Items components expense half-years ended 30 June follows: amount foreign currency differences recognised represented gain CHF 245 million loss 516 2002. 1 2 back overview Home Legal Privacy  "); page[197]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid6961308433203384357langen.htm","Swiss Life > Half-Year 2003 > Held-to-Maturity Securities and Available-for-Sale Securities","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Half-Year 2003 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group (unaudited) > Statement Income Balance Sheet Cash Flow (unaudited)'; return true;" onmouseOut="window.status='';">Consolidated Equity Notes Review Search Held-to-Maturity Securities Available-for-Sale Click enlarge back overview Home Legal Privacy  "); page[198]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid5679342892741739242langen.htm","Swiss Life > Half-Year 2003 > Loans Originated by the Enterprise","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Half-Year 2003 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group (unaudited) > Statement Income Balance Sheet Cash Flow (unaudited)'; return true;" onmouseOut="window.status='';">Consolidated Equity Notes Review Search Loans Originated Enterprise Click enlarge back overview Home Legal Privacy  "); page[199]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid2999301231807174635langen.htm","Swiss Life > Half-Year 2003 > Investments in Associates","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Half-Year 2003 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group (unaudited) > Statement Income Balance Sheet Cash Flow (unaudited)'; return true;" onmouseOut="window.status='';">Consolidated Equity Notes Review Search Investments Associates summary activities follows: realised gains sales disclosed period ended 31 December 2002 mainly disposal investment RMF Group. major scope consolidation concerning accounted method set here. back overview Home Legal Privacy  "); page[200]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid332298201854317182langen.htm","Swiss Life > Half-Year 2003 > Deferred Acquisition Costs","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Half-Year 2003 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group (unaudited) > Statement Income Balance Sheet Cash Flow (unaudited)'; return true;" onmouseOut="window.status='';">Consolidated Equity Notes Review Search Deferred Acquisition Costs accordance new actuarial assumptions, amortisation increased CHF 33 million 136 periods ending 30 June 31 December 2002, respectively. back overview Home Legal Privacy  "); page[201]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid9451792416633227484langen.htm","Swiss Life > Half-Year 2003 > Goodwill and Other Intangible Assets","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Half-Year 2003 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group (unaudited) > Statement Income Balance Sheet Cash Flow (unaudited)'; return true;" onmouseOut="window.status='';">Consolidated Equity Notes Review Search Goodwill Intangible Assets Click enlarge back overview Home Legal Privacy  "); page[202]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid72371366553409671718langen.htm","Swiss Life > Half-Year 2003 > Premiums","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Half-Year 2003 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group (unaudited) > Statement Income Balance Sheet Cash Flow (unaudited)'; return true;" onmouseOut="window.status='';">Consolidated Equity Notes Review Search Premiums back overview Home Legal Privacy  "); page[203]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid10669760238239311197langen.htm","Swiss Life > Half-Year 2003 > Insurance Liabilities and Reinsurance Assets","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Half-Year 2003 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group (unaudited) > Statement Income Balance Sheet Cash Flow (unaudited)'; return true;" onmouseOut="window.status='';">Consolidated Equity Notes Review Search Insurance Liabilities Reinsurance Assets Click enlarge back overview Home Legal Privacy  "); page[204]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid41221786137474297langen.htm","Swiss Life > Half-Year 2003 > Borrowings","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Half-Year 2003 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group (unaudited) > Statement Income Balance Sheet Cash Flow (unaudited)'; return true;" onmouseOut="window.status='';">Consolidated Equity Notes Review Search Borrowings 2003, EUR 300 million (principal amount) exchangeable debt (GEMMS Unilever) matured repaid. increase bank loans CHF 1.6 billion mainly regular purchase available-for-sale securities 30 June settlement occured reporting date. back overview Home Legal Privacy  "); page[205]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid29169198079188454971langen.htm","Swiss Life > Half-Year 2003 > Assets under Management","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Half-Year 2003 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group (unaudited) > Statement Income Balance Sheet Cash Flow (unaudited)'; return true;" onmouseOut="window.status='';">Consolidated Equity Notes Review Search Assets Management 30 June 31 December 2002, respectively: comprise: stated investments equivalents separate account (unit-linked) managed third parties insurance alternative back overview Home Legal Privacy  "); page[206]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid3717595690154184623langen.htm","Swiss Life > Half-Year 2003 > Reclassifications in the Income Statement","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Half-Year 2003 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group (unaudited) > Statement Income Balance Sheet Cash Flow (unaudited)'; return true;" onmouseOut="window.status='';">Consolidated Equity Notes Review Search Reclassifications Amortisation intangible assets previously carried goodwill reclassified operating expenses. Impairment losses administrative expenses income. back overview Home Legal Privacy  "); page[207]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid62775162423436788langen.htm","Swiss Life > Half-Year 2003 > Events after the Balance Sheet Date","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Half-Year 2003 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group (unaudited) > Statement Income Balance Sheet Cash Flow (unaudited)'; return true;" onmouseOut="window.status='';">Consolidated Equity Notes Review Search Events Date 9 September Board Directors approved authorised publication 10 2003. announced 7 July 2003, (Belgium) sold 33.33% stake Crédit Agricole EUR 48 million maintaining agreement distribute products. regulatory authorities approve transaction. 17 UK operation cease write new individual business. (UK) selling risk business UnumProvident. deal structured facilitate smooth transfer two-year period. sale insurance Spain August purchase price amounts approximately 55 million. transaction expected concluded fourth quarter approval authorities. back overview Home Legal Privacy  "); page[208]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid91681737215241508895langen.htm","Swiss Life > Half-Year 2003 > Changes in the Scope of Consolidation","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Half-Year 2003 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group (unaudited) > Statement Income Balance Sheet Cash Flow (unaudited)'; return true;" onmouseOut="window.status='';">Consolidated Equity Notes Review Search Scope Consolidation Click enlarge back overview Home Legal Privacy  "); page[209]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid81023337125284868786pg2langen.htm","Swiss Life > Year 2002 > Annual Results 2002","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Facts > Letter Chairman Board Directors Chief Executive Officer Annual New Strategic Direction Conversion Holding Company Structure Capital Increase Operational Risks, Risk Management Investment Policy Business Segment Corporate Governance Swiss Life Share Search Negative financial result declined CHF 4.7 billion, drop 18% previous year’s level. Interest dividend income contracted slightly 5.5 decline 2%. Realised unrealised net losses came 2.3 billion (previous loss 141 million). Adjusted hedging transactions, profit trading income, amounted 800 million. pointed figure includes gains 330 million sale participations hedge fund sector. Costs reduced considerably Operating expenses 145 3.5 direct cost-cutting programme introduced. insurance business, fell 7% 2.7 billion. 212 total 515 economies targeted 2004 achieved 2002, i.e. 40%. Amortisation goodwill stood 1.1 832 consisted extraordinary write-downs (Banca del Gottardo: 745 million; Schweizerische Treuhandgesellschaft: 87 Core sound measures strengthen fourth quarter Group raised additional equity totalling gross. 31 December 4.2 sufficient resources fully pursue direction. Group’s course review 7.7 7.5 1 2 3 Home Legal Privacy Statement  "); page[210]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid81023337125284868786pg3langen.htm","Swiss Life > Year 2002 > Annual Results 2002","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Facts > Letter Chairman Board Directors Chief Executive Officer Annual New Strategic Direction Conversion Holding Company Structure Capital Increase Operational Risks, Risk Management Investment Policy Business Segment Corporate Governance Swiss Life Share Search Distinct decline assets third parties totalled CHF 183.2 billion 31 December 2002. corresponds 5.7% compared previous year, mainly attributable lower level managed behalf parties. concept redefined. comprise: on-balance-sheet investments cash equivalents separate account (unit-linked) Group insurance alternative Staff reductions underway number employees corresponded 11 541 full-time equivalents. represents reduction 6% preceding distributed follows: (non-core): 61 FTES numbers Restructured presentation accounts reported line orientation reflect segmentation: life, core; non-core; non-life, private banking management. Figures adjusted accordingly. Financial Statements accounts: Consolidated accordance IAS (International Accounting Standards)/IFRS Reporting Standards) period 17 September Life/Rentenanstalt branches France, Germany, Netherlands Belgium, local legal regulatory standards (basis Federal Office Insurance). 1 2 3 Home Privacy Statement  "); page[211]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid375528356927718634pg2langen.htm","Swiss Life > Year 2002 > New Strategic Direction","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Facts > Letter Chairman Board Directors Chief Executive Officer Annual New Strategic Direction Conversion Holding Company Structure Capital Increase Operational Risks, Risk Management Investment Policy Business Segment Corporate Governance Swiss Life Share Search Concentrating traditional strengths Group concentrate insurance pensions business. view demographic developments increasing importance private retirement provisions, area offers attractive prospects growth promising earnings outlook. enable build strengths. product knowledge expertise, quality advice services, established sales networks, advantages size powerful brand. core markets Switzerland, France, Germany, Netherlands Belgium/Luxembourg. combine prospect sustainable, profit-driven strong existing potential market position Group. enterprise leader domestic efficient distribution system. enjoying stable demand. actively campaigning Switzerland conditions governing occupational provisions adjusted line economic realities. reliable network foundation success France. good, thanks fact able offer customers above-average bonuses. reason transactions generated profits passed policyholders bonuses, accordance contractual obligations. Health integrated organisational links two lines strengthened, allowing additional synergies exploited. Germany good reputation expanding broker channel. business, continuing grow steadily German market, top ten providers. addition, important competitors backtracked bonus promises, improving environment. ranks number six market. represents alternative local leaders successful establishing brand awareness. Belgium Luxembourg, joint management, sound brokers banks Life’s largest providers protection products. greatest strengthening cooperation realising volume countries amounted approx. CHF 300 billion 2002. Group’s stood 5%. occupied fifth chosen terms premium volume. Multinational enterprises continue comprehensive employee benefit solutions future Network, world’s leading partner network. United Kingdom, Italy Spain, non-life France banking segment, includes Banca del Gottardo Schweizerische Treuhandgesellschaft, defined belonging role «La Suisse» subsidiary, active insurance, review. activities classified represent company, spite partly negative carefully implemented process divestment three years guarantee proceeds realised sales. meantime, units managed value. 1 2 3 4 5 Home Legal Privacy Statement  "); page[212]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid375528356927718634pg3langen.htm","Swiss Life > Year 2002 > New Strategic Direction","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Facts > Letter Chairman Board Directors Chief Executive Officer Annual New Strategic Direction Conversion Holding Company Structure Capital Increase Operational Risks, Risk Management Investment Policy Business Segment Corporate Governance Swiss Life Share Search Streamlined – creating clear responsibilities reducing complexity Group organised run integrated enterprise. simplified. model aligned chain structured five main functions. resulting functional organisation reflected division level core markets. structure, allocated lines borders, improves transparency makes easier knowledge resources. enables reduce duplication effort especially regard staff functions time maintain close rapport customers. is, part, place 1 2 3 4 5 Home Legal Privacy Statement  "); page[213]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid375528356927718634pg4langen.htm","Swiss Life > Year 2002 > New Strategic Direction","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Facts > Letter Chairman Board Directors Chief Executive Officer Annual New Strategic Direction Conversion Holding Company Structure Capital Increase Operational Risks, Risk Management Investment Policy Business Segment Corporate Governance Swiss Life Share Search excellence – reducing costs, achieving balance return model future economically viable high gains 1990s. Product features, interest rate promises, brought line economic demographic realities. reason Group reduced equity exposure portfolio 16% 2%. aim long-term level 0% 5%. result trends international financial markets, anticipates deliver lower recent years. activities remain profitable circumstances efficiency increased terms adjusted market conditions. measures launched reduce operating costs CHF 515 million 2004, compared 2001. 212 savings (adjusted one-off impacts). streamlining processes structures, coherent organisation reflecting chain discontinued activities. addressed adjust terms. start 2003 premiums occupational provisions Switzerland average 13% counteract sharp rise disability benefits fact cost failed cover expenses. Federal Council lowering minimum 4% 3.25% effect 1 January 2003, current environment legal parameters conform 31 March 75 basis points higher risk-free (10-year government bonds) applicable 7.2% pensions rates expectancy low, making difficult area re-enter profit zone. planning measures, consultation supervisory authorities, allow achieve continue make contribution secure system Switzerland. 2 3 4 5 Home Privacy Statement  "); page[214]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid375528356927718634pg5langen.htm","Swiss Life > Year 2002 > New Strategic Direction","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Facts > Letter Chairman Board Directors Chief Executive Officer Annual New Strategic Direction Conversion Holding Company Structure Capital Increase Operational Risks, Risk Management Investment Policy Business Segment Corporate Governance Swiss Life Share Search Financial strength – safeguarding successful end Group raised CHF 1.1 billion additional equity, Standard & Poor’s subsequently confirmed Life/Rentenanstalt’s single “A” rating, sending important signal crucial stage policyholders shareholders. equity greater leeway pursuing direction, allowing carry planned divestments pressed time exploit growth opportunities core markets. maintain restrict impact international stock market volatility manageable degree, noticeably reduced exposure portfolio. culture setting clear targets medium-term goals returns creation foundation performance-oriented built. medium term intends generate return (under IAS/IFRS) 10%. price adjustments implemented planned, expense ratio technical reserves 2.2% 1.6% 2004 part Group’s efforts improve product margins 30–45 basis points 2004. Achieving allow good rating achieve dividend payout 25–30%. newly introduced system indicators, closely attuned strategy, support process managing monitoring achievement goals. 1 2 3 4 5 Home Legal Privacy Statement  "); page[215]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid350731008168855155pg2langen.htm","Swiss Life > Year 2002 > Operational Risks, Risk Management and Investment Policy","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Facts > Letter Chairman Board Directors Chief Executive Officer Annual New Strategic Direction Conversion Holding Company Structure Capital Increase Operational Risks, Risk Management Investment Policy Business Segment Corporate Governance Swiss Life Share Search Underwriting risks distinction technical risk: longevity death disability countered setting adequate premiums strengthening reserves. 1881 expectancy 60-year-old man 12.4 years. average men age live 19.3 years longer, i.e. 50% 60. greater historical leads annuities expensive. Looked angle, clear insurance companies regularly review analyse mortality portfolios customers. Group basis. established portfolio pensioners sufficient reserves drop mortality, additional calculated set aside. Special circumstances apply Group’s regard occupational provisions Switzerland (BVG), minimum rate 7.2% stipulated. calculations 20% high, basis low interest component high. close eye created position, large extent contingent regulatory constraints influenced insureds opt entitlements paid lump sum pension. Endowment payment agreed money end term insured, occurs earlier. pay insured event expires (death risk) course time subject yearly analysis. result increased population control. cluster deaths year, caused outbreaks influenza 1960s, represent exception. Alongside insurance, insurers offer cover consequences (a lump-sum amount income payments disability). frequency claims fluctuation period deaths, linked economic conditions. economy booming work everyone, weak difficult persons diminished capacity find job. noted strong rise number cases adjust accordingly. analyses applied monitor control risk, complemented individual evaluations allow assessment structure. enables premium rates refined, resulting fairer prices offered customer. Thanks introduction industry-based experience-based ratings Switzerland, contract examined individually assessed terms profitability. 1 2 3 Home Legal Privacy Statement  "); page[216]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid350731008168855155pg3langen.htm","Swiss Life > Year 2002 > Operational Risks, Risk Management and Investment Policy","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Facts > Letter Chairman Board Directors Chief Executive Officer Annual New Strategic Direction Conversion Holding Company Structure Capital Increase Operational Risks, Risk Management Investment Policy Business Segment Corporate Governance Swiss Life Share Search Asset liability risks (ALM) concerned interaction assets liabilities risks. reduction review outcome originally high equity exposure insurance portfolio, part offers prospect benefits, bulk likened bond yields. 2%, ensuing build-up position fixed-income investments, reduced volatility base. However, dependency yields increased result. decline coupons years portfolio’s direct returns. quantify ALM returns side balance sheet compared flows (the technical interest rate). Group’s case average income portfolio 2003 amounts approximately 3.1% francs 3.7% euro. prolonged period low rates Group faces drop rate, entailing losses. counter lowered rates, necessary, years. free statutory provisions apply areas. stipulated minimum rate occupational Switzerland stood 4%. 3.25% effect 1 January 2003. inappropriate current environment poses structural threat entire spectrum provisions, destabilising system. minimise attendant Group, shareholders customers, binding conditions offered product category limited terms. addition, premium scales constantly adjusted meet latest requirements. Alongside financial outlined above, deficiencies limitations represent additional risk, affects variety enterprises, includes human error moral hazard (programming errors, fraud, etc.), process technology resulting economic, fiscal legal environment. two greatest losses arising put bookkeeping errors reputation problem. avoid problems future, far-reaching HR measures introduced. 2 3 Home Privacy Statement  "); page[217]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid84565152344538538pg2langen.htm","Swiss Life > Year 2002 > Swiss Life Network","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Facts Business Segment > Life, Core >> Switzerland France Germany Netherlands Belgium/Luxembourg Swiss Life Network Non-Core Non-Life Private Banking Investment Management Corporate Governance Share Search 1 2 Home Legal Privacy Statement  "); page[218]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid2602727699884152773langen.htm","Swiss Life > Year 2002 > Scope of Consolidation","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group > Statement Income Balance Sheet Cash Flow Equity Notes Auditors Holding / Rentenanstalt Search Scope Consolidation Click enlarge 1 2 3 4 5 back overview Home Legal Privacy  "); page[219]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid8337552124874395813langen.htm","Swiss Life > Year 2002 > Consolidated Statement of Income","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group > Statement Income Balance Sheet Cash Flow Equity Notes Auditors Holding / Rentenanstalt Search Excel Click enlarge icons information Home Legal Privacy  "); page[220]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid654185321312651395pg6langen.htm","Swiss Life > Year 2002 > Corporate Governance","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Facts Business Segment Corporate Governance Swiss Life Share Search Shareholders’ participation rights Restriction voting exercising rights, shareholder collect 10% total capital directly indirectly respect his/her shares he/she represents. Legal entities partnerships connected capital, uniform management way, individuals act concert virtue agreement, syndicate deemed person. amendment revocation restrictions approved two thirds represented Meeting Shareholders absolute majority par represented. review, Life/Rentenanstalt’s lifted occasion Extraordinary 23 October enable Holding exercise full acquired completion public exchange assume function Group company actual practice. Right representation Articles Association stipulate shareholder, representative, independent representative deposited shares. Married persons spouses, shareholders. majorities addition resolutions law, qualified (corresponding represented), analogy Art. 704 Code Obligations, to: change provisions concerning transferability registered dissolve (liquidation) dismiss third Members Board Directors Convening drafting agenda rules set drawing encompass stipulations law. Entry register Entries to, including, (AGM). cases, however, reserves adhere maximum period 20 days refusal recognise accordance 685g Obligations. administrative reasons (mail delivery times) deadline registering participate seven calendar takes place. system ensure decisions AGM recorded correctly, certified electronic helped develop. records exact number proxy votes permits balloting supported remote-controlled handsets. control defence measures Duty make offer Holding’s “opting up” out” clause meaning 22 32 Stock Act. agreements exist favour Executive cases company. Auditors PricewaterhouseCoopers (PwC) serves external statutory auditor 84% companies held scope consolidation. PwC Holding. remaining auditing mandates subsidiaries carried Ernst & Young (15%) firms (1%). Auditors, confirms meets requirements professional qualification independence. Duration mandate term office lead time established 2002, named charged reviewing figures financial year. elected time. served Life/ Rentenanstalt 1994. auditor, Peter Brand PwC, consolidated statements (and Holding) 1997. fees received came CHF 13.503 million. costs half-year accounts comfort letters issued connection increase. Additional fee payments totalling 3.907 million advisory services. portion consultancy optimising internal system. Supervisory instruments vis-à-vis matter governance, Audit Committee concerned aspects supports responsibilities regards reporting, coordination processes. carry auditing, supervises activities auditors. remit: prepare recommendations election re-election Life/Rentenanstalt commission audits ascertain independence identify conflicts interest affecting agree examine comment Auditors’ findings recommendations, receive reports review assess quality reporting organisation effectiveness note reports. year, joint responsible Directors. met four times took part sessions. Information policy comprehensive Annual Statements, results. 1997 onwards accessed homepage www.swisslife.com. Twice Letter important register. 1 2 3 4 5 6 Home Privacy Statement  "); page[221]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid322452553644897626langen.htm","Swiss Life > Year 2002 > Equity","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group > Statement Income Balance Sheet Cash Flow Equity Notes Auditors Holding / Rentenanstalt Search established structure company purpose wholly-owned subsidiary Life/Rentenanstalt 17 September 2002. company, Holding, share capital CHF 250 000 (5000 shares nominal 50 share) owned Life/Rentenanstalt. 23 2002, launched exchange offer holders (SL/RA shares) (SLH shares). end period, total 10 834 704 92.2% Life/Rentenanstaltshares tendered. 912 296 unexchanged SL/RA represent minority interests Group. connection increase resolved Extraordinary Meeting ofShareholders 18 November entry Register Companies Canton Zurich 19 transferrd contribution issue tendering shareholders shares. transaction resulted additional (of 541 985 200) offer. offer, rights 839 new effected. price 79 share. December issued mandatory convertible securities (MCS) totalling million, denominations 1000 each. MCS option holder converted time 27 2005. exercising conversion entitled initially receive 7.07414 shares, subject adjustment, security. annual interest payments security 5.25% event dividends distributions previously converted, purchased cancelled, mandatorily 2005 number equal maturity ratio (max. 8.96057 MCS). accounted equity, sale p.a.which deferred recognised liability. Subsequent MCS, 1 768 535 minimum created held treasury acquisition cost 0. 31 447 943 registered Conditional 182.6 million. Group’s insurance subsidiaries regulatory restrictions amount dividends, loans advances remitted foreign jurisdictions allow payment delay remittance. payable accrued ratified Meeting. gains losses follows: Click enlarge Reserves appropriations 2001, substantial compliance applicable adequacy requirements. back overview Home Legal Privacy  "); page[222]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid14444898157626814988langen.htm","Swiss Life > Year 2002 > Employee Benefits","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group > Statement Income Balance Sheet Cash Flow Equity Notes Auditors Holding / Rentenanstalt Search Employee Benefits approximately 11 541 12 265 full-time equivalents 31 December 2001, respectively. Defined benefit pension plans Employees parent company subsidiaries covered funded unfunded plans. third party reimburse expenditure rights reimbursement qualify plan assets, treated separate asset deduction obligation. respects treatment assets. Participation completion specific period continuous service date hire. employee’s credited years average compensation preceding retirement. Annual funding requirements actuarial methods local requirements. amounts recognised follows: Click enlarge net asset/liability position incorporate rights. assets instruments issued fair CHF 33.3 million 111.2 property occupied Group. ended change composed following: Principal assumptions (weighted averages) were: contribution sponsor stipulate contributions employers employees. Group’s expenses amounted 7.9 17.7 long-term immaterial. Termination totalling 26.6 arose result retirements voluntary redundancies. employees, subject restrictions, eligible participate plan. purchase amount shares discount price, limitations disposal. recognises measurement difference price allocated. share grant 378 2002. regard allocation planned 2001 carried development price. allocated repurchased stock exchange and; 2002, reserved 33 625 options offers directors managers Switzerland abroad. 124 918 new option capital increase, number exercise granted prior adjusted Eurex R factor 0.718232. Movements outstanding maintain incentive programmes management 33.5 23.6 million, back overview Home Legal Privacy  "); page[223]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid654185321312651395pg2langen.htm","Swiss Life > Year 2002 > Corporate Governance","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Facts Business Segment Corporate Governance Swiss Life Share Search Board Directors Function role public limited companies. responsible matters reserved consideration Meeting Shareholders (formally supreme decision-making body company) terms Art. 698 Code Obligations (OR) company’s Articles Association. addition non-transferable duties (stipulated 716a Obligations) answerable, particular, strategic management company. area responsibility alone. Elections office accordance Association, consist five fourteen members. Individual members elected term exceeding three years. initially staggered basis, that, possible, equal numbers re-elected year. member departs office, successor serve rest term. Organisational Regulations stipulate automatically resign Annual reaches age 70. Composition Holding consists entirely non-executive operational Holding, exercised financial relationship Life/Rentenanstalt Group balance sheet date comprised members: Andres F. Leuenberger Born 1938 national Chairman studies Economics University Basel Social Sciences St. Gallen, graduated 1963 Master’s Degree, going complete Doctorate Neuchâtel. joined Hoffmann-La Roche & Co. 1968 served President CEO Tokyo branch, Nippon-Roche K.K., 1973 1980. appointed Executive Committee 1980, 1983. 1994 2000 Vorort (Swiss Federation Commerce Industry) 2001 economiesuisse Federation). Bank Council 2002. June 1998, 2000. organisation established took head Finance Life/Rentenanstalt, November assumed responsibilities Holding. announced intention 27 2003. appointments: – Ltd, Vice BoD Givaudan AG, MCH Exhibition Metall Zug Rino Rossi 1933 studied mechanical engineering Federal Institute Technology (ETH) Zurich, prior pursuing production systems Technical Berlin. 1965, six years researcher ETH’s Department Economics, V-ZUG Senior 1970 1980 1996 managing director AG. 1988 1996. seat Life/ Rentenanstalt Supervisory 1988. 1994, named Board. 1997 chosen Directors’ Committee. newly leaving effect 2003 reasons age. Belimed EBN Immobilien Gehrig Sauter Sibir Haushaltstechnik WEZ Kunststoffwerk Landis Bau Rapid Zurich Chamber Commerce, Welfare Foundation Ulrich Oppikofer 1934 Second Law joining Sandoz Ltd. 1959 legal specialist. United States Inc. 1981 Pharma later. part team Novartis International 1997. 1986 Rentenanstalt. 1991, designated Audit 2001. 1990 on, alternately Trustees Life/Rentenanstalt’s employee benefits foundations. resigning position Takeover Board, Mangement Development, Wohlfahrtsstiftung Gerold Bührer 1948 awarded Degree Political Economy (lic. oec. publ.) 1972. 17 Sector Union Switzerland bank’s investment company, Georg Fischer where, Finance, 1991 independent economic consultant. 2000, addition, subsequently put re-election Vereinigung Schweizer Unternehmen Deutschland (VSUD/Association Companies Germany), domiciled Basel, Lake Constance Council, Herrenacker Parkhaus Meier Cie Sal. Oppenheim jr. Cie. (Schweiz) Cellere Hablützel Strabus activities 1982 Grand Canton Schaffhausen 2001/2002 Liberal Party (FDP) Gilbert Coutau 1936 received iur) Geneva 1959. 1961 Society Promotion Trade Industry, Secretary 1970, staying consultant affairs communication. headed Industry Geneva. Standing Taxes 1985, Directors. Nalage SA, SA du Journal de Genève et la Gazette Lausanne, Leu DMI Administrative Services Faisal (Switzerland) «LaSuisse» Vie, «La Suisse» Accident, Le Temps, Swisspipe, WRG-FM Gertrude Hirzel Foundation, Maria Luisa Garzoni completed architecture hotel 1957. 1957 1962 manager hotels Livadia See. Director, family-owned company 1963. Boards Maluba Immobiliare Spazio Gammert Partner Gianca Fondazione Olivio Ferrari, Josef Kühne Diploma Agriculture 1969. managed farm 1966 1999. 1999 SBB Railways). Life/Rentenanstalt. alternate foundations, step Milk Producers SMP, Producer SMP’s Employer-Sponsored SMP Emmental Exportation Cheese, Gerber Cheese Farmers’ Union, agricultural organisations Linth, Henri B. gained attending postgraduate Columbia University, New York 1964 1965. honorary 1965 held positions, Division Chief World Corporation Washington, DC, Motor Columbus Ing. AG Baden, Switzerland, Marketing Finance. 1978 1985 Handelsbank/National Westminster charge Banking. Officer HBM Bioventures Fondation, EUFRA Victoria Jungfrau Privatbank IHAG Ltd., Züblin Real Estate “El Refugio” Georges Muller 1940 Lausanne LL.M. Harvard Law. Tax Administration, Bourgeois, Muller, Pidoux Associés 1975. 1984 Extraordinary Professor Lausanne. 1995 Accidents, Serono SGS Société Générale Surveillance Holdings S.I. Château Bonmont Corporation, Bertarelli Cie., Animan Publications Banca del Gottardo, Schindler Elevator yousports.com Actafinance sole Lavotel Télémédicine Vaudoise Red Cross, ISREC, Experimental Cancer Research, “Fondation pour création d’un musée beaux-arts” Resignations review period stood 24 2002: Christine Beerli (Member Board/Board 1993–2002) Pierre Chastonay 1985–2002) Albert Eggli 1992–2002) 1 2 3 4 5 6 Home Privacy Statement  "); page[224]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid654185321312651395pg3langen.htm","Swiss Life > Year 2002 > Corporate Governance","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Facts Business Segment Corporate Governance Swiss Life Share Search Internal organisational structure standing committees support work entire Board Directors, special established assist specific tasks responsibilities: Coordination, Nomination Compensation Committee (Chairmens’ Committee) consists Andres F. Leuenberger (Chairman), Rino Rossi Ulrich Oppikofer. remit includes following: coordinate prepare matters brought attention consider candidates election Directors role Chairman Executive Board, recommendations put potential remuneration members (including incentive schemes) approve top management Group. Finance Gerold Bührer. follows: exercise system direct financial controls, Group investment directives verify adhered to, make decisions scope allocation competencies, guidelines long-term policies proposed Risk monitor management. Audit Oppikofer Gilbert Coutau Josef Kühne. remit: recommendation appointment External Auditors ascertain independence thereof, commission supplementary audits, review comment Auditors’ conclusions recommendations, assess quality reporting analyse audits. information duties section. meet intervals: Meetings called situation requires. Depending discussed, individual invited attend professional capacity. Areas responsibility control instruments Regulations Holding comprehensive delegation company reserved bodies accordance law, Articles Association themselves. entrusted preparation implementation resolutions passed Chairmen’s committees. keeps regularly informed conduct business, new activities projects. auditing procedures represent efficient means monitoring gathering unit reports directly. 1 2 3 4 5 6 Home Legal Privacy Statement  "); page[225]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid654185321312651395pg4langen.htm","Swiss Life > Year 2002 > Corporate Governance","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Facts Business Segment Corporate Governance Swiss Life Share Search Executive Board 15 January 2003 composed members: Rolf Dörig Born 1957 national Chief Officer (CEO) 6 November laid groundwork professional career obtaining Doctorate Law University Zurich called Bar Zurich. Joining Credit Suisse 1986, assumed number responsibilities areas banking geographical markets. subsequently Staff Communications Group. member Financial Services, assigned responsibility Retail 2000 onwards. spring Chairman Switzerland CEO Group 2002. Alongside career, finds time involve important social projects: examples successful joint application Austria host European football championship 2008 work behalf Expo.02, contributed expertise sector interim basis. married three children. appointments: – Directors Kongresshaus AG, ANBE Baar “economiesuisse” Board, Directors, Grasshopper-Club Zürich Trustees Schweizer Sporthilfe Bruno Pfister 1959 (CFO) 1 August graduated Geneva Master’s Degree Geneva. turned attention management studies, earning MBA Graduate School Los Angeles. initial stages Chase Manhatten Bank London 1988 onwards Consultant McKinsey & Co. 1996 Private division Liechtenstein Global Trust (LGT) managed strategic project appointed LGT Bank, 1998. 1999 took Head Customer Product Suisse. CFO mid-August married. Telekurs-Holding (May 2000–May 2003) Banca del Gottardo (from March Michael Koller 1964 Risk (CRO) October 2001 studied Mathematics Federal Institute Technology (ETH) Zurich, receiving Diploma 1989. qualified accredited pension actuary, gaining Assistant Department ETH Life/Rentenanstalt 1993, held leading actuarial positions company. new Techniques division. addition, responsible Group’s Products promoted position effect 2003. July Professor Insurance served bodies large publications. two Martin Senn Investment (CIO) Commerce graduating courses INSEAD, Fontainebleau Harvard School, Boston. worked Corporation 1976 1994, Treasurer Hong Kong Regional Asia/Pacific Singapore, ultimately managing company’s Tokyo office. 1994 moved roles Europe Turnaround Manager mandate restructure reposition legal entities Japan. Trading Services 2001. Maerki Baumann (since 2002) Nomura (Switzerland) Ltd., Paul Müller 1950 CMO (Chief Markets Officer) Economics St. Gallen. (lic. oec. HSG) 1975 launched Winterthur Versicherungen. 1982 Bâloise positions. German, Austrian, French, Belgium Luxembourg 1995 Helvetia Patria Assurances’ Basel. (CMO) mid-January Honorary Consul Republic Basel (until June René van Smeede 1948 Dutch International Actuary 1976. 1984 insurers ENNIA, heading subsidiary Spain Director. hold company AEGON, serving Netherlands ten years. 1998 (ZwitserLeven). named acting Vice President Association, Association 1993 Reto Himmel 1956 Information (CTO) physicist (Master’s Physics, 1982) 1987 MBA. began software engineer Brown Boveri Baden, 1985. 1990 Secretariat Leu, charge Planning, playing active role bank’s turnaround. returned 1997 ABN AMRO (Switzerland), assuming logistics operations. Operations UBS Warburg Resignations members resigned seats course 2002: Manfred Zobl (as 28 February Karl Mühlebach 31 Dominique Morax 30 September Hannes A. Meyer E-Business Roland Chlapowski 5 Division, Hans-Rudolf Strickler 7 December Transfer tasks contractually third parties Holding. 2 3 4 Home Privacy Statement  "); page[226]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid654185321312651395pg5langen.htm","Swiss Life > Year 2002 > Corporate Governance","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Facts Business Segment Corporate Governance Swiss Life Share Search Compensation, participation equity, loans Practice procedure Board Directors responsible determining level make-up compensation members Executive Board. Pursuant Organisational Regulations, Chairmen’s Committee, capacity Coordination, Nomination setting specific levels stipulating conditions subject. paid acting governing bodies incumbent period review follows: accordance Directors’ decision 13 December 2002, receiving fixed remuneration cash, indemnified services second half Holding shares (at market price CHF 114.75 share). additional severance payments contractually agreed left review. 262 840 leaving prior contractual agreements payment salary. resigned seats allotment allocated follows financial year: parties closely linked (*) persons meaning law. * “Closely parties” natural legal entities Art. 678 Code Obligations close personal, economic, de facto ties bodies. typically includes spouses, minor children, companies controlled member body serving fiduciary capacity. ownership (including parties) held total number balance sheet date Options overview Life/Rentenanstalt years 2000, 2001 2002. connection exchange Holding, parameters adjusted Eurex guidelines. intrinsic date. honorariums remunerations subject disclosure requirements. outstanding mortgages: interest rates mortgages 3.625% 4% 3%. Highest comprised following: 1 2 3 4 5 6 Home Privacy Statement  "); page[227]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid3157889379198123991pg2langen.htm","Swiss Life > Year 2002 > Key Figures","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group Holding / Rentenanstalt Search 1 2 Home Legal Privacy Statement  "); page[228]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid84544133154537958489langen.htm","Swiss Life > Year 2002 > Effect of Changes in Accounting Policies","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group > Statement Income Balance Sheet Cash Flow Equity Notes Auditors Holding / Rentenanstalt Search Effect Accounting Policies March 1999, International Standards Committee (IASC) issued IAS 39 Instruments: Recognition Measurement effective fiscal years, beginning 1 January 2001. standard specifies requirements virtually instruments hedge accounting. adoption 39, embedded derivatives remeasured fair decrease CHF 45 million retained earnings. 2000, 40 Investment Property date accounted recognised income. 2001, 893 transferred unrealised gains recorded back overview Home Legal Privacy  "); page[229]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid29315190259113954199langen.htm","Swiss Life > Year 2002 > General Information","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group > Statement Income Balance Sheet Cash Flow Equity Notes Auditors Holding / Rentenanstalt Search Information multinational insurance services registered Zurich, Switzerland. offers wide range insurance, investment management, risk management banking. largest pension insurer Switzerland operations European countries branches, subsidiaries affiliates. individualised forms employee benefit plans large clients solutions long-term savings protection. broad line life, pension, annuity, accident health investment-type products individuals groups. additional banking subsidiaries. 7 April 2003, Board Directors approved annual authorised issue. reflect events date. Meeting Shareholders power amend New Structure Life/Rentenanstalt established founded company wholly-owned subsidiary purpose 17 September 2002. company, (SLH), share capital CHF 250 000. 23 2002, launched exchange offer holders shares. end period, total 10 834 704 shares 92.2% tendered. connection increase resolved Extraordinary held 18 November entry Register Companies Canton Zurich 19 transferred contribution issue tendering SLH transaction resulted (of 541 985 200) offer. Prior-year old restatement. back overview Home Legal Privacy  "); page[230]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid58358374311736244langen.htm","Swiss Life > Year 2002 > Summary of Significant Accounting Policies","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group > Statement Income Balance Sheet Cash Flow Equity Notes Auditors Holding / Rentenanstalt Search Summary Accounting Policies prepared accordance comply International Standards (IAS)/International Reporting (IFRS). historical cost convention modified recording investments derivatives fair values. Currently, IAS/IFRS insurance industry guidelines technical areas. (technical) areas requirements Generally Accepted Principles United States (US GAAP). back overview Home Legal Privacy  "); page[231]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid7999024214071559375langen.htm","Swiss Life > Year 2002 > Restatement","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group > Statement Income Balance Sheet Cash Flow Equity Notes Auditors Holding / Rentenanstalt Search Restatement misinterpretation 2001, change fair CHF 316 million relating securities classified available-for-sale net (realised gains) unrealised gains losses. Adjustments 239 (net taxes) 31 December 2001 reflect accounting treatment. back overview Home Legal Privacy  "); page[232]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid96590947265196938319langen.htm","Swiss Life > Year 2002 > Consolidation Principles","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group > Statement Income Balance Sheet Cash Flow Equity Notes Auditors Holding / Rentenanstalt Search Consolidation Principles Group’s assets, liabilities, revenues expenses subsidiaries. subsidiary entity directly indirectly owns 50% voting rights, power exercise control operations. Subsidiaries date effective transferred. intercompany balances, transactions unrealised gains losses eliminated. listing principal set here. effect acquisitions disposals Associates, partnerships joint ventures 20% rights and/or exercises influence accounted method. share net recognised investment ownership interest recorded amount reflects assets includes goodwill acquisition. Foreign currency translation reporting franc (CHF). consolidation, liabilities companies denominated currencies translated francs year-end exchange rates. expense items annual average rate. fair adjustments arising historical resulting differences cumulative adjustments. disposal entities, part profit loss sale. individual approximate rate transaction, hedged, specified hedging instrument. Outstanding balances rates monetary non-monetary items. values revaluation date. Insurance operations Premiums traditional contracts policyholder. Reserves established recognise future benefits expenses. Amounts collected investment-type universal unit-linked reported deposits. parts cover insured risks costs treated premium income. fees cost insurance, administration charges surrender charges. claims incurred period review exceed deposits policyholder credited policy accounts. short duration, written inception contract earned primarily pro-rata basis term coverage. unearned reserve represents portion relating unexpired terms Deferred acquisition vary new renewed commissions, underwriting costs, agency issue expenses, deferred. (DAC) periodically reviewed ensure recoverable revenues. participating contracts, contribution principle applies allocation bonus, amortised estimated gross margin expected realised. margins benefit administrative anticipated bonuses. annuities contingencies proportion premiums. profits mortality contract-administration earnings spreads, assessments credits. Assumptions estimate evaluated regularly adjusted estimates change. Deviations actual experience reflected deferred-acquisition-costs asset result realisation investments offset short-duration earned, revenue. net-level-premium method assumptions. instances liability terminal bonuses accrued benefits, margins. calculated actuarial mortality, persistency, return, adverse deviation. onfigures availableat time issued. accumulated adequate meet obligations recover unamortised DAC, immediately, reduction DAC increase reserves. actuarially; move line bought paid policyholders unpaid adjustment payment claims, payments fixed. date, claim settlement settle full, methods. methods continually updated. discounted determinable fixed terms. bonus accordance legal contractual requirements. agreed statutory IAS adjustments, impact reserve, additional accrued. countries requirements, Switzerland, typically consistent patterns sharing driven market practice expectations. However, ratified management. products accounts entitled receive Separate account represent risk borne specific objectives policyholders. realised accrue segregated subject arise business company. carried value. Deposits, withdrawals, capital equity. fee 1 2 3 4 back overview Home Privacy  "); page[233]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid8811815774974526631langen.htm","Swiss Life > Year 2002 > Significant Acquisitions, Mergers and Disposals of Subsidiaries","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group > Statement Income Balance Sheet Cash Flow Equity Notes Auditors Holding / Rentenanstalt Search Acquisitions, Mergers Disposals Subsidiaries 2002, carried reorganisation hedge fund leveraged finance activities. subsidiary Partners Ltd., joint enterprise RMF, fully integrated RMF Investment Group. Total proceeds sale CHF 100 million. Ltd. agreement concluded concerning withdrawal funds managed RMF. original sales price million adjusted occurs 7 years. adjustment calculated term years left withdrawn. maximum 59 decided offer redsafe.com portal longer, sold buyer December 2002. 25 Two Banca del Gottardo – Gesfid,Lugano, Gesfid International, Nassau September 52.5 all. real estate company Belgium acquired. purchase consideration 5.5 Long Strategy 15 members Corporate Executive Board acquisitions. 2001, acquired 100% voting shares Oscar Weber Holding. principal activities management (investment properties). disclosed owing confidentiality parties. merged 2001 Swissville Centers Westdeutsche Landesbank 235.1 private banking. Gottardo. Click enlarge back overview Home Legal Privacy  "); page[234]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid2743478849915472958langen.htm","Swiss Life > Year 2002 > Segment Information","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group > Statement Income Balance Sheet Cash Flow Equity Notes Auditors Holding / Rentenanstalt Search Segment Information Group’s reportable segments defined “management approach” reflecting sources nature risks returns monitored management strategically manage make business decisions. Primary segmentation product lines services. Secondary geographical area. new strategy split six categories: core, non-core, non-life, private banking, investment other: insurance operations offer broad range life, pension, annuity investment-type policies groups individuals, accident, health disability coverage. strategy, involves refocus pension number European markets, core non-core business. Switzerland (excl. «La Suisse»), France, Germany, Netherlands Belgium/Luxembourg United Kingdom, Spain, Italy Suisse» includes companies predominantly active investments pertaining insurance. Non-life products principally property casualty, liability motor consequence generally regarded banking assets high net provision special asset covers operations. refers institutional clients, expert advice clients. mainly “Other” service corporate functions specifically segments. Reinsurance activities classified belonging depending type contract. area, covering segments: Switzerland, Belgium, Netherlands, Kingdom countries. accounting summary policies. capital allocated divisions internal reporting purposes return measure division. Inter-segmental services transfers liabilities treated transactions third parties, i.e. market prices applicable time transaction. allocate overheads sheet, footnote disclosure pages: 1 2 3 back overview Home Legal Privacy  "); page[235]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid84429573654524392439langen.htm","Swiss Life > Year 2002 > Earnings per Share","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group > Statement Income Balance Sheet Cash Flow Equity Notes Auditors Holding / Rentenanstalt Search Earnings Share Basic (EPS) calculated weighted average number shares outstanding reporting period, purchased held treasury shares. Diluted dilutive effect convertible bonds options issued employees. EPS calculation, debt assumed converted net result adjusted applicable interest expenses taxes. issuance fair value. difference option period period. resulting treated consideration. years ended 31 December follows: Excel Click enlarge back overview Home Legal Privacy  "); page[236]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid67182012703881646344langen.htm","Swiss Life > Year 2002 > Details for Certain Items in the Income Statement","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group > Statement Income Balance Sheet Cash Flow Equity Notes Auditors Holding / Rentenanstalt Search Details Items components expense years ended 31 December follows: Click enlarge amount foreign currency differences recognised represented loss CHF 704.6 million 324.4 2001. back overview Home Legal Privacy  "); page[237]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid02372212767409756340langen.htm","Swiss Life > Year 2002 > Held-to-Maturity Securities and Available-for-Sale Securities","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group > Statement Income Balance Sheet Cash Flow Equity Notes Auditors Holding / Rentenanstalt Search Held-to-Maturity Securities Available-for-Sale Click enlarge monitors investment portfolio risks establishing mandatory risk limits. adequately diversified exceeding 10% shareholders’ equity: HSBC totalling CHF 1.1 billion. Debt fair 1.7 billion BBB rating lower 31 December 2002. transferred category category. back overview Home Legal Privacy  "); page[238]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid1696900558771125129langen.htm","Swiss Life > Year 2002 > Financial Assets and Liabilities Held for Trading","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group > Statement Income Balance Sheet Cash Flow Equity Notes Auditors Holding / Rentenanstalt Search Assets Liabilities Held Trading positions instruments purposes derivative qualify hedge accounting. net realised unrealised gains losses table years ended 31 December. Click enlarge back overview Home Legal Privacy  "); page[239]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid6348345113106379685langen.htm","Swiss Life > Year 2002 > Trading Account Assets and Liabilities by Type of Derivative","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group > Statement Income Balance Sheet Cash Flow Equity Notes Auditors Holding / Rentenanstalt Search Trading Account Assets Liabilities Type Derivative instruments qualifying hedge accounting follows 31 December: Click enlarge 1 2 back overview Home Legal Privacy  "); page[240]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid85426595475624084611langen.htm","Swiss Life > Year 2002 > Investment Property","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group > Statement Income Balance Sheet Cash Flow Equity Notes Auditors Holding / Rentenanstalt Search Investment Property consists investments residential, commercial mixed-use properties primarily located Switzerland. held purposes comprises land buildings owned earn rentals and/or capital appreciation. leased to, occupied by, entity classified owner-occupied property. acquired view subsequent disposal future sundry assets: Click enlarge Rental CHF 671.8 million 658.6 periods ended 31 December 2001, respectively. Operating expenses arising generated stood 173.5 149.0 generate period 0 7.2 back overview Home Legal Privacy  "); page[241]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid06667274417848152514langen.htm","Swiss Life > Year 2002 > Future Operating Lease Payments under Non-Cancellable Operating Leases – Lessor","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group > Statement Income Balance Sheet Cash Flow Equity Notes Auditors Holding / Rentenanstalt Search Future Operating Lease Payments Non-Cancellable Leases – Lessor Click enlarge back overview Home Legal Privacy  "); page[242]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid95794531926641988156langen.htm","Swiss Life > Year 2002 > Loans Originated by the Enterprise","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group > Statement Income Balance Sheet Cash Flow Equity Notes Auditors Holding / Rentenanstalt Search Loans Originated Enterprise consisted 31 December (net loan origination fees expenses): Click enlarge accepted securities fair CHF 1564 million collateral repurchase agreements permitted sell repledge, 724 repledged sold third parties. specific allowance individual losses set management’s estimate soon objective evidence exists amount fully recoverable. recognised difference carrying estimated recoverable amount, lower. established cover known portfolio date, ascribed loans. internal credit ratings borrowers, refined reflect economic environment markets operates, historical experience Group. Accrued interest 22.9 13.3 impaired 2001, respectively. Property acquired foreclosure intent future assets 13.1 3.2 years ended 2001. Group’s monitored closely review information debt service, annual reports assessments. evaluated light current conditions factors diversification portfolio. evaluation part regular potential warranted. Management believes sufficient. However, predict assurance impact circumstances mortgage real estate portfolios affected circumstances. policy generally obtain properties loan-to-value ratio 75%. geographical risk concentrations correlate risks foreign currency ( here). back overview Home Legal Privacy  "); page[243]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid2644312206346966294langen.htm","Swiss Life > Year 2002 > Financial Lease Receivables","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group > Statement Income Balance Sheet Cash Flow Equity Notes Auditors Holding / Rentenanstalt Search Lease Receivables leases assets third parties leases. loans. follows: Click enlarge back overview Home Legal Privacy  "); page[244]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid35993578267147846langen.htm","Swiss Life > Year 2002 > Investments in Associates, Partnerships and Joint Ventures","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group > Statement Income Balance Sheet Cash Flow Equity Notes Auditors Holding / Rentenanstalt Search Investments Associates, Partnerships Joint Ventures summary activities follows: Click enlarge realised gains sales mainly disposal investment RMF. listing major associates accounted method set here. back overview Home Legal Privacy  "); page[245]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid2313994931859533995langen.htm","Swiss Life > Year 2002 > Other Investments","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group > Statement Income Balance Sheet Cash Flow Equity Notes Auditors Holding / Rentenanstalt Search Investments stood follows years ended 31 December: Click enlarge back overview Home Legal Privacy  "); page[246]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid25855434019767978575langen.htm","Swiss Life > Year 2002 > Deferred Acquisition Costs","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group > Statement Income Balance Sheet Cash Flow Equity Notes Auditors Holding / Rentenanstalt Search Deferred Acquisition Costs Click enlarge accordance new actuarial assumptions, amortisation increased CHF 136 million 62 years ending 31 December 2001 respectively. back overview Home Legal Privacy  "); page[247]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid856492385778835292langen.htm","Swiss Life > Year 2002 > Owner-Occupied Property and Equipment","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group > Statement Income Balance Sheet Cash Flow Equity Notes Auditors Holding / Rentenanstalt Search Owner-Occupied Property Equipment consisted years ended 31 December: Click enlarge back overview Home Legal Privacy  "); page[248]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid0233195376740662449langen.htm","Swiss Life > Year 2002 > Goodwill and Other Intangible Assets","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group > Statement Income Balance Sheet Cash Flow Equity Notes Auditors Holding / Rentenanstalt Search Goodwill Intangible Assets below: Click enlarge detailed review impairment policy resulted considerable increase charges. losses estimated CHF 832 million review, mainly private banking business. carrying amount positive 1 358 includes acquisitions: · Banca del Gottardo 602 Schweizerische Treuhandgesellschaft 208 Lloyd Continental 468 80 Valuation respect discounted projections (Banca Treuhandgesellschaft) methods embedded calculation (Lloyd Continental). Annual amortisation charges future profits totalling 29 ranging 4.9 8.7 years 2003 2007. back overview Home Legal Privacy  "); page[249]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid86437649224726199096langen.htm","Swiss Life > Year 2002 > Separate Account (Unit-Linked) Assets","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group > Statement Income Balance Sheet Cash Flow Equity Notes Auditors Holding / Rentenanstalt Search Separate Account (Unit-Linked) Assets Investments benefit insurance policyholders bear investment risk consisted 31 December: Click enlarge back overview Home Legal Privacy  "); page[250]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid43613295410433854515langen.htm","Swiss Life > Year 2002 > Deposits under Policyholder Contracts, Customer Deposits and other Funds on Deposit","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group > Statement Income Balance Sheet Cash Flow Equity Notes Auditors Holding / Rentenanstalt Search Deposits Policyholder Contracts, Customer Funds Deposit Liabilities direct assumed business consisted amounts 31 December: Click enlarge recorded arising insurance reinsurance contracts transfer underwriting risk follows: back overview Home Legal Privacy  "); page[251]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid6150532481332277555langen.htm","Swiss Life > Year 2002 > Insurance Reserves","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group > Statement Income Balance Sheet Cash Flow Equity Notes Auditors Holding / Rentenanstalt Search Insurance Reserves consisted 31 December: Click enlarge delays occur notification claims substantial measure experience judgement involved assessing outstanding liabilities, ultimate cost known certainty date. reserve unpaid losses loss adjustment expenses basis information available. However, inherent nature business written liabilities vary result subsequent developments catastrophic events occur. analysis reconciliation movement ended amount CHF 338 million discounted interest rates 3.5% 4%. Discounting material impact net reporting periods presented. Future policyholder benefits Long-duration contract policy traditional participating non-participating products mortality morbidity risk. Short-duration primarily accident health products. liability estimated actuarial techniques, generally values flows parameters: country, issuance product. surrender actual experience, geographical area product type. average rate assumed investment yield estimating gross margins ranges 0.8% 7%. adjustments relating type country. Investment, passed credits premium mechanism, subject local regulatory provisions. December. back overview Home Legal Privacy  "); page[252]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid28479969128929421086langen.htm","Swiss Life > Year 2002 > Reinsurance","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group > Statement Income Balance Sheet Cash Flow Equity Notes Auditors Holding / Rentenanstalt Search Reinsurance limits exposures loss insurance operations participation agreements. arrangements relieve direct obligations parties insured. Thus, credit exposure exists respect non-life ceded extent reinsurer unable meet assumed provision recorded estimated unrecoverable reinsurance. addition, holds substantial collateral agreements deposited funds securities. single material Group, Group’s business substantially dependent contract. limit life. Retention vary country. Amounts recoverable reinsurers manner consistent assumptions underlying policy benefits component assets. Approximately 8% 7% force 31 December 2001, respectively. effects premiums, fees follows years ended December: Click enlarge summary liabilities assets consisted CHF 650.5 million 656.6 back overview Home Legal Privacy  "); page[253]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid495212240077757304langen.htm","Swiss Life > Year 2002 > Borrowings","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group > Statement Income Balance Sheet Cash Flow Equity Notes Auditors Holding / Rentenanstalt Search Borrowings Collateral repurchase agreements CHF 1 072.3 million derecognised. consisted 31 December: Click enlarge 15 1998, Finance Limited, British Virgin Islands, wholly owned subsidiary Group, issued 2.9 billion Guaranteed Exchangeable Monetisations Multiple Shares (GEMMS). 5 July 2001, Limited international convertible bond denominated euro aggregate face amount equivalent approximately 500 maturity years. issue contained innovative “best structure” feature, allowed investors convert securities HSBC Life/Rentenanstalt. repurchased outstanding GEMMS and, tender offer, 0.5% bonds Life/Rentenanstalt shares. amounts 1.9 total. loss (carrying amount) 84 million. gain embedded conversion option 122 privately subordinated perpetual step-up loan March 1999 1.3 billion. comprises three simultaneous advances: EUR 442.5 million; 215 290 rates interest equal Euribor margin 1.05% (EUR 442.5), Libor (CHF million) 5.3655% million). Repayment 2009 five-yearly intervals thereafter, notice. 12 December private placement 100 debt 20 years repaid 10 rate equals 1.75%. restrictive covenants total debt, tangible assets matters. compliance 2002. expense indebtedness aggregated 363.4 430.5 ended respectively. issuance costs deducted proceeds amortised term debt. February/March 2002, SWAFE B.V., newly founded company Netherlands, backed respective mortgage portfolio originated Zwitserse Maatschappij van Levensverzekering en Lijfrente: 570 floating Senior Class A1 Mortgage-Backed 2032 200 5.32% A2 2079 23.5 Mezzanine B 6.5 Junior C amounted 707 mortgages first-ranking ZwitserLeven. holds stake 211 (nominal value) notes. remaining debentures loans. disclosed 2000 transaction involving 220 000 treasury recorded sale external party. light new information 2001 regard existence call put agreement transfer accounted secured borrowing 297 Adjustments January reflect accounting treatment. final matured effects adjusted follows: back overview Home Legal Privacy  "); page[254]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid1932572222801407296langen.htm","Swiss Life > Year 2002 > Financial Lease Obligations – Lessee","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group > Statement Income Balance Sheet Cash Flow Equity Notes Auditors Holding / Rentenanstalt Search Lease Obligations – Lessee follows 31 December: Click enlarge back overview Home Legal Privacy  "); page[255]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid22400773193225575langen.htm","Swiss Life > Year 2002 > Income Taxes","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group > Statement Income Balance Sheet Cash Flow Equity Notes Auditors Holding / Rentenanstalt Search Taxes Major components tax expenses years ended 31 December: Click enlarge expected weighted-average rates 24.22% 27.47% 2001, respectively. derived obtaining weighted average jurisdictions operates. actual differ amount below. net deferred assets liabilities recognised tax-loss carry forwards unused credits extent realisation benefit probable. uncertainty recoverability losses account establishing valuation allowance. credits, expire follows, asset December 2002: established withholding payable unremitted subsidiaries, amounts retained. back overview Home Legal Privacy  "); page[256]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid3935593703118928877langen.htm","Swiss Life > Year 2002 > Other Assets, Accrued Expenses and Other Liabilities","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group > Statement Income Balance Sheet Cash Flow Equity Notes Auditors Holding / Rentenanstalt Search Assets, Accrued Expenses Liabilities Click enlarge back overview Home Legal Privacy  "); page[257]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid80287525272612116langen.htm","Swiss Life > Year 2002 > Total Core Capital for Capital Adequacy Purposes","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group > Statement Income Balance Sheet Cash Flow Equity Notes Auditors Holding / Rentenanstalt Search Total Core Capital Adequacy Purposes Group’s perform important functions, funding future growth providing protective cushion shareholders policyholders hedging risks. importance adequate levels, Corporate Executive Board set internal requirements qualitative quantitative nature. measuring adequacy, defined includes liabilities features minority interests. interests, hybrid debt, subordinated theoretical policyholder participation surplus consideration additional DAC amortisation deferred taxes (deferred Group-related funds). back overview Home Legal Privacy  "); page[258]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid46348168091706341872langen.htm","Swiss Life > Year 2002 > Related-Party Transactions","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group > Statement Income Balance Sheet Cash Flow Equity Notes Auditors Holding / Rentenanstalt Search Related-Party Transactions normal course business, enters affiliated companies, reinsurance cost sharing arrangements. associates, partnerships, joint ventures, major shareholders, management companies significantly controlled shareholders management. parties summarised below. Click enlarge 2000, members Life/Rentenanstalt’s Corporate Executive Board opportunity participate co-investment arrangement investing private funds shares Long Term Strategy Ltd. (LTS), investment company founded Life/Rentenanstalt 1999 view allowing plan. LTS liquidation close year. January 2001 July relevant sold net asset accordance terms shareholder agreement concluded connection capital increases. repurchase disclosed (CHF 10 million acquired parties/related institutions) period review CHF 5 (see preceding table). back overview Home Legal Privacy  "); page[259]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid8730498845813925848langen.htm","Swiss Life > Year 2002 > Assets under Management","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group > Statement Income Balance Sheet Cash Flow Equity Notes Auditors Holding / Rentenanstalt Search Assets Management 31 December market value: Click enlarge concept redefined. comprise: stated investments equivalents separate account (unit-linked) managed third parties insurance alternative back overview Home Legal Privacy  "); page[260]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid61521215283324656692langen.htm","Swiss Life > Year 2002 > Provisions, Commitments and Contingencies","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group > Statement Income Balance Sheet Cash Flow Equity Notes Auditors Holding / Rentenanstalt Search Provisions, Commitments Contingencies recorded provisions: Click enlarge Restructuring Costs new strategy fundamental reorganisation entails number operations, provision totalling CHF 113 million recognised. mainly set cover arising termination benefits employees closure business locations Switzerland, Germany, France Belgium. Credit-related guarantees third parties, associates, partnerships joint ventures. represent irrevocable assurances make payments event client meet obligations parties carry credit risk loans. However, requirements considerably amount commitment generally expect party draw funds agreement. extend unused portions authorisations loans, letters credit. respect risk, potentially exposed losses amounting total outstanding commitments. likely loss, easy quantify, commitments, contingent clients maintaining standards monitors exposure. table contractual Group’s off-balance-sheet instruments commit guarantees: lend fixed interest rates expose rate risk. entered restricted periods time monitored regular basis. 1 2 back overview Home Legal Privacy  "); page[261]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid55485186172149696langen.htm","Swiss Life > Year 2002 > Risk Management Activities","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group > Statement Income Balance Sheet Cash Flow Equity Notes Auditors Holding / Rentenanstalt Search Risk Management Activities operates internationally, exposed fluctuations prices, interest rates foreign exchange rates. investment strategies derivatives mitigate risks optimise performance. tables total held hedging purposes category 31 December: Click enlarge rate effects prevailing levels market assets, liabilities flows. Matching assets utilised main method interest-sensitive insurance liabilities. extent practicable, swap contracts instruments hedge risk. table summarises Group’s exposure risks: addition, prepayment loans; however, believes information reasonably reliable prediction contractual maturities repricing management’s expectations 1 2 3 4 5 back overview Home Legal Privacy  "); page[262]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid3531268419612651915langen.htm","Swiss Life > Year 2002 > Fair Value of Financial Instruments Not Presented in the Balance Sheet at Fair Value","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group > Statement Income Balance Sheet Cash Flow Equity Notes Auditors Holding / Rentenanstalt Search Fair Instruments table summarises carrying amounts values assets liabilities Group’s 31 December: Click enlarge back overview Home Legal Privacy  "); page[263]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid7750137816383256288langen.htm","Swiss Life > Year 2002 > Branches, Subsidiaries, Associates, Partnerships and Joint Ventures","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group > Statement Income Balance Sheet Cash Flow Equity Notes Auditors Holding / Rentenanstalt Search Branches, Subsidiaries, Associates, Partnerships Joint Ventures list principal country registration Group’s ownership interest voting interest, different,can . back overview Home Legal Privacy  "); page[264]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid16707187987743243752langen.htm","Swiss Life > Year 2002 > Events after the Balance Sheet Date","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group > Statement Income Balance Sheet Cash Flow Equity Notes Auditors Holding / Rentenanstalt Search Events Date 7 April 2003 Board Directors approved annual authorised publication 8 2003. occurred close year. back overview Home Legal Privacy  "); page[265]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid2706189588988624662langen.htm","Swiss Life > Year 2002 > Reclassification of Income Statement and Balance Sheet","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group > Statement Income Balance Sheet Cash Flow Equity Notes Auditors Holding / Rentenanstalt Search Reclassification Foreign currency gains/losses totalling CHF 325 million previously separately relate investments reclassified net realised unrealised income. Fixed-term deposits 3585 originated loans. Purchased loans 20 investments. Restatement misinterpretation 2001, change fair 316 relating securities classified available-for-sale (realised gains) gains/losses. Adjustments 239 (net taxes) 31 December 2001 reflect accounting treatment. comparatives adjusted accordingly. Click enlarge back overview Home Legal Privacy  "); page[266]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid289068152996253216langen.htm","Swiss Life > Year 2002 > Other Information on the Annual Financial Statements","","Swiss²Life²/²Rentenanstalt/Notes:²Other²Information²on²the²Annual²Financial²Statements/#"> Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group Holding / Rentenanstalt > Profit Loss Account Balance Sheet Notes: Accounting Rules Explanations Information Annual Allocation Net Result Statutory Auditors Search Click enlarge addition above-mentioned obligations, Life/Rentenanstalt acts warrantor liabilities part Finance subsidiary guarantees outstanding amounts international convertible bond issued equivalent approximately CHF 1.2 billion. accordance documents Life/Rentenanstalt’s disposal, shareholders shareholder groups held 5% total share capital: Measures connection closing accounts adaptation presentation IAS/IFRS resulted real estate movable property business revalued amount 232 million. restatement properties constituted recoveries depreciated past. Moreover, hidden reserves hedge funds amounting 238 million reversed. branch Germany, depreciation 220 million, lower cost market principle, omitted Art. 341B cl. 1 German Commercial Code (HGB). Rentenanstalt/Swiss Life’s increased billion special measures. Deferred acquisition costs Netherlands adapted treatment approval supervisory authority. positive impact 146 all. events occurred close year. Home Legal Privacy Statement  "); page[267]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid64646293783536054442folderid2165379446~1.htm","Swiss Life > Halbjahr 2003 > Rechtliche Hinweise","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Suche Rechtliche Hinweise Swiss Life unternimmt grosse Anstrengungen, ihrer Website korrekte aktuelle Informationen zu präsentieren. garantiert jedoch weder ausdrücklich noch stillschweigend, dass dieser aufgeführten jederzeit korrekt vollständig sind. können fehlerhaft sein typographische Fehler enthalten. Sie uns ohne Ankündigung verändert werden. Als User erklären damit einverstanden, diese eine ihr verbundene sowie deren jeweiligen Inhalt eigenes Risiko nutzen. Unter Nutzung Zugang vorgenannten Websiten verstehen. andere Partei, Schaffung, Produktion Lieferung einer verbundenen beteiligt sind, haften für aus solchen einem fehlerhaften resultierende Schäden, seien direkt indirekt, kausal nicht kausal, zivil- strafrechtlicher Art. Haftungsausschluss bezieht anderem Ertragsverluste Geschäftsunterbrechungen. Alle gegebenen schriftlichen mündlichen basieren Zeitpunkt Erstellung Auskunftserteilung aktuellen Wissensstand. Liegen zusätzliche Erkenntnisse vor, kann Aktualisierung erfolgen. indessen durch Umstände beeinflusst werden, ausserhalb unseres Einflussbereichs liegen. gibt keine Zusicherungen Zusammenhang anderen ab, einen Link zugänglich ist. Solche Drittinformationen sind unseren eigenen unabhängig. Ein bedeutet nicht, wir Verantwortung übernehmen gutheissen. 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Home Vertraulichkeitserklärung  "); page[268]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid2547154147861589111folderid60259409604~1.htm","Swiss Life > Halbjahr 2003 > Vertraulichkeitserklärung der Swiss Life im Bereich Online Medien","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Suche Vertraulichkeitserklärung Swiss Life Bereich Online Medien möchte ihren Kunden dabei helfen, ihre Privatsphäre zu wahren gleichzeitig Genuss Vorteile gelangen, Internet bietet. Entscheiden Sie dazu, uns Informationen über Person mitzuteilen, werden wir damit verantwortungsvoll umgehen. Aus diesem Grund statuieren untenstehende Erklärung Schutz Ihrer persönlichen Informationen. schützen, befolgt fünf Grundsätze, weltweit üblichen Bestimmungen respektive Sicherstellung Datenschutzes entsprechen. GRUNDSATZ 1 - MITTEILUNG Beim Besuch unserer Website Abrufen bleiben Regel anonym. vorgängig fragen, falls benötigen, persönlich identifizieren (persönliche Informationen), ermöglichen, kontaktieren. Solche sind normalerweise erforderlich, wenn Berichte Newsletters einem Wettbewerb teilnehmen. verwenden für unseren Firmenzweck ohne Erlaubnis keine dieser Firmen Einzelpersonen ausserhalb Gruppe weitergeben. Schweiz zentral gesammelt können unsere Tochtergesellschaften Niederlassungen Ausland Weiterbearbeitung übermittelt werden. Websites enthalten möglicherweise Links Drittparteien. Seiten nicht kontrollieren können, bitten Sie, jeweils dortigen Vertraulichkeitserklärungen lesen. 2 KUNDENENTSCHEIDUNG es User überlassen entscheiden: wann – unter welchen Umständen er Verfügung stellt, ihn identifizierbar machen, anonym will. 3 UMGANG werden, identifizieren, soll er: Recht haben erfahren, dies gemacht wird, welche welchem Zweck, erwarten dürfen, dass persönliche Drittparteien weitergeleitet angemessene Schritte unternommen unbefugtem Gebrauch schützen. 4 SICHERHEIT ergreift notwendigen Massnahmen, sowie Ihnen bestimmten Verwendungszweck gewährleisten. sehen strikte Vorsichtsmassnahmen vor, Daten Verlust, Missbrauch, unberechtigtem Zugriff, unerlaubter Bekanntgabe, Abänderung Vernichtung 5 DURCHFÜHRUNG Sollten irgendeinem Annahme diese Grundsätze halte, darüber E-Mail online.center@swisslife.ch informieren. unser Bestes tun, allfällige Probleme schnell als möglich ermitteln lösen. NOCH FRAGEN? begrüsst Bemerkungen Fragen Erklärung. eines wichtigsten Ziele. unternehmen jede erdenkliche, Anstrengung, Aufgrund schnellen Entwicklung Internettechnologien Seite Zeit anpassen. richten bitte online.center@swisslife.ch. Copyright © Schweizerische Lebensversicherungs- Rentenanstalt, Guisan-Quai 40, 8022 Zürich, Schweiz. Alle Rechte vorbehalten. Home Rechtliche Hinweise  "); page[269]=new Array("sitemap.asp@scriptsitemap.asplangde.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Sitemap","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt GESCHÄFTSBERICHT 2002 Key Facts > Präsidenten Verwaltungsrats Chief Executive Officer Geschäftsergebnis Neue strategische Ausrichtung Umwandlung eine Holdingstruktur Kapitalerhöhung Unternehmensrisiken, Risikomanagement Anlagepolitik Geschäftsverlauf nach Segmenten Leben Kerngeschäft >> Schweiz Frankreich Deutschland Niederlande Belgien/Luxemburg Swiss Life-Netzwerk Übrige "La Suisse" Vie Grossbritannien Spanien Italien Nichtleben Private Banking Banca del Gottardo Schweizerische Treuhandgesellschaft Investment Management Corporate Governance Entwicklung Life-Aktie FINANZBERICHT Kennzahlen Konsolidierte Jahresrechnung Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderung konsolidierten Eigenkapitals Anhang Bericht Konzernprüfers Life Holding Anhang: Grundsätze Rechnungslegung Erläuterungen zu Ergebnisverwendung Revisionsstelle Rentenanstalt / Angaben ErgebnisverwendungRentenanstalt KURZBERICHT 2003 (HJ) Aktionäre - Aktie Ausblick Asset Liability Halbjahresrechnung (ungeprüft) Veränderungen Review Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[270]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid8863792866535137920folderid74548673623~1.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Download Center 2002","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Suche Center 2002 Geschäftsbericht Pdf Datei (1,13 mb) Finanzbericht (1,25 Konsolidierte Bilanz - Aktiven Excel (17 kb) Passiven (18 Mittelflussrechnung -Teil 1 (19 2 Erfolgsrechnung (21 Ergebnis je Aktie (16 Kennzahlen Informationen Geschäftssegmente (25 (22 3 4 Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[271]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid81828623785265397442folderid259946492~2.htm","Swiss Life > Half-Year 2003 > Download Center 2003 (HY)","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Search Center 2003 (HY) Review Pdf file (356 kb) Financial (307 Consolidated Balance Sheet - Part 1 Excel (17 2 (19 Statement Cash Flow Income (20 Key Figures Segment Information (21 3 4 Home Legal Privacy  "); page[272]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid82819985855463323649folderid936274107~2.htm","Swiss Life > Half-Year 2003 > Contact Page","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Search Page Swiss Life Shareholder Services General-Guisan-Quai 40 CH-8022 Zurich Phone +41 1 284 61 10 Fax 66 E-mail shareholder.services@swisslife.ch Investor Relations 52 76 44 41 investor.relations@swisslife.ch Internet: http://www.swisslife.com Home Legal Privacy Statement  "); page[273]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid81345854164216158folderid788346346133~2.htm","Swiss Life > Half-Year 2003 > FINANCIAL REPORT 2003 (HY)","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Half-Year 2003 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group (unaudited) Review Search Home Legal Privacy Statement  "); page[274]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid9923846686095385732pg2langde.htm","Swiss Life > Halbjahr 2003 > Geschäftsverlauf im ersten Halbjahr 2003","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Halbjahr 2003 Kennzahlen Aktionäre Geschäftsverlauf Konsolidierte Erfolgsrechnung Bilanz Swiss Life - Aktie Ausblick Corporate Governance Asset Liability Management Suche ersten Segmentergebnisse Segment Leben Kerngeschäft (Schweiz, Frankreich, Deutschland, Niederlande, Belgien/Luxemburg) stieg Bruttoprämienvolumen inklusive Beiträge Anlagecharakter 3% CHF 10.1 Milliarden. Kollektivgeschäft Prämieneinnahmen 6.1 Milliarden betrug Wachstum 19%, dies dank einem neu abgeschlossenen Vertrag Niederlanden Einlagen rund EUR 600 Millionen. Einzelversicherung hingegen reduzierten Bruttoprämien 20% 2.1 Dieser Rückgang insbesondere wirtschaftliche Umfeld tiefe Zinsniveau zurückzuführen. Finanzergebnis fiel 2.5 7% geringer aus als Vorjahr. versicherungstechnische Aufwand nahm 4% 9.3 zu. Anstieg setzt einer Zunahme bei bezahlten Versicherungsleistungen, 53% Zuweisung versicherungstechnischen Rückstellungen 1.4 Verdoppelung Aufwands für Überschuss- Gewinnanteile 414 Millionen zusammen. 10% Betriebsaufwand resultierte ein Segmentergebnis 93 Damit konnte trotz deutlich tieferen Finanzergebnisses Resultat Vorjahresperiode gehalten werden. Schweiz war erste konsequenten Umsetzung strategischen Neuausrichtung geprägt. beliefen 4.9 Milliarden, 13% Vergleich sehr starken 2002 entspricht. Während Prämienvolumen werden konnte, Einzelgeschäft eine deutliche Einbusse zu verzeichnen. historisch wirkten allem Absatz Einmaleinlagen negativ aus. Auslaufende Verträge konnten nur beschränktem Mass wieder erneuert Quartal wirkte Reputationsverlust noch nach. Versicherungsleistungen Veränderung sanken gesamthaft 5.5 Grund Vertragsauflösungen, überdurchschnittlich vielen auslaufenden Verträgen höheren Invalidenleistungen nahmen dabei ausbezahlten 34% wurde dadurch kompensiert, dass Vertragsauflösungen führten. operativen Kosten gingen 31 zurück (–10%). Anzahl Mitarbeiterinnen Mitarbeiter Basis Vollzeitstellen 30. Juni 2750, Reduktion 258 Stellen 9% unterstreicht, beim Effizienzsteigerungsprogramm nach schneller Fortschritte gemacht ursprünglich geplant. Frankreich 1.6 (+4%). Erfreuliche Impulse kamen neuen innovativen Produkten Liberté, Markt guten Anklang fanden. Liberté verbindet Vorteile traditionellen Versicherung, Kapitalschutz, Renditemöglichkeiten eines fondsgebundenen Produkts. Vertrieb über Bankenkanal entwickelte zufriedenstellend. Leben-Kerngeschäft 8 1566 gegenüber Vorjahr 2% zurück. Insgesamt Zahl 26 ab (–1%). verlief planmässig. Deutschland ging es ähnlich darum, Vertrauen Markts zurückzugewinnen. Zentrum standen Broker, wichtigste Vertriebskanal diesem Markt. Prämienvolumens 548 zeigt, intensiven Bemühungen Beziehungspflege Früchte tragen. Besonders erfreulich Neugeschäft, Steigerung 24% Marktdurchschnitt liegendes erzielt konnte. höhere Volumen überdies weniger erwirtschaftet. 5%, 21 859 (–2%). 1.1 verdoppelt Davon stammen mittelständischen Bauunternehmung, ihre Pensionskasse auslagerte. Serviceverbesserungen Firmenkunden wurden weiter vorangetrieben. kürzester Zeit gelang es, belgischen Niederlassung Servicesoftware Bedürfnisse niederländischen Kunden anzupassen einzusetzen. verdoppelten Volumens Berichtsperiode 1%, Ende weitere 30 760 (–4%) Belgien/Luxemburg 180 Millionen, womit anspruchsvolleren Umfelds strategische konsequent Beteiligung Crédit Agricole (Belgique) veräussert, Kostenabbau 28% zurück, 82 abgebaut (–14%). übrige («La Suisse» Vie, Grossbritannien, Italien Spanien) letzten Monaten Entscheidungen Vordergrund. August kündigte Life-Gruppe an, sie Geschäft Spanien VidaCaixa verkauft. (UK) wird Einzellebensgeschäft auslaufen lassen verkauft grössten Teil Kollektiv-Risikolebensgeschäfts UnumProvident. Bezüglich «La September kommunizierte Entscheidung bestätigt, Unternehmen nicht Gruppe gehört deshalb veräussert soll. 14% Verbesserung Segmentergebnisses 80 einmalige Effekte Nichtleben (Sachversicherungsgeschäft Belgien Nichtleben-Geschäft Suisse») Bruttoprämieneinnahmen 676 blieben Niveau Vorjahrs. Preiserhöhungen stand tieferes Neugeschäft gegenüber. Combined Ratio markanten 117% 107% ungenügend, Massnahmen Rentabilisierung Geschäfts fortgesetzt. Verlust 16 verzeichnete dieses einen Gewinn 17 Private Banking weist 66 realisierten Verkauf STG LGT Group zurückzuführen, 25. vollzogen wurde. Sondereffekt 39 Segment, hauptsächlich Banca del Gottardo besteht, zeigen Kostenmanagement. (ohne variable Kommissionen) verringerten 12% 222 Investment erzielte 60 Einnahmen 70 134 einmaligen Effekt Verkaufs Hedge Fund Partners AG zurückzuführen ist. Zusammenhang Real Estate Property eingegliedert. Bereich Portfolio Immobiliensektor Strukturen gestrafft bestehende Doppelspurigkeiten beseitigt. 1 2 Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[275]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid13537526578525287621pg2langde.htm","Swiss Life > Halbjahr 2003 > Corporate Governance: Interview mit Bruno Gehrig","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Halbjahr 2003 Kennzahlen Aktionäre Geschäftsverlauf Konsolidierte Erfolgsrechnung Bilanz Swiss Life - Aktie Ausblick Corporate Governance Asset Liability Management Suche Governance: Interview Bruno Gehrig Zusammenhang kommt zudem immer wieder Thema “Entschädigung Verwaltungsrats Konzernleitung” Sprache. geht Life-Gruppe vor? Bei fast allen Unternehmen – legt Verwaltungsrat seine Entschädigung selber fest. Aus diesem Grund es zwingend, dass man diesen Bezügen Transparenz schafft individuellen Entschädigungen publiziert. Bezüge Konzernleitung werden durch entsprechenden Ausschuss festgelegt. als Überwachungs- Kontrollinstanz Fall Publizitätserfordernis individueller Basis weniger zwingend. Wir publizieren Geschäftsbericht Gesamtsumme Konzernleitung, Kotierungsreglemente SWX Exchange vorschreiben. Nach welchen Kriterien für festgelegt? dieser Entscheidung spielt Leistung eine massgebliche Rolle. Einschätzung Bewertung Leistung, allem ihres Beitrags Gruppenleistung, wesentliche wichtige Aufgabe insbesondere Verwaltungsratspräsidenten. Einzelne weisen Gehälter bereits individuell aus. halten Sie zusätzlichen Transparenzforderungen vom Ansatz, Generalversammlung Top-Managements festlegt? hitzige Diskussion Managerlöhne bringt ein tiefes Misstrauen bisherige Ausdruck. könnte ja argumentieren, guter diese gar nicht interessant sind, weil Kontrolle Entscheidungsprozess deren Festlegung eingebaut ist. aber Vergangenheit zu Missbräuchen gekommen ist, besteht dieses damit Druck, totale gewährleisten. Meines Erachtens Fortschritte Qualität Zeit wesentlich entschärfen. Managerbezüge festlegen lassen, halte ich einen völlig unzweckmässigen Ansatz. Führt Paradigmenwechsel Verschwinden Themas “Corporate Governance” bleibt aktuell? sind enorm, wird noch weiter zunehmen. sicher beendet, Heftigkeit Debatte erheblich abnehmen. liegt Verwaltungsräten, Vertrauen stärken. Mitglieder Gehrig, Präsident Gerold Bührer, Vizepräsident Volker Bremkamp Paul Embrechts Rudolf Kellenberger Georges Muller Peter Quadri Pierfranco Riva Franziska Tschudi mindestens sechs Sitzungen pro Jahr Ausschüsse Präsidium (Coordination, Nomination Compensation Committee) Vorsitz Bührer Revisionsausschuss (Audit Bremkamp, vier Anlage- Risikoausschuss (Finance (insgesamt): CHF 550 000 Mitglied: 70 Präsidium: + 40 Übrige Ausschüsse: 20 Ausschussvorsitz: 1 2 Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[276]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid4937941162000486236langde.htm","Swiss Life > Halbjahr 2003 > Restrukturierungsaufwand, Ertragssteueraufwand, Eventualverpflichtungen und Zusagen","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Halbjahr 2003 Kennzahlen Konsolidierte Halbjahresrechnung (ungeprüft) > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderungen konsolidierten Eigenkapitals Anhang Review Bericht Suche Restrukturierungsaufwand, Ertragssteueraufwand, Eventualverpflichtungen Zusagen Restrukturierungsaufwand Grund neuen Strategie Gruppe damit verbundenen grundlegenden Reorganisation zahlreichen Geschäftsbereichen wurde 31. Dezember 2002 eine Rückstellung für Höhe CHF 113 Millionen vorgenommen. Diese erfolgte insbesondere Deckung Abfindungen Mitarbeitende sowie Zusammenhang Schliessung Standorten Schweiz, Deutschland, Frankreich Belgien. Berichtsperiode beliefen tatsächlichen Kosten 33 Millionen, wovon ein Grossteil Frühpensionierungen Sozialplänen verbundene entfiel. Ertragssteueraufwand enthält einen latenten Steuerertrag 11 Änderungen Steuersätze Schweiz. gibt Dritten, assoziierten Unternehmen, Personengesellschaften Joint Ventures Garantien Kreditzusagen ab. sind unwiderrufliche Zusicherungen, dass Zahlungen aufkommt, falls Kunde seinen Verpflichtungen gegenüber Dritten nicht nachkommen kann. trägt somit gleichen Risiken bei einem Darlehen. Dennoch Bedarf liquiden Mitteln Rahmen beträchtlich geringer als betreffende Verpflichtung, weil Regel davon ausgeht, Dritte dieser Vereinbarung Mittel Anspruch nimmt. noch benötigte, aber zugesagte Darlehen, Akkreditiven. Hinsichtlich Kreditrisikos entspricht Summe ausstehenden theoretisch möglichen Gesamtrisiko Gruppe. Allerdings fallen wahrscheinlichen Verluste, deren Quantifizierung einfach ist, ggf. bedeutend niedriger aus, abhängen, Kunden bestimmte Bonitätsniveaus einhalten überwacht. hat festen Zinssätzen ausstehend Zinsrisiko ausgesetzt. zeitlich begrenzt werden laufend 1 2 zurück Übersicht Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[277]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid677838818394823272pg2langde.htm","Swiss Life > Halbjahr 2003 > Konsolidierte Bilanz (ungeprüft)","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Halbjahr 2003 Kennzahlen Konsolidierte Halbjahresrechnung (ungeprüft) > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderungen konsolidierten Eigenkapitals Anhang Review Bericht Suche Excel Tabelle 1 2 Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[278]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid4083185564125551638pg2langde.htm","Swiss Life > Halbjahr 2003 > Konsolidierte Mittelflussrechnung (ungeprüft)","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Halbjahr 2003 Kennzahlen Konsolidierte Halbjahresrechnung (ungeprüft) > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderungen konsolidierten Eigenkapitals Anhang Review Bericht Suche Excel Tabelle 1 2 Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[279]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid5526719122698244266langde.htm","Swiss Life > Halbjahr 2003 > Allgemeine Informationen","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Halbjahr 2003 Kennzahlen Konsolidierte Halbjahresrechnung (ungeprüft) > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderungen konsolidierten Eigenkapitals Anhang Review Bericht Suche Allgemeine Informationen Swiss Life-Gruppe ein multinationaler Versicherungs- Finanzdienst-leistungskonzern Sitz Zürich. Als vielseitige Finanzdienstleisterin bietet eine breite Produktpalette Bereichen Versicherung, Vermögensverwaltung, Risikomanagement Bankgeschäft. grosser Lebens- Rentenversicherer Schweiz durch Niederlassungen, Tochtergesellschaften sowie verbundene Unternehmen verschiedenen europäischen Ländern tätig. Sie offeriert individuelle Kapitalanlagemöglichkeiten für Vorsorgepläne Grosskunden langfristige Vorsorgelösungen. Gruppe Privatpersonen Lebensversicherung, Alters- Rentenversorgung, Unfall- Krankenversicherung vermögensbildende Sparformen ohne Versicherungsdeckung. Ferner stellt über ihre Bankgeschäft tätigen zusätzlich Bankdienstleistungen Verfügung. Beschluss vom 9. September hat Verwaltungsrat Halbjahresabschluss verabschiedet Veröffentlichung freigegeben. Deshalb spiegelt Halbjahresbericht nur Ereignisse wider, welche bis zu diesem Zeitpunkt eingetreten sind. zurück Übersicht Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[280]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid69594312733032866247langde.htm","Swiss Life > Halbjahr 2003 > Neue Holdingstruktur","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Halbjahr 2003 Kennzahlen Konsolidierte Halbjahresrechnung (ungeprüft) > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderungen konsolidierten Eigenkapitals Anhang Review Bericht Suche Neue Holdingstruktur Einführung neuen gründete Rentenanstalt/Swiss Life 17. September 2002 eine Tochtergesellschaft, welche vollständig ihrem Eigentum befand. Aktienkapital dieser Gesellschaft, Swiss Holding (SLH), belief CHF 250 000. 23. unterbreitete sämtlichen Inhabern Life-Aktien ein Umtauschangebot. Ende Angebotsfrist waren insgesamt 10 834 704 bzw. 92.23% aller angedient worden. Zusammenhang 18. November einer ausserordentlichen Generalversammlung beschlossenen Kapitalerhöhung sowie deren Eintragung ins Handelsregister Kantons Zürich 19. 2002, wurden als Sacheinlage übertragen; diese Übertragung erfolgte Austausch gegen Ausgabe SLH-Aktien andienenden Aktionäre. Anschluss Umtauschangebot führte genannte zu Höhe 541 985 200. Effekt vom 1. Januar Vorjahreszahlen rückwirkend Struktur angepasst. ersten sechs Monaten Jahres erwarb weitere 33 772 RA/SL-Aktien über Börse. 30. Juni hielt 92.52% RA/SL-Aktien. zurück Übersicht Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[281]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid9538464116125271585langde.htm","Swiss Life > Halbjahr 2003 > Rechnungslegungsgrundsätze","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Halbjahr 2003 Kennzahlen Konsolidierte Halbjahresrechnung (ungeprüft) > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderungen konsolidierten Eigenkapitals Anhang Review Bericht Suche Rechnungslegungsgrundsätze Halbjahresbericht wird Übereinstimmung Rechnungslegungsstandard IAS 34 "Interim Financial Reporting" erstellt. für Erstellung Halbjahresberichts angewendeten stimmen denen Finanzberichts 31. Dezember 2002 überein. sollte deshalb Zusammenhang letzterem gelesen werden. Neue Rechnungslegungsstandards Vom 1. Januar bis 30. Juni traten keine neuen Swiss Life-Gruppe relevanten IFRS Richtlinien Kraft. Konsolidierungsgrundsätze Berichtsperiode gab es wesentlichen Änderungen Konsol-dierungsgrundsätze. wichtigsten Konsolidierungskreis sind hier abgebildet. zurück Übersicht Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[282]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid8636486715809821045langde.htm","Swiss Life > Halbjahr 2003 > Dividenden","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Halbjahr 2003 Kennzahlen Konsolidierte Halbjahresrechnung (ungeprüft) > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderungen konsolidierten Eigenkapitals Anhang Review Bericht Suche Dividenden Berichtsperiode wurden keine für Jahr 2002 ausbezahlt. zurück Übersicht Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[283]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid76769157264758340790langde.htm","Swiss Life > Halbjahr 2003 > Bedeutende Akquisitionen und Veräusserungen von Tochtergesellschaften","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Halbjahr 2003 Kennzahlen Konsolidierte Halbjahresrechnung (ungeprüft) > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderungen konsolidierten Eigenkapitals Anhang Review Bericht Suche Bedeutende Akquisitionen Veräusserungen Tochtergesellschaften Juni verkaufte Swiss Life-Gruppe STG Schweizerische Treuhandgesellschaft sowie alle ihre LGT Group. Erlös belief CHF 197 Millionen abzüglich Kosten 1.4 Millionen. Verkauf hat einen weiteren Schritt strategischen Neuausrichtung vollzogen. Mai 2002 ihr Tochterunternehmen Life Hedge Fund Partners AG RMF Investment zurück Übersicht Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[284]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid9919515242608250305langde.htm","Swiss Life > Halbjahr 2003 > Informationen zu den Geschäftssegmenten","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Halbjahr 2003 Kennzahlen Konsolidierte Halbjahresrechnung (ungeprüft) > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderungen konsolidierten Eigenkapitals Anhang Review Bericht Suche Informationen zu Geschäftssegmenten Excel Tabelle vergrößern zurück Übersicht Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[285]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid3088754347926289410langde.htm","Swiss Life > Halbjahr 2003 > Details zu bestimmten Posten der Erfolgsrechnung","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Halbjahr 2003 Kennzahlen Konsolidierte Halbjahresrechnung (ungeprüft) > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderungen konsolidierten Eigenkapitals Anhang Review Bericht Suche Details zu bestimmten Posten Nachfolgend sind einzelne Aufwands- Ertragsposten Berichtsperioden 30. Juni Detail ausgewiesen: erfasste Betrag Währungsumrechnungsdifferen-zen besteht aus einem Gewinn CHF 245 Millionen für bzw. Verlust 516 2002. 1 2 zurück Übersicht Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[286]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid6961308433203384357langde.htm","Swiss Life > Halbjahr 2003 > Bis zum Verfall gehaltene sowie jederzeit verkäufliche Wertschriften","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Halbjahr 2003 Kennzahlen Konsolidierte Halbjahresrechnung (ungeprüft) > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderungen konsolidierten Eigenkapitals Anhang Review Bericht Suche Bis Verfall gehaltene sowie jederzeit verkäufliche Wertschriften Tabelle vergrößern zurück Übersicht Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[287]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid5679342892741739242langde.htm","Swiss Life > Halbjahr 2003 > Vom Unternehmen gewährte Darlehen","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Halbjahr 2003 Kennzahlen Konsolidierte Halbjahresrechnung (ungeprüft) > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderungen konsolidierten Eigenkapitals Anhang Review Bericht Suche Vom Unternehmen gewährte Darlehen Tabelle vergrößern zurück Übersicht Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[288]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid2999301231807174635langde.htm","Swiss Life > Halbjahr 2003 > Beteiligungen an assoziierten Unternehmen","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Halbjahr 2003 Kennzahlen Konsolidierte Halbjahresrechnung (ungeprüft) > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderungen konsolidierten Eigenkapitals Anhang Review Bericht Suche Beteiligungen assoziierten Unternehmen sowie damit verbundenen Aktivitäten setzen folgendermassen zusammen: realisierten Gewinne aus Verkäufen für Berichtsjahr 31. Dezember 2002 beziehen hauptsächlich Veräusserung Beteiligung RMF Investment Group. Eine Auflistung wichtigsten Konsolidierungskreis bei nach Equity-Methode erfassten hier abgebildet. zurück Übersicht Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[289]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid332298201854317182langde.htm","Swiss Life > Halbjahr 2003 > Aktivierte Abschlusskosten","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Halbjahr 2003 Kennzahlen Konsolidierte Halbjahresrechnung (ungeprüft) > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderungen konsolidierten Eigenkapitals Anhang Review Bericht Suche Aktivierte Abschlusskosten Neue versicherungsmathematische Annahmen führten 30. Juni zu einer zusätzlichen Abschreibung Höhe CHF 33 Millionen. 31. Dezember 2002 belief diese 136 zurück Übersicht Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[290]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid9451792416633227484langde.htm","Swiss Life > Halbjahr 2003 > Goodwill und übrige immaterielle Vermögenswerte","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Halbjahr 2003 Kennzahlen Konsolidierte Halbjahresrechnung (ungeprüft) > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderungen konsolidierten Eigenkapitals Anhang Review Bericht Suche Goodwill übrige immaterielle Vermögenswerte Tabelle vergrößern zurück Übersicht Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[291]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid72371366553409671718langde.htm","Swiss Life > Halbjahr 2003 > Prämien","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Halbjahr 2003 Kennzahlen Konsolidierte Halbjahresrechnung (ungeprüft) > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderungen konsolidierten Eigenkapitals Anhang Review Bericht Suche Prämien zurück Übersicht Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[292]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid10669760238239311197langde.htm","Swiss Life > Halbjahr 2003 > Verbindlichkeiten aus dem Versicherungsgeschäft und Guthaben aus Rückversicherung","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Halbjahr 2003 Kennzahlen Konsolidierte Halbjahresrechnung (ungeprüft) > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderungen konsolidierten Eigenkapitals Anhang Review Bericht Suche Verbindlichkeiten aus Versicherungsgeschäft Guthaben Rückversicherung Tabelle vergrößern zurück Übersicht Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[293]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid41221786137474297langde.htm","Swiss Life > Halbjahr 2003 > Anleihen und Darlehensverpflichtungen","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Halbjahr 2003 Kennzahlen Konsolidierte Halbjahresrechnung (ungeprüft) > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderungen konsolidierten Eigenkapitals Anhang Review Bericht Suche Anleihen Darlehensverpflichtungen Mai wurden EUR 300 Millionen (Nominalbetrag) wandelbaren Schuldinstrumenten fällig zurückbezahlt (GEMMS Unilever). Erhöhung Bankverbindlichkeiten CHF 1.6 Milliarden hauptsächlich einen regulären Kauf jederzeit verkäuflichen Wertschriften 30. Juni zurückzuführen, bei Erfüllung nach Bilanzstichtag erfolgte. zurück Übersicht Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[294]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid29169198079188454971langde.htm","Swiss Life > Halbjahr 2003 > Verwaltete Vermögen","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Halbjahr 2003 Kennzahlen Konsolidierte Halbjahresrechnung (ungeprüft) > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderungen konsolidierten Eigenkapitals Anhang Review Bericht Suche Verwaltete Vermögen Folgende wurden Gruppe 30. Juni bzw. 31. Dezember 2002 verwaltet. verwalteten umfassen Vermögenswerte: ausgewiesene Kapitalanlagen flüssige Mittel Anlagen für Rechnung Risiko Inhabern Lebensversicherungspolicen Namen Dritter abzüglich Dritten bilanzierten Versicherungsgeschäfts sowie alternativen zurück Übersicht Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[295]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid3717595690154184623langde.htm","Swiss Life > Halbjahr 2003 > Umgliederungen in der Erfolgsrechnung","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Halbjahr 2003 Kennzahlen Konsolidierte Halbjahresrechnung (ungeprüft) > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderungen konsolidierten Eigenkapitals Anhang Review Bericht Suche Umgliederungen Abschreibungen sonstigen immateriellen Vermögenswerten, zuvor als Abschreibung Goodwill übrigen Vermögenswerten ausgewiesen waren, wurden folgt zu Betriebsaufwendungen umgegliedert. Wertminderungen Aktiven vom Betriebs- Verwaltungsaufwand Ertrag ungegliedert. zurück Übersicht Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[296]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid62775162423436788langde.htm","Swiss Life > Halbjahr 2003 > Nach dem Bilanzstichtag eingetretene Ereignisse","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Halbjahr 2003 Kennzahlen Konsolidierte Halbjahresrechnung (ungeprüft) > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderungen konsolidierten Eigenkapitals Anhang Review Bericht Suche Nach Bilanzstichtag eingetretene Ereignisse Beschluss vom 9. September hat Verwaltungsrat Halbjahresabschluss verabschiedet Veröffentlichung 10. freigegeben. 7. Juli gab Swiss Life (Belgium) Verkauf ihrer Beteiligung 33.33% Crédit Agricole (Belgique) für EUR 48 Millionen bekannt. Vereinbarung über Vertrieb Versicherungsprodukten durch Bank blieb bestehen. zuständigen Aufsichtsbehörden müssen Transaktion noch zustimmen. 17. teilte Life-Gruppe mit, dass (UK) Einzel-Risikolebensversicherung Zeichnung Neugeschäft verzichtet. Zudem wird Kollektiv-Risikolebensgeschäft UnumProvident verkauft. Ausgestaltung ermöglicht eine gleitende Übertragung Aktivitäten innerhalb einer Zwei-Jahres-Frist. August wurde Lebensversicherungsgeschäfts Spanien angekündigt. Kaufpreis beträgt rund 55 Millionen. Zustimmung Behörden vorausgesetzt, Abschluss vierten Quartal erwartet. zurück Übersicht Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[297]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid91681737215241508895langde.htm","Swiss Life > Halbjahr 2003 > Veränderungen im Konsolidierungskreis","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Halbjahr 2003 Kennzahlen Konsolidierte Halbjahresrechnung (ungeprüft) > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderungen konsolidierten Eigenkapitals Anhang Review Bericht Suche Konsolidierungskreis Tabelle vergrößern zurück Übersicht Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[298]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid81023337125284868786pg2langde.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Geschäftsergebnis 2002","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Key Facts > Präsidenten Verwaltungsrats Chief Executive Officer Geschäftsergebnis Neue strategische Ausrichtung Umwandlung eine Holdingstruktur Kapitalerhöhung Unternehmensrisiken, Risikomanagement Anlagepolitik Geschäftsverlauf nach Segmenten Corporate Governance Entwicklung Swiss Life-Aktie Suche Tiefes Finanzergebnis reduzierte gegenüber Vorjahr 18% CHF 4.7 Milliarden. direkten Kapitalerträge verringerten leicht 5.5 Milliarden (–2%). realisierten buchmässigen Nettoverluste betrugen 2.3 (Vorjahresverlust 141 Millionen). Bereinigt Absicherungsgeschäfte, deren Gewinn Handelsergebnis erfasst wurde, beliefen 0.8 diesen Nettoverlusten insbesondere Kapitalgewinn rund 330 Millionen aus Verkäufen Beteiligungen Hedge Fund-Bereich enthalten. Kosten deutlich reduziert Als Folge eingeleiteten Kostensenkungsprogramme Betriebsaufwand 145 3.5 Versicherungsgeschäft ging 7% 2.7 zurück. bis 2004 insgesamt geplanten Kosteneinsparungen Höhe 515 wurden bereits 212 über 40% realisiert. Goodwill-Abschreibung betrug 1.1 Milliarden, davon entfielen 832 ausserordentliche Abschreibungen (Banca del Gottardo: 745 Millionen; Schweizerische Treuhandgesellschaft: 87 Solide Eigenkapitalbasis Durch letzten Quartal erfolgten Massnahmen Stärkung Eigenkapitals flossen Life-Gruppe Eigenmittel brutto zu. Eigenkapital belief 31. Dezember 4.2 Damit verfügt Unternehmen genügend für Umsetzung Neuausrichtung. Gruppe Lauf Berichtsjahrs nur 7.7 7.5 1 2 3 Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[299]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid81023337125284868786pg3langde.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Geschäftsergebnis 2002","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Key Facts > Präsidenten Verwaltungsrats Chief Executive Officer Geschäftsergebnis Neue strategische Ausrichtung Umwandlung eine Holdingstruktur Kapitalerhöhung Unternehmensrisiken, Risikomanagement Anlagepolitik Geschäftsverlauf nach Segmenten Corporate Governance Entwicklung Swiss Life-Aktie Suche Deutlicher Rückgang bei für Dritte verwalteten Vermögen beliefen 31. Dezember CHF 183.2 Milliarden. Dies entspricht einem 5.7% gegenüber Vorjahr, welcher hauptsächlich tieferen Bestand zurückzuführen ist. Begriff wurde neu definiert. Sie umfassen nun: ausgewiesene Kapitalanlagen flüssige Mittel Anlagen Rechnung Risiko Policeninhabern Gruppe verwaltete abzüglich Dritten Versicherungsgelder durch alternative Stellenabbau Gang Anzahl Mitarbeiterinnen Mitarbeiter entsprach 11 541 Vollzeitstellen. ergibt Vergleich Vorjahr Reduktion 6%. dieser Stellen verteilt folgt: Alle Angaben erfolgen Neuer Aufbau Berichterstattung orientiert neuen strategischen Ausrichtung. erfolgt Leben Kerngeschäft, Übrige, Nichtleben, Private Banking Investment Management. Vorjahreszahlen wurden entsprechend angepasst. Finanzbericht umfasst folgenden Rechnungen: Konzernrechnung Life-Gruppe IAS (International Accounting Standards)/IFRS Financial Reporting Standards) Jahresrechnung Life Holding Zeitraum vom 17. September bis Rentenanstalt/ Niederlassungen Frankreich, Deutschland, Niederlanden Belgien Basis lokalen gesetzlichen aufsichtsrechtlichen Bilanzierungsrichtlinien (Grundlage Bundesamt Privatversicherungen). 1 2 3 Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[300]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid375528356927718634pg2langde.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Neue strategische Ausrichtung","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Key Facts > Präsidenten Verwaltungsrats Chief Executive Officer Geschäftsergebnis Neue strategische Ausrichtung Umwandlung eine Holdingstruktur Kapitalerhöhung Unternehmensrisiken, Risikomanagement Anlagepolitik Geschäftsverlauf nach Segmenten Corporate Governance Entwicklung Swiss Life-Aktie Suche traditionelle Stärken konzentrieren Life-Gruppe konzentriert Lebensversicherungs- Vorsorgegeschäft. Angesichts demografischen zunehmenden Bedeutung privaten Altersvorsorge bestehen diesem Bereich attraktive Wachstums- Gewinnaussichten. Dabei kann Unternehmen seine traditionellen aufbauen. Dazu gehören Produkt- Risiko-Know-how, Beratungs- Servicequalität, etablierten Vertriebsnetze, Grössenvorteile starke Marke. Geografisch Kernmärkte Schweiz, Frankreich, Deutschland, Niederlande sowie Belgien Luxemburg. diesen Märkten verbindet Aussicht ein nachhaltiges, gewinnorientiertes Wachstum einer starken ausbaufähigen Marktposition Life-Gruppe. Heimmarkt Schweiz Marktführer verfügt über einen leistungsfähigen eigenen Vertrieb. Markt zeichnet durch stabiles Nachfragewachstum aus. setzt dafür ein, dass Rahmenbedingungen beruflichen Vorsorge ökonomischen Realität angepasst werden. solides Vertriebsnetz Frankreich Basis Erfolgs. Gute Wachstumschancen eröffnen Möglichkeit, Kunden überdurchschnittliche Überschussbeteiligungen zu offerieren. Grund sind erzielte Gewinne bei Transaktionen Vergangangenheit, gemäss vertraglicher Verpflichtungen Versicherten ausgeschüttet Krankenversicherungsgeschäft wurde Leben-Sparte integriert organisatorisch stärker Leben-Geschäft verknüpft, wodurch zusätzliche Synergien realisiert werden können. Deutschland ergeben dank guten Reputation Life beim überdurchschnittlich wachsenden Brokerkanal Wachstumschancen. Kollektivgeschäft, weiterhin stark wächst, gehört bereits zehn grössten Anbietern. fallende Überschussversprechen wichtigsten Wettbewerber verbessern Marktumfeld zusätzlich. Niederlanden liegt Position sechs. Sie Alternative lokalen Marktführern sehr gut eingeführte unter gemeinsamen Führung stehenden Luxemburg Brokern Banken für Anbietern Vorsorgelösungen. Diese Märkte bieten ausserdem grösste Potenzial verstärkte Zusammenarbeit Realisierung innerhalb Gruppe. Marktvolumen Ländern betrug rund CHF 300 Milliarden. Marktanteil belief ungefähr 5%. Damit lag Prämienvolumen ausgewählten fünf. Multinationale Zukunft Life-Netzwerk – weltweit führende Partnernetzwerk umfassenden Vorsorgelösungen bedient. Nicht Kerngeschäft zugeordnet wurden Grossbritannien, Italien Spanien, Nichtleben-Geschäft Private Banking-Bereich Gesellschaften Banca del Gottardo Schweizerische Treuhandgesellschaft. künftige Rolle Leben- tätigen Schweizer Tochtergesellschaft «La Suisse» wird noch überprüft. zugeordneten Aktivitäten stellen trotz teilweise negativer Resultate bedeutenden Wert dar. sorgfältiger Veräusserungsprozess soll Gewähr sein, Laufe nächsten zwei bis drei Jahre angemessene Erlöse erzielt Zwischenzeit Geschäftseinheiten Aspekt Wertsteigerung weitergeführt. 1 2 3 4 5 Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[301]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid375528356927718634pg3langde.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Neue strategische Ausrichtung","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Key Facts > Präsidenten Verwaltungsrats Chief Executive Officer Geschäftsergebnis Neue strategische Ausrichtung Umwandlung eine Holdingstruktur Kapitalerhöhung Unternehmensrisiken, Risikomanagement Anlagepolitik Geschäftsverlauf nach Segmenten Corporate Governance Entwicklung Swiss Life-Aktie Suche Straffe Führung – klare Verantwortlichkeiten schaffen Komplexität reduzieren Life-Gruppe neu als integriertes Unternehmen organisiert geführt. organisatorische Struktur Managements wurde vereinfacht. Führungsmodell orientiert Wertschöpfungskette richtet fünf Hauptfunktionen Geschäfts aus. ergebende funktionale Organisation spiegelt Aufgabenteilung Konzernleitung wider wird Kernmärkten abgebildet. Diese Führungsstruktur länderübergreifenden funktionalen verbessert Transparenz erleichtert es, Wissen Ressourcen gemeinsam zu nutzen. ermöglicht es auch, Doppelspurigkeiten allem bei Führungs- Stabsfunktionen reduzieren, ohne Kundennähe verlieren. Umstellung bereits weitgehend abgeschlossen. 1 2 3 4 5 Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[302]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid375528356927718634pg4langde.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Neue strategische Ausrichtung","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Key Facts > Präsidenten Verwaltungsrats Chief Executive Officer Geschäftsergebnis Neue strategische Ausrichtung Umwandlung eine Holdingstruktur Kapitalerhöhung Unternehmensrisiken, Risikomanagement Anlagepolitik Geschäftsverlauf nach Segmenten Corporate Governance Entwicklung Swiss Life-Aktie Suche Operative Effizienz – Kosten senken, Risiko Ertrag Einklang bringen Geschäftsmodell Zukunft muss ohne hohen Kapitalgewinne 90er-Jahre wirtschaftlich tragbar sein. Produktkonditionen, Beispiel Zinsversprechen, sind ökonomischen demografischen Gegebenheiten anzupassen. Life-Gruppe reduzierte deshalb ihre Aktienquote Anlagenportfolio letzten 16% unter 2%. langfristige Zielgrösse liegt zwischen 0% 5%. Grund generellen internationalen Finanzmärkten rechnet Unternehmen einem tieferen Finanzergebnis als vergangenen Jahren. diesen Umständen profitabel zu arbeiten, müssen sowohl erhöht, Produktkonditionen Marktumfeld angepasst werden. lancierten Effizienzsteigerungsprogrammen sollen operativen Basis 2001 bis 2004 CHF 515 Millionen gesenkt wurden davon bereits 212 realisiert (bereinigt Sondereffekte). Einsparungen ein Resultat Vereinfachung Prozessen Strukturen, konsequenten Organisation entlang Wertschöpfungskette sowie nicht mehr weitergeführten Aktivitäten. nahm zudem Anpassung Angriff. Invaliditätsleistungen markant gestiegen Kostenprämien Aufwand deckten, erhöhte Life Anfang 2003 Prämien Bereich beruflichen Vorsorge Schweiz durchschnittlich 13%. Obwohl Bundesrat garantierten Mindestzinssatz 1. Januar 4% 3.25% hat, entsprechen heutigen Zinsumfeld gesetzlichen Parameter immer noch Realität. lag 31. März rund 75 Basispunkte über Zins für risikofreie Anlagen (10-jährige Bundesobligationen) Anwendung kommende Rentenumwandlungssatz 7.2% basiert Zinssatz einer tiefen Lebenserwartung. Dies erschwert Rückkehr dieses Geschäftsfelds Gewinnzone. plant Absprache zuständigen Aufsichtsbehörden weitere Massnahmen, diesem Geschäft einen Beitrag sicheren Vorsorgesystem leisten. 1 2 3 4 5 Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[303]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid375528356927718634pg5langde.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Neue strategische Ausrichtung","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Key Facts > Präsidenten Verwaltungsrats Chief Executive Officer Geschäftsergebnis Neue strategische Ausrichtung Umwandlung eine Holdingstruktur Kapitalerhöhung Unternehmensrisiken, Risikomanagement Anlagepolitik Geschäftsverlauf nach Segmenten Corporate Governance Entwicklung Swiss Life-Aktie Suche Finanzielle Stärke – Kapitalbasis schützen erfolgreichen Ende flossen Life-Gruppe Eigenmittel Höhe CHF 1.1 Milliarden zu. Folge bestätigte Standard & Poor’s A-Rating Rentenanstalt/Swiss Life, zu diesem Zeitpunkt ein wichtiges Signal Versicherungsnehmer Aktionäre war. zugeflossenen erhöhen finanziellen Spielraum während Neuausrichtung: Sie erlauben, geplanten Veräusserungen ohne Zeitdruck durchzuführen Kernmärkten Wachstumschancen profitieren. erhalten Auswirkungen Volatilität internationalen Aktienmärkten tragbares Mass limitieren, reduzierte Unternehmen Aktienquote Anlagenportfolio deutlich. Leistungskultur klare Ziele setzen mittelfristige Zielsetzungen für Rendite Wertschöpfung bilden Basis Aufbau einer leistungsorientierten Unternehmenskultur. Mittelfristig Eigenkapitalrendite (auf IAS/IFRS-Basis) 10% erzielen. Kostensatz technischen Reserven soll 2.2% 1.6% 2004 gesenkt werden, womit zusammen bereits vorgenommenen Preisanpassungen Verbesserung Produktmargen 30 bis 45 Basispunkte anstrebt. Erreichen dieser ermöglichen, gutes Rating halten Gewinnausschüttungsquote 25% 30% neu eingeführtes System eng Strategie abgestimmten Performance-Indikatoren unterstützt Steuerung Kontrolle Zielerreichung. 1 2 3 4 5 Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[304]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid350731008168855155pg2langde.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Unternehmensrisiken, Risikomanagement und Anlagepolitik","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Key Facts > Präsidenten Verwaltungsrats Chief Executive Officer Geschäftsergebnis Neue strategische Ausrichtung Umwandlung eine Holdingstruktur Kapitalerhöhung Unternehmensrisiken, Risikomanagement Anlagepolitik Geschäftsverlauf nach Segmenten Corporate Governance Entwicklung Swiss Life-Aktie Suche Versicherungstechnische Risiken Lebensversicherungsgeschäft werden folgende versicherungstechnischen Risikotypen unterschieden: Langlebigkeit Tod Invalidität einer adäquaten Preisfestsetzung Verstärkung Reserven wird diesen begegnet. 1881 betrug Lebenserwartung für 60-jährige Männer 12.4 Jahre. Heute leben Durchschnitt 19.3 Jahre bzw. über 50% länger. Vergangenheit festgestellte Zunahme führt zu Verteuerung Leibrenten. Aus dieser Betrachtung deutlich, dass Versicherungsgesellschaften Sterblichkeitsrate ihrer Kundenbestände regelmässig überprüfen analysieren müssen. Bei Life-Gruppe geschieht dies normalerweise jährlicher Basis. Wenn einem Rentnerbestand ungenügende Reservierung festgestellt wird, durch einen stärkeren Rückgang Sterblichkeit verursacht ist, benötigten Zusatzreserven berechnet nachfinanziert. spezielle Situation stellt beruflichen Vorsorge Schweiz. Dort kommt ein Umwandlungssatz 7.2% Anwendung. Gemäss Berechnungen Life Satz etwa 20% hoch, weil eingesetzte tief darin enthaltene Zins hoch sind. Unternehmen überwacht diese Position gebildeten sehr genau, sie stark Veränderungen regulatorischen Umfeld abhängt dadurch beeinflusst ob Versicherten ihre Ansprüche als Kapital Rente ausbezahlen lassen. gemischten Versicherung sowohl vorzeitigem Erlebensfall vereinbartes fällig. Risiko, versicherte vorzeitigen auszahlen müssen (Todesfallrisiko), ändert Laufe Zeit ebenfalls jährlich analysiert. Folge steigenden Bevölkerung kann dieses Risiko gut unter Kontrolle gehalten werden. Häufungen Todesfällen bestimmten Jahr, bedingt Grippewellen späten 60er-Jahren, würden hier Ausnahme bilden. Neben Versicherungen bieten Lebensversicherer Risikoschutz gegen Folgen (Kapital- Rentenzahlung Erwerbsunfähigkeit). Häufigkeit Zeitverlauf grösseren Schwankungen unterworfen diejenige Todesfällen. steht Zusammenhang wirtschaftlichen Umfeld. Hochkonjunktur findet fast jedermann Arbeitsplatz, während körperlich weniger leistungsfähige Personen schwacher Konjunkturlage schwieriger wird. beobachtete Berichtsjahr starken Anstieg Invaliditätsfälle musste Konsequenz Prämienanpassungen vornehmen. Invaliditätsrisikos dieselben Analysen angewendet Todesfallrisiko, ergänzt Einzelauswertungen besseren Beurteilung Risikostruktur. können Tarifgestaltung verfeinert Kunden risikogerechtere Preise angeboten Dank Einführung Branchen- Erfahrungstarifierung Kollektivversicherung Schweiz jeder einzelne Kollektivvertrag seine Profitabilität untersucht entsprechend beurteilt 1 2 3 Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[305]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid350731008168855155pg3langde.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Unternehmensrisiken, Risikomanagement und Anlagepolitik","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Key Facts > Präsidenten Verwaltungsrats Chief Executive Officer Geschäftsergebnis Neue strategische Ausrichtung Umwandlung eine Holdingstruktur Kapitalerhöhung Unternehmensrisiken, Risikomanagement Anlagepolitik Geschäftsverlauf nach Segmenten Corporate Governance Entwicklung Swiss Life-Aktie Suche Asset- Liability-Management-Risiken Liability-Management (ALM) befasst Zusammenspiel zwischen Aktiven Passiven daraus entstehenden Risiken. Verminderung Kapitalbasis Berichtsjahr Konsequenz ursprünglich hohen Aktienanteils für Versicherungsportefeuille, welches seinerseits grössten Teil Leistungen Aussicht stellt, obligationenähnlichen Charakter haben. Reduktion unter 2% damit einhergehende Erhöhung Anteils festverzinslicher Anlagen haben Volatilität Eigenkapitals gesenkt. Allerdings Abhängigkeit Obligationenrenditen gestiegen. Rückgang Obligationenzinsen -renditen letzten Jahren schmälerte direkten Renditen Versicherungsportefeuille. entsprechende ALM-Risiko zu quantifizieren, müssen diese Aktivseite Passivseite benötigten Erträgen (dem technischen Zins) verglichen werden. Life-Gruppe entspricht durchschnittlich benötigte Zinsertrag Lebensversicherungsportefeuille Jahre 2003 Schweizer Franken etwa 3.1% Euro 3.7%. Bei einer lang anhaltenden Tiefzinsphase besteht Unternehmen Risiko, dass direkte Portefeuillerendite Zins fallen kann Verluste entstehen. Als Gegenmassnahme senkte Zinsen überall dort, es nötig war. Versicherungsgesellschaft nicht allen Bereichen Zinssätze frei festlegen, regulatorische Bestimmungen bestehen. hatte vorgeschriebene Mindestzinssatz Bereich beruflichen Vorsorge Schweiz 4% betragen. 1. Januar wurde er 3.25% dieser heutigen Zinsumfeld angemessen stellt gesamte berufliche strukturelle Gefahr dar, System destabilisiert. Risiko Life-Gruppe, ihre Aktionäre Kunden minimieren, wird zurzeit nur noch sehr kurzfristige Vertragsbindungsdauer Produktkategorie angeboten. Zudem Versicherungstarif laufend aktuellen Bedürfnissen angepasst. Operative Risiken Neben beschriebenen finanziellen existieren zusätzlich Ausfallrisiken Risiken, sie Vielzahl anderer gelten. nennen sind personenbezogene (Programmfehler, Betrug usw.), Prozessrisiken, Technologierisiken Betriebsrisiken infolge Veränderungen ökonomischen, steuerlichen gesetzlichen Umfeld. waren zwei Schäden aus operativen Buchhaltungsfehler Reputationsprobleme. solche Probleme Zukunft vermeiden, wurden weit reichende personelle Massnahmen ergriffen. 1 2 3 Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[306]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid84565152344538538pg2langde.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Das Swiss Life-Netzwerk","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Key Facts Geschäftsverlauf nach Segmenten > Leben Kerngeschäft >> Schweiz Frankreich Deutschland Niederlande Belgien/Luxemburg Swiss Life-Netzwerk Übrige Nichtleben Private Banking Investment Management Corporate Governance Entwicklung Life-Aktie Suche 1 2 Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[307]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid2602727699884152773langde.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Konsolidierungskreis","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Kennzahlen Konsolidierte Jahresrechnung > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderung konsolidierten Eigenkapitals Anhang Bericht Konzernprüfers Swiss Life Holding Rentenanstalt / Suche Konsolidierungskreis Tabelle vergrößern 1 2 3 4 5 zurück Übersicht Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[308]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid8337552124874395813langde.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Konsolidierte Erfolgsrechnung","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Kennzahlen Konsolidierte Jahresrechnung > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderung konsolidierten Eigenkapitals Anhang Bericht Konzernprüfers Swiss Life Holding Rentenanstalt / Suche Excel Tabelle vergrößern Klicken sie dieses Symbol für weitere Informationen Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[309]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid654185321312651395pg6langde.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Corporate Governance","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Key Facts Geschäftsverlauf nach Segmenten Corporate Governance Entwicklung Swiss Life-Aktie Suche Mitwirkungsrechte Aktionäre Stimmrechtsbeschränkung Bei Ausübung Stimmrechts kann kein Aktionär für eigene vertretene Aktien zusammen mehr als 10% gesamten Aktienkapitals direkt indirekt vereinigen. Dabei gelten juristische Personen Personengesellschaften, durch Kapital, Stimmrecht, einheitliche Leitung andere Weise miteinander verbunden sind, sowie natürliche welche Absprache, Syndikat koordiniert handeln, eine Person. Änderung Aufhebung erfordert Zustimmung zwei Dritteln Generalversammlung vertretenen Aktienstimmen absolute Mehrheit Aktien-Nennwerte. Berichtsjahr wurde Rentenanstalt/Swiss Life anlässlich ausserordentlichen vom 23. Oktober aufgehoben, damit Holding Vollzug öffentlichen Umtauschangebots ihr erworbenen Stimmrechte uneingeschränkt ausüben ihre Funktion Holdinggesellschaft Gruppe tatsächlich wahrnehmen kann. Vertretungsrecht Statuten besagen, dass ein nicht einen beliebigen Dritten vertreten lassen kann, sondern nur anderen Aktionär, gesetzlichen Vertreter, Organvertreter, unabhängigen Stimmrechtsvertreter Depotvertreter. Weiter besteht Möglichkeit verheiratete Personen, Ehepartner zu lassen, wenn dieser selbst ist. Statutarische Quoren Zusätzlich gesetzlich vorgesehenen Beschlüssen qualifizierte Quorum (Zustimmung mindestens absoluten Aktien-Nennwerte) Analogie Art. 704 erforderlich für: Änderungen Bestimmungen betreffend Übertragung Namenaktien über Stimmrechtsbeschränkungen Auflösung Gesellschaft Liquidation Abberufung einem Drittel Verwaltungsratsmitglieder statutarischen Einberufung Traktandierung statutarisch Einberufungs- Traktandierungsregeln geben wieder. Eintragung Aktienbuch Aktienregister bleibt bis Vortag (GV) offen. behält aber jedem Fall vor, Anerkennungsfrist 20 Tagen Eintragungen gemäss 685g Gebrauch machen. Aus administrativen Gründen (Postlaufzeiten) Teilnahme Anmeldeschluss, Regel sieben Kalendertage liegt. Abstimmungssystem Willensäusserung Generalversammlungen korrekt erfasst werden setzt mitentwickeltes, zertifiziertes GV-Informatiksystem ein, welches genaue Zählung Vollmachtsstimmen Abwicklung funkunterstützter Abstimmungen Versammlung erlaubt. Kontrollwechsel Abwehrmassnahmen Angebotspflicht weder “Opting-up”- noch “Opting-out”-Klausel 22 bzw. 32 BEHG (Bundesgesetz Börsen Effektenhandel) vorgesehen. Kontrollwechselklauseln Es bestehen keine vertraglichen zugunsten Verwaltungsrats Konzernleitung bezogen Kontrollwechsel. Revisionsstelle Konsolidierungskreis gehaltenen Gesellschaften Life-Konzerns nimmt PricewaterhouseCoopers (PwC) 84% aller externen wahr. PwC überdies Konzernprüfer Holding. Weitere Revisionsmandate Tochtergesellschaften (15%) Ernst & Young Revisionsgesellschaften (1%) ausgeübt. Bericht Konzernprüfers bestätigt PwC, sie Anforderungen hinsichtlich Befähigung Unabhängigkeit erfüllt. Dauer Mandats Amtsdauer leitenden Revisors Gründung gewählt. fungiert erstmalig Mandat erste Geschäftsjahr betraut. externe jeweils eines Geschäftsjahrs wählen. wirkt bereits 1994 Life. Amtsantritt Herrn Peter Brand, Prüfung Konzernrechnung vormals erfolgte 1997. Revisionshonorar Revisionshonorare Life-Konzern beliefen CHF 13.503 Millionen. Darin eingeschlossen sind Honorare Reviewbericht Halbjahresrechnung Comfort Letters Zusammenhang Kapitalerhöhung. Zusätzliche wurden Betrag 3.907 Millionen Beratungsdienstleistungen bezahlt. wesentlicher Anteil bezieht Beratungsleistungen Optimierung internen Kontrollsystems. Aufsichts- Kontrollinstrumente gegenüber Revision Revisionsausschuss (Audit Committee) befasst Rahmen allen Revisionsthemen unterstützt Verwaltungsrat seinen rechtlichen Verantwortlichkeiten finanziellen Berichterstattung, Kontrollsystems Koordination Revisionsprozesse. Audit Committee führt Revisionen durch, überwacht Tätigkeit Revision. Aufgaben Kompetenzen gehören: Vorbereitung Vorschlags Wahl Wiederwahl Anordnung Prüfungen interne Revisionsstelle, Identifizierung möglicher Interessenkonflikte Vereinbarung Prüfungshonorars Würdigung Feststellungen Empfehlungen Entgegennahme Berichterstattung Managements getroffenen Massnahmen Beurteilung Qualität Berichtswesens Organisation Wirksamkeit Kenntnisnahme Ergebnisse Revisoratsberichte einmal jährlich findet gemeinsame Sitzung Konzernrevisorat zuständigen Mitgliedern statt. fanden vier Sitzungen leitende Revisor nahm diesen teil. Informationspolitik Neben ausführlichen veröffentlichten Geschäfts- Finanzbericht rapportiert halbjährlich Geschäftsgang. Homepage www.swisslife.com können sämtliche Jahres- Halbjahresberichte 1997 abgerufen werden. eingetragenen Aktionären wird Aktionärsbrief wichtigsten Informationen Kennzahlen Geschäftsgang zugestellt. 1 2 3 4 5 6 Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[310]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid322452553644897626langde.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Eigenkapital","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Kennzahlen Konsolidierte Jahresrechnung > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderung konsolidierten Eigenkapitals Anhang Bericht Konzernprüfers Swiss Life Holding Rentenanstalt / Suche Eigenkapital Einführung neuen Holdingstruktur gründete Life-Gruppe 17. September eine Tochtergesellschaft, welche vollständig Eigentum Rentenanstalt/ befand. Aktienkapital dieser Gesellschaft, (SLH), belief CHF 250 000 (5 Aktien einem Nennwert 50 pro Aktie), Rentenanstalt/Swiss waren. 23. unterbreitete sämtlichen Inhabern Life-Aktien (RA/SL-Aktien) ein Angebot, diese (SLH-Aktien) umzutauschen. Ende Angebotsfrist waren insgesamt 10 834 704 bzw. 92.2% aller angedient worden. 912 296 nicht umgetauschten RA/SL-Aktien stellen Minderheitsanteile dar. Zusammenhang 18. November einer ausserordentlichen Generalversammlung beschlossenen Kapitalerhöhung sowie deren Eintragung ins Handelsregister Kantons Zürich 19. 2002, wurden als Sacheinlage übertragen; Übertragung erfolgte Austausch gegen Ausgabe SHL-Aktien andienenden Aktionäre. Anschluss Umtauschangebot führte genannte zu Höhe 541 985 200. Nach Bezugsrechtsemission über 839 neue Holding-Aktien Aktie. konnten Preis 79 Aktie bezogen werden. Dezember emittierte Gruppe Mandatory Convertible Securities (MCS) Gesamtwert Millionen Stückelungen jeweils 1 000. Inhaber MCS haben vom 27. bis 2005 Recht, ihre jederzeit wandeln. Inhaber, ihr Wandelrecht vorzeitig ausüben, sind anfänglich Bezug 7.07414 berechtigt. Anpassungen bleiben vorbehalten. Recht jährliche Zinszahlungen 5.25% bestimmte Zahlungen bei Dividenden- anderen Barausschüttungen seitens MCS, umgewandelt zurückgekauft ausser Kraft gesetzt werden, unterliegen zwangsläufig Wandlung Aktien, wobei Anzahl Maturity Conversion Ratio (Wandelverhältnis Verfall, max. 8.96057 MCS) entspricht. werden ausgewiesen, sie einen Vorweg-Verkauf darstellen. Dies gilt für p. a., abgegrenzt unter Verbindlichkeiten erfasst Emission 768 535 geschaffen (Mindestanzahl gemäss Wandelverhältnis notwendigen Aktien). hält eigene Ankaufspreis 0. 31. hielt 23 447 943 Namenaktien bedingte 182.6 Millionen. Versicherungsgeschäft tätigen Tochtergesellschaften gesetzlichen Einschränkungen bezüglich Dividendenzahlungen, kurzfristigen Überbrückungskrediten Darlehen, geleistet gewährt können. manchen Ländern gibt es Vorschriften, zwar Zahlung Dividenden erlauben, jedoch Zeitpunkt verzögern Verbuchung Dividendenausschüttung erfolgt erst Genehmigung durch Generalversammlung. Veränderungen verbuchten Gewinne Verluste beliefen auf: Tabelle vergrößern Reserven zweckgebundene Mittel 2001 erfüllte Wesentlichen alle anwendbaren aufsichtsrechtlichen Erfordernisse Eigenkapitaladäquanz. zurück Übersicht Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[311]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid14444898157626814988langde.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Leistungen an Mitarbeitende","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Kennzahlen Konsolidierte Jahresrechnung > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderung konsolidierten Eigenkapitals Anhang Bericht Konzernprüfers Swiss Life Holding Rentenanstalt / Suche Leistungen Mitarbeitende Gruppe beschäftigte 31. Dezember 11 541 bzw. 12 265 2001 (Vollzeitstellen). Vorsorgepläne Leistungsprimat Mitarbeitenden Muttergesellschaft bestimmter Tochtergesellschaften sind verschiedenen Vorsorgeeinrichtungen angeschlossen. Diese können voll finanziert sein, aber noch nicht finanzierte Verbindlichkeiten enthalten. Wenn Erstattung dieser Kosten ganz teilweise durch Dritte erfolgt Erstattungsansprüche als Planvermögen gelten, werden separate Vermögenswerte erfasst Verpflichtungen abgezogen. Ansonsten gilt dieselbe Behandlung für Planvermögen. Zugehörigkeit zu diesen Vorsorgeplänen entweder abhängig Dauer Arbeitsverhältnisses vom Anstellungsdatum. Vorsorgeleistungen basieren anrechenbaren Dienstjahren durchschnittlichen Vergütung Jahren unmittelbar Pensionierung. jährlichen Finanzierungserfordernisse Grund aktuarieller Methoden lokaler Vorschriften festgelegt. Folgende Beträge wurden erfasst: Tabelle vergrößern Position Nettovermögenswert -verbindlichkeit enthält keine Erstattungsansprüche. ausgegebene Finanzinstrumente einem Fair CHF 33.3 Millionen 111.2 2001. Betriebsliegenschaften entsprechenden ausgewiesenen Nettovermögenswerts betreffenden Nettoverbindlichkeit setzte folgt zusammen: Grundlegende versicherungsmathematische Annahmen (gewichteter Durchschnittswert): Beitragsprimat Bestimmte bieten verschiedene an. ununterbrochenen Pläne sehen Beiträge Arbeitgebern vor. Aufwendungen betrugen 7.9 17.7 Millionen. Übrige langfristige Es bestehen weiteren langfristigen Vorsorgeverpflichtungen. Abfindungen Insgesamt fielen Höhe 26.6 vorzeitige Pensionierungen freiwilllige Kündigungen zurückzuführen. Aktienbezogene Vergütungen unter gewissen Einschränkungen berechtigt, Aktienbeteiligungsplan partizipieren. jedes eine Anzahl Aktien ermässigten Preis erwerben. unterliegen einer befristeten Veräusserungssperre. weist Differenz zwischen Preis, zugeteilt werden, aus. Aktie Tag, Abgabepreis fixiert wurde, lag bei 378. Rahmen Aktienbeteiligungsplans vorgesehene Zuteilung wurde wegen Aktienkursentwicklung durchgeführt. abgegebenen Schweizer Börse zurückgekauft. hatte Plans 33 625 reserviert. Aktienoptionen bietet Verwaltungsräten, Konzernleitungsmitgliedern leitenden Angestellten In- Ausland 124 918 neue Optionen zugeteilt. Kapitalerhöhung Ausübungspreis aus Vorjahren angepasst. Anpassung erfolgte Hilfe Eurex R-Faktors 0.718232. ausstehender nachfolgend aufgezeigt: einige offerieren bestimmten zusätzliche (Incentives). beliefen 33.5 23.6 zurück Übersicht Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[312]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid654185321312651395pg2langde.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Corporate Governance","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Key Facts Geschäftsverlauf nach Segmenten Corporate Governance Entwicklung Swiss Life-Aktie Suche Verwaltungsrat Funktion kommt innerhalb Aktiengesellschaft eine Schlüsselfunktion zu. Er zuständig für alle Angelegenheiten, nicht Gesetz (Art. 698 OR) Statuten Generalversammlung als formell oberstem Organ übertragen sind. Neben unübertragbaren gesetzlichen Aufgaben 716a obliegt insbesondere strategische Leitung Gesellschaft. Diese wird vom allein wahrgenommen. Wahl Amtsdauer Gemäss besteht aus mindestens 5, aber höchstens 14 Mitgliedern. Mitglieder Verwaltungsrats werden drei Jahren gewählt. einer anfänglichen Staffelung sichergestellt, dass jedes ein möglichst gleich bleibender Teil erneuert. Scheidet Mitglied während aus, tritt Nachfolger restliche an. Organisationsreglement sieht vor, ordentlichen desjenigen Jahres, welchem sein 70. Altersjahr erreicht, automatisch ausscheidet. Zusammensetzung Life Holding derzeit vollständig nichtexekutiven Mitgliedern, keine operativen Führungsfunktionen wahrnehmen vergangenen Geschäftsjahre innehatten. stehen zudem keinen wesentlichen geschäftlichen Beziehungen Holding, Rentenanstalt/Swiss respektive deren Konzerngesellschaften. setzte Bilanzstichtag folgenden Mitgliedern zusammen: Andres F. Leuenberger Jahrgang 1938 Schweizer Präsident schloss volkswirtschaftlichen Studien Basel Wirtschafts- Sozialwissenschaften Hochschule St. Gallen 1963 Studium Lizenziat ab. Danach promovierte Universität Neuchâtel Wirtschaftswissenschaften (Dr. oec.). 1968 trat bei Hoffmann-La Roche AG war 1973 bis 1980 Niederlassung Tokio CEO Nippon K. tätig. wurde Konzernleitung berufen 1983 Zeit 1994 2000 VORORT (SHIV – Schweizerischer Handels- Industrieverein) sowie 2001 economiesuisse (Verband Unternehmen). Ausschuss Bankrat Schweizerischen Nationalbank. gehört Juni 1998 an, dessen Präsidium übernahm. Gründung steht vor. leitet Finanz- bzw. Anlage- Risikoausschuss November denjenigen Holding. hat Zeitpunkt 27. Mai 2003 seinen Rücktritt angekündigt. Weitere Mandate: AG, Vizepräsident Givaudan MCH Messe Schweiz Metall Zug Rino Rossi 1933 Erster studierte Maschineningenieur anschliessend Eidgenössischen Technischen Zürich zusätzlich Betriebsingenieur Systemtechnik Berlin. sechs wissenschaftlicher Mitarbeiter Betriebswissenschaftlichen Institut ETHZ stiess 1965 V-ZUG 1970 Direktor amtete. 1996 Direktionspräsident AG. 1988 Delegierter Verwaltungsrats, Präsidenten Aufsichtsrat Rentenanstalt/ ein. Nachdem Verwaltungsausschuss gewählt worden war, Ersten Vizepräsidenten Aufsichtsrats Verwaltungsausschusses ernannt. 1997 ernannte ihn Verwaltungsrats-Ausschusses Life. Risikoausschusses. erfolgte neu gegründeten infolge Erreichens Altersgrenze aus. Belimed EBN Immobilien Gehrig Sauter Sibir Haushaltstechnik WEZ Kunststoffwerk Landis Bau Rapid Zürcher Handelskammer, Vorstands Vorstandsausschusses Wohlfahrtsfonds Ulrich Oppikofer 1934 Zweiter Rechtswissenschaften iur.), bevor 1959 juristischer Sandoz eintrat. 1981 United States Inc. ernannt 1986 Pharma berufen. Managements Novartis International Rentenanstalt 1991 Zweiten Verwaltungsratsausschusses Life, Revisionsausschuss 1990 jeweils alternierend Stiftungsrats Vorsorgestiftungen zurück. Übernahmekommission, Stiftung Kaderausbildung, Stiftungsratsmitglied Wohlfahrtsstiftung Basel, Gerold Bührer 1948 1972 (lic. oec. publ.) 17-jähriger Tätigkeit Finanzbereich Bankgesellschaft Direktion Geschäftsleitung SBG gehörenden Fondsgesellschaft gehörte Georg Fischer (Finanzen). Gegenwärtig selbständiger Wirtschaftsberater gleichzeitig Ausserdem firmeneigenen Vorsorgestiftungen. Wiederwahl vorgeschlagen. Vereinigung Unternehmen Deutschland Sitz Bodenseerat, Herrenacker Parkhaus Meier & Cie Bank Sal. Oppenheim jr. Cie. (Schweiz) Cellere Hablützel Strabus Politik 1982 Grossen Rats Kantons Schaffhausen Nationalrat 2001/2002 Parteipräsident FDP Gilbert Coutau 1936 Genf ab iur.). 1961 zunächst Sekretär Gesellschaft Förderung Wirtschaft, Geschäftsstelle Genf. unabhängiger Berater Kommunikationsfragen stand Genfer Industriekammer präsidierte Ständige Kommission Finanzen Steuern economiesuisse. 1985 Revisionsausschusses. Nalage SA, SA du Journal de Genève et la Gazette Lausanne, Vorsorgestiftung Leu DMI Administrative Services Faisal Finance (Switzerland) «La Suisse» Vie, Accidents, Le Temps, Swisspipe, WRG-FM Gertrude Hirzel, Maria Luisa Garzoni Schweizerin absolvierte 1953 1957 Bereich Architektur Hotelindustrie. 1962 amtete sie Direktorin Hotels Livadia See. fungiert Geschäftsführerin familieneigenen SA. Stiftungsräte Maluba Präsidentin Immobiliare Spazio Gammert Partner Gianca Olivio Ferrari, Josef Kühne erwarb Jahre 1969 Meisterdiplom Landwirt. 1966 1999 führte landwirtschaftlichen Betrieb. Bundesbahnen. hält Verwaltungsratsmandat Ersatzmitglied Milchproduzenten SMP, Milchproduzenten, Verwaltungsratspräsident Stiftungsrat patronalen SMP Emmental Exportgesellschaft Schweizerkäse, Gerberkäse Bauernverband, Vorstandsmitglied verschiedener landwirtschaftlicher Organisationen Linth, Personalvorsorgestiftung Henri B. 1964 Ökonomiestudium Doktortitel oec.) ab, Columbia University, New York, Post-Graduate-Studium absolvierte. zeichnete Ehrendoktorwürde unter anderem Division Chief Weltbank tätig Corporation Washington D.C. engagiert, zu Motor Columbus Ing. Baden stiess, Leiter Marketing Finanzierungen 1978 Handelsbank/National Westminster Zürich, Investmentbanking verantwortlich zeichnete. Roche-Konzern ein, CFO war. HBM Bioventures Fondation, EUFRA Grand Hotel Victoria Jungfrau Privatbank IHAG Züblin “El Refugio”, Georges Muller 1940 Rechts- Lausanne erfolgreich graduierte Titel LL.M. Harvard. Dr. iur. Eidgenössische Steuerverwaltung 1975 Anwaltsbüro Bourgeois, Muller, Pidoux Associés. 1984 a. o. Professor Lausanne. 1995 Serono SGS Société Générale Surveillance S. I. Château Bonmont Management Corporation, Bertarelli Cie., Animan Publications Banca del Gottardo, Schindler Aufzüge, yousports.com Actafinance einziger Lavotel Télémédicine Waadtländer Industrie Mandat Schweizerische Unterstützung Internationalen Komitees Roten Kreuz, ISREC, Schweizerisches experimentelle Krebsforschung, “Fondation pour création d’un musée beaux-arts” Rücktritte Berichtsperiode sind folgende 24. hin ausgeschieden: Christine Beerli (Mitglied Aufsichts- 1993–2002) Pierre Chastonay 1985–2002) Albert Eggli 1992–2002) 1 2 3 4 5 6 Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[313]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid654185321312651395pg3langde.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Corporate Governance","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Key Facts Geschäftsverlauf nach Segmenten Corporate Governance Entwicklung Swiss Life-Aktie Suche Interne Organisation Unterstützung Arbeit Gesamtverwaltungsrats bestehen folgende ständigen Ausschüsse, welche bei besonderen Aufgaben durch Schaffung zusätzlicher Fachausschüsse ergänzt werden können: Präsidium (Coordination, Nomination Compensation Committee) Derzeit besteht aus Andres F. Leuenberger (Präsident), Rino Rossi Ulrich Oppikofer. Seine Pflichten Kompetenzen umfassen unter anderem: Koordination Vorbereitung geschäftlichen Angelegenheiten, Verwaltungsrat vorzulegen sind, möglicher Kandidatinnen Kandidaten für Amt Präsidenten Konzernleitung, Überprüfung Vorschläge Konzernleitung hinsichtlich potenzieller Festlegung Honorare Verwaltungsräte (einschliesslich Anreizsystemen) sowie Genehmigung obersten Führungsebene Gruppe Anreizsystemen). Anlage- Risikoausschuss (Finance Dieser Ausschuss Gerold Bührer. Risikoausschusses unmittelbare finanzielle Kontrolle, Überwachung Einhaltung Anlagerichtlinien Gruppe, Beschlüsse finanzieller Art Rahmen gegebenen Kompetenzbereichs, Richtlinien langfristige Anlagepolitik, Vorschlägen seitens Risk Management Board Risikomanagements. Revisionsausschuss (Audit Oppikofer Gilbert Coutau Josef Kühne. obliegt anderem Folgendes: Vorschlag Wahl Konzernrevisoren, Unabhängigkeit Revisionstätigkeit, Einleitung Revisionen, Prüfung Berichts Empfehlungen Konzernprüfer, Beurteilung Qualität externen Berichterstattung Analyse Ergebnisse internen Revisionen. Abschnitt “Revisionsstelle” finden weitere Angaben zu Revisionsausschusses. Ausschüsse gilt ordentliche Sitzungsrhythmus: Sofern es Situation erfordert, können Sitzungen einberufen werden. respektive einzelne Konzernleitungsmitglieder Grund ihrer fachlichen Zuständigkeiten je Geschäft Teilnahme eingeladen Kontrollinstrumente Organisationsreglement Life Holding sieht eine umfassende Delegation Geschäftsführungskompetenz vor, Ausnahme gemäss Gesetz, Statuten anderen Organen vorbehaltenen Aufgaben. Ausführung Verwaltungsrats, Präsidiums beauftragt. orientiert regelmässig über Geschäftsgang, neue Geschäftstätigkeiten bedeutende Projekte. direkt unterstellten Revision steht zudem ein effizientes Mittel Informationsbeschaffung Kontrolle Verfügung. 1 2 3 4 5 6 Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[314]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid654185321312651395pg4langde.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Corporate Governance","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Key Facts Geschäftsverlauf nach Segmenten Corporate Governance Entwicklung Swiss Life-Aktie Suche Konzernleitung Life Holding setzt 15. Januar 2003 aus folgenden Mitgliedern zusammen: Rolf Dörig Jahrgang 1957 Schweizer Chief Executive Officer (CEO) 6. November Basis für seine berufliche Laufbahn legte Studium Rechtswissenschaften Universität Zürich (Dr. iur.) Zürcher Anwaltspatent. Eintritt Schweizerische Kreditanstalt/Credit Suisse 1986 übernahm er Führungsverantwortung verschiedenen Geschäftsbereichen Regionen. Danach wurde Aufgaben Stabs- Kommunikationschefs Credit Group betraut. Als Mitglied Geschäftsleitung Financial Services war ab 2000 Firmenkunden- Retailgeschäft Schweiz verantwortlich. Frühjahr bekleidete Amt Chairman Group. Anfang CEO Life-Gruppe. Neben seiner beruflichen engagierte immer wieder bei wichtigen gesellschaftlichen Projekten: erfolgreichen Bewerbung Österreichs Fussball-Europameisterschaft 2008 Expo.02, interimistisch Fähigkeiten Finanzbereich Verfügung stellte. verheiratet Vater dreier Kinder. Weitere Mandate: – Verwaltungsrats Kongresshaus AG, ANBE Baar Vorstandsmitglied «economiesuisse», Zentralvorstand Grasshopper-Club Stiftungsrat Sporthilfe Bruno Pfister 1959 (CFO) 1. August schloss sein Genf Lizenziat erwarb Anwaltspatent Kantons Genf. Es folgten betriebswirtschaftliche Studien (MBA Graduate School Management Los Angeles). ersten Stationen führten ihn Chase Manhattan Bank London 1988 Unternehmensberater McKinsey & Co. tätig. Beim Liechtenstein Global Trust (LGT) 1996 Stabschef Konzernbereich Private Banking zeichnete Folge verantwortlich ein gruppenweites Strategieprojekt, bevor 1998 Finanzchef LGT avancierte. 1999 Leitung Kunden- Produktmanagements. Mitte wirkt Life-Gruppe Funktion CFO. verheiratet. Telekurs AG (Mai 2000– Mai 2003) Banca del Gottardo (ab März Michael Koller 1964 Risk (CRO) Oktober 2001 studierte ETH Mathematik Diplomabschluss Promotion 1989. Zusätzlich Diplom Eidg. dipl. Pensionsversicherungsexperte. zunächst Assistent Departement Zürich, 1993 Rentenanstalt/Swiss kam. Seither übte verschiedene leitende Funktionen versicherungstechnischen Bereich aus. Leiter neuen Konzernbereichs Aktuariat Finanztechnik. zudem Produkte Konzerns befördert. Juli Professor Lebensversicherungsmathematik Zürich. verschiedener Standeskommissionen Autor zahlreicher Publikationen. zweier Martin Senn Investment (CIO) hat eine kaufmännische Ausbildung absolvierte Managementkurse INSEAD Fontainebleau Harvard Business School. 1976 bis 1994 damaligen Schweizerischen Bankverein tätig, unter anderem Treasurer Hongkong, Regional Asia/Pacific Singapur zuletzt Niederlassung Tokio. wechselte Suisse, anderen Managementfunktionen Regionalverantwortlicher Treasury-Aktivitäten Europa zuständig Turnaround Manager Neupositionierung Restrukturierung Japan sorgte. leitete Trading Services. Maerki Baumann Privatbank, (seit 2002) Nomura (Switzerland) Ltd., Paul Müller 1950 Markets (CMO) Ökonomie St. Gallen. Studienabschluss (lic. oec. HSG) begann 1975 Winterthur Versicherungen. 1982 Basler Versicherung, innehatte. Ländermärkte Deutschland, Österreich, Frankreich, Belgien Luxemburg. 1995 Helvetia Patria Versicherungen Basel. trat neue Tätigkeit an. Honorargeneralkonsul Republik Basel (bis Juni René van Smeede 1948 Niederländer internationale Märkte einen Abschluss Qualified Actuary. 1984 niederländischen Gesellschaft ENNIA Direktor Tochtergesellschaft Spanien. hatte diverse Führungsfunktionen Aegon inne, während zehn Jahren war. Niederlande (ZwitserLeven). Internationaler Markt ernannt. Konzernleitung. Vizepräsident Aktuarvereinigung, Präsident Lebensversichererverbands Verbands Versicherungsgesellschaften. Reto Himmel 1956 Information Technology (CTO) Physiker (Dipl. Phys. 1982) 1987 MBA Software Engineer Brown Boveri Cie. Baden. 1985 Kreditanstalt (SKA). 1990 Generalsekretariat Unternehmensplanung Leu wirkte mit. kehrte SKA zurück, Sparte Anlagen Handel tätig 1997 ABN AMRO (Schweiz) Verantwortung Banklogistik. UBS Warburg Operations Stelle Rücktritte Jahres sind folgende Mitglieder ausgeschieden: Dr. Manfred Zobl (per 28. Februar Karl Mühlebach 31. International Division Dominique Morax 30. September CFO Hannes A. Meyer E-Business Roland Chlapowski 5. Schweiz, Hans-Rudolf Strickler 7. Dezember European Übertragung Managementtätigkeiten keine vertraglich Dritte übertragen. 1 2 3 4 5 6 Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[315]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid654185321312651395pg5langde.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Corporate Governance","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Key Facts Geschäftsverlauf nach Segmenten Corporate Governance Entwicklung Swiss Life-Aktie Suche Entschädigungen, Beteiligungen, Darlehen Inhalt Verfahren Ausgestaltung Festsetzung Entschädigungen für Mitglieder Verwaltungsrats sowie Konzernleitung fällt Zuständigkeitsbereich Verwaltungsrats. Präsidium seiner Funktion als Coordination, Nomination Compensation Committee obliegt gemäss Organisationsreglement Aufgabe, konkreten deren Modalitäten festzulegen. amtierende Organmitglieder Berichtsperiode ausbezahlten beliefen folgende Summen: haben feste Entschädigung Verwaltungsratstätigkeit zweiten Semester Verwaltungsratsbeschluss vom 13. Dezember statt bar Aktien Life Holding (zum Börsenkurs CHF 114.75 pro Aktie) bezogen. ausgeschiedenen wurden ausser vertraglichen Leistungen keine zusätzlichen Abgangsentschädigungen ausgerichtet. ehemalige Verwaltungsrats, ausgetreten sind, geleistet. aus ausgetretene Rahmen Lohnzahlungen Höhe 262 840 Aktienzuteilung Berichtsjahr Geschäftsjahr erfolgten Zuteilungen Rentenanstalt/Swiss Konzernleitung: nahe stehende Personen (*) Sinne Gesetzes Aktienzuteilungen. * Unter “nahe Personen” werden natürliche juristische verstanden (im Art. 678 OR), welche Organmitgliedern enger persönlicher, wirtschaftlicher, rechtlicher tatsächlicher Verbindung stehen. Typischerweise zählen dazu Ehegatten, minderjährige Kinder, Organpersonen kontrollierte Gesellschaften Personen, Treuhänder fungieren. Aktienbesitz Bilanzstichtag hielten (inkl. ihnen Personen) gesamthaft Anzahl Holding: Optionen Mitgliedern Jahren 2000, 2001 nachfolgende Rentenanstalt/ bzw. zugeteilt worden. Zusammenhang Umtausch Parameter entsprechenden Eurex-Richtlinien angepasst. Diese weisen keinen inneren Wert auf. Zusätzliche Honorare Vergütungen fielen offenlegungspflichtigen an. waren gegenüber drei Hypothekardarlehen folgender ausstehend: kommen Zinssätze 3.625% 4% 3% Anwendung. Höchste Gesamtentschädigung Verwaltungsratsmitglied höchsten setzt Entschädigungssumme folgenden Bestandteilen zusammen: 1 2 3 4 5 6 Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[316]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid3157889379198123991pg2langde.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Kennzahlen","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Kennzahlen Konsolidierte Jahresrechnung Swiss Life Holding Rentenanstalt / Suche 1 2 Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[317]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid84544133154537958489langde.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Auswirkungen geänderter Rechnungslegungsgrundsätze","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Kennzahlen Konsolidierte Jahresrechnung > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderung konsolidierten Eigenkapitals Anhang Bericht Konzernprüfers Swiss Life Holding Rentenanstalt / Suche Auswirkungen geänderter Rechnungslegungsgrundsätze März 1999 erliess International Accounting Standards Committee (IASC) IAS 39 “Financial Instruments: Recognition Measurement”, einen Standard, für alle Geschäftsjahre ab 1. Januar 2001 gültig ist. Standard legt Rechnungslegung praktisch Finanzinstrumente Absicherungsgeschäfte fest. Einführung wurden bestimmte eingebettete derivative Instrumente neu Fair umbewertet. Dies hatte eine Reduktion Gewinnreserven CHF 45 Millionen Folge. Mai 2000 40 “Investment Property”. Dieser trat Kraft. diesem Datum sind Investitionsliegenschaften bilanziert. Erfassung entsprechenden Wertveränderungen erfolgt über Erfolgsrechnung. erstmaligen Anwendung 893 innerhalb aus nicht erfassten buchmässigen Gewinnen Gewinnreserve transferiert. zurück Übersicht Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[318]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid29315190259113954199langde.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Allgemeine Informationen","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Kennzahlen Konsolidierte Jahresrechnung > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderung konsolidierten Eigenkapitals Anhang Bericht Konzernprüfers Swiss Life Holding Rentenanstalt / Suche Allgemeine Informationen Life-Gruppe ein multinationaler Versicherungs- Finanzdienstleistungskonzern Sitz Zürich. Als vielseitiger Finanzdienstleister bietet eine breite Produktepalette Bereichen Versicherung, Vermögensverwaltung, Risikomanagement Bankgeschäft. grösste Lebens- Rentenversicherer Schweiz durch Niederlassungen, Tochtergesellschaften sowie verbundene Unternehmen verschiedenen europäischen Ländern tätig. Sie offeriert individuelle Kapitalanlagemöglichkeiten für Vorsorgepläne Grosskunden langfristige Vorsorgelösungen. Gruppe Privatpersonen Lebensversicherung, Alters- Rentenversorgung, Unfall- Krankenversicherung vermögensbildende Sparformen ohne Versicherungsdeckung. Ferner stellt über ihre Bankengeschäft tätigen zusätzlich Bankdienstleistungen Verfügung. Beschluss vom 7. April 2003 hat Verwaltungsrat Jahresabschluss Finanzbericht verabschiedet Veröffentlichung freigegeben. Deshalb spiegelt nur Ereignisse wider, welche bis zu diesem Zeitpunkt eingetreten sind. Generalversammlung Aktionäre Möglichkeit, Abschluss nach ändern. Neue Holdingstruktur Einführung neuen gründete Rentenanstalt/Swiss 17. September Tochtergesellschaft, vollständig ihrem Eigentum befand. Aktienkapital dieser Gesellschaft, (SLH), belief CHF 250 000. 23. unterbreitete sämtlichen Inhabern Life-Aktien Umtauschangebot. Ende Angebotsfrist waren insgesamt 10 834 704 Rentenanstalt/Life-Aktien bzw. 92.2% aller angedient worden. Zusammenhang 18. November einer ausserordentlichen beschlossenen Kapitalerhöhung deren Eintragung ins Handelsregister Kantons Zürich 19. wurden Sacheinlage übertragen; diese Übertragung erfolgte Austausch gegen Ausgabe SHL-Aktien andienenden Aktionäre. Anschluss Umtauschangebot führte genannte einem Höhe 541 985 200. Ausnahme rückwirkenden Anpassungen geben Angaben frühere Berichtsperioden weiterhin alte Struktur wieder. zurück Übersicht Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[319]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid58358374311736244langde.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Zusammenfassung der wichtigsten Rechnungslegungsgrundsätze","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Kennzahlen Konsolidierte Jahresrechnung > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderung konsolidierten Eigenkapitals Anhang Bericht Konzernprüfers Swiss Life Holding Rentenanstalt / Suche Zusammenfassung wichtigsten Rechnungslegungsgrundsätze Abschluss Life-Gruppe wurde Übereinstimmung “International Accounting Standards” (IAS) Financial Reporting (IFRS) erstellt. Er basiert grundsätzlich Anschaffungswertprinzip, unter Berücksichtigung Anpassungen, aus Neubewertung bestimmten Anlagen ergeben, wobei gewisse Vermögenswerte derivative Geschäfte Fair bilanziert werden. Gegenwärtig bietet IAS/IFRS keine Richtlinien für versicherungstechnischen Bereiche. Rechnungslegung Bereiche Anforderungen “Generally Accepted Principles” USA (US GAAP). zurück Übersicht Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[320]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid7999024214071559375langde.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Rückwirkende Anpassungen","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Kennzahlen Konsolidierte Jahresrechnung > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderung konsolidierten Eigenkapitals Anhang Bericht Konzernprüfers Swiss Life Holding Rentenanstalt / Suche Rückwirkende Anpassungen Durch eine Fehlinterpretation 2001 wurde Korrektur Fair Aktien (jederzeit verkäufliche Wertschriften) Höhe CHF 316 Millionen als realisierte Gewinne statt über buchmässigen bzw. Verluste erfasst. entsprechenden Betrag 239 (nach Steuern) korrekten buchhalterischen Erfassung wurden 31. Dezember sowie vorgenommen. zurück Übersicht Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[321]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid96590947265196938319langde.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Konsolidierungsgrundsätze","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Kennzahlen Konsolidierte Jahresrechnung > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderung konsolidierten Eigenkapitals Anhang Bericht Konzernprüfers Swiss Life Holding Rentenanstalt / Suche Konsolidierungsgrundsätze Jahresabschluss Life-Gruppe beinhaltet Aktiven, Passiven, Ertrag Aufwand ihrer Tochtergesellschaften. Eine Tochtergesellschaft ein Unternehmen, direkt indirekt mehr als 50% Stimmrechte hält über sie andere Weise Kontrolle Geschäftstätigkeit ausübt. Konsolidierung Tochtergesellschaften erfolgt ab Zeitpunkt entsprechenden Kontrolle. Alle konzerninternen Bilanzposten Transaktionen sowie Gewinne aus wurden eliminiert. Auflistung wichtigsten Gruppe hier abgebildet. Einfluss Akquisition Veräusserung Rechnungslegung dargestellt. Beteiligungen, Personengesellschaften bestimmte Joint Ventures, denen zwischen 20% hat und/oder bei einen bedeutenden geltend macht, werden nach Equity-Methode bewertet. Anteil Ergebnis Kapitalertrag ausgewiesen, anteilige Vermögen (inkl. Goodwill Akquisitionen) erfasst. Ventures sind ebenfalls Zusammenstellung ersichtlich. Fremdwährungsumrechnung Fremdwährungstransaktionen Berichtswährung Schweizer Franken (CHF). Aktiven Passiven Jahresrechnungen Gruppengesellschaften, nicht erstellt wurden, zu Jahresendkursen umgerechnet. Umrechnung Posten Durchschnittskursen für betreffende Jahr. sonstige Veränderungen Fair Akquisitionen historischen Kursen daraus resultierenden Umrechnungsdifferenzen kumuliert Eigenkapital verbucht. ausländischen Gesellschaften fliessen Teil Gewinns Verlustes Verkauf Erfolgsrechnung. einzelnen Gruppengesellschaften Allgemeinen Transaktionsdatums umgerechnet, abgesicherten Wechselkurs Absicherungsgeschäfts. Ausstehende Beträge Fremdwährungen monetäre bewertet, während bewertet werden. bilanzierte Fremdwährungsposten Neubewertungszeitpunkts Versicherungsgeschäft Versicherungstechnische Erträge entsprechende Aufwendungen Prämien traditionellen Lebensversicherungsverträgen Fälligkeit Reserven Basis Schätzungen künftiger gebildet. Prämienzahlungen Verträgen Anlagecharakter, z. B. Universal Life-Verträgen fondsgebundenen Lebensversicherungsverträgen, Einlagen Lediglich Teile Prämienbeträge, welche Deckung versicherten Risiken damit verbundenen Kosten verwendet werden, Prämieneinnahmen Diese umfassen Entgelte Risikodeckung Verwaltungs- Rückkaufkosten. Unter verbuchte Versicherungsleistungen jeweiligen Berichtsperiode angefallene Versicherungsleistungen, Versicherungsnehmer übersteigen, Zinsen, Konten Versicherungspolicen gutgeschrieben Verträge kurzer Laufzeit Beginn Versicherungsvertrags ausgewiesenen Pro-rata-Basis vertragsmässigen Rückstellungen noch verdiente entsprechen Prämien, welcher verbleibende Versicherungsdauer entfällt. Aktivierte Abschlusskosten Kosten, Neuabschluss bzw. Erneuerung Versicherungsverträgen zusammenhängen dementsprechend schwanken, einschliesslich Provisionen, versicherungstechnischer Vermittlung Ausstellung Versicherungspolicen, aktiviert. aktivierten periodisch ihre Werthaltigkeit überprüft, sicherzustellen, dass durch zukünftige gedeckt können. überschussberechtigten Zuteilung Überschüsse gemäss Beitragsmethode erfolgt, erwartete dieser Grund Barwerts geschätzten voraussichtlich realisierenden Bruttomargen amortisiert. geschätzte Bruttomarge umfasst dabei erwartenden Anlageerträge, abzüglich erwarteten Versicherungsansprüche Verwaltungskosten, Änderungen Deckungskapitals jährlichen Überschussanteile Versicherungsnehmer. traditionelle Lebensversicherungsverträge Rentenversicherungen Todesfallrisiko proportional abgeschrieben. Versicherungsverträge fondsgebundene Versicherungsverträge, Vertragsdauer gleichbleibenden Raten Grundlage realisierten Bruttogewinns Bruttogewinn besteht Margen Risikoteil Vertragsverwaltungskosten, Anlagegewinndifferenzen, Rückkaufkosten sonstigen Erfahrungswerten Zuflüssen. Annahmen, Schätzung künftigen Werts -gewinnen dienen, regelmässig evaluiert angepasst, falls ändern. Abweichungen tatsächlichen Ergebnisse einer theoretischen Realisierung buchmässigen Gewinnen Verlusten Kapitalanlagen ergebende Effekt wird buchmässige Verluste Bilanzstichtag erwartende Zeitraum, welchem verbuchten verdient Verbindlichkeiten Versicherungsverträgen, Depots Schadenrückstellungen konstanten Nettoprämie berechnet. geeignete versicherungsmathematische Annahmen hinsichtlich Sterblichkeit Verzinsung verwendet. meisten Fällen Schlussdividenden Deckungskapital abgegrenzt. konstanter Nettoprämien berechnet, wobei bezüglich Sterblichkeit, Stornoraten, Anlagerenditen, Marge negative getroffen basieren Werten Ausfertigung Versicherungspolice. erkennen lassen, zusammen künftige Verpflichtungen erfüllt amortisierte können, Verlust sofort verbucht, entweder Reduktion amortisierten Erhöhung Deckungskapitals. Anlagecharakter versicherungsmathematischer berechnet; richten Versicherungsnehmern bezahlten belasteter Todesfallrisiko. bestehen Zahlungsverpflichtungen Versicherungsschäden, Höhe auszurichtenden Leistungen Auszahlungstermin feststeht. gemeldete Schäden, eingetretene, jedoch Schäden Schadenregulierungen. mittels Methoden berechnet künftig effektiv vollständige Begleichung leistenden Zahlungen. betreffenden überprüft aktualisiert. diskontiert, Ausnahme Schadenfälle, Zahlungsmodalitäten abschätzbar fixiert sind. gesetzlichen vertraglichen Vorschriften zumeist vereinbarten Versicherungssummen statutarischen Nettoertrag. IAS/IFRS notwendige Anpassungen, Bewertungsreserve auswirken, zusätzliche latente zurückgestellt. Ländern ohne gesetzliche vertragliche Schweiz Usanzen Gewinnbeteiligung, Erfahrungen Markts Erwartungen gegeben sind, erst Ratifizierung Management zurückgestellt Produkten nur dann abgegrenzt, wenn einem Rückkauf Anspruch darauf hätte. Rechnung Risiko Inhabern Lebensversicherungspolicen/ Vermögenswerte diesen handelt es Regel Lebensversicherungsprodukte, Anlagerisiko spezifischen Anlagezielen trägt. Kapitalerträge realisierte Wertschwankungen zugewiesen. eines jeden individuellen Vertrags ausgesondert stehen übrigen Unternehmens Verfügung. Einlagen, Bezüge, Nettokapitalerträge Kapitalgewinne -verluste ein. Versicherungs-, Rückkaufskosten Policengebührenertrag 1 2 3 4 zurück Übersicht Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[322]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid8811815774974526631langde.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Bedeutende Akquisitionen, Fusionen und Veräusserungen von Tochterunternehmen","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Kennzahlen Konsolidierte Jahresrechnung > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderung konsolidierten Eigenkapitals Anhang Bericht Konzernprüfers Swiss Life Holding Rentenanstalt / Suche Bedeutende Akquisitionen, Fusionen Veräusserungen Tochterunternehmen Mai führte Life-Gruppe eine Neuordnung ihrer Aktivitäten Bereichen Hedge Funds sowie Leveraged Finance durch. zusammen RMF gehaltene Tochtergesellschaft Fund Partners Ltd. wurde vollumfänglich Investment Group eingegliedert. Erlös aus diesem Verkauf betrug insgesamt CHF 100 Millionen. Zusammenhang Vereinbarung über Abzug durch verwalteten Mitteln Gruppe getroffen. ursprüngliche Verkaufspreis Höhe Millionen wird angepasst, falls innert sieben Jahren ein Mittelabzug erfolgt. Allfällige Abzüge erfolgen gestaffelt Dauer Jahren. Obergrenze für diese Anpassung liegt bei 59 Nachdem beschlossen hatte, Finanzportal redsafe.com nicht weiter zu betreiben, verkaufte sie es Dezember einen externen Käufer. 25 Gesfid, Lugano, Gesfid International, Nassau, wurden September zwei Tochtergesellschaften Banca del Gottardo 52.5 veräussert. Immobiliengesellschaft Belgien erworben. Kauf verwendeten Mittel beliefen 5.5 Erwerb Long Term Strategy AG Mitgliedern Konzernleitung 15 ebenfalls unter Akquisitionen ausgewiesen. 2001 erwarb 100% Stimmrechtsaktien Oscar Weber Holding. Haupttätigkeit Oscar-Weber-Gruppe konzentriert Management (Investitionsliegenschaften). Kaufpreis offen gelegt, weil zwischen Parteien Stillschweigen vereinbart wurde. Swissville Centers integriert. gleichen Schweizer Westdeutschen Landesbank 235.1 Haupttätigkeitsbereich Private Banking. Tabelle vergrößern zurück Übersicht Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[323]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid2743478849915472958langde.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Informationen zu den Geschäftssegmenten","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Kennzahlen Konsolidierte Jahresrechnung > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderung konsolidierten Eigenkapitals Anhang Bericht Konzernprüfers Swiss Life Holding Rentenanstalt / Suche Informationen zu Geschäftssegmenten berichtspflichtigen Geschäftssegmente Life-Gruppe werden anhand genannten Managementansatzes definiert. Dieser gibt Risiko- Ertragsquellen nach Gattungen wieder, sie vom Management strategischen Führung Gruppe für geschäftliche Entscheidungen überwacht werden. Als primäres Geschäftssegment wurde Produkten bzw. Dienstleistungen segmentiert, sekundäre Segmentierung geografisch angesetzt. Rahmen neuen Strategie besteht primäre aus folgenden sechs Kategorien: Kerngeschäft Leben, übriges Leben-Geschäft, Nichtleben-Geschäft, “Private Banking”, “Investment Management” Geschäft: Geschäftsbereich Lebensversicherung wird Privatpersonen Unternehmen eine breite Palette Bereichen angeboten: Lebens- Rentenversicherung, Vorsorgeprodukte inkl. solche reinem Anlagecharakter, zudem Versicherungsdeckung bei Unfall, Krankheit Erwerbsunfähigkeit. Gruppe, welche erneute Konzentration Lebensversicherungs- Vorsorgegeschäft sowie einige Kernmärkte beinhaltet, wurden bestimmte Lebensversicherungsbereiche Kerngeschäfte definiert, während andere Nicht-Kerngeschäfte eingestuft wurden. Lebensversicherungsgeschäft Schweiz (mit Ausnahme «La Suisse»), Frankreich, Deutschland, Niederlanden Belgien/Luxemburg gehört Kerngeschäft. Grossbritannien, Spanien, Italien Suisse» Nicht-Kerngeschäft eingestuft. sind verschiedene Gesellschaften diesem Segment zugeordnet, weil fast ausschliesslich Kapitalanlagen Lebensversicherungsgeschäfts verwalten. Nichtleben-Produkte beinhalten hauptsächlich Unfall- Kranken-, Sach-, Haftpflicht- Kraftfahrzeugversicherungen. gelten Nichtleben-Geschäfte Allgemeinen Nicht-Kerngeschäft. Banking” beinhaltet Verwaltung Vermögenswerten Anbieten spezieller Gebiet solvente Privatkunden Vermögensverwaltungsgeschäft Bankgeschäfte Gruppe. zählt Private Banking Vermögensverwaltung institutionelle Kunden deren Beratung speziellen Belangen Vermögensverwaltung. handelt es grösstenteils Kategorie “Übriges Geschäft” Dienstleistungsgesellschaften allgemeine Konzernfunktionen, keinem anderen zuordnen lassen. Rückversicherungsgeschäfte Art betreffenden Vertrags Leben- Nichtleben-Segment zugeordnet. ausgerichtet Segmenten: Schweiz, Belgien, Niederlande, Grossbritannien übrige Länder. einzelnen angewandten Rechnungslegungsgrundsätze entsprechen bereits beschriebenen massgebenden Grundsätzen. Geschäftskapital Konzernbereichen interne Berichterstattung zugewiesen. Messung Konzernbereiche basiert Rendite ihnen zugeordneten Kapitals. behandelt Austausch Verbindlichkeiten zwischen Geschäfte Dritten, heisst Zeitpunkt Transaktion gültigen Marktpreisen. ordnet keine Gemeinkosten zu. primären Segmentzahlen präsentieren folgt: 1 2 3 zurück Übersicht Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[324]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid84429573654524392439langde.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Ergebnis je Aktie","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Kennzahlen Konsolidierte Jahresrechnung > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderung konsolidierten Eigenkapitals Anhang Bericht Konzernprüfers Swiss Life Holding Rentenanstalt / Suche Ergebnis je Aktie unverwässerte berechnet Basis gewichteten Durchschnitts während Berichtsperiode ausstehenden Aktien Ausnahme durchschnittlichen Anzahl Gesellschaft erworbenen gehaltenen eigenen Aktien. verwässerte berücksichtigt Verwässerungseffekt durch Wandelanleihen Mitarbeitende ausgegebene Aktienoptionen. Bei Berechnung verwässerten Ergebnisses wird angenommen, dass gewandelt sind Periodenergebnis steuerbereinigt entsprechenden Schuldzins korrigiert wird. Aktienoptionen haben dann verwässernde Wirkung, wenn ihre Ausübung Ausgabe unter deren Fair Folge hätte. verwässernder errechnet aus Differenz zwischen Aktien, Grund ausgegeben würden. dieser ergebende gilt als ohne Entgelt ausgegeben. präsentierte 31. Dezember für jeweilige Berichtperiode folgt: Excel Tabelle vergrößern zurück Übersicht Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[325]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid67182012703881646344langde.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Details zu bestimmten Posten der Erfolgsrechnung","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Kennzahlen Konsolidierte Jahresrechnung > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderung konsolidierten Eigenkapitals Anhang Bericht Konzernprüfers Swiss Life Holding Rentenanstalt / Suche Details zu bestimmten Posten Nachfolgend sind einzelne Aufwands- Ertragsposten Berichtsperioden 31. Dezember Detail ausgewiesen: Tabelle vergrößern erfasste Betrag Währungsumrechnungsdifferenzen besteht aus einem Verlust CHF 704.6 Millionen für bzw. 324.4 2001. zurück Übersicht Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[326]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid02372212767409756340langde.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Bis zum Verfall gehaltene sowie jederzeit verkäufliche Wertschriften","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Kennzahlen Konsolidierte Jahresrechnung > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderung konsolidierten Eigenkapitals Anhang Bericht Konzernprüfers Swiss Life Holding Rentenanstalt / Suche Bis Verfall gehaltene sowie jederzeit verkäufliche Wertschriften Tabelle vergrößern Gruppe überwacht Risiken Kapitalanlagenportfolios, indem sie verbindliche Risikolimiten festlegt. Kapitalanlagenportfolio angemessen diversifiziert; eine einzige Kapitalanlageposition übersteigt 10% ausgewiesenen Eigenkapitals: HSBC insgesamt CHF 1.1 Milliarden. Obligationen einem Fair 1.7 Milliarden hatten 31. Dezember ein Rating BBB tiefer. Es wurden keine gehaltenen Kategorie verkäuflichen umgebucht. Zudem transferiert. zurück Übersicht Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[327]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid1696900558771125129langde.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Zu Handelszwecken gehaltene finanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Kennzahlen Konsolidierte Jahresrechnung > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderung konsolidierten Eigenkapitals Anhang Bericht Konzernprüfers Swiss Life Holding Rentenanstalt / Suche Zu Handelszwecken gehaltene finanzielle Vermögenswerte Verbindlichkeiten folgenden Positionen beinhalten Finanzinstrumente, Gruppe hält, bzw. derivative nicht als Sicherungsgeschäfte bilanzieren lassen. netto realisierten buchmässigen Gewinne Verluste aus Handelsgeschäft sind folgendenden Tabelle Stand 31. Dezember aufgeführt. vergrößern zurück Übersicht Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[328]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid6348345113106379685langde.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Guthaben und Verbindlichkeiten aus Handelsgeschäften nach Derivaten","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Kennzahlen Konsolidierte Jahresrechnung > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderung konsolidierten Eigenkapitals Anhang Bericht Konzernprüfers Swiss Life Holding Rentenanstalt / Suche Guthaben Verbindlichkeiten aus Handelsgeschäften nach Derivaten derivativen Finanzinstrumente, nicht zu Absicherungszwecken gehalten werden, setzten 31. Dezember folgt zusammen: Tabelle vergrößern 1 2 zurück Übersicht Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[329]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid85426595475624084611langde.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Investitionsliegenschaften","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Kennzahlen Konsolidierte Jahresrechnung > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderung konsolidierten Eigenkapitals Anhang Bericht Konzernprüfers Swiss Life Holding Rentenanstalt / Suche Investitionsliegenschaften setzen erster Linie aus Wohnbauten, Geschäftshäusern undgemischt genutzten Objekten Schweiz zusammen. Besitz Gruppe werden Erzielung Mieteinnahmen Zweck Wertsteigerung gehalten bestehen Grundstücken Gebäuden. Für Verwaltungszwecke genutzte Immobilien Immobilien, eine andere Konzerngesellschaft Selbstnutzung vermietet werden, sind als Betriebsliegenschaften klassifiziert. Liegenschaften, Wiederveräusserung naher Zukunft erworben wurden, unter sonstigen Aktiven erfasst. Tabelle vergrößern beliefen CHF 671.8 Millionen (Vorjahr 658.6 Millionen). Betriebsaufwand Liegenschaften Mieterträgen betrug Berichtsjahr 173.5 Millionen, Vorjahr 149.0 Millionen. ohne Mieterträge belief 0 7.2 Millionen), Stand jeweils 31. Dezember. zurück Übersicht Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[330]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid06667274417848152514langde.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Künftige Zahlungseingänge aus nicht kündbarem Betriebsleasing – als Leasinggeber","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Kennzahlen Konsolidierte Jahresrechnung > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderung konsolidierten Eigenkapitals Anhang Bericht Konzernprüfers Swiss Life Holding Rentenanstalt / Suche Künftige Zahlungseingänge aus nicht kündbarem Betriebsleasing – als Leasinggeber Tabelle vergrößern zurück Übersicht Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[331]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid95794531926641988156langde.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Vom Unternehmen gewährte Darlehen","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Kennzahlen Konsolidierte Jahresrechnung > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderung konsolidierten Eigenkapitals Anhang Bericht Konzernprüfers Swiss Life Holding Rentenanstalt / Suche Vom Unternehmen gewährte Darlehen Folgende Gruppe bestanden 31. Dezember (bereinigt Gebühren Aufwendungen bei Gewährung): Tabelle vergrößern erhielt als Sicherstellung unter Repurchase-Geschäften Wertschriften Fair CHF 1564 Millionen, welche verkauft verpfändet werden dürfen. diesem Betrag wurden 724 Millionen entweder Dritte verkauft. Basierend Einschätzung Managements für einzelne Wertberichtigungen vorgenommen, sobald objektive Hinweise bestehen, dass betreffende Rückzahlung gefährdet ist. Eine Wertberichtigung erfolgt Differenz zwischen Buchwert geschätzten einbringbaren Betrag, falls dieser niedriger pauschale Krediten wird ebenfalls Bilanzstichtag Basis Darlehensportfolios berechnet, Grundlage Erfahrungswerten Risiken Gesamtportfolios abzudecken. Diese beruht einer Analyse Schuldner anhand interner Bonitätskriterien. Bonitätskriterien durch wirtschaftliche Umfeld Märkten, denen Geschäfte betreibt, sowie Erfahrungswerte beeinflusst. wertberichtigten Zinsen Höhe 22.9 (Vorjahr 13.3 Millionen) abgegrenzt. Liegenschaften, aus Zwangsvollstreckungen Absicht umgehenden Verkauf übernommen wurden, beliefen 13.1 2001 3.2 Millionen. Liegenschaften sind übrigen Aktiven erfasst. Darlehensportfolio laufend überwacht. Dabei anderem Informationen abgestellt: Bedienung Kredits, jährliche Rechenschaftsberichte Liegenschaftenschätzungen. Auswertung Berücksichtigung aktuellen Konjunkturlage weiterer Faktoren, Diversifikation Immobilienportfolios. Schätzung Teil regelmässigen Überprüfung Sicherstellung, mögliche Verluste Kreditportfolio gerechtfertigt Management Ansicht, genannte ausreicht. Dennoch kann Einflüsse künftiger wirtschaftlicher Entwicklungen deren Auswirkung Hypotheken- Immobilienportfolio nicht Sicherheit vorhersagen. gewährt Regel nur erste Hypotheken Immobilien, Belehnungsquote 75% übersteigt. geografische Risiko Übersicht entsprechenden Wechselkursänderungsrisiken ( hier klicken) abgeleitet werden. zurück Home Rechtliche Vertraulichkeitserklärung  "); page[332]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid2644312206346966294langde.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Forderungen aus Finanzierungsleasing","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Kennzahlen Konsolidierte Jahresrechnung > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderung konsolidierten Eigenkapitals Anhang Bericht Konzernprüfers Swiss Life Holding Rentenanstalt / Suche Forderungen aus Finanzierungsleasing Gruppe stellt Dritten Anlagegüter unter Finanzierungsleasings Verfügung. entsprechenden sind übrigen Darlehen enthalten. Details zu nachfolgender Tabelle ersichtlich: vergrößern zurück Übersicht Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[333]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid35993578267147846langde.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Beteiligungen an assoziierten Unternehmen, Personengesellschaften und Joint Ventures","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Kennzahlen Konsolidierte Jahresrechnung > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderung konsolidierten Eigenkapitals Anhang Bericht Konzernprüfers Swiss Life Holding Rentenanstalt / Suche Beteiligungen assoziierten Unternehmen, Personengesellschaften Joint Ventures sowie damit verbundenen Aktivitäten setzen folgendermassen zusammen: Tabelle vergrößern realisierten Gewinne aus Verkäufen beziehen hauptsächlich Veräusserung Kapitalanlage RMF. Eine Aufstellung wichtigsten nach Equity-Methode bewertet werden, findet hier. zurück Übersicht Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[334]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid2313994931859533995langde.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Übrige Kapitalanlagen","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Kennzahlen Konsolidierte Jahresrechnung > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderung konsolidierten Eigenkapitals Anhang Bericht Konzernprüfers Swiss Life Holding Rentenanstalt / Suche Übrige Kapitalanlagen Zusammensetzung übrigen präsentiert 31. Dezember folgt: Tabelle vergrößern zurück Übersicht Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[335]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid25855434019767978575langde.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Aktivierte Abschlusskosten","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Kennzahlen Konsolidierte Jahresrechnung > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderung konsolidierten Eigenkapitals Anhang Bericht Konzernprüfers Swiss Life Holding Rentenanstalt / Suche Aktivierte Abschlusskosten Tabelle vergrößern Neue versicherungsmathematische Annahmen führten zu einer zusätzlichen Abschreibung aktivierten Höhe CHF 136 Millionen. Für Vorjahr belief diese 62 zurück Übersicht Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[336]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid856492385778835292langde.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Betriebsliegenschaften und Betriebseinrichtungen","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Kennzahlen Konsolidierte Jahresrechnung > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderung konsolidierten Eigenkapitals Anhang Bericht Konzernprüfers Swiss Life Holding Rentenanstalt / Suche Betriebsliegenschaften Betriebseinrichtungen Zusammensetzung präsentiert 31. Dezember folgt: Tabelle vergrößern zurück Übersicht Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[337]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid0233195376740662449langde.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Goodwill und übrige immaterielle Vermögenswerte","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Kennzahlen Konsolidierte Jahresrechnung > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderung konsolidierten Eigenkapitals Anhang Bericht Konzernprüfers Swiss Life Holding Rentenanstalt / Suche Goodwill übrige immaterielle Vermögenswerte immateriellen Vermögenswerte: Tabelle vergrößern Eine eingehende Überprüfung Wertminderungsansatzes Gruppe führte zu einer bedeutenden Erhöhung Wertminderungsaufwands. geschätzte Wertminderungsaufwand liegt für Berichtsjahr bei CHF 832 Millionen stammt hauptsächlich aus Private Banking. Buchwert positiven Höhe 1 358 umfasst folgenden Akquisitionen: · Banca del Gottardo 602 million Schweizerische Treuhandgesellschaft 208 Lloyd Continental 468 Sonstige 80 Bewertung Wertminderungen erfolgt anhand diskontierter Cashflow-Projektionen basierend Plandaten (Banca Treuhandgesellschaft) bzw. Methoden Berechnung Embedded (Lloyd Continental). Jahre 2003 bis 2007 geschätzten jährlichen Abschreibungsbeträge Position “Barwert künftiger Gewinne” insgesamt 29 variieren zwischen 4.9 8.7 Millionen. zurück Übersicht Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[338]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid86437649224726199096langde.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Anlagen für Rechnung und Risiko von Inhabern von Lebensversicherungspolicen","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Kennzahlen Konsolidierte Jahresrechnung > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderung konsolidierten Eigenkapitals Anhang Bericht Konzernprüfers Swiss Life Holding Rentenanstalt / Suche Anlagen für Rechnung Risiko Inhabern Lebensversicherungspolicen setzen 31. Dezember folgt zusammen: Tabelle vergrößern zurück Übersicht Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[339]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid43613295410433854515langde.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Einlagen aus Verträgen mit Anlagecharakter, Kundeneinlagen und sonstige Einlagen","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Kennzahlen Konsolidierte Jahresrechnung > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderung konsolidierten Eigenkapitals Anhang Bericht Konzernprüfers Swiss Life Holding Rentenanstalt / Suche Einlagen aus Verträgen Anlagecharakter, Kundeneinlagen sonstige 31. Dezember setzten diese (Verbindlichkeiten direktem übernommenem Geschäft) folgendermassen zusammen: Tabelle vergrößern folgenden Forderungen Verbindlichkeiten betreffen Rückversicherungen ohne Risikotransfer: erfassten Beträge Zusammenhang Rückversicherungsverträgen nur minimalem Transfer Underwritingrisiko haben folgt verändert: zurück Übersicht Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[340]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid6150532481332277555langde.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Versicherungstechnische Rückstellungen","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Kennzahlen Konsolidierte Jahresrechnung > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderung konsolidierten Eigenkapitals Anhang Bericht Konzernprüfers Swiss Life Holding Rentenanstalt / Suche Versicherungstechnische Rückstellungen versicherungstechnischen setzten 31. Dezember folgt zusammen: Tabelle vergrößern Schadenmeldungen oft erst erheblicher Verzögerung eintreffen, wird bei Ermittlung künftigen Schadenzahlungen beträchtlichem Umfang Erfahrungswerte Schätzungen zurückgegriffen. effektiven Kosten können daher nicht Sicherheit Bilanzstichtag bestimmt werden. Schadenrückstellungen werden Grund jeweils verfügbaren Informationen gebildet. Es liegt indessen Natur Versicherungsgeschäfts, dass Verbindlichkeiten davon abweichen können, sie zukünftigen Entwicklungen bzw. Eintreten Katastrophen beeinflusst folgende gibt einen Überblick über Schadenbearbeitungskosten Dezember: Höhe CHF 338 Millionen Zinssätzen zwischen 3.5% 4% diskontiert. Diskontierung hatte keine wesentliche Auswirkung Nettoergebnis dargestellten Berichtsperioden. Deckungskapital enthaltenen Verpflichtungen aus langfristigen Versicherungsverträgen beziehen Lebensversicherungen ohne Gewinnbeteiligung Todesfall- Invaliditätsrisiko. Verträgen kurzer Laufzeit betreffen hauptsächlich Unfall- Krankenversicherungen. Berechnung Deckungskapitals erfolgt nach versicherungsmathematischen Methoden. Regel basieren Berechnungen Barwert künftiger Nettomittelflüsse sowie folgenden Annahmen: Zinssätze variieren Land, Abschlussjahr Produkt. Sterblichkeits- Rückkaufsraten aktuellen Erfahrungswerten, unter Berücksichtigung geografischer produktspezifischer Eigenheiten. Durchschnittswert angenommenen Kapitalerträge Schätzung Bruttomargen 0.8% 7%. Anpassungen Erfahrungswerten Vertragsart Land. Überschüsse, Anlageerträge Entwicklung Invaliditätsrisikos zurückzuführen sind, je lokalen aufsichtsrechtlichen Vorschriften Erhöhung Versicherungsleistung Prämienverbilligung verwendet ersichtlich: zurück Übersicht Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[341]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid28479969128929421086langde.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Rückversicherung","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Kennzahlen Konsolidierte Jahresrechnung > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderung konsolidierten Eigenkapitals Anhang Bericht Konzernprüfers Swiss Life Holding Rentenanstalt / Suche Rückversicherung Gruppe begrenzt Risiken aus Versicherungsgeschäft durch Eingehen Rückversicherungsvereinbarungen. Abschluss Rückversicherungsverträgen enthebt nicht ihren direkten Verpflichtungen gegenüber Parteien. Daher besteht Zusammenhang abgeschlossenen (Leben Nichtleben) ein Ausfallrisiko darin, dass Rückversicherer seinen nachkommen kann. Für allfällige einbringbare Forderungen Rückversicherern wurde eine Schätzungen basierende Rückstellung gebildet. Zusätzlich hält umfangreiche Sicherheiten Rahmen Sicherstellung (Depoteinlagen Wertschriften). Keine Verbindung zu einem einzelnen kein einzelner Rückversicherungsvertrag wesentlicher Bedeutung. Leben-Geschäft wird je Versicherten getragene Risiko limitiert, wobei Höhe Selbstbehalts nach Land variiert. Vom rückforderbare Beträge werden Basis Leistungen Erstversicherungsvertrags berechnet unter Guthaben ausgewiesen. Rund 8% 7% Versicherungsbestands waren 31. Dezember bzw. 2001 rückversichert. Effekt Rückversicherungen Versicherungsprämien, Policengebühren übrige Beiträge nachfolgend Berichtsperioden ausgewiesen: Tabelle vergrößern Aufstellung Verbindlichkeiten Versicherungsgeschäfts Rückversicherungsgeschäft: übernommener belaufen CHF 650.5 Millionen 656.6 2001. zurück Übersicht Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[342]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid495212240077757304langde.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Anleihen und Darlehensverpflichtungen","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Kennzahlen Konsolidierte Jahresrechnung > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderung konsolidierten Eigenkapitals Anhang Bericht Konzernprüfers Swiss Life Holding Rentenanstalt / Suche Anleihen Darlehensverpflichtungen Geleistete Sicherheiten Zusammenhang Wertschriftenpensionsgeschäften beliefen CHF 1 072.3 Millionen wurden nicht ausgebucht. Folgende waren 31. Dezember ausstehend: Tabelle vergrößern 15. Mai 1998 gab Finance Limited, British Virgin Islands, ein Tochterunternehmen, welches vollständig Besitz Gruppe befindet, Guaranteed Exchangeable Monetisations Multiple Shares (GEMMS) Wert 2.9 Milliarden aus. 5. Juli 2001 emittierte Limited eine internationale Wandelanleihe einer Laufzeit fünf Jahren, welche Euro lautet einen Nennwert umgerechnet ca. 500 hat. Obligation enthielt innovative genannte “Best Structure”, es Anlegern ermöglicht, diese Wertschriften Aktien HSBC bzw. Rentenanstalt/Swiss umzuwandeln. kaufte ausstehende GEMMS zurück. Ferner sie mittels eines Tenderangebots zu 0.5% verzinste Tranche wandelbaren Wandelanleihen (Guaranteed Bonds) Summe Rückkäufe belief 1.9 Milliarden. Verlust Buchwert zurückgekauften betrug 84 Millionen. Gewinn diesen verknüpften Wandeloption 122 März 1999 begab Privatplatzierung nachrangigen, unbefristeten Step-up-Darlehens für rund 1.3 umfasst drei parallele Tranchen: EUR 442.5 Millionen, 215 290 Verzinsung entspricht Euribor zusätzlich Marge 1.05% (EUR Millionen) Libor (CHF 5.3655% Millionen). gesamte Rückzahlung entweder 2009 fällig danach einem Zeitabstand jeweils nach Voranzeige Kündigung. 12. Life-Gruppe weitere 100 nachrangige Verpflichtung hat 20 Jahren kann 10 zurückbezahlt werden. Zinssatz 1.75%. Verschiedene Vereinbarungen sind gewisse Restriktionen gebunden (Höhe Gesamtverschuldung, Sachanlagen sonstige Auflagen). Alle entsprechenden Auflagen durch erfüllt. Zinsaufwand Gesamtheit Verschuldung total 363.4 430.5 Jahre 2001. Aufwendungen Aufnahme Fremdmitteln werden Erlösen verrechnet über betreffenden Verpflichtungen amortisiert. Februar/März SWAFE B.V., neu gegründete Gesellschaft Niederlanden, Notes aus, Portfolio aus Hypotheken, Zwitserse Maatschapij van Levensverzekering en Lijfrente gewährt wurden, als Sicherheit dient: 570 variabel verzinslichen Senior Class A1 Mortgage-Backed 2002, 2032 200 5.32% A2 2079 23.5 Mezzanine B 6.5 Junior C 707 Bei sämtlichen Hypotheken handelt erstrangige ZwitserLeven wurden. hält insgesamt Anteil 211 (Nominalwert) Notes. Restbetrag unter sonstigen Schuldverschreibungen Darlehen erfasst. bereits ausgewiesen, wurde 2000 Transaktion 220 000 eigene Verkauf externe Partei behandelt. Grund zusätzlichen Informationen bezüglich Call- Put- Optionsvereinbarung, verfügbar hätte gesicherte Mittelaufnahme gegen Wertschriftendeckung Höhe 297 erfasst müssen. entspechenden Anpassungen 1. Januar sowie korrekten buchhalterischen Behandlung vorgenommen. eigentliche Vereinbarung lief Auswirkungen dieser korrigiert: zurück Übersicht Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[343]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid1932572222801407296langde.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Verpflichtungen aus Finanzierungsleasing – als Leasingnehmer","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Kennzahlen Konsolidierte Jahresrechnung > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderung konsolidierten Eigenkapitals Anhang Bericht Konzernprüfers Swiss Life Holding Rentenanstalt / Suche Verpflichtungen aus Finanzierungsleasing – als Leasingnehmer Folgende bestanden 31. Dezember: Tabelle vergrößern zurück Übersicht Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[344]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid22400773193225575langde.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Ertragssteuern","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Kennzahlen Konsolidierte Jahresrechnung > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderung konsolidierten Eigenkapitals Anhang Bericht Konzernprüfers Swiss Life Holding Rentenanstalt / Suche Ertragssteuern Hauptkomponenten Ertragssteueraufwands 31. Dezember sind folgt: Tabelle vergrößern erwartete gewichtete durchschnittliche Steuersatz Gruppe belief Jahren bzw. 2001 24.22% 27.47%. Diese Sätze werden aus erwarteten Ertragssteuersätzen einzelnen Gebieten, denen tätig ist, abgeleitet gewichtet. folgende erläutert Unterschied zwischen effektiven Steueraufwand: Komponenten latenten Steuerguthaben -verbindlichkeiten (netto) setzten folgt zusammen: Latente Hinblick steuerliche Verlustvorträge noch nicht genutzte nur insoweit erfasst, als eine Realisierung damit verbundenen Steuerminderung wahrscheinlich ist. Allfällige Unsicherheiten Bezug Realisierbarkeit Verlustvorträgen genutzten durch Anpassungen für Wertberichtigung berücksichtigt. folgenden steuerlichen Steuergutschriften wurden keine verbucht. Auflistung erfolgt nach Ablaufjahren: erfasst Steuerverbindlichkeiten Quellensteuern übrige Steuern, abgeführten Erträgen gewisser Tochtergesellschaften zu zahlen wären, solche Beträge immer thesauriert werden. zurück Übersicht Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[345]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid3935593703118928877langde.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Übrige Aktiven, Abgrenzungsposten und übrige Verbindlichkeiten","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Kennzahlen Konsolidierte Jahresrechnung > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderung konsolidierten Eigenkapitals Anhang Bericht Konzernprüfers Swiss Life Holding Rentenanstalt / Suche Übrige Aktiven, Abgrenzungsposten Verbindlichkeiten Tabelle vergrößern zurück Übersicht Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[346]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid80287525272612116langde.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Eigenkapitalbasis","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Kennzahlen Konsolidierte Jahresrechnung > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderung konsolidierten Eigenkapitals Anhang Bericht Konzernprüfers Swiss Life Holding Rentenanstalt / Suche Eigenkapitalbasis Eigenkapital Gruppe erfüllt verschiedene wichtige Funktionen: Mittel für künftiges Wachstum, Sicherheit Versicherungsnehmer Aktionäre sowie Absicherung künftiger Risiken. Konzernleitung Wichtigkeit einer angemessenen Kapitalausstattung bewusst erlässt deshalb konzerninterne Richtlinien qualitativer quantitativer Art. Bestimmte Verbindlichkeiten Eigenkapitalcharakter Minderheitsanteile sind Bemessung ausreichenden mitberücksichtigt. umfasst neben ausgewiesenen Minderheitsanteilen folgende Positionen: Hybride Verbindlichkeiten, nachrangige theoretische Anteile buchmässigen Gewinnen unter Berücksichtigung zusätzlichen Abschreibungen aktivierten Abschlusskosten Anrechnung latenter Steuern (unter ausgewiesene Positionen Eigenkapitalcharakter). zurück Übersicht Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[347]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid46348168091706341872langde.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Beziehungen zu nahe stehenden Unternehmen und Personen","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Kennzahlen Konsolidierte Jahresrechnung > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderung konsolidierten Eigenkapitals Anhang Bericht Konzernprüfers Swiss Life Holding Rentenanstalt / Suche Beziehungen zu nahe stehenden Unternehmen Personen Rahmen ihrer normalen Geschäftsausrichtung tätigt Gruppe verschiedene Transaktionen Unternehmen, beispielsweise Rückversicherungsgeschäfte Vereinbarungen über gegenseitige Kostenübernahmen. beinhalten assoziierten Personengesellschaften, Joint Ventures, Grossaktionären, Schlüsselpositionen Managements sowie Gesellschaften, wesentlich Grossaktionären solchen beeinflusst werden. nachfolgende Tabelle fasst getätigten zusammen. vergrößern 2000 erhielten Mitglieder Konzernleitung Rentenanstalt/Swiss Gelegenheit Teilnahme einer Co-Investment-Struktur, indem sie ihre eigenen persönlichen Mittel Aktien Long Term Strategy AG (LTS) anlegten. Bei LTS handelt es eine 1999 gegründete Investmentgesellschaft Zweck, Mitgliedern eines Co-Investment-Plans Anlageerfolg ermöglichen. befindet Bilanzstichtag Liquidation. Kapitalerhöhung abgeschlossenen Aktionärsbindungsvertrags zwischen Aktionären verkauften betreffenden Periode Januar 2001 bis Juli Anteile deren jeweiligem innerem Wert Rentenanstalt/ Life. Aktienrückkäufe wurden Finanzbericht (von Unternehmen/Personen bzw. Institutionen erworbene Höhe CHF 10 Millionen) demjenigen aktuelle Berichtsperiode (siehe oben: 5 offen gelegt. zurück Übersicht Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[348]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid8730498845813925848langde.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Verwaltete Vermögen","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Kennzahlen Konsolidierte Jahresrechnung > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderung konsolidierten Eigenkapitals Anhang Bericht Konzernprüfers Swiss Life Holding Rentenanstalt / Suche Verwaltete Vermögen Folgende wurden Gruppe 31. Dezember verwaltet: Tabelle vergrößern Begriff verwalteten wurde neu definiert. Er umfasst nun Vermögenswerte: ausgewiesene Kapitalanlagen flüssige Mittel als solche Anlagen für Rechnung Risiko Inhabern Lebensversicherungspolicen Namen Dritter Abzüglich Dritten Versicherungsgelder sowie alternativen zurück Übersicht Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[349]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid61521215283324656692langde.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Rückstellungen, andere Verpflichtungen und Eventualverpflichtungen","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Kennzahlen Konsolidierte Jahresrechnung > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderung konsolidierten Eigenkapitals Anhang Bericht Konzernprüfers Swiss Life Holding Rentenanstalt / Suche Rückstellungen, andere Verpflichtungen Eventualverpflichtungen Veränderungen Rückstellungen Gruppe: Tabelle vergrößern Restrukturierungsaufwand Grund neuen Strategie Gruppe hiermit verbundenen fundamentalen Reorganisation zahlreichen Geschäftsbereichen wurde eine Rückstellung für Restrukturierungskosten Höhe CHF 113 Millionen vorgenommen. Diese erfolgte insbesondere Deckung Abfindungen Mitarbeitende sowie Schliessung Standorten Schweiz, Deutschland, Frankreich Belgien. Zusammenhang Kreditzusagen gibt Dritten, assoziierten Unternehmen, Personengesellschaften Joint Ventures Garantien ab. sind unwiderrufliche Zusicherungen, dass Zahlungen aufkommt, falls ein Kunde seinen gegenüber Dritten nicht nachkommen kann. trägt somit gleichen Risiken bei einem Darlehen. Dennoch Bedarf liquiden Mitteln Rahmen beträchtlich geringer als betreffende Verpflichtung, weil Regel davon ausgeht, Dritte dieser Vereinbarung Mittel Anspruch nimmt. noch benötigte, aber zugesagte Darlehen, Akkreditiven. Hinsichtlich Kreditrisikos entspricht Summe ausstehenden theoretisch möglichen Totalrisiko Gruppe. Allerding fallen wahrscheinlichen Verluste, deren Quantifizierung einfach ist, ggf. bedeutend niedriger aus, abhängen, Kunden bestimmte Bonitätsniveaus einhalten überwacht. nachfolgende weist Nominalwert bilanzunwirksamen Finanzinstrumente welche Vergabe Krediten bzw. verpflichten: Übrige bilanzunwirksame hat festen Zinssätzen ausstehend Zinsrisiko ausgesetzt. Zusagen zeitlich begrenzt werden regelmässig Kapitalverpflichtungen laufenden Investitionstätigkeit geht ein, Wertschriften zu bestimmten zukünftigen Zeitpunkten Voraus festgelegten Preisen Renditen kaufen verkaufen. Kommt Gegenpartei ihren nach, liegen entsprechenden Wiederbeschaffungswerte höher tiefer. Ferner können Vereinbarungen zugrunde liegenden Wertschwankungen unterliegen. finanzierte “Private Equity”-Verpflichtungen finanzierten Kaufverpflichtungen Private Equity-Anlagen beliefen Basis Fair Anlagen 623 Millionen. Verpfändete Aktiven Vermögenswerte Sicherheit Verbindlichkeiten aus Repurchasevereinbarungen derivative verpfändet. verpfändeten Ausnahme Rückkaufsvereinbarungen 920.4 Rechtliche Auseinandersetzungen Partei verschiedenen gerichtlichen Verfahren, Ansprüchen Rechtsstreitigkeiten, meisten Fällen Geschäftstätigkeit Versicherer herrühren. Ausgang solcher Gerichtsverfahren, Ansprüche Rechtstreitigkeiten könnte nachfolgenden Perioden wesentliche Bedeutung Betriebsergebnis Mittelfluss haben. Konzernleitung jedoch Fälle keinen wesentlichen Einfluss Finanzposition haben werden. einigen Steuerbehörden informiert, sie verschiedene Jahre Steuernachzahlungen leisten habe. Auffassung diesen Steuerforderungen rechtlich stichhaltige Gegenargumente besitzen, sodass endgültigen Entscheide Ergebnisse, Leistungsverpflichtungen Flüssige kurzfristige Buchwert 29.4 27.2 waren 31. Dezember 2001 aufsichtsrechtlichen Gründen Sicherstellung hinterlegt. Betrag 37.0 flüssigen kann nur Einschränkungen verwendet abgezogen Betriebsleasingverträgen (als Leasingnehmer) Leasingnehmer Betriebsleasingverhältnisse eingegangen. diesbezüglichen erfassten Aufwendungen betrugen 80.0 89.9 Beträgen entfallen 79.9 (Vorjahr 47.7 Millionen) Mindestleasingzahlungen, 0.1 42.2 bedingte Mietzahlungen. Künftige Netto-Mindestleasingzahlungen unkündbaren Betriebsleasingverhältnissen einer Laufzeit über folgenden dargestellt: zurück Übersicht Home Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[350]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid55485186172149696langde.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Risikomanagement","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Kennzahlen Konsolidierte Jahresrechnung > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderung konsolidierten Eigenkapitals Anhang Bericht Konzernprüfers Swiss Life Holding Rentenanstalt / Suche Risikomanagement Gruppe international tätig daher ihrer Geschäftstätigkeit Kurs-, Zins- Devisenkursschwankungen ausgesetzt. mindert diese Risiken durch Einsatz verschiedenen Anlagestrategien derivativen Finanzinstrumenten unter gleichzeitiger Optimierung Anlageergebnisses. folgenden Tabellen sind sämtliche, zu Sicherungszwecken gehaltenen Derivate nach Risikokategorien dargestellt, Stand 31. Dezember: Tabelle vergrößern Zinsänderungsrisiko ausgesetzt, Zusammenhang Veränderungen heutigen vorherrschenden Marktzinssatzniveaus sowie deren Auswirkungen Vermögenswerte, Verbindlichkeiten Mittelfluss stehen. Absicherung Zinsänderungsrisikos aus zinssensitiven Versicherungsverpflichtungen erfolgt erster Linie Kongruenz Vermögenswerten Verbindlichkeiten. Kann hiermit keine befriedigende erreicht werden, setzt Swapkontrakte andere Instrumente Zinsänderungsrisiken ein. folgende fasst Zinsänderungsrisiken, denen gegenübersieht, zusammen: Zudem Risiko vorzeitigen Rückzahlungen Darlehen Konzernleitung jedoch Ansicht, dass gelieferten Angaben eine zuverlässige Prognose Fälligkeitsstruktur Vertragsfälligkeiten Zinsanpassungen darstellen. basieren Erfahrungszahlen Erwartungen bezüglich vorzeitiger Rückzahlungen. 1 2 3 4 5 zurück Übersicht Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[351]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid3531268419612651915langde.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Fair Value der nicht zu Fair Value bilanzierten Finanzinstrumente","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Kennzahlen Konsolidierte Jahresrechnung > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderung konsolidierten Eigenkapitals Anhang Bericht Konzernprüfers Swiss Life Holding Rentenanstalt / Suche Fair nicht zu bilanzierten Finanzinstrumente folgende Tabelle fasst Buchwerte Values derjenigen Vermögenswerte Verbindlichkeiten zusammen, Gruppe ausgewiesen werden. Stand 31. Dezember: vergrößern zurück Übersicht Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[352]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid7750137816383256288langde.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Niederlassungen, Tochtergesellschaften, assoziierte Unternehmen, Personengesellschaften und Joint Ventures","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Kennzahlen Konsolidierte Jahresrechnung > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderung konsolidierten Eigenkapitals Anhang Bericht Konzernprüfers Swiss Life Holding Rentenanstalt / Suche Niederlassungen, Tochtergesellschaften, assoziierte Unternehmen, Personengesellschaften Joint Ventures Eine Aufstellung wichtigsten assoziierten Angaben Land Handelsregistereintrags, Eigentumsanteilen Gruppe – falls davon abweichend Stimmrechtsanteilen findet hier . zurück Übersicht Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[353]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid16707187987743243752langde.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Nach dem Bilanzstichtag eingetretene Ereignisse","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Kennzahlen Konsolidierte Jahresrechnung > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderung konsolidierten Eigenkapitals Anhang Bericht Konzernprüfers Swiss Life Holding Rentenanstalt / Suche Nach Bilanzstichtag eingetretene Ereignisse Beschluss vom 7. April 2003 hat Verwaltungsrat Jahresabschluss Finanzbericht verabschiedet Veröffentlichung 8. freigegeben. Abschluss Geschäftsjahrs traten keine signifikanten ein. zurück Übersicht Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[354]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid2706189588988624662langde.htm","Swiss Life > Jahr 2002 > Umgliederung und Anpassung Erfolgsrechnung und Bilanz","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Jahr 2002 Kennzahlen Konsolidierte Jahresrechnung > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderung konsolidierten Eigenkapitals Anhang Bericht Konzernprüfers Swiss Life Holding Rentenanstalt / Suche Umgliederung Anpassung Währungsumrechnungsdifferenzen Kapitalanlagen Höhe CHF 325 Millionen wurden bisher separat ausgewiesen. Neu werden diese unter Position realisierte buchmässige Gewinne Verluste (netto) sonstige Erträge erfasst. Festgelder Betrag 3 585 übrigen gewährte Darlehen transferiert. Erworbene 20 Millionen, ausgewiesen waren, sind zugeordnet. Durch eine Fehlinterpretation 2001 wurde Korrektur Fair Aktien, als jederzeit verkäufliche Wertschriften eingestuft worden 316 (realisierte Gewinne) statt über buchmässigen entsprechenden Anpassungen 239 (nach Steuern) korrekten buchhalterischen Erfassung 31. Dezember sowie vorgenommen. Vergleichswerte ebenfalls angepasst. Tabelle vergrößern zurück Übersicht Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[355]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid64646293783536054442folderid216537944~2.htm","Swiss Life > Half-Year 2003 > Legal Notice","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Search Legal Notice Swiss Life continue make great efforts accurate up-to-date information website. makes warranties representations, express implied, accuracy completeness contained referenced therein. Site inaccurate typographical errors changed time notice. users agree access linked content risk. party involved creating, producing delivering liable manner direct, incidental, consequential, indirect punitive damages arising access, inability Site, omissions thereof, including, limited to, loss profits, business interruptions. information, writing orally, current state knowledge made. additional learned, updated. affected circumstances control. representations website links one. third independent own. link mean endorse accept responsibility user ensure intended products infringe party's intellectual property rights. purposes only. reproduction, retransmission, distribution written permission prohibited. Request reproduce addressed online.center@swisslife.ch proprietary notices copyrighted images trade marks names. license names logo granted right. Copyright © Insurance Pension Company, Guisan-Quai 40, 8022 Zürich, Switzerland. rights reserved. Home Privacy Statement  "); page[356]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid2547154147861589111folderid6025940960~2.htm","Swiss Life > Half-Year 2003 > Swiss Life Statement of Online Privacy","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Search Swiss Life Statement Online Privacy important help clients retain advantage Internet offer. recognize information yourself, trust act responsible manner. believe service. put policy place protect personal information. privacy, follows five principles accordance world-wide practices client data protection. PRINCIPLE 1 - NOTICE general, visit websites access remain anonymous. ask personally identifies (personal information) you. Generally requested reports newsletters enter competition. primary purposes companies Group individuals permission. centrally collected Switzerland transferred affiliates branches abroad processing. links third party sites. control websites, encourage review policies 2 CHOICE believes user person determine: conditions "personally identifiable information" 3 CONSENT collected, right to: Know website collecting purpose collection Expect user's permission reasonable steps unauthorized 4 SECURITY strong measures ensure choices intended honoured. precautions loss, misuse, disclosure, alteration destruction. 5 ENFORCEMENT reason adhered principles, notify e-mail online.center@swisslife.ch, correct problem promptly. QUESTIONS? welcomes comments questions policy. dedicated protecting make effort secure. rapidly evolving technologies Internet, occasionally update revisions posted site. directed online.center@swisslife.ch. Copyright © Insurance Pension Company, Guisan-Quai 40, 8022 Zürich, Switzerland. rights reserved. Home Legal  "); page[357]=new Array("sitemap.asp@scriptsitemap.asplangen.htm","Swiss Life > Year 2002 > Sitemap","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact ANNUAL 2002 Key Facts > Letter Chairman Board Directors Chief Executive Officer New Strategic Direction Conversion Holding Company Structure Capital Increase Operational Risks, Risk Management Investment Policy Business Segment Life, Core >> Switzerland France Germany Netherlands Belgium/Luxembourg Swiss Life Network Non-Core "La Suisse" Vie United Kingdom Spain Italy Non-Life Private Banking Banca del Gottardo Schweizerische Treuhandgesellschaft Corporate Governance Share FINANCIAL Figures Consolidated Statements Group Statement Income Balance Sheet Cash Flow Equity Notes Auditors Profit Loss Account SheetSwiss Notes: Accounting Rules Explanations Allocation Net Result Statutory / Rentenanstalt Information REVIEW 2003 (HY) Word Shareholders Course Outlook Asset Liability (unaudited) (unaudited)'; return true;" onmouseOut="window.status='';">> onmouseOut="window.status='';">Consolidated Home Legal Privacy  "); page[358]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid8863792866535137920folderid7454867362~2.htm","Swiss Life > Year 2002 > Download Center 2002","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Search Center 2002 Annual Pdf file (1.09 mb) Financial (1.26 Consolidated Balance Sheet - Assets Excel (17 kb) Liabilities Equity (18 Statement Cash Flow Part 1 (19 2 Income (21 Earnings Share (16 Key Figures file(18 Segment Information (25 (22 3 4 Home Legal Privacy  "); page[359]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid9923846686095385732pgo1langen.htm","Swiss Life > Half-Year 2003 > Course of Business in the First Half of 2003 ","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Half-Year 2003 Key Figures Word Shareholders Course Business Consolidated Statement Income Balance Sheet Swiss Life Share Outlook Corporate Governance Asset Liability Management Search Half Group generated profit CHF 66 million (loss 2002: 587 million). Operating improvements areas positive trends financial markets factors result. time, capital successfully strengthened risk reductions made. Strategy implementation proceeded plan. six months marked sluggish economy historically low interest rates. challenging environment managed return zone. Gross written premiums rose 2% 9.9 billion, compared 2002. Deposits policyholder investment contracts (for example, unit-linked products) declined slightly period year, overall premium volumes increased 1% 11.8 billion. core recorded 3% growth volume 10.1 Insurance expenses previous technical 10.6 benefits paid reserves fell decrease matched considerable rise outflows bonuses participation surplus, 155% 448 million; reflected fact that, guarantees lowered, foreign increased. amounts set payment future 24% 5.5 figure includes policyholders’ statutory appreciation investments, laws force countries (legal quota). impairments adversely affect result 2.9 billion 11% lower Owing markedly rate levels declining dividend income, resulting large reduction Group’s equity exposure, direct 5%. realised unrealised net gains investments trading resulted 226 (previous year: 440 loss 105 sale STG Schweizerische Treuhandgesellschaft LGT totalling 274 (gross). 103 attributable adjustments private portfolio. Efficiency drive proceeding plan reduced 12% 1.4 year. segment 10% 926 million. measures boost addition savings costs 212 achieved 2002 724 positions shed, cost economies 107 headcount 488 positions. Thus, mid-point 2003, 60% targeted 80% planned end 2004 achieved. 30 June employed 10 726 members staff (full-time equivalents). reinforced – solvency 199% turn year shareholder’s 11%, expanding 4.2 4.6 million, increase assets currency effects contributing factors. adequacy purposes stood 9.0 recording 19% review. original parent company, Life/Rentenanstalt, encompasses 70% 90% mathematical reserves, climbed 180% beginning 199%. additional funds raised Holding’s solvency, calculated accordance model applied French regulators responsible European Union, 138% 147% (including Banca del Gottardo). 188.6 removal books approximately 5 inflow new market trend second quarter 2003. 136.1 72% management, 1 2 Home Legal Privacy  "); page[360]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid9923846686095385732pg1langen.htm","Swiss Life > Half-Year 2003 > Course of Business in the First Half of 2003 ","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Half-Year 2003 Key Figures Word Shareholders Course Business Consolidated Statement Income Balance Sheet Swiss Life Share Outlook Corporate Governance Asset Liability Management Search Half Group generated profit CHF 66 million (loss 2002: 587 million). Operating improvements areas positive trends financial markets factors result. time, capital successfully strengthened risk reductions made. Strategy implementation proceeded plan. six months marked sluggish economy historically low interest rates. challenging environment managed return zone. Gross written premiums rose 2% 9.9 billion, compared 2002. Deposits policyholder investment contracts (for example, unit-linked products) declined slightly period year, overall premium volumes increased 1% 11.8 billion. core recorded 3% growth volume 10.1 Insurance expenses previous technical 10.6 benefits paid reserves fell decrease matched considerable rise outflows bonuses participation surplus, 155% 448 million; reflected fact that, guarantees lowered, foreign increased. amounts set payment future 24% 5.5 figure includes policyholders’ statutory appreciation investments, laws force countries (legal quota). impairments adversely affect result 2.9 billion 11% lower Owing markedly rate levels declining dividend income, resulting large reduction Group’s equity exposure, direct 5%. realised unrealised net gains investments trading resulted 226 (previous year: 440 loss 105 sale STG Schweizerische Treuhandgesellschaft LGT totalling 274 (gross). 103 attributable adjustments private portfolio. Efficiency drive proceeding plan reduced 12% 1.4 year. segment 10% 926 million. measures boost addition savings costs 212 achieved 2002 724 positions shed, cost economies 107 headcount 488 positions. Thus, mid-point 2003, 60% targeted 80% planned end 2004 achieved. 30 June employed 10 726 members staff (full-time equivalents). reinforced – solvency 199% turn year shareholder’s 11%, expanding 4.2 4.6 million, increase assets currency effects contributing factors. adequacy purposes stood 9.0 recording 19% review. original parent company, Life/Rentenanstalt, encompasses 70% 90% mathematical reserves, climbed 180% beginning 199%. additional funds raised Holding’s solvency, calculated accordance model applied French regulators responsible European Union, 138% 147% (including Banca del Gottardo). 188.6 removal books approximately 5 inflow new market trend second quarter 2003. 136.1 72% management, 1 2 Home Legal Privacy  "); page[361]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid13537526578525287621pgo1langen.htm","Swiss Life > Half-Year 2003 > Corporate Governance – Interview with Bruno Gehrig","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Half-Year 2003 Key Figures Word Shareholders Course Business Consolidated Statement Income Balance Sheet Swiss Life Share Outlook Corporate Governance Asset Liability Management Search – Interview Bruno Gehrig phrase everyone’s lips. understands about? Gehrig, Chairman Holding’s Board Directors Annual Meeting 27 2003, explains ideas sets believes priorities. years ago concept largely unfamiliar public talking it. think development? latest catchphrase, developments led represent process change view extremely correct: scrutinising processes top companies. simple terms, actually mean? refers two regulative activities company perform. focused inwards outwards. company, concerned establishing competencies responsibilities shape interaction Directors, internal controls. Externally giving structure relations stakeholders, sources financing, customers and, case insurance companies course, supervisory authority. relationships regulated, ensuring function balanced way. challenge facing governance. makes good governance? decision-making clear properly assigned room measure flexibility individual bodies decision-makers involved. Ultimately ensure money lenders manner consistent long-term interests owners company. rate Group respect easily fulfils requirements set law listing regulations. addition, contrast companies, admissible members serve simultaneously Executive Board. strict separation company’s operational control functions essential component recent great efforts continue improving included, example, dividing finance, risks investments three intend more. areas improvement? give formal practice conclude months. priorities new make sure able work efficiently team. reconstituted Chairmen’s Committee remaining committees definitive routine, working together. applies exchanges Board, committees, Concretely, risk organisation structures priority. involved day-to-day operations, meets times year. level supervision asymmetry? fundamental underlying Directors. knows competent member can. opinion elements central current situation: training, optimisation openness. Firstly, put extensive induction programme position ask right kinds questions soon possible. Secondly information flows optimised.This counteract asymmetry concern quantity quality. crucial execution achieved live asymmetry.Thirdly,we embrace culture openness, especially regard cooperation effects minimised. enable encourage dialogue unconditional uncompromising. wish build conflict, opposing viewpoints discussion argued directly clearly 1 2 Home Legal Privacy  "); page[362]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid13537526578525287621pg1langen.htm","Swiss Life > Half-Year 2003 > Corporate Governance – Interview with Bruno Gehrig","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Half-Year 2003 Key Figures Word Shareholders Course Business Consolidated Statement Income Balance Sheet Swiss Life Share Outlook Corporate Governance Asset Liability Management Search – Interview Bruno Gehrig phrase everyone’s lips. understands about? Gehrig, Chairman Holding’s Board Directors Annual Meeting 27 2003, explains ideas sets believes priorities. years ago concept largely unfamiliar public talking it. think development? latest catchphrase, developments led represent process change view extremely correct: scrutinising processes top companies. simple terms, actually mean? refers two regulative activities company perform. focused inwards outwards. company, concerned establishing competencies responsibilities shape interaction Directors, internal controls. Externally giving structure relations stakeholders, sources financing, customers and, case insurance companies course, supervisory authority. relationships regulated, ensuring function balanced way. challenge facing governance. makes good governance? decision-making clear properly assigned room measure flexibility individual bodies decision-makers involved. Ultimately ensure money lenders manner consistent long-term interests owners company. rate Group respect easily fulfils requirements set law listing regulations. addition, contrast companies, admissible members serve simultaneously Executive Board. strict separation company’s operational control functions essential component recent great efforts continue improving included, example, dividing finance, risks investments three intend more. areas improvement? give formal practice conclude months. priorities new make sure able work efficiently team. reconstituted Chairmen’s Committee remaining committees definitive routine, working together. applies exchanges Board, committees, Concretely, risk organisation structures priority. involved day-to-day operations, meets times year. level supervision asymmetry? fundamental underlying Directors. knows competent member can. opinion elements central current situation: training, optimisation openness. Firstly, put extensive induction programme position ask right kinds questions soon possible. Secondly information flows optimised.This counteract asymmetry concern quantity quality. crucial execution achieved live asymmetry.Thirdly,we embrace culture openness, especially regard cooperation effects minimised. enable encourage dialogue unconditional uncompromising. wish build conflict, opposing viewpoints discussion argued directly clearly 1 2 Home Legal Privacy  "); page[363]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid4937941162000486236folderid84051169284~1.htm","Swiss Life > Halbjahr 2003 > Restrukturierungsaufwand, Ertragssteueraufwand, Eventualverpflichtungen und Zusagen","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Halbjahr 2003 Kennzahlen Konsolidierte Halbjahresrechnung (ungeprüft) > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderungen konsolidierten Eigenkapitals Anhang Review Bericht Suche Restrukturierungsaufwand, Ertragssteueraufwand, Eventualverpflichtungen Zusagen Restrukturierungsaufwand Grund neuen Strategie Gruppe damit verbundenen grundlegenden Reorganisation zahlreichen Geschäftsbereichen wurde 31. Dezember 2002 eine Rückstellung für Höhe CHF 113 Millionen vorgenommen. Diese erfolgte insbesondere Deckung Abfindungen Mitarbeitende sowie Zusammenhang Schliessung Standorten Schweiz, Deutschland, Frankreich Belgien. Berichtsperiode beliefen tatsächlichen Kosten 33 Millionen, wovon ein Grossteil Frühpensionierungen Sozialplänen verbundene entfiel. Ertragssteueraufwand enthält einen latenten Steuerertrag 11 Änderungen Steuersätze Schweiz. gibt Dritten, assoziierten Unternehmen, Personengesellschaften Joint Ventures Garantien Kreditzusagen ab. sind unwiderrufliche Zusicherungen, dass Zahlungen aufkommt, falls Kunde seinen Verpflichtungen gegenüber Dritten nicht nachkommen kann. trägt somit gleichen Risiken bei einem Darlehen. Dennoch Bedarf liquiden Mitteln Rahmen beträchtlich geringer als betreffende Verpflichtung, weil Regel davon ausgeht, Dritte dieser Vereinbarung Mittel Anspruch nimmt. noch benötigte, aber zugesagte Darlehen, Akkreditiven. Hinsichtlich Kreditrisikos entspricht Summe ausstehenden theoretisch möglichen Gesamtrisiko Gruppe. Allerdings fallen wahrscheinlichen Verluste, deren Quantifizierung einfach ist, ggf. bedeutend niedriger aus, abhängen, Kunden bestimmte Bonitätsniveaus einhalten überwacht. hat festen Zinssätzen ausstehend Zinsrisiko ausgesetzt. zeitlich begrenzt werden laufend 1 2 zurück Übersicht Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[364]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid4937941162000486236pg2langen.htm","Swiss Life > Half-Year 2003 > Restructuring Costs, Income Tax Expenses, Contingent Liabilities and Commitments","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Half-Year 2003 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group (unaudited) > Statement Income Balance Sheet Cash Flow (unaudited)'; return true;" onmouseOut="window.status='';">Consolidated Equity Notes Review Search Restructuring Costs, Tax Expenses, Contingent Liabilities Commitments Capital normal course investment operations, undertakes purchase sell securities specified future dates prices yields. inability counterparties honour result higher lower replacement cost. Also, likely change underlying commitments. Unfunded private investments fair CHF 541 million 623 30 June 31 December 2002, respectively. Assets pledged collateral repurchase agreements, security deposits relating derivative instruments liabilities. agreements amounted 679 920 Legal proceedings involved proceedings, claims litigation generally insurance operations. outcome current material effect operating flows resolved period. However, opinion management matters materially affect Group's position. received notices authorities asserting deficiencies taxes years. believes meritorious defences purported ultimate cases impact results, operations short-term carrying 73 29 deposited accordance regulatory requirements amount 45 37 restricted withdrawal 1 2 back overview Home Privacy  "); page[365]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid43508413230533376397langen.htm","Swiss Life > Half-Year 2003 > Notes to the Consolidated Financial Statements (unaudited)","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Half-Year 2003 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group (unaudited) > Statement Income Balance Sheet Cash Flow (unaudited)'; return true;" onmouseOut="window.status='';">Consolidated Equity Notes Review Search Information New Holding Structure Accounting Policies Dividends Acquisitions Disposals Subsidiaries Segment Details Items Held-to-Maturity Securities Available-for-Sale Loans Originated Enterprise Investments Associates Deferred Acquisition Costs Goodwill Intangible Assets Premiums Insurance Liabilities Reinsurance Borrowings Management Restructuring Costs, Tax Expenses, Contingent Commitments Reclassifications Events Date Scope Consolidation Home Legal Privacy  "); page[366]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid677838818394823272pgo1langen.htm","Swiss Life > Half-Year 2003 > Consolidated Balance Sheet (unaudited)","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Half-Year 2003 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group (unaudited) > Statement Income Balance Sheet Cash Flow (unaudited)'; return true;" onmouseOut="window.status='';">Consolidated Equity Notes Review Search Excel 1 2 Home Legal Privacy  "); page[367]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid677838818394823272pg1langen.htm","Swiss Life > Half-Year 2003 > Consolidated Balance Sheet (unaudited)","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Half-Year 2003 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group (unaudited) > Statement Income Balance Sheet Cash Flow (unaudited)'; return true;" onmouseOut="window.status='';">Consolidated Equity Notes Review Search Excel 1 2 Home Legal Privacy  "); page[368]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid4083185564125551638pgo1langen.htm","Swiss Life > Half-Year 2003 > Consolidated Statement of Cash Flow (unaudited)","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Half-Year 2003 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group (unaudited) > Statement Income Balance Sheet Cash Flow (unaudited)'; return true;" onmouseOut="window.status='';">Consolidated Equity Notes Review Search Excel 1 2 Home Legal Privacy  "); page[369]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid4083185564125551638pg1langen.htm","Swiss Life > Half-Year 2003 > Consolidated Statement of Cash Flow (unaudited)","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Half-Year 2003 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group (unaudited) > Statement Income Balance Sheet Cash Flow (unaudited)'; return true;" onmouseOut="window.status='';">Consolidated Equity Notes Review Search Excel 1 2 Home Legal Privacy  "); page[370]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid5526719122698244266folderid84051169284~1.htm","Swiss Life > Halbjahr 2003 > Allgemeine Informationen","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Halbjahr 2003 Kennzahlen Konsolidierte Halbjahresrechnung (ungeprüft) > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderungen konsolidierten Eigenkapitals Anhang Review Bericht Suche Allgemeine Informationen Swiss Life-Gruppe ein multinationaler Versicherungs- Finanzdienst-leistungskonzern Sitz Zürich. Als vielseitige Finanzdienstleisterin bietet eine breite Produktpalette Bereichen Versicherung, Vermögensverwaltung, Risikomanagement Bankgeschäft. grosser Lebens- Rentenversicherer Schweiz durch Niederlassungen, Tochtergesellschaften sowie verbundene Unternehmen verschiedenen europäischen Ländern tätig. Sie offeriert individuelle Kapitalanlagemöglichkeiten für Vorsorgepläne Grosskunden langfristige Vorsorgelösungen. Gruppe Privatpersonen Lebensversicherung, Alters- Rentenversorgung, Unfall- Krankenversicherung vermögensbildende Sparformen ohne Versicherungsdeckung. Ferner stellt über ihre Bankgeschäft tätigen zusätzlich Bankdienstleistungen Verfügung. Beschluss vom 9. September hat Verwaltungsrat Halbjahresabschluss verabschiedet Veröffentlichung freigegeben. Deshalb spiegelt Halbjahresbericht nur Ereignisse wider, welche bis zu diesem Zeitpunkt eingetreten sind. zurück Übersicht Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[371]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid69594312733032866247folderid8405116928~1.htm","Swiss Life > Halbjahr 2003 > Neue Holdingstruktur","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Halbjahr 2003 Kennzahlen Konsolidierte Halbjahresrechnung (ungeprüft) > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderungen konsolidierten Eigenkapitals Anhang Review Bericht Suche Neue Holdingstruktur Einführung neuen gründete Rentenanstalt/Swiss Life 17. September 2002 eine Tochtergesellschaft, welche vollständig ihrem Eigentum befand. Aktienkapital dieser Gesellschaft, Swiss Holding (SLH), belief CHF 250 000. 23. unterbreitete sämtlichen Inhabern Life-Aktien ein Umtauschangebot. Ende Angebotsfrist waren insgesamt 10 834 704 bzw. 92.23% aller angedient worden. Zusammenhang 18. November einer ausserordentlichen Generalversammlung beschlossenen Kapitalerhöhung sowie deren Eintragung ins Handelsregister Kantons Zürich 19. 2002, wurden als Sacheinlage übertragen; diese Übertragung erfolgte Austausch gegen Ausgabe SLH-Aktien andienenden Aktionäre. Anschluss Umtauschangebot führte genannte zu Höhe 541 985 200. Effekt vom 1. Januar Vorjahreszahlen rückwirkend Struktur angepasst. ersten sechs Monaten Jahres erwarb weitere 33 772 RA/SL-Aktien über Börse. 30. Juni hielt 92.52% RA/SL-Aktien. zurück Übersicht Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[372]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid9538464116125271585folderid84051169284~1.htm","Swiss Life > Halbjahr 2003 > Rechnungslegungsgrundsätze","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Halbjahr 2003 Kennzahlen Konsolidierte Halbjahresrechnung (ungeprüft) > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderungen konsolidierten Eigenkapitals Anhang Review Bericht Suche Rechnungslegungsgrundsätze Halbjahresbericht wird Übereinstimmung Rechnungslegungsstandard IAS 34 "Interim Financial Reporting" erstellt. für Erstellung Halbjahresberichts angewendeten stimmen denen Finanzberichts 31. Dezember 2002 überein. sollte deshalb Zusammenhang letzterem gelesen werden. Neue Rechnungslegungsstandards Vom 1. Januar bis 30. Juni traten keine neuen Swiss Life-Gruppe relevanten IFRS Richtlinien Kraft. Konsolidierungsgrundsätze Berichtsperiode gab es wesentlichen Änderungen Konsol-dierungsgrundsätze. wichtigsten Konsolidierungskreis sind hier abgebildet. zurück Übersicht Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[373]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid8636486715809821045folderid84051169284~1.htm","Swiss Life > Halbjahr 2003 > Dividenden","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Halbjahr 2003 Kennzahlen Konsolidierte Halbjahresrechnung (ungeprüft) > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderungen konsolidierten Eigenkapitals Anhang Review Bericht Suche Dividenden Berichtsperiode wurden keine für Jahr 2002 ausbezahlt. zurück Übersicht Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[374]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid76769157264758340790folderid8405116928~1.htm","Swiss Life > Halbjahr 2003 > Bedeutende Akquisitionen und Veräusserungen von Tochtergesellschaften","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Halbjahr 2003 Kennzahlen Konsolidierte Halbjahresrechnung (ungeprüft) > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderungen konsolidierten Eigenkapitals Anhang Review Bericht Suche Bedeutende Akquisitionen Veräusserungen Tochtergesellschaften Juni verkaufte Swiss Life-Gruppe STG Schweizerische Treuhandgesellschaft sowie alle ihre LGT Group. Erlös belief CHF 197 Millionen abzüglich Kosten 1.4 Millionen. Verkauf hat einen weiteren Schritt strategischen Neuausrichtung vollzogen. Mai 2002 ihr Tochterunternehmen Life Hedge Fund Partners AG RMF Investment zurück Übersicht Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[375]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid9919515242608250305folderid84051169284~1.htm","Swiss Life > Halbjahr 2003 > Informationen zu den Geschäftssegmenten","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Halbjahr 2003 Kennzahlen Konsolidierte Halbjahresrechnung (ungeprüft) > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderungen konsolidierten Eigenkapitals Anhang Review Bericht Suche Informationen zu Geschäftssegmenten Excel Tabelle vergrößern zurück Übersicht Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[376]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid3088754347926289410folderid84051169284~1.htm","Swiss Life > Halbjahr 2003 > Details zu bestimmten Posten der Erfolgsrechnung","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Halbjahr 2003 Kennzahlen Konsolidierte Halbjahresrechnung (ungeprüft) > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderungen konsolidierten Eigenkapitals Anhang Review Bericht Suche Details zu bestimmten Posten Nachfolgend sind einzelne Aufwands- Ertragsposten Berichtsperioden 30. Juni Detail ausgewiesen: erfasste Betrag Währungsumrechnungsdifferen-zen besteht aus einem Gewinn CHF 245 Millionen für bzw. Verlust 516 2002. 1 2 zurück Übersicht Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[377]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid3088754347926289410pg2langen.htm","Swiss Life > Half-Year 2003 > Details of Certain Items in the Income Statement","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Half-Year 2003 Key Figures Consolidated Financial Statements Swiss Life Group (unaudited) > Statement Income Balance Sheet Cash Flow (unaudited)'; return true;" onmouseOut="window.status='';">Consolidated Equity Notes Review Search Details Items 1 2 back overview Home Legal Privacy  "); page[378]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid6961308433203384357folderid84051169284~1.htm","Swiss Life > Halbjahr 2003 > Bis zum Verfall gehaltene sowie jederzeit verkäufliche Wertschriften","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Halbjahr 2003 Kennzahlen Konsolidierte Halbjahresrechnung (ungeprüft) > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderungen konsolidierten Eigenkapitals Anhang Review Bericht Suche Bis Verfall gehaltene sowie jederzeit verkäufliche Wertschriften Tabelle vergrößern zurück Übersicht Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[379]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid5679342892741739242folderid84051169284~1.htm","Swiss Life > Halbjahr 2003 > Vom Unternehmen gewährte Darlehen","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Halbjahr 2003 Kennzahlen Konsolidierte Halbjahresrechnung (ungeprüft) > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderungen konsolidierten Eigenkapitals Anhang Review Bericht Suche Vom Unternehmen gewährte Darlehen Tabelle vergrößern zurück Übersicht Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[380]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid2999301231807174635folderid84051169284~1.htm","Swiss Life > Halbjahr 2003 > Beteiligungen an assoziierten Unternehmen","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Halbjahr 2003 Kennzahlen Konsolidierte Halbjahresrechnung (ungeprüft) > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderungen konsolidierten Eigenkapitals Anhang Review Bericht Suche Beteiligungen assoziierten Unternehmen sowie damit verbundenen Aktivitäten setzen folgendermassen zusammen: realisierten Gewinne aus Verkäufen für Berichtsjahr 31. Dezember 2002 beziehen hauptsächlich Veräusserung Beteiligung RMF Investment Group. Eine Auflistung wichtigsten Konsolidierungskreis bei nach Equity-Methode erfassten hier abgebildet. zurück Übersicht Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[381]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid332298201854317182folderid840511692843~1.htm","Swiss Life > Halbjahr 2003 > Aktivierte Abschlusskosten","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Halbjahr 2003 Kennzahlen Konsolidierte Halbjahresrechnung (ungeprüft) > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderungen konsolidierten Eigenkapitals Anhang Review Bericht Suche Aktivierte Abschlusskosten Neue versicherungsmathematische Annahmen führten 30. Juni zu einer zusätzlichen Abschreibung Höhe CHF 33 Millionen. 31. Dezember 2002 belief diese 136 zurück Übersicht Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[382]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid9451792416633227484folderid84051169284~1.htm","Swiss Life > Halbjahr 2003 > Goodwill und übrige immaterielle Vermögenswerte","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Halbjahr 2003 Kennzahlen Konsolidierte Halbjahresrechnung (ungeprüft) > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderungen konsolidierten Eigenkapitals Anhang Review Bericht Suche Goodwill übrige immaterielle Vermögenswerte Tabelle vergrößern zurück Übersicht Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[383]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid72371366553409671718folderid8405116928~1.htm","Swiss Life > Halbjahr 2003 > Prämien","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Halbjahr 2003 Kennzahlen Konsolidierte Halbjahresrechnung (ungeprüft) > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderungen konsolidierten Eigenkapitals Anhang Review Bericht Suche Prämien zurück Übersicht Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[384]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid10669760238239311197folderid8405116928~1.htm","Swiss Life > Halbjahr 2003 > Verbindlichkeiten aus dem Versicherungsgeschäft und Guthaben aus Rückversicherung","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Halbjahr 2003 Kennzahlen Konsolidierte Halbjahresrechnung (ungeprüft) > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderungen konsolidierten Eigenkapitals Anhang Review Bericht Suche Verbindlichkeiten aus Versicherungsgeschäft Guthaben Rückversicherung Tabelle vergrößern zurück Übersicht Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[385]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid41221786137474297folderid8405116928437~1.htm","Swiss Life > Halbjahr 2003 > Anleihen und Darlehensverpflichtungen","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Halbjahr 2003 Kennzahlen Konsolidierte Halbjahresrechnung (ungeprüft) > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderungen konsolidierten Eigenkapitals Anhang Review Bericht Suche Anleihen Darlehensverpflichtungen Mai wurden EUR 300 Millionen (Nominalbetrag) wandelbaren Schuldinstrumenten fällig zurückbezahlt (GEMMS Unilever). Erhöhung Bankverbindlichkeiten CHF 1.6 Milliarden hauptsächlich einen regulären Kauf jederzeit verkäuflichen Wertschriften 30. Juni zurückzuführen, bei Erfüllung nach Bilanzstichtag erfolgte. zurück Übersicht Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[386]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid29169198079188454971folderid8405116928~1.htm","Swiss Life > Halbjahr 2003 > Verwaltete Vermögen","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Halbjahr 2003 Kennzahlen Konsolidierte Halbjahresrechnung (ungeprüft) > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderungen konsolidierten Eigenkapitals Anhang Review Bericht Suche Verwaltete Vermögen Folgende wurden Gruppe 30. Juni bzw. 31. Dezember 2002 verwaltet. verwalteten umfassen Vermögenswerte: ausgewiesene Kapitalanlagen flüssige Mittel Anlagen für Rechnung Risiko Inhabern Lebensversicherungspolicen Namen Dritter abzüglich Dritten bilanzierten Versicherungsgeschäfts sowie alternativen zurück Übersicht Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[387]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid3717595690154184623folderid84051169284~1.htm","Swiss Life > Halbjahr 2003 > Umgliederungen in der Erfolgsrechnung","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Halbjahr 2003 Kennzahlen Konsolidierte Halbjahresrechnung (ungeprüft) > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderungen konsolidierten Eigenkapitals Anhang Review Bericht Suche Umgliederungen Abschreibungen sonstigen immateriellen Vermögenswerten, zuvor als Abschreibung Goodwill übrigen Vermögenswerten ausgewiesen waren, wurden folgt zu Betriebsaufwendungen umgegliedert. Wertminderungen Aktiven vom Betriebs- Verwaltungsaufwand Ertrag ungegliedert. zurück Übersicht Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[388]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid62775162423436788folderid8405116928437~1.htm","Swiss Life > Halbjahr 2003 > Nach dem Bilanzstichtag eingetretene Ereignisse","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Halbjahr 2003 Kennzahlen Konsolidierte Halbjahresrechnung (ungeprüft) > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderungen konsolidierten Eigenkapitals Anhang Review Bericht Suche Nach Bilanzstichtag eingetretene Ereignisse Beschluss vom 9. September hat Verwaltungsrat Halbjahresabschluss verabschiedet Veröffentlichung 10. freigegeben. 7. Juli gab Swiss Life (Belgium) Verkauf ihrer Beteiligung 33.33% Crédit Agricole (Belgique) für EUR 48 Millionen bekannt. Vereinbarung über Vertrieb Versicherungsprodukten durch Bank blieb bestehen. zuständigen Aufsichtsbehörden müssen Transaktion noch zustimmen. 17. teilte Life-Gruppe mit, dass (UK) Einzel-Risikolebensversicherung Zeichnung Neugeschäft verzichtet. Zudem wird Kollektiv-Risikolebensgeschäft UnumProvident verkauft. Ausgestaltung ermöglicht eine gleitende Übertragung Aktivitäten innerhalb einer Zwei-Jahres-Frist. August wurde Lebensversicherungsgeschäfts Spanien angekündigt. Kaufpreis beträgt rund 55 Millionen. Zustimmung Behörden vorausgesetzt, Abschluss vierten Quartal erwartet. zurück Übersicht Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[389]=new Array("../swisslife_hy2003/page.asp@pageid91681737215241508895folderid8405116928~1.htm","Swiss Life > Halbjahr 2003 > Veränderungen im Konsolidierungskreis","","Deutsch | English Sitemap Bestellen Download Drucken Kontakt Halbjahr 2003 Kennzahlen Konsolidierte Halbjahresrechnung (ungeprüft) > Erfolgsrechnung Bilanz Mittelflussrechnung Veränderungen konsolidierten Eigenkapitals Anhang Review Bericht Suche Konsolidierungskreis Tabelle vergrößern zurück Übersicht Home Rechtliche Hinweise Vertraulichkeitserklärung  "); page[390]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid81023337125284868786pgo1langen.htm","Swiss Life > Year 2002 > Annual Results 2002","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Facts > Letter Chairman Board Directors Chief Executive Officer Annual New Strategic Direction Conversion Holding Company Structure Capital Increase Operational Risks, Risk Management Investment Policy Business Segment Corporate Governance Swiss Life Share Search Group reported loss CHF 1.7 billion (after 115 million 2001). poor result primarily stems declines shares held losses realised reduction equity exposure portfolio (net 800 million), extraordinary write-downs goodwill (CHF 832 million). Gross premium volume declined 3% previous 19.5 billion. Operating expenses brought 145 million. totalling 4.2 billion, sufficient resources disposal pursue direction. decline premiums principally caused markedly lower demand unit-linked products (deposits policyholder contracts), fell 17%. pure insurance business, remained level segment, increasing 12% non-life segment. improvement resulted transfer short-term disability Life/Rentenanstalt «La Suisse» reclassification sector. Steep rise benefits increased 13% 12.9 subject individual influence (expiration policies, job dismissals affecting contracts) pronounced surrenders, economic trends. outlay bonuses participation surplus 50% 340 comparison years, amount reserved payment future shrank 14% 4.4 1 2 3 Home Legal Privacy Statement  "); page[391]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid81023337125284868786pg1langen.htm","Swiss Life > Year 2002 > Annual Results 2002","","Deutsch | English Sitemap Order Download Print Contact Year 2002 Key Facts > Letter Chairman Board Directors Chief Executive Officer Annual New Strategic Direction Conversion Holding Company Structure Capital Increase Operational Risks, Risk Management Investment Policy Business Segment Corporate Governance Swiss Life Share Search Group reported loss CHF 1.7 billion (after 115 million 2001). poor result primarily stems declines shares held losses realised reduction equity exposure portfolio (net 800 million), extraordinary write-downs goodwill (CHF 832 million). Gross premium volume declined 3% previous 19.5 billion. Operating expenses brought 145 million. totalling 4.2 billion, sufficient resources disposal pursue direction. decline premiums principally caused markedly lower demand unit-linked products (deposits policyholder contracts), fell 17%. pure insurance business, remained level segment, increasing 12% non-life segment. improvement resulted transfer short-term disability Life/Rentenanstalt «La Suisse» reclassification sector. Steep rise benefits increased 13% 12.9 subject individual influence (expiration policies, job dismissals affecting contracts) pronounced surrenders, economic trends. outlay bonuses participation surplus 50% 340 comparison years, amount reserved payment future shrank 14% 4.4 1 2 3 Home Legal Privacy Statement  "); page[392]=new Array("../swisslife/page.asp@pageid81023337125284868786pgo2langen.htm","Swiss Life > Year 2002 > Annual Results 200